企业秘书调研报告

问：企业秘书与领导交往技巧方面的现状？

1. 答：我也是做秘书工作的，而且还是在***部门，我的经验就是：
   1、如果不是涉及到原则问题的话，信源运永远不要说“不”、“可能是”、“好像会”、“可能吧”，也就是说你的回答要有参考价值；
   2、还有就是如果不涉及到领导的隐私问题的话，尽量把领导认为难办的事“揽过来”也就是“避轻就裂氏重”，要知道只有能帮领导分有的部属才会被重视被重用。
   3、领导有时候会吩咐你做一些事，或者嘱咐你一些事，这个时候千万别问“为什么”“你要做什么”“你要去哪”之类的问题，要知道 如果领导想让你知道 他会跟你说原因的，尽管你不能问 但是你自己心里要思考 尽量想明白 领导为什滑梁么要让我这样做？？这是为了以后更好的表现，也是为了在特殊的境遇时保护自己！！
   4、最后一条也是最重要、最基本的：做好自己的本职工作！（强烈要求楼主赐赏）
2. 答：秘书职能环境主要有三大基本要素。①领导集团。有集权型（权利集中、管理思想单一、沟通少、透明度低），民主型（权利分级漏数和、分工明确、责任度高、易发生 “无***”状态），开放型（尖端决策、发开过程、重点易游移、）等类型；②职能部门。秘书部门与其他职能部门的关系毕裂主要表现为两种形态，即辅助形态和协调形态；返盯③一般员工（群众）。秘书部门与一般员工（群众）的关系主要表现为被动形态和主动形态。

问：市场调研报告主要针对什么？

1. 答：市场调研报告主要是对你的调研数据结果使陪喊盯用相关的方法和模型得出的结论和趋势进行说明。芦和要求有理有据，同时还要对调研可能存在的渗毕误差进行性说明。

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