一、联想商用精品营销中心旗舰店计划（论文文献综述）
崔显星[1]（2021）在《承德露露营销策略研究》文中提出2020年是我国全面打赢脱贫攻坚战收官之年,同时也是人均GDP大幅提升的一年,达到了1.1万美元。随着中国经济的腾飞,经济高速发展,人口结构趋于老龄化,食品安全意识逐渐提高等方面的变化为饮料行业带来新的机遇和挑战。营销环境变化和消费者的需求改变,将影响饮料企业的发展战略和营销策略规划。消费升级悄然开始,从“吃饱”到“吃好”再到如今“吃的健康”,对饮品健康需求日益突出。河北承德露露股份有限公司生产的”露露牌”杏仁露是以杏仁为原料经过特殊工艺加工而成的植物蛋白饮料,承德露露已经成为杏仁露领域的领军企业。市场竞争趋于白热化,承德露露若想继续保持市场优势,实现良性可持续发展,需密切注意市场环境与消费需求变化。坚持以满足客需求为导向,积极调整营销策略,使营销策略处于不断优化中,保持自身优势。本文以河北承德露露股份有限公司为研究对象,运用4Ps理论在产品、价格、渠道和宣传促销4个方面进行全面分析,明确当前营销策略现状。通过问卷调查更深入了解顾客消费行为以及对承德露露产品的喜好分析,找出承德露露在营销中存在的问题。经分析营销中的问题主要表现为产品结构有待完善,产品包装设计缺乏灵活性;价格体系不完善;营销渠道中间环节过多,缺乏精细管理,营销渠道拓展不足,网络营销利用不充分;促销宣传投入不足,促销方式缺少多样性等。通过宏观环境和微观环境分析,利用SWOT分析模型识别出企业所面临的机会与威肋,认识到与竞争对手间的优势和劣势。针对发现的问题,并综合运用营销理论模型对环境分析和消费行为研究后,提出营销策略优化途径包括加强新产品开发和产品包装设计以满足不同市场需求;优化产品价格体系,对营销渠道进行精细化管理,开发其他营销渠道,并加强网络营销建设;加强广告宣传活动,开展各种促销活动等。为了保证营销策略得以实施,在组织结构、人力资源和营销费用等方面提出实施保障措施,以保障营销策略落地执行。在解决承德露露当前营销中存在问题的同时也能为其他企业提供参考。
马捷[2]（2021）在《季德胜牙膏营销策略研究》文中指出随着人民生活水平、消费能力的显着提升,日化行业日渐繁荣。国内日化品市场保持着高速的增长,出现了众多各类型牙膏制造商。我国的牙膏市场处于高度竞争状态,市场份额基本被大品牌所占据,中小品牌的发展受到制约。随着经济的发展以及消费者日益增长的对美好生活的需求,天然草本、药品衍生的概念逐步被发掘出来,消费者已不再是单纯地以追求口腔清洁为单一要求。消费者对牙齿健康越来越重视,形成了口腔护理及预防的习惯。随着云南白药牙膏的成功,消费者对植物、中药护理类的产品接受度越来越高,这也给那些核心价值明确的牙膏品牌带来了一些机会。南通季德胜科技有限公司成立于2012年1月,“季德胜”是人名也是品牌名。公司拥有国家中医药局保密配方—“季德胜蛇药”配方,其源于清朝嘉庆年间。公司立足“季德胜蛇药片”配方,将配方成果衍生应用到日化行业,逐步推出了精油皂、洁面乳、洗发乳、沐浴露等产品。随着市场的推进,公司发现上述产品的消费人群重叠度高,品类之间的协同作用低下,品类的扩充未能带来销售规模的提升,公司发展开始遇到瓶颈。为改变公司现有产品之间协同作用低下的现状,公司推出了牙膏产品。本研究选择了牙膏产品作为研究对象,从季德胜牙膏的营销环境分析入手,在此基础上确定营销战略,制定符合公司现状的营销策略。通过上述研究,使公司能突破销售瓶颈,提升品牌的市场认知度,形成品牌竞争力。本研究运用“五力模型”以及PEST分析工具对营销环境中的宏观环境进行研究。运用SWOT分析模型,分析季德胜品牌的优劣势、机会以及威胁,并进行战略方向的选择。另外,通过问卷调查对消费者以及竞争者的情况进行调研,立足公司的现状,结合STP理论的应用,确定公司的细分市场、目标市场以及市场定位。最后,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等角度制定营销方案,并从组织机构、人员和资金等方面匹配了相关保障措施以保障策划方案的落地实施。
