一、大庆打造非油知名品牌（论文文献综述）
蔡琳琳[1]（2019）在《大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究》文中认为大庆油田历经半个多世纪的发展成为了中国第一大油田。现阶段,大庆油田老油区的开发已进入特高含水期,低效无效循环现象比比皆是,剩余油开发难度大。另外,受低油价市场以及人工成本和原材料成本上涨的影响,大庆油田勘探开发成本可压缩范围较小,目前平均成本已高达50美元/桶,与此同时,国际油价断崖式下跌无异于雪上加霜。随着国际油价的低位运行、原油开发成本不断增长、管理难度不断加大,传统的竞争手段已经使大庆油田不能实现百年油田的梦想,因此,结合大庆油田目前的发展实际,对大庆油田公司应对低油价市场竞争策略分析十分必要。本文首先阐述了本课题的选题意义和背景,对国内外的相关竞争策略以及低油价市场的理论研究进行了详细的总结和归纳,保证本本文研究在正确的理论指导下开展。其次,对大庆油田的内外部环境的分析。在大庆油田的基本概况了解的基础上,从业务发展、技术能力、成本控制和企业文化角度对大庆油田的内部环境进行分析,得出了面对低油价市场,大庆油田面临的问题,包括资源接替断层限制了发展空间、竞争发展模式急需调整、人才资源匮乏和社会包袱重等发展困境。从政治环境、经济环境、行业环境以及竞争对手对大庆油田的外部环境进行了分析;最后采用SWOT分析工具分析了大庆油田的发展优势、劣势、机遇和挑战,运用Hamel的核心专长—市场矩阵得出了大庆油田在市场竞争中的核心竞争力。再次,从大庆油田内部发展要求以及外部竞争要求出发分析了大庆油田在低油价市场竞争中竞争策略选择的必要性,而后对大庆油田的竞争策略进行选择;最后是为了保证大庆油田竞争策略的实施,主要从政策、技术创新体制、人力资源方面提出了保障措施。通过对大庆油田低油价市场竞争策略的研究,不但使企业在增强市场竞争同时,实现企业的可持续发展策略顺应了国家能源安全的发展需要,而且,又能一致,为其他同行业的市场竞争提供实践的参考,对于整个社会的发展都起到良好的促进作用。
高兴君[2]（2019）在《大庆市大同区现代农业发展战略研究》文中研究表明农业是大庆市大同区经济发展的重要基础。当前,农业发展的环境条件和内部动因发生深刻变化,大庆市大同区已进入传统农业向现代农业转型的关键时期。党的十九大部署实施乡村振兴战略,为推进农业面向现代转型创造了难得机遇和有利条件。大庆市大同区是典型的农业区,农产品供需矛盾突出、农业产业化规模小等问题成为了制约现代农业发展的影响因素,加强现代农业战略管理,突破发展瓶颈,成为推进现代农业强区建设的有效路径。本文在乡村振兴战略背景下,对大庆市大同区现代农业发展进行研究,通过查阅文献资料、实地调查的研究方法,首先归纳阐述了研究背景、目的和意义,国内外研究现状,研究方法和技术路线;其次,围绕农业发展现状分析,对农业产业现状、农业生产结构进行分析和讨论,对现代农业发展中存在的问题及产生原因进行分析,为发展战略制定提供理论基础和主要依据;然后,对现代农业发展内部环境和外部环境进行深入分析,系统阐述了大庆市大同区发展现代农业的资源禀赋和环境条件;其后,进行现代农业发展战略的制定,运用SWOT模型对大同区现代农业发展机会、威胁、优势、劣势进行分析,构建SWOT矩阵模式并制定战略目标、原则、实施重点;最后,提出现代农业发展战略实施对策,从发展扶持政策、综合服务体系建设、延伸产业链和价值链、强化科技支撑、加强质量安全监管,提出对实施大同区现代农业的发展战略提供具有针对性的对策与建议。
李灿辉[3]（2018）在《中石油泸州销售分公司加油站经营模式研究》文中认为自1905年第一个加油站诞生以来,伴随着汽车行业的蓬勃发展,加油站快速兴起并不断走向成熟,其经营模式经历了自有自营、自有他营、他有自营和他有他营等多种形式,每种经营模式直接决定了加油站的盈利能力和发展前景。市场是瞬息万变的,如何在不同的经营时期、市场条件、国家政策的调控下,因时制宜的选择和调整加油站的经营模式,提高其核心竞争力和盈利能力,这就是每个经营者的努力方向。本文采用了文献和实证研究法两种方法,通过搜集分析加油站经营模式方面的课题的研究成果进行文献研究,再结合对研究对象中石油泸州销售分公司加油站在该方面存在的问题,进行调查分析,有针对性的在具体的经营模式上给出了可实践的具体策略和建议,这也是本文的创新点。本文首先对国内外石油公司加油站在不断阶段采用不同经营模式的情况进行分析,研究经营模式分析变化的内在原因,并对中石油加油站现存的经营模式进行阐述;其次针对研究对象中石油泸州销售分公司的具体情况,面临的内外部环境进行分析,采用SWOT分析方法,对其面临的机遇和挑战,存在的优势和劣势,进行全面的剖析,明确该公司在未来的发展中亟待解决的问题和发展方向;最后,在上述分析的基础上,提出该公司对现有不同类型加油站站点、后期开发站点应采取的不同的经营模式,并在开展非油品销售和“互联网+加油站”等多元化经营模式方面提出一些意见和实施策略,以期望在该公司提高核心竞争力方面起到一定作用。
