问：在企业中如何避免员工内卷？
- 答：比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间，用绳子逐一定位折腾出来的。
相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。
将简单问题复杂化是内卷
例兆清如，有些单位为了落实上级领导决定的项目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化，以应付审计和巡查。
为此，大费周宽模折，搞了一套又一套的科研报告，邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议，开了一次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实项目早就由领导拍板决定了。
这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力，把简单问题搞得很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完，这就是一种内卷。
为了免责，被动的应付工作也是内卷
每逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机构必须响应上级号召，组织族巧前大规模的安全生产（或维稳之类）大检查。
大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有，这些检查未必有什么实际效果，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责，这也是一种内卷。 - 答：你可以看起来你没有在内卷，实际上你在偷搏困旅偷的内卷。这样同时就会放松下警惕。你想呀，如果你看到你同事，你觉得你是不是也想内卷基凳，等你发现同事在摸鱼的时候，你也会变得尺此很懒惰。
- 答：在企业中最好的避免员工内卷，就差辩是学会退一步，最起码是原地踏步，而不是进一步，这和退一步海阔天空，让一步柳暗花明有一曲同工之妙。
1，避免员工内卷就不要挤独木桥，损失的是大家的利轮庆梁益，掉到水里的是大家的团结力量，也是自己的缩影。
2，避免员工内卷，就要树立正确的价值观和思想观。使内心变的强大，相信自己具备创造更大价值的能力。
3，有勇气改变当前的处境，努力学习，刻苦钻研，提高自己的技能。学历不高可以进修，没有技术可以去学，与时俱进学习新知识接受新事物。
4，如果企业中实现了员工内卷文化，学会放弃，换个环境换个岗位腊运。辞职也是避免员工内卷有效的方法之一。 - 答：让企业员工有更好的发展，并且有对新技能有所追求，能提高员工的工作积极性，避免员工内卷。
- 答：企业可拆世以建设禅御友积极向上贺槐的文化氛围，管理者可以为员工提高各种有价值的培训，让员工有机会提升个人价值，从而对企业做出更大的贡献。年末评选优秀员工，为大家树立榜样，调动员工的积极性。
- 答：在国内，大部分企业的管理模式是自上而下的，基层员工很有可轮陆能会因为焦虑而造成内卷。企册姿业管理应该突破传统的管理模式，真正做到授权和赋能，赋予员工更多的权限，提升员工的安全感与主人翁意识。
在业务方面，企业应该做到资源合理配置，当企业的资源只局限于有限的空间内，员工可能就会争夺有限的资源。而腊姿顷资源配置不合理，也是极容易催化内卷的原因。企业应该做到保持企业内部信息的透明对称，避免因资源配置不合理而出现工作效率以及质量的下降。 - 答：所谓内卷，一言以蔽之，就是没有意义的精益求精。究其逻辑，其实就是简单问题复杂化。
内卷之所以能够温水煮青蛙，让人陷于其中仍乐此不疲，关键在于 错把存在感当成了价值。
越是那些成果无法显性呈现、量化测评的工作，越是容易陷入内卷 ，人力资源的工作就是如此。
例如考核分配。所有人都高举着利益的探照灯，看什么都觉得应该考核。总觉得不照此发钱、扣钱，员工就没有动力去做。更要命的是，站在各自的视角，总觉得自己跟别人不一样，需要区别对待才算公平。
于是考核分配的规则越设则肆越复杂，管理成本越投越多。结果是干的人热火朝天，看的人反而一脸懵逼，越来越雾里看花了。
复杂不等于高级，更不等于先进。 尤其是管理规则，复杂程度的提升必然伴随着清晰程度的下降。谁都说不清楚怎么玩，大家玩得就一定不会开心。
除此之外，内卷的另一个诱因，是我们 目前很多的管理工作，并非站在全局视角上对结果达成的助力，而是陷于经办的本位主义思想在寻求免责。
表面上看制顷埋定了很多规则，明确了整套流程，其实潜台词不过就一句：“只要这样做了，出了事就是你的责任。不仅与我无关，我还可以照此来罚你”。