王元琪[3]（2020）在《基于QFD的某集团研产销协同流程精益优化》文中研究说明近几年烟草行业形势极为困难。受全国经济下行、卷烟提税顺价、地方保护抬头、消费需求多样化等多重因素的限制,全国烟草行业面临“三个持续下滑、两个居高不下”的形式。随着各烟草企业竞争加剧,客户需求的个性化逐渐突显,要想在市场立足,必须有能力及时把握市场动态及走向,及时生产出满足客户个性化需求的产品,并且对于生产过程中如何有效整合信息流,实现有效降低成本,组织多规格、小批量生产,满足不同市场的需求,加快精益化、自动化、智能化生产提出了更高的要求。某集团作为烟草行业的龙头企业,在近几年的市场竞争中出现了疲态,特别是品牌老化、市场响应速度慢、结构提升慢等问题突出。需要一套基于市场反馈的更能快速响应市场的流程模式来支撑现阶段的需求多样化。本文首先对国内外烟草行业及相关行业针对类似问题的解决方案进行了综述。并针对某集团存在的问题进行了现状分析,围绕某烟草集团市场响应速率慢的问题进行流程优化,首先运用流程分析、关联图将研产销各个环节中对于市场响应慢的流程进行查找并利用亲和图将因素按照研产销环节进行了归类,而后针对顾客需求收集不及时和市场响应慢进行了方案优化设计,通过营销和研发部门配合重新制作调查问卷,采用访谈法和专家评分法对产品关键质量特性进行了筛选,并利用层次分析法将顾客需求权重进行了确定,完成从定性到定量的转变。利用质量功能展开将不同权重的需求点转化为研发、生产、销售环节的技术特性、生产标准、营销策略。通过对组织架构梳理和制定,为研产销一体化的实施提供保障。经过论文优化结果表明,采用质量功能展开（QFD）进行研产销流程的优化,使得某烟草集团的销售量由原来的逐年下滑实现止跌回升,销量和销售额分别实现增幅3.69%和增幅3.77%。效果的取得证明了论文采用的基于质量功能展开的流程优化分析方法具有有效性与实用性,本论文的研究内容将对类似企业流程的优化具有借鉴意义。
陈艳[4]（2020）在《当代建筑作品大众认知研究 ——以西安为例》文中进行了进一步梳理当代,新媒体为大众的建筑作品认知更快速、全面、逼真地传输了文化符号,也搭建了更加广阔多样的文化交流载体。建筑的发展一直受传播媒介的影响,新媒体的发展使建筑传播内容、方式和传播路径发生了很大变化,建筑也越来越进入了大众的话语。新媒体时代下建筑作品的大众认知在认知途径、认知内容和认知结果上具有哪些时代性特征?建筑与非建筑专业背景的大众对建筑作品的认知特征具有哪些差异?新媒体、传统媒体相比实地参观对大众的建筑认知产生了哪些影响?又该如何提升建筑作品的大众认知?通过结合建筑传播学相关理论,笔者从梳理大众建筑作品认知过程模式开始,分析了影响大众建筑作品认知的外力因素和内力因素,即认知主体的认知结构和媒介刺激。由此引出本文两个主要线索:（1）建筑和非建筑专业人士不同认知主体导致认知结果不同的主体差异;（2）媒介转述与在地认知不同认知媒介导致认知结果不同的媒介差异。在梳理了大众建筑作品认知的心理和行为反应后,结合新媒体时代背景总结了当代建筑作品大众认知的五个特征变化,即本文的第（3）条线索。然后,结合西安市域范围内建筑作品的大众整体认知调查对“主体差异”下的建筑认知特征进行了总结;结合西安部分具体建筑作品的认知调查,对“媒介差异”下的建筑认知特征进行了总结。最后,结合文献研究和调查研究提出当代影响大众建筑作品认知的现存问题,提出客观而理性的建筑认知的两个要点,以及新媒体时代大众认知视角下的建筑创作特点,并从决策者、建筑师、传播媒体和建筑管理者四个角度的“提升当代建筑作品大众认知”的策略。研究发现,通过媒体转述进行建筑作品认知已是当代大众的主要认知方式,然而当代建筑传播媒介多以“吸引眼球、打造流量”为信息创造动力,使得大众接触到的基本建筑信息不足、片面、夸张、美化甚至曲解。