石嘉兴[4]（2018）在《政府工作报告——2017年12月22日在大庆市第十届人民代表大会第三次会议上》文中提出各位代表:现在,我代表市人民政府向大会报告工作,请予审议,并请市政协各位委员提出意见。一、2017年工作回顾2017年,我们深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻习近平总书记对我省重要讲话精神,深化落实省第十二次党代会精神和省委对大庆提出的"争当全国资源型城市转型发展排头兵"要求,按照市
王舒[5]（2017）在《大庆市资源型城市经济转型策略研究》文中指出大庆市位于黑龙江省西部,是以石油资源开采、加工为主导的典型的资源型城市,综合实力在黑龙江省13个地市中名列前茅,在中国城市综合竞争力排行榜中排名第28位,也是“世界特色魅力城市200强”之一,在新中国的发展尤其是在石油资源的保障上做出了巨大的贡献。但是,2015年开始,大庆原油产量调减150万吨,在整个“十三五”期间,平均每年产量都要调减130万吨;产业结构调整压力大,大庆石油石化产业占比超50%,而非公经济比重仅占25%,需要进行产业结构调整,制定转型发展策略,从而促进经济可持续发展。本文从国内外资源型城市转型理论研究入手,深入挖掘资源型城市经济转型的内涵。研究发现资源型城市的最基本特征是经济社会的资源依赖性,大庆作为石油资源型城市,迫切需要通过产业结构调整,摆脱自然资源存量的束缚。对影响大庆市经济转型的内外部环境分别进行了梳理分析,总结出大庆市经济转型的压力和动力、优势和劣势。分别从三次产业角度出发,为大庆资源型城市经济转型提供了思路和对策,提出促进大庆市资源型城市实现经济转型的建议,为大庆和其他资源型城市成功实现经济转型和可持续发展提供了可参考的路径。
葛兴婵[6]（2014）在《大庆市汽车产业发展战略研究》文中认为汽车产业产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动力大,在国家实力增长和社会发展中发挥着极为重要的作用。近年来,美国、德国、法国等传统汽车强国产量增速放缓,日本、巴西等国产量增速呈现下滑趋势,而中国汽车产量则快速增长,产销量连续五年世界第一,打破原有世界汽车产业格局,在全球汽车产业的地位正加速提升。中国国内汽车产业已形成长三角、环渤海、华南、东北、中部与西南地区等六大产业集群发展格局。大庆市是典型的资源型城市,目前正处于城市转型的关键时期,把汽车产业列为重点接续产业加快发展。随着沃尔沃汽车大庆整车制造基地项目的建成,大庆市汽车产业的发展已经开启。本文从大庆市实际出发,通过研究国内外汽车产业集群的发展模式和汽车产业发展战略,运用产业生命周期理论、产业竞争力理论、产业集群理论和可持续发展理论,采用文献资料法、PEST分析法、SWOT分析法,专题分析与总体研究、理论研究与实证分析相结合等方法,对大庆市汽车产业发展的宏观环境和内部环境进行分析,总结得出大庆市发展汽车产业的优劣势以及机遇、挑战。目前,大庆市汽车产业的发展处于起步阶段,发展汽车产业具备一定的基础条件,但是产业集聚尚未形成,汽车产业基础薄弱。在分析的基础上,提出大庆市汽车产业发展的战略定位、战略目标以及战略实施。要充分发挥政府的政策引导作用,利用好东北老工业基地的集群特点,充分挖掘哈大齐工业走廊的优势,继续引进整车企业,吸引零部件企业在大庆建厂,加快打造千亿级汽车产业集群。在发展传统汽车产业的同时,重点培育新能源汽车等战略新兴产业,走高科技、现代化的路线,发展低碳经济,实现可持续发展。
周绿原[7]（2014）在《大庆昆仑快速换油站营销组合策略研究》文中研究说明随着大庆市经济结构的不断优化，以及人民生活水平的日益提高，大庆市汽车保有量不断攀升，由此催生的前景广阔的汽车后市场，成为各大润滑油厂商争夺的焦点。通过不同的营销组合策略进行市场的开拓和客户的开发成为各大换油品牌开展营销活动的重要目标之一。而由于起步相对较晚以及技术和经验上的劣势，使得大庆昆仑快速换油站面对巨大的竞争压力和市场挑战。进行自身营销组合策略的制定和实施可以帮助企业找到合适的营销方案，实现营销目标，提升综合竞争力。立足当前大庆市的经济和社会具体情况，本文分析了大庆昆仑快速换油站营销组合策略研究的背景和意义，通过分析国内外学者在市场营销组合策略方面的研究，总结学术上的理论基础，得到研究述评，同时给出本文的研究框架。作为研究营销组合策略的前提，本文研究大庆昆仑快速换油站自身情况的同时，对包括经济环境、人口环境、技术环境、自然环境、社会文化环境的企业宏观营销环境和包括企业自身因素环境、竞争者环境、顾客环境的企业微观营销环境进行细致分析的同时，着重分析了大庆本地市场能够提供换油服务的竞争者在产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略四方面的特点和问题。通过营销环境分析法确定了企业的优势和劣势以及环境的机遇与挑战。进而得到大庆昆仑快速换油站的企业市场需求和市场定位。最后以买卖双方不同角度为大庆昆仑快速换油站的营销组合策略提出建议，分析其营销组合策略在实施过程中可能出现的难点并给出相应建议。以期为大庆昆仑快速换油站营销组合策略的制定和实施提供启示。