初衷跑偏了，结果就容易闹笑话。前阵子火热的“得盖多少章，才能证明我妈是我妈”，就是个典型。
简单问题之所以被复杂化，是源自很多人在工作中只会做加法，不会做减法。毕竟加法才是对自己的保护，于是工作做着做着，就爱把特例沉孙乎轿淀成惯例，继而再把惯例固化成规矩。
但这，恰恰是不敢担责的表现。
新知达人, 如何避免在工作中陷入内卷
要想避免在工作中陷入内卷，首先要 时刻牢记工作的意义和目标，确保努力与方向一致。 - 答：首先不要把自己代入所有人，不要把自己所处的行业和自己的认知来套上所有的人，你不能代表大家或者说你的圈子和你认知不能代表大家。
我所在的和了解的行业、我所接触的公司加班只占很小的比例，很多加班是因为职责所在，为了更尺纯好地生活才去加班。
不要动不动的就在嘴上叫着资本之类的，悉困友在你没有能力创办公司、家里不能提供优渥的生活条件下，你自己不努力工作还挑东捡西的，就是在耍流氓。
我看到的加班是一群白手起家的人或者是为了理想的人们在创造，让集体更有活力从而带来睁槐更丰厚的回馈，加班的结果是让自己生活更幸福。
问：HR该如何与猎头进行深度合作
- 答：企业和猎头合作重要最重要的是：沟通，并且都朝着能招到人才这唯一的目标达成共识！
充分了解
企业和猎头顾问对接的时候，在深入理解招聘需求的同时，一定要清晰告知猎头老芹顾问，所招聘职位对于高端人才的吸引点在哪里，你们企业的发展拿早前景如何？以及团队规模、工作环境、企业文化等等越详细越好，不是说毫无保留的告知，是HR要尽快将可公开的信息给猎头，如果资料不便公开也要说明原因。这样可以帮助猎头顾问做好“目标人才画像”，还能够让猎头更好地帮助人才深入理解职位的发展前景和重要性，有的企业感觉对接猎头更防贼一样防着侍敏毕猎头，导致推荐的候选人基本都不满意，是为双输。
及时反馈
招聘需求丢给猎头并不意味着企业的HR们可以坐着当甩手掌柜，坐等员工入职。
在猎头公司推荐了候选人方案，企业面试后，HR需要及时将结果向猎头公司反馈，是好是坏都可直说，不好就让猎头加快进度再寻访再推荐，如果面试可以，就给猎头反馈是否进入下一阶段。 - 答：HR与猎头进行深度合作，才能为LM招到更优秀的人，一般而言，可以从以下纬度考虑尝试合作：
1、筛选专业猎头公司和专业的猎头顾问来进行合作，只有对兆漏公司主营业务和招聘职位的理解才侍埋能有深度合作的基础。
2、在合作中沟通很重要，公司，职位，甚至到公司未来战略，职位权限，团队，业务开展情况等，均在沟通范围内，专业的顾问沟通的还要更为详细。专业的猎头会从老猜蚂中发掘出企业独有的吸引力。
3、在推荐过程及时反馈，各级推进，哪怕是否定的反馈，给合作相关方均会产生积极的意义。 - 答：HR如何与猎头进行深度合作，正常情况下可以分为三步走：
第一步，选猎头公司。
选择有专业服务领域的公司。只有在一个行业深此瞎入挖掘过，才能完全熟悉这个行业。而且猎头公司只有在自己熟悉的领域内与专业人才有长期的接触，对这个行业里面的企业都了如指掌，才有才能在最短的时间内帮助企业找到最好的人才。
若哪家猎头公司说自己擅长任何行业。我觉得你可以考虑放弃掉他们。若每个行业都想涵盖的人，可能意味的不是全才，而是对每个行业都不专业、浮于表面。
第二步，看猎头。
猎头就像猎人，猎人打的回森虚空来猎物不，要看猎人枪法准不准，所以同样的道理，猎头找得到靠谱的推荐人不，就要关注猎头个人能力好坏。
猎头的好坏可以从这些方面去判断：
是否具备很誉巧强的逻辑思维能力和沟通理解能力。
是否有自己擅长的行业及岗位。对行业有自己独到的见解，对企业需求能快速的领会和理解，并能给出人才需求的解决方案。
是否熟知完整的猎头服务流程。服务流程包括：客户需求分析、寻访甄选、人才测评、面试推荐、企业薪酬谈判、背景调查、企业发offer、入职辅导、跟踪反馈9大环节。
是否有极强的服务意识。
第三步，询价格。
每家猎头公司的收费标准是不一样的，有的是以岗位年薪的20%-30%来定价的，有些会以一个定额，比如固定的5万/人/岗。有的猎头公司是要收预付款的，有些则成功推荐了才开始给钱。所以负责的HR务必要搞清楚企业的底线，在选择猎头的时候也要看价格是否在企业接受范围内，不然再好也是无用功喽！
问：创业计划书怎么写？
- 答：如何撰写创业知渣计划书山猛消逗知
- 答：我们写商业计划书一般腊备有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接轮者毁决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不嫌和愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！