在这个建筑认知过程模式中,决策者、建筑师、媒体和建筑经营管理者都负有一定责任:部分建筑师趁着新媒体之风过于强调自我表达,忽视建筑本身的功能与细节、忽视建筑与城市和本土的关系、忽视建筑文化的考究、缺少与使用者,大众的的交流等;专业媒体在与大众交流时“姿态”较高,可达性又较弱,而非专业媒体则缺乏专业指导,良莠不齐;建筑管理者在线下建筑场地内和线上官方网站上忽视对大众认知途径的搭建……这些都越来越造成建筑行业内外的巨大割裂,以至于面对社会上“奇奇怪怪”的建筑时,建筑行业内外并不能形成相对一致的“抵制”,给这些建筑的滋生提供了一定的生长环境。另外,通过对大众建筑认知的调查研究也发现,尽管通过媒体转述认识建筑已成为主流,但最终都要回归到建筑实地认知体验中,而在实地认知过程中大众最关心的永远是真实的需求,光鲜亮丽的媒体信息都不如用具功能性、实用性、互动性、关注人性、关注场所精神和空间本质营造的建筑美学打动大众。
娄丽丽[5]（2020）在《D公司无人机线上服务营销管理研究》文中研究说明科技的发展不仅带动了人们生活方式和工作方式的改变,其中消费者行为也随之产生了巨大的改变。互联网的随时性和无地点限制的特点给日益快节奏生活的消费者群体提供了消费方式的便捷性,使得消费者购买产品的渠道多样化,支付方式多元化。线上渠道产品从低端到高端,价格也从几元到几千万不等,满足不同消费群体的不同消费需求。在互联网时代环境下,以往简单的“线下”营销方式无法适应激烈的市场竞争要求,而且单一的传统线上营销方式已经无法满足线上消费者购物行为的变化。企业必须扭转思维,认真研究互联网时代传播特点,积极调整市场营销策略,响应极速发展和多变的消费者需求,顺势推出新型“线上”营销,推动独具特色的线上服务销售模式,提高消费者服务体验满意度,提升客户询单转化率,从而促进线上渠道销售额的增长。因此本文通过对D公司目前线上服务管理的实际情况和线上渠道营销的特点进行详细分析,提出了具体的D公司无人机线上服务营销优化策略建议及实施措施。本文首先采取调研线上渠道销售行业背景,在服务营销理论的基础上,分析线上渠道营销的宏观市场环境,消费者消费特征分析,使用7P理论从产品、渠道、价格、促销、服务人员和服务过程这几个方面对D公司无人机线上服务营销现状进行了分析,总结出D公司无人机线上服务营销管理中存在四个问题,一是缺乏完善的线上渠道服务营销考核方式,服务营销观念滞后;二是没有完善的线上营销服务体系,销售意识薄弱;三是缺乏基于线上客户的客户关系管理系统,客户关系管理方式亟待完善;四是大部分员工能力和经验难以适应服务营销的要求,人员结构参差不齐。最后提出了D公司线上服务营销优化建议策略及实施措施。一、加强线上服务营销队伍建设。以需求为基础制定培训计划,充实线上服务营销队伍,规范岗位设置,建立岗位模型,选用育留服务营销顾问。二、健全线上营销服务业务考核机制。科学晋升制度,优化综合绩效考评制度,优化产品营销计价机制,建立科学晋升制度,注重员工职业生涯规划。三、加强线上服务渠道团队文化建设。权责分明,分工合作,全面抓好团队文化工作,建章立制,增加考核力度。四、完善线上服务营销部门组织架构。直线管理,统一部署,权责明晰,协同合作。
李爽[6]（2020）在《浙江少年儿童出版社图书营销策略研究》文中研究说明近几年来,少儿图书市场高速增长,种类丰富。全国多家出版社和民营机构纷纷介入,争夺少儿图书市场。互联网的冲击和民营书企的推进使浙江少年儿童社的发展面临严峻考验,注重图书营销策略、树立品牌形象,才能将浙江少年儿童出版社发展成中国少儿图书界极具影响力的优质品牌出版社。论文运用了文献研究法、案例分析法等研究方法。论文通过研究文献,结合图书营销学中的STP和4P理论,剖析浙江少年儿童出版社个案,分析浙江少年儿童出版社图书营销策略,试图找出其策略中的不足之处并提出可行性建议,为浙江少年儿童出版社探索出一条合适的营销之路。论文从浙江少年儿童出版社的部门概况、图书产品结构及特点、竞争格局等方面概述了浙江少年儿童出版社图书产品的情况,奠定了研究的基础。论文主体部分以浙江少年儿童出版社为案例,图书营销为核心,4P理论为理论基础,详细阐述了浙江少年儿童出版社的营销策略。