王德伟[8]（2013）在《大庆油田公司品牌战略研究》文中研究表明大庆油田公司虽然成立于2000年，但其前身大庆石油管理局曾长期在计划经济体制下运行，更侧重于生产过程，对外推广、营销、品牌塑造等相对较弱，实施走出去战略，对其既是机遇又有挑战。要使大庆油田公司提高市场竞争力，真正走向市场、赢得市场、占领市场，在竞争异常激励的国际石油市场占有一席之地，必须对自身现有品牌进行整体提升，而实现品牌提升的有效做法，就是构建和实施品牌战略，加强品牌塑造、创新和管理。对大庆油田公司品牌战略进行深入探讨和研究，建立起一整套具有指导性的品牌战略策略，对提高大庆油田公司市场竞争力、实现可持续发展、在保障国家石油战略安全等方面具有重要意义。本文系统总结了大庆油田公司品牌建设取得的成果、目前存在的问题，深入分析了实施品牌战略的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和自身的优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素，全面研究了跨国石油公司品牌战略的特点及趋势和中国三大石油公司品牌战略的实施情况，对大庆油田品牌战略实施环境、重点要素等有了比较全面的了解。在此基础上，就大庆油田公司品牌战略的目标定位、模式选择、创新及延伸策略，以及品牌战略的推广规划、营销策略、维护策略等提出相应的意见和建议。
张明礁[9]（2013）在《重点客户与潜在大客户筛查分析》文中指出大庆是中国重要的石油石化生产基地、世界闻名的中国油化之都、世界十大油田之一。在支持大庆市经济发展方面,中国进出口银行黑龙江分行营业部重点支持了大庆创业广场、大庆中蓝石化、大庆路通等企业。大庆是中国进出口银行黑龙江分行营业部重点的客户之一。通过项目化管理,定客户、定目标、定责任,严格督导每项计划的执行情况、重大营销事项的推进情况、重点客户营销方案的落实进度等,可切实保障拓展客户,达到预期效果。
刘斌[10]（2011）在《浙江B公司加油站非油业务发展研究》文中进行了进一步梳理随着我国成品油零售市场的开放，大批与国外石油公司合资或独资加油站进入市场，成品油零售市场的竞争越来越激烈，加油站成品油的利润空间正在减小。因此，国内油品销售企业如何利用加油站数量和加油站区位上的优势，促使加油站由单一的油品销售服务功能向综合服务功能转变，培育新的利润增长点，是新形势下油品销售企业战略的重点之一。本文采用理论探讨与案例分析相结合的方式，在借鉴国外成功经验的基础上，综合运用市场细分、业务多元化等理论以及波特竞争力模型、SWOT分析法等工具，对浙江B公司加油站所面临的宏观环境、行业环境以及自身环境进行分析，根据分析结果，确定了B公司加油站非油业务的发展目标、发展思路、发展原则、发展定位和发展模式。本文按地理位置把B公司加油站细分为城区加油站、城乡结合加油站和农村加油站等，并以此为标准对细分市场的目标顾客需求和消费特点进行分析，从而确定加油站所开展的不同业务组合。在此基础上提出了B公司发展非油业务的相关建议，主要包括政策环境和公司制定战略的匹配性、组织架构和管理体系、信息系统建设、人才战略、物流支撑、评价体系等。最后进行总结和展望。
二、大庆打造非油知名品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大庆打造非油知名品牌（论文提纲范文）
（1）大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大庆油田公司内外竞争环境分析 |
| 2.1 大庆油田公司简介 |
| 2.2 大庆油田公司内部竞争环境分析 |
| 2.2.1 发展目标 |
| 2.2.2 人员情况 |
| 2.2.3 业务实力 |
| 2.2.4 技术能力 |
| 2.2.5 成本控制 |
| 2.2.6 企业文化 |
| 2.2.7 市场竞争中面临的问题 |
| 2.3 大庆油田公司外部环境分析 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 行业环境 |
| 2.3.4 低油价市场竞争特点分析 |
| 2.3.5 主要竞争对手分析 |
| 2.4 大庆油田市场竞争能力分析 |
| 2.4.1 大庆油田公司竞争优势 |
| 2.4.2 大庆油田公司竞争劣势 |
| 2.4.3 大庆油田公司竞争机遇 |
| 2.4.4 大庆油田公司竞争挑战 |
| 2.5 大庆油田核心竞争能力分析 |
| 2.5.1 填补空白 |
| 2.5.2 十年后领先 |
| 2.5.3 大商机 |
| 2.5.4 空白领域 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 大庆油田公司低油价市场竞争应对 |
| 3.1 低油价市场竞争应对的必要性 |
| 3.1.1 低油价市场的外在要求 |
| 3.1.2 可持续发展的内在需要 |