诚然,研究还发现,在浙江少年儿童出版社进行图书营销时,不可避免地存在一些问题。主要问题集中在五个方面,分别是:忽视社会利益、产品结构不平衡、价格平台折扣力度未统一、渠道建设不健全和新媒体营销落后。论文主要建议有五条,一是遵循双效原则,体现导向要求;二是专攻薄弱板块,优化产品结构;三是研究价格策略,实现线上定价灵活化;四是扩大渠道覆盖面,提升产品触达率;五是明确新媒体定位,做好增值服务。这些建议不仅对浙江少年儿童出版社图书营销,也对其他少儿出版社图书营销也有借鉴意义。少儿图书市场充斥着激烈的竞争。对少儿出版社而言,实施新的图书营销策略,解决当前图书营销中的问题,将现有出版社打造成具有辨识度、影响力的品牌出版社,是专业少儿出版社的必行之举。
宋燚[7]（2020）在《湖南SXT酒业公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理酒作为一个极具中国传统文化特色的产品,在今天这个商业贸易大发展,人员大流动的时代,其在人们的生活中扮演着不可或缺的角色。近年来由于中国的白酒生产经营行业的发展取得了较为乐观的发展成就,我国本土的白酒生产企业也已经成为了市场内活跃的主要竞争力量,整个白酒行业发展呈现出了完全自由竞争的状态。如何有效制定和研究实施一套科学的白酒市场营销管理策略,提高企业参与市场竞争的能力,已经进一步成为我国白酒生产经营企业未来发展面临的重要战略课题。湖南sxt酒业有限公司,地处于风景秀丽的有桃花源里的城市之美誉的湖南常德,于2015年由四位曾经有着20多年的白酒市场营销管理工作经验的白酒专业人士,本着"为每个懂酒的湖南人精心酿造一杯好酒,为好酒寻找一个懂酒的人"的品牌经营理念,以打造极致的个性化产品、极简的产品包装、极限的产品价格、极致的售后服务为广大客户的消费创造极致的个性化体验为品牌营销的理念。公司自主研制开发并推出的第一款独具酱香细腻、柔和爽净风格的sxt国宝酱酒,自2015年在中国湖南常德地区正式上市以来,每年都取得了较好的市场业绩,通过几年的市场培育,在企业所在地湖南常德逐渐建立了较好的口碑和声誉,渐渐发展成长为中国本土湖南区域酱香型白酒品牌的三大领导者和强势竞争品牌之一。然而,在近两年的市场发展和经营过程中,由于酱香领导品牌国酒茅台的市场运作管理力度的加大,本土酱香白酒代表品牌武陵酒在其市场上的发展得到地方政府的强势支持和推动,sxt酒在其经营的过程中仍然出现了业绩增长乏力的问题,存在着公司产品价格与价值不匹配和市场定位不精准、品牌价值实现能力不强,营销模式和渠道单一等问题。为此,本文在多次对客户进行市场调研的基础上,对sxt酒业公司的营销组合策略进行了更深入的诊断和分析,制定了一套切合实际的营销组合策略与营销管理方法。本文共分为六个主要部分。第一个部分:绪论,提出了研究的背景与其意义;介绍了研究的内容与其方法。第二个部分:对相关研究理论的回顾,介绍了环境分析的方法、市场战略定位的理论及市场营销战略组合的机制与策略。第三个部分:对湖南sxt酒业公司营销战略环境分析,介绍了湖南sxt酒业公司目前所面临的中国宏观市场营销战略管理环境与行业的发展环境及未来的行业发展趋势,并对企业的现状进行了swot的分析。第四个部分:对湖南sxt酒业公司市场营销的现状及相关问题进行了分析。主要是回顾了湖南sxt酒业公司的发展与经营历程,描述了公司的现状与酒业公司市场组织的架构及营销的职能与其管理权限,营销的策略及市场营销中可能存在的主要问题。第五个部分;对湖南sxt酒业公司市场营销的组合与策略的选择进行分析。主要探讨了湖南sxt酒业公司的市场战略定位及营销的策略。第六个部分:对湖南sxt酒业公司市场营销的组合与策略的制定与实施。主要是介绍了sxt酒业公司的现代市场营销的理念、组织架构、营销机制与策略以及客户关系的规划与管理。
李梦婷[8]（2020）在《CP郑州市分公司集邮产品营销方案设计》文中进行了进一步梳理党的十八大以来,各级纪检监察机关把落实中央八项规定精神、纠正“四风”作为重要政治任务,高端集邮文化礼品市场遭受冷遇。第三次清理整顿各类交易场所部际联席会议的召开,邮币卡电子盘市场受挫。互联网的渗透令人们拥有更多的选择,新技术颠覆了行业的发展,但是集邮产业近年来几乎置身事外。原本的全民集邮热到如今的市场萎缩与边缘化,不禁令人忧虑集邮产业的未来。在此背景下,营销策略的实施势在必行,CP郑州市分公司集邮产品营销方案的实施将大幅提升集邮业务收入,扩大集邮品牌的影响力,保证集邮产业健康发展,同时对其他省、市分公司与同行业具有借鉴意义。论文基于STP框架,采用问卷调查法与在线焦点小组访谈法对郑州市收藏市场进行调研,调研数据与CP郑州市分公司内部新邮预定数据交叉分析,确定目标市场为Z世代收藏市场,集邮品牌定位为友善的国风收藏社区,集邮产品的价值主张是优质同价。CP郑州市分公司以社交为核心,以基于本地化的线上与线下的社交场景搭建、高质量的原创国风产品、具有探索性与个性化的收藏方式作为品牌为目标群体提供的利益组合,为将品牌定位战略传递给组织内的每一个人,指导其语言和行动,CP郑州市分公司建构品牌定位靶盘。在营销策略制定部分,基于7ps营销理论,运用虚拟社群营销策略模型、上瘾模型、5A模型贯穿于集邮产品的营销策略制定全程,策略包括:推广专题集邮的收藏方式;与国内文创品牌联名开发集邮周边产品;通过线上、线下渠道的整合与拓展,为近场消费者提供一站式的本地化消费体验;建立垂直虚拟社群,积累品牌自有流量;运用场景营销模式,与消费者重新建立连接,引导用户行为等。最后使用5A模型对营销全过程实现控制与调整,采用后台监测与社群聆听策略,最大限度的干预用户路径的闭环运作。与此同时,强调方案在人员与资金、组织与制度、信息与技术的保障及财务、风险与营销效果的控制,最终实现中国集邮品牌的复兴、集邮队伍的建设与CP郑州市分公司收入的跨越式提升。
程美霞[9]（2020）在《考虑企业社会责任的S公司双渠道供应链协调研究》文中认为随着电子商务的快速发展,市场需求日益增加,单一的传统零售渠道已经无法满足消费者的需求。企业开辟网络直销渠道,意在提高市场占有率,进而提高企业利益。但直销渠道给零售商带来了竞争,为了在竞争中获得主动权,零售商倾向采取风险规避措施,以保证自身利益。此外,市场竞争的加剧使得企业间的竞争已经不再局限于价格和质量等方面,还包括企业形象和社会影响力。政府和社会的企业社会责任意识带动了企业社会责任活动的践行,企业社会责任成为供应链管理的重要影响因素。为此,本文针对由一个零售商一个制造商构成的双渠道供应链,分别在零售商风险中性和风险规避下,研究制造商和零售商的企业社会责任决策和供应链协调。首先对于国内外有关企业社会责任和双渠道供应链的研究进行了分析总结,阐述了现有研究的不足之处。然后对于博弈、供应链契约和供应链风险度量进行了方法介绍。最后构建博弈模型,探讨集中决策和分散决策下供应链节点企业的最优决策、利润和效用,在对比分析集中决策和分散决策最优结果的基础上,设计考虑企业社会责任和风险态度的收益共享-成本共担契约对供应链进行协调。研究发现,收益共享-成本共担契约可以实现供应链的协调和优化,并提高企业社会责任。最后结合S公司的实际情况,验证收益共享-成本共担契约协调的有效性,得到契约参数的最优取值范围。
李秋玲[10]（2019）在《基于IBC理论的建水紫陶品牌形象设计研究》文中研究表明云南建水紫陶是我国重要的传统陶瓷工艺类型,历史悠久,影响深远。建水紫陶在工艺上以刻坯填泥为主要特色,艺术上以文人艺术为核心审美,其产业发展也在近十年来取得了不错的成绩。根据红河州建水县文化产业办公室相关统计情况来看,截止到2018年底,建水紫陶年产值约24.15亿,从业人员已达2.8万人。尽管建水紫陶产业发展迅速,但至今仍未形成一个整体品牌形象,从而导致建水紫陶品牌对外推广不足且影响力大多局限于云南省内、产业发展受限等问题。因此,随着国家对文化旅游产业及传统手工艺扶持力度的加大,建水紫陶品牌形象的设计提升迫在眉睫。