| 3.2 低油价市场竞争应对策略的选择 |
| 3.2.1 选择依据 |
| 3.2.2 策略选择 |
| 3.2.3 策略优势 |
| 3.3 低油价市场竞争应对策略的重点举措 |
| 3.3.1 谋求技术创新与突破 |
| 3.3.2 实施油气并举的产业竞争模式 |
| 3.3.3 延伸下游石化和加工产业链 |
| 3.3.4 发展转型拓展海外市场 |
| 3.3.5 推进资产轻量化进程 |
| 3.3.6 发展红色旅游产业 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆油田公司低油价市场竞争策略实施的保障 |
| 4.1 寻求政策支持保障 |
| 4.1.1 积极争取国家产业政策扶持 |
| 4.1.2 积极寻求上级单位的支持 |
| 4.1.3 争取地方政府的政策支持 |
| 4.1.4 充分利用行业协会的协调作用 |
| 4.2 科技创新体制保障 |
| 4.2.1 优化科技创新体制 |
| 4.2.2 优化科研评价机制 |
| 4.2.3 调动科研创新积极性 |
| 4.3 人力资源管理保障 |
| 4.3.1 完善人才选聘 |
| 4.3.2 保证人尽其才 |
| 4.3.3 加强员工培训 |
| 4.4 人力资源管理保障 |
| 4.4.1 激励方式的多元化 |
| 4.4.2 搭建公平的发展平台 |
| 4.5 加强企业文化建设 |
| 4.5.1 提炼主流文化 |
| 4.5.2 正向激励文化 |
| 4.5.3 培育组织文化 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（2）大庆市大同区现代农业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究特色 |
| 第2章 大庆市大同区现代农业发展现状 |
| 2.1 大庆市大同区概况 |
| 2.2 大庆市大同区现代农业产业总体状况 |
| 2.3 大庆市大同区现代农业生产结构状况 |
| 2.3.1 粮食生产状况 |
| 2.3.2 果蔬生产状况 |
| 2.3.3 中药材生产状况 |
| 2.3.4 畜牧养殖状况 |
| 2.4 大庆市大同区现代农业发展存在的问题 |
| 2.4.1 现代农业生产规模化标准化程度不高 |
| 2.4.2 现代农业公共服务体系不够完善 |
| 2.4.3 现代农业产业链条相对滞后 |
| 2.4.4 现代农业科技支撑能力薄弱 |
| 2.4.5 现代农业质量安全体系建设不健全 |
| 2.5 大庆市大同区现代农业发展问题成因分析 |
| 2.5.1 土地规模化经营成本提升 |
| 2.5.2 农业公共服务能力不足 |
| 2.5.3 产业化发展理念不强 |
| 2.5.4 科技意识和推广能力不强 |
| 2.5.5 农产品质量监管不到位 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 大庆市大同区现代农业发展外部环境分析 |
| 3.1 经济环境分析 |
| 3.1.1 大庆市经济环境分析 |
| 3.1.2 大庆市农业经济发展情况分析 |
| 3.2 政策环境分析 |
| 3.2.1 国家政策方向分析 |
| 3.2.2 省内配套政策分析 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 3.5 市场环境分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 大庆市大同区现代农业发展内部环境分析 |
| 4.1 区位和自然资源 |
| 4.2 农业用地 |
| 4.2.1 农业用地总量 |
| 4.2.2 农业用地结构 |
| 4.3 农业机械化水平 |
| 4.4 农业生产组织 |
| 4.5 农业科技资源 |
| 4.5.1 科技创新能力 |
| 4.5.2 农技推广体系建设状况 |
| 4.6 农产品交易 |
| 4.6.1 农产品品牌建设 |
| 4.6.2 农产品销售渠道 |
| 4.7 农业发展扶持政策 |
| 4.8 大庆市大同区现代农业发展战略SWOT分析 |
| 4.8.1 外部机会分析 |
| 4.8.2 外部威胁分析 |
| 4.8.3 内部优势分析 |
| 4.8.4 内部劣势分析 |
| 4.8.5 大庆市大同区现代农业发展战略SWOT矩阵分析 |
| 4.8.6 大庆市大同区现代农业发展的战略选择 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 大庆市大同区现代农业发展战略的制定 |
| 5.1 大庆市大同区现代农业发展战略指导思想与制定原则 |
| 5.1.1 发展战略指导思想 |
| 5.1.2 发展战略制定原则 |
| 5.2 大庆市大同区现代农业发展战略目标 |
| 5.2.1 现代农业发展战略总体目标 |
| 5.2.2 现代农业发展战略分项目标 |
| 5.3 现代农业发展战略实施重点 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 大庆市大同区现代农业发展战略实施对策 |
| 6.1 制定现代农业规模发展扶持政策 |
| 6.1.1 积极引导土地产权交易 |
| 6.1.2 培育新型农业经营主体 |
| 6.1.3 拓宽农业融资渠道 |
| 6.2 建设现代农业综合服务体系 |
| 6.2.1 转变服务理念 |
| 6.2.2 强化社会服务市场化运作 |
| 6.2.3 搭建综合服务一站式平台 |
| 6.3 延伸农业产业链和价值链 |
| 6.3.1 发展农产品加工业 |
| 6.3.2 做大农产品物流业 |
| 6.3.3 完善市场营销体系 |
| 6.4 强化农业科技支撑 |
| 6.4.1 加快数字农业技术推广应用 |
| 6.4.2 推动产学研有效融合 |
| 6.4.3 加强科技创新人才队伍建设 |
| 6.5 加强农产品质量安全监管 |
| 6.5.1 加强农业生产投入品标准体系建设 |
| 6.5.2 落实全程监管措施 |
| 6.5.3 加大农业综合行政执法力度 |
| 6.6 强化基础保障 |
| 6.6.1 组织保障 |
| 6.6.2 生态保障 |
| 6.6.3 人才保障 |
| 6.6.4 法治保障 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
（3）中石油泸州销售分公司加油站经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的思路、方法和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 加油站经营模式现状 |
| 2.1 加油站的发展历程及主要经营模式 |
| 2.2 国内外主要石油公司的经营模式的变化 |
| 2.2.1 国内主要石油公司经营模式及变化 |
| 2.2.2 主要跨国石油公司经营模式及变化 |
| 2.3 中石油加油站主要经营模式简介 |
| 第3章 中石油泸州销售分公司经营模式现状及SWOT分析 |
| 3.1 泸州市场及中石油泸州销售分公司概况 |
| 3.1.1 泸州成品油市场概况 |
| 3.1.2 中石油泸州销售分公司概况 |
| 3.2 中石油泸州销售分公司经营模式现状分析 |
| 3.2.1 中石油泸州销售分公司经营模式的现状 |
| 3.2.2 中石油泸州销售分公司经营过程中存在的问题 |
| 3.3 中石油泸州销售分公司经营模式的SWOT分析 |
| 3.3.1 外部环境的机会和威胁分析 |
| 3.3.2 内部的优势和劣势分析 |
| 3.3.3 SWOT战略矩阵分析 |
| 第4章 加油站经营模式改进及选择 |
| 4.1 中石油泸州公司加油站经营模式的调整 |
| 4.1.1 一类加油站经营模式 |
| 4.1.2 二类加油站经营模式 |
| 4.1.3 三类加油站经营模式 |
| 4.1.4 四类加油站经营模式 |
| 4.2 大力推广合资合作经营模式,实现扩张 |
| 4.3 大力发展非油品业务,以差异化服务促进多元化发展 |
| 4.4 O2O背景下“加油站+互联网”模式探究 |
| 第5章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）政府工作报告——2017年12月22日在大庆市第十届人民代表大会第三次会议上（论文提纲范文）
| 一、2017年工作回顾 |
| 二、2018年工作安排 |
| (一) 以建设现代化经济体系为引领, 切实推动经济转向高质量发展阶段。 |
| (二) 以延伸拓展产业链价值链为抓手, 打造多元支撑的工业格局。 |
| (三) 以扩大优势产品供给为突破, 力促现代服务业融合升级。 |
| (四) 以实施乡村振兴战略为牵动, 加快农业农村现代化步伐。 |
| (五) 以满足人民对美好生活的向往为目标, 让改革发展成果更多更公平惠及城乡群众。 |
| (六) 以提升宜居宜业功能为重点, 系统推进城市修补生态修复。 |
| (七) 以聚合域内域外发展动能为导向, 进一步深化改革扩大开放。 |
| (八) 以集众智汇众力为支撑, 形成共建共治共享的社会治理新格局。 |
（5）大庆市资源型城市经济转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容和思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 大庆市经济发展转型现状及存在问题分析 |
| 2.1 大庆市经济发展现状 |
| 2.1.1 大庆市基本概况 |
| 2.1.2 大庆市经济发展状况 |
| 2.2 大庆市资源型城市经济转型的原因及目标 |
| 2.2.1 大庆市资源型城市经济转型的原因 |
| 2.2.2 大庆市资源型城市经济转型的目标 |
| 2.3 大庆市经济转型存在问题分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大庆市经济转型发展环境分析 |