随着泛自媒体时代的到来,消费者在品牌传播活动中已经成为控制品牌口碑和影响力的意见领袖,品牌传播学者段淳林教授基于这一现实提出了整合品牌传播（IBC）理论,其核心是根植于某一特定文化价值观,通过媒介整合传播,使公众对品牌形成价值认同,从而促进品牌形象的提升和推广。建水紫陶是我国古代制陶工艺和文人文化融合的智慧结晶,承载着独特的艺术价值和文化价值,其文化构成奠定了建水紫陶品牌形象和IBC理论结合的价值基础,能够在满足消费者精神文化需求的前提下,围绕建水紫陶品牌核心价值进行双向沟通的有效传播,从而建水紫陶品牌传播活动更具影响力和持久性。鉴于此,文章以“IBC理论”为基础,对建水紫陶品牌形象设计进行研究,通过文献调研与田野考察,切合IBC理论核心和建水紫陶品牌形象现状,以期找到适合建水紫陶品牌形象设计提升的方法。针对建水紫陶IBC品牌形象的设计方法,文章从设计要素、思路和步骤三个方面进行了探索。第一,对建水紫陶消费市场做相关调研,了解最新市场动态,对设计倾向进行预判;第二,在调研的基础上对建水紫陶品牌形象进行定位,包括对产品的定位分类和企业的定位,目的是确定建水紫陶的品牌核心价值;第三,落实建水紫陶IBC品牌形象各环节的设计部分,梳理设计程序;第四,结合IBC战略组织传播选择适合基于这一核心价值观的建水紫陶品牌形象传播策略,整合最优资源,避免媒介浪费;第五,不断重复上述操作并对各环节进行完善和再定位,最后输出品牌形象。这是建水紫陶IBC品牌形象设计方法的基本操作步骤。同时,文章结合典型案例对建水紫陶IBC品牌形象设计提出了一些实操思路和途径,以及在操作过程中应该注意的设计误区。建水紫陶IBC品牌形象设计核心就是要确立能够和消费者之间产生共鸣的品牌文化价值观,然后将这一价值观植入到和品牌有关的所有环节,包括企业文化、视觉形象等,然后整合媒体进行推广维护。这样的思路不仅能够对企业和个体户的建水紫陶品牌形象设计有所提升,对建水紫陶整体产业的品牌形象提升也是一个引导,不过要想把建水紫陶品牌形象打造成为一张云南对外推广的亮眼名片,首先相关从业人员就必须树立起坚定的品牌战略意识,其次政府部门应该提供更多政策资金支持和学习交流机会,最后学校、企业、政府等多方力量应该寻找更多合作机会,给建水紫陶品牌形象的设计提升提供无限发展动力。
二、联想商用精品营销中心旗舰店计划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联想商用精品营销中心旗舰店计划（论文提纲范文）
（1）承德露露营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 营销策略相关理论概述 |
| 2.1 营销策略概念 |
| 2.2 营销策略相关理论 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 |
| 2.2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.3 微观营销环境 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 第三章 承德露露营销现状与问题分析 |
| 3.1 承德露露基本概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 问卷调查 |
| 3.2.1 问卷调查设计 |
| 3.2.2 调查结果分析 |
| 3.3 承德露露营销现状 |
| 3.3.1 产品现状 |
| 3.3.2 价格现状 |
| 3.3.3 渠道现状 |
| 3.3.4 促销宣传现状 |
| 3.4 承德露露营销存在的问题 |
| 3.4.1 产品问题 |
| 3.4.2 价格体系问题 |
| 3.4.3 营销渠道问题 |
| 3.4.4 促销宣传问题 |