| 3.1 大庆市城市发展的阶段性特征 |
| 3.2 大庆市经济转型发展环境分析 |
| 3.2.1 大庆市经济转型发展外部环境分析 |
| 3.2.2 大庆市经济转型发展内部环境分析 |
| 3.3 大庆市经济转型战略方向的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆市资源型城市经济转型策略构建 |
| 4.1 资源型城市经济转型总体方向 |
| 4.2 大庆市资源型城市经济转型策略制定的原则 |
| 4.3 大庆市资源型城市经济转型策略的内容 |
| 4.3.1 做强第二产业，培育产业集群 |
| 4.3.2 全面发展第三产业，挖掘大庆特色 |
| 4.3.3 适度发展第一产业，提升产品附加值 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆市资源型城市经济转型策略实施的建议 |
| 5.1 打造服务型政府职能 |
| 5.2 建立多元化融资渠道 |
| 5.3 健全社会保障体系 |
| 5.4 提升科技创新能力 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（6）大庆市汽车产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 产业发展战略概述 |
| 2.1.1 产业发展战略的含义 |
| 2.1.2 产业发展战略的基本特征和类型 |
| 2.2 产业发展的相关理论 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 产业竞争力理论 |
| 2.2.3 产业集群理论 |
| 2.2.4 可持续发展理论 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国内外其他地区汽车产业发展概况 |
| 3.1 国外汽车产业集群的发展模式 |
| 3.1.1 美国底特律汽车产业集群 |
| 3.1.2 德国斯图加特汽车产业集群 |
| 3.1.3 日本丰田汽车产业集群 |
| 3.2 国内汽车产业基地发展现状和特点 |
| 3.3 国内外汽车产业发展的经验借鉴 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆市汽车产业发展现状与发展环境分析 |
| 4.1 大庆市汽车产业发展现状 |
| 4.2 大庆市汽车产业发展环境的PEST分析 |
| 4.2.1 政策法规环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 大庆市汽车产业发展环境的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆市汽车产业发展战略规划与实施 |
| 5.1 大庆市汽车产业发展战略指导思想和战略定位 |
| 5.1.1 战略指导思想 |
| 5.1.2 战略定位 |
| 5.2 大庆市汽车产业发展的战略目标与技术路径 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 技术路径 |
| 5.3 大庆市汽车产业发展战略的实施 |
| 5.3.1 实施龙头战略以做大做强整车制造企业 |
| 5.3.2 实施技术赶超战略以打造自主品牌 |
| 5.3.3 实施产业集群战略以完善汽车产业链 |
| 5.3.4 实施新能源汽车战略以发展绿色汽车产业 |
| 5.3.5 实施人才战略以强化人才的培育和引进 |
| 5.3.6 实施政府保障战略以优化产业发展环境 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（7）大庆昆仑快速换油站营销组合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 营销组合基本理论 |
| 2.1.1 营销组合基本理论内容 |
| 2.1.2 4Ps 与 4Cs 之间的关系 |
| 2.2 市场营销组合策略的特点 |
| 2.3 市场营销环境 |
| 2.3.1 市场营销宏观环境 |
| 2.3.2 市场营销微观环境 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大庆昆仑快速换油站的营销环境分析 |
| 3.1 大庆昆仑快速换油站概况 |
| 3.2 大庆昆仑快速换油站营销宏观环境分析 |
| 3.2.1 大庆昆仑快速换油站经济环境分析 |
| 3.2.2 大庆昆仑快速换油站技术环境分析 |
| 3.2.3 大庆昆仑快速换油站自然环境分析 |
| 3.2.4 大庆昆仑快速换油站社会文化环境分析 |
| 3.3 大庆昆仑快速换油站营销微观环境分析 |
| 3.3.1 大庆昆仑快速换油站企业自身因素分析 |
| 3.3.2 大庆昆仑快速换油站顾客分析 |
| 3.3.3 大庆昆仑快速换油站竞争对手分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆昆仑快速换油站市场需求与 STP 分析 |
| 4.1 大庆昆仑快速换油站的市场需求 |
| 4.2 大庆昆仑快速换油站 STP 分析 |
| 4.2.1 大庆昆仑快速换油站市场细分 |
| 4.2.2 大庆昆仑快速换油站目标市场 |
| 4.2.3 大庆昆仑快速换油站市场定位 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大庆昆仑快速换油站营销组合策略分析和建议 |
| 5.1 大庆昆仑快速换油站卖方角度营销组合策略 |
| 5.1.1 大庆昆仑快速换油站产品策略 |
| 5.1.2 大庆昆仑快速换油站渠道策略 |
| 5.1.3 大庆昆仑快速换油站促销策略 |
| 5.1.4 大庆昆仑快速换油站价格策略 |
| 5.1.5 大庆昆仑快速换油站卖方角度营销组合策略建议 |
| 5.2 大庆昆仑快速换油站买方角度营销组合策略 |
| 5.2.1 大庆昆仑快速换油站顾客策略 |
| 5.2.2 大庆昆仑快速换油站沟通策略 |
| 5.2.3 大庆昆仑快速换油站便利策略 |
| 5.2.4 大庆昆仑快速换油站成本策略 |
| 5.2.5 大庆昆仑快速换油站买方角度营销组合策略建议 |
| 5.3 大庆昆仑快速换油站的营销组合策略实施难点及相应对策 |
| 5.3.1 大庆昆仑快速换油站的营销组合策略实施难点 |
| 5.3.2 大庆昆仑快速换油站的营销组合策略实施难点对策 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（8）大庆油田公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的内容与方法 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.3.3 论文研究的技术路线 |
| 第2章 大庆油田公司品牌管理现状及经验借鉴 |
| 2.1 大庆油田公司概况与品牌管理现状 |
| 2.1.1 大庆油田公司概况 |
| 2.1.2 大庆油田公司品牌建设取得的成果 |
| 2.1.3 大庆油田公司品牌建设存在的问题 |
| 2.2 跨国石油公司品牌战略的特点及趋势 |
| 2.2.1 跨国石油公司十分注重确立公司的多目标体系 |
| 2.2.2 跨国石油公司十分注重企业形象的视觉识别 |
| 2.2.3 跨国石油公司十分注重股东价值的创造 |
| 2.2.4 跨国石油公司非常注重员工的发展 |
| 2.2.5 跨国公司十分注重顾客的满意度 |
| 2.2.6 跨国石油公司注重健康安全环保体系的建立 |
| 2.3 中国石油公司品牌战略实施状况 |
| 2.3.1 中国海洋石油总公司品牌战略实施状况 |
| 2.3.2 中国石油天然气集团公司品牌战略实施状况 |
| 2.3.3 中国石油化工集团公司品牌战略实施状况 |
| 2.4 大庆油田公司实施品牌战略得到的启示 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大庆油田公司品牌战略内外部环境分析 |
| 3.1 大庆油田公司实施品牌战略外部环境分析 |
| 3.1.1 大庆油田公司实施品牌战略政治环境 |
| 3.1.2 大庆油田公司实施品牌战略经济环境 |
| 3.1.3 大庆油田公司实施品牌战略社会环境 |
| 3.1.4 大庆油田公司实施品牌战略技术环境 |
| 3.2 大庆油田公司实施品牌战略竞争及内部环境分析 |
| 3.2.1 大庆油田实施品牌战略的优势因素 |
| 3.2.2 大庆油田实施品牌战略的劣势因素 |
| 3.2.3 大庆油田实施品牌战略的机会因素 |
| 3.2.4 大庆油田实施品牌战略的威胁因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大庆油田公司品牌战略的整体设计 |
| 4.1 大庆油田公司品牌战略目标和定位 |
| 4.1.1 大庆油田公司品牌战略的目标 |
| 4.1.2 大庆油田公司品牌战略的定位 |
| 4.2 大庆油田公司品牌战略策略选择 |
| 4.2.1 大庆油田公司品牌战略统分策略选择 |
| 4.2.2 大庆油田公司产品线品牌战略策略 |
| 4.3 大庆油田公司品牌战略的创新与延伸策略设计 |
| 4.3.1 大庆油田公司品牌战略的创新策略 |
| 4.3.2 大庆油田公司品牌战略的延伸策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆油田公司品牌战略实施策略 |
| 5.1 大庆油田公司品牌推广规划与目标 |
| 5.2 大庆油田公司品牌的推广策略 |
| 5.2.1 大庆油田公司品牌推广广告策略 |
| 5.2.2 大庆油田公司品牌推广销售促进策略 |
| 5.2.3 大庆油田公司品牌公共关系推广策略 |