| 第四章 承德露露营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 顾客分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.3 承德露露SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 |
| 第五章 营销策略优化途径 |
| 5.1 产品组合优化 |
| 5.2 定价体系优化 |
| 5.3 营销渠道优化 |
| 5.4 促销推广优化 |
| 第六章 营销优化策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 费用保障 |
| 第七章 结论与局限性 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）季德胜牙膏营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究工具与方法 |
| 1.2.1 研究工具 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 营销环境分析理论 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.3 4Ps营销组合理论 |
| 2.4 相关文献综述 |
| 第三章 季德胜牙膏营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.2 替代者威胁分析 |
| 3.2.3 供应商威胁分析 |
| 3.2.4 购买者威胁分析 |
| 3.2.5 业内竞争威胁分析 |
| 3.3 运作环境分析 |
| 3.3.1 竞争者分析 |
| 3.3.2 消费者行为分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 企业资源分析 |
| 3.4.2 企业能力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合分析 |
| 第四章 季德胜牙膏营销战略制定 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 季德胜牙膏营销组合策划 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品诉求 |
| 5.1.2 产品属性 |
| 5.1.3 产品组合 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 电商渠道 |
| 5.3.2 传统分销 |
| 5.3.3 新零售渠道 |
| 5.3.4 医药OTC渠道 |
| 5.3.5 垂直渠道系统 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告宣传 |
| 5.4.2 销售促进 |
| 5.4.3 公共关系 |
| 第六章 季德胜牙膏营销策划的实施与保障 |
| 6.1 实施进度及费用预算 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织机构保障 |
| 6.2.2 团队保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.3 风险及应对措施 |
| 6.3.1 市场风险 |
| 6.3.2 营销风险 |
| 6.3.3 竞争风险 |
| 6.3.4 团队风险 |
| 6.3.5 未来投入风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）基于QFD的某集团研产销协同流程精益优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究情况 |