| 5.3 大庆油田公司品牌维护策略 |
| 5.3.1 大庆油田公司品牌自我维护和法律维护 |
| 5.3.2 大庆油田公司品牌危机管理策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）重点客户与潜在大客户筛查分析（论文提纲范文）
| 一、中国进出口银行黑龙江分行营业部重点客户情况 |
| (一) 大庆创业广场高新区新兴战略性产业园项目情况 |
| (二) 大庆中蓝石化燃料油进口流动资金贷款项目情况 |
| 1. 借款人基本情况 |
| 2. 产品情况 |
| (三) 大庆路通出口企业固定资产投资贷款项目情况 |
| 1. 项目建设的必要性 |
| 2. 借款人竞争优势及市场分析 |
| 二、拟发展的潜在客户、项目及相关建议 |
| (一) 大庆市未来5年, 经济发展规划 |
| 1. 加快“三区”扩张升级 |
| 2. 稳步发展石油工业 |
| 3. 构筑石化产业高地 |
| 4. 壮大优势产业规模 |
| 5. 培育壮大战略性新兴产业 |
| (二) 相关建议 |
| 1. 突出实体经济拓展, 推进重点领域市场营销 |
| 2. 突出重点项目营销, 把拓展区域有影响力的重大项目作为快速提升市场竞争能力的抓手 |
| 3. 加强营销组织管理, 确保夏季营销取得实效 |
（10）浙江B公司加油站非油业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容和结构 |
| 2 相关理论及分析工具 |
| 2.1 加油站非油业务概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 业务多元化理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT 分析法 |
| 2.3.2 波特竞争力模型 |
| 2.3.3 STP 分析法 |
| 3 国内外加油站非油业务发展及借鉴 |
| 3.1 国内外加油站非油业务发展 |
| 3.1.1 国外加油站非油业务发展 |
| 3.1.2 国内加油站非油业务发展 |
| 3.2 国外加油站非油业务开展的成功经验 |
| 4 B 公司加油站非油业务发展环境分析 |
| 4.1 浙江及 B 公司简介 |
| 4.1.1 浙江省人文环境、经济发展简介 |
| 4.1.2 B 公司简介 |
| 4.2 B 公司加油站非油业务发展现状 |
| 4.3 B 公司加油站非油业务发展 SWOT 分析 |
| 4.3.1 优势（S 分析） |
| 4.3.2 劣势（W 分析） |
| 4.3.3 机会（O 分析） |
| 4.3.4 威胁（T 分析） |
| 5 B 公司加油站非油业务发展的战略制定 |
| 5.1 B 公司加油站非油业务发展的目标和思路 |
| 5.2 B 公司加油站非油业务发展的原则和定位 |
| 5.3 B 公司加油站非油业务发展的模式和范围 |
| 6 B 公司非油业务战略实施的建议 |
| 6.1 B 公司非油业务的实施 |
| 6.1.1 B 公司加油站分类 |
| 6.1.2 分类加油站非油业务分析 |
| 6.1.3 分类加油站非油业务财务分析 |
| 6.2 发展非油业务的相关建议 |
| 6.2.1 与政策环境和公司整体战略匹配 |
| 6.2.2 打造科学的组织架构和管理体系 |
| 6.2.3 建设现代化的信息管理系统 |
| 6.2.4 培养专业化的人才队伍 |
| 6.2.5 选择合理的物流配送模式 |
| 6.2.6 建立合适的效果评价体系 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、大庆打造非油知名品牌（论文参考文献）
- [1]大庆油田公司应对低油价市场竞争策略研究[D]. 蔡琳琳. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [2]大庆市大同区现代农业发展战略研究[D]. 高兴君. 哈尔滨工程大学, 2019(05)
- [3]中石油泸州销售分公司加油站经营模式研究[D]. 李灿辉. 西南石油大学, 2018(06)
- [4]政府工作报告——2017年12月22日在大庆市第十届人民代表大会第三次会议上[J]. 石嘉兴. 大庆社会科学, 2018(01)
- [5]大庆市资源型城市经济转型策略研究[D]. 王舒. 哈尔滨工程大学, 2017(06)
- [6]大庆市汽车产业发展战略研究[D]. 葛兴婵. 东北石油大学, 2014(03)
- [7]大庆昆仑快速换油站营销组合策略研究[D]. 周绿原. 东北石油大学, 2014(02)
- [8]大庆油田公司品牌战略研究[D]. 王德伟. 哈尔滨理工大学, 2013(07)
- [9]重点客户与潜在大客户筛查分析[J]. 张明礁. 经济研究导刊, 2013(05)
- [10]浙江B公司加油站非油业务发展研究[D]. 刘斌. 浙江工业大学, 2011(03)