| 1.3 论文的研究内容、技术路线和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 QFD相关理论概述 |
| 2.2 研产销理论相关概述 |
| 2.3 流程再造相关理论 |
| 2.4 层次分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 某集团现状分析 |
| 3.1 某烟草集团基本情况介绍 |
| 3.1.1 某烟草集团研发基本情况 |
| 3.1.2 某烟草集团生产基本情况 |
| 3.1.3 某烟草集团销售基本情况 |
| 3.2 某烟草集团现行流程存在的问题及分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 方案设计 |
| 4.1 整体优化 |
| 4.2 客户需求调研模式改善 |
| 4.3 客户需求权重确定 |
| 4.4 利用QFD进行指标转化 |
| 4.4.1 研发流程优化 |
| 4.4.2 模块化研发的建立 |
| 4.4.3 生产流程优化 |
| 4.4.4 对各工厂生产能力进行分析 |
| 4.4.5 分布式生产及精品线布置 |
| 4.4.6 引入竞争机制管理 |
| 4.4.7 营销流程优化 |
| 4.4.8 与烟草公司协同 |
| 4.4.9 与零售户协同 |
| 4.4.10 投放策略的优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 方案实施及保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 具体流程 |
| 5.4 优化后流程情况 |
| 5.4.1 研发流程优化后效果 |
| 5.4.2 优化后生产流程 |
| 5.4.3 优化后的营销流程 |
| 5.5 效果验证 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
（4）当代建筑作品大众认知研究 ——以西安为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与相关概念的界定 |
| 1.3 研究内容与研究现状 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 基于传播学的建筑认知 |
| 2.1 建筑传播过程 |
| 2.2 建筑认知过程 |
| 2.2.1 内力因素:认知结构 |
| 2.2.2 外力因素:媒介刺激 |
| 2.2.3 建筑的认知模式 |
| 2.3 建筑认知要素 |
| 2.3.1 传播者系统 |
| 2.3.2 认知途径 |
| 2.3.3 认知主体 |
| 2.3.4 认知内容 |
| 2.4 社会大众认知心理和行为反应 |
| 2.4.1 对建筑作品认知心理的期待阶段 |
| 2.4.2 对建筑作品认知心理的展开阶段 |
| 2.4.3 建筑作品认知心理的弥散阶段 |
| 2.4.4 建筑作品认知的行为反应 |
| 3 媒介影响下建筑认知的发展与变革 |
| 3.1 在地认知 |
| 3.2 媒介转述认知 |
| 3.2.1 语言认知 |
| 3.2.2 图像认知 |
| 3.2.3 拟像认知 |
| 3.2.4 现象认知 |
| 3.3 当代建筑作品大众认知特征的变化 |
| 3.3.1 从“独乐”到“众乐” |
| 3.3.2 从“单向”到“双向” |
| 3.3.3 从“定时”到“即时” |
| 3.3.4 从“固定”到“移动” |
| 3.3.5 从“表面”到“内涵” |
| 3.4 认知媒介的特征变化 |
| 3.4.1 建筑作品的特征变化 |
| 3.4.2 建筑媒介信息的特征变化 |
| 4 西安建筑作品的大众认知调查研究 |
| 4.1 西安建筑作品的媒介信息概况 |
| 4.1.1 媒体转述中的西安建筑师 |
| 4.1.2 媒体转述中的西安建筑作品 |
| 4.2 西安建筑作品的大众整体认知调查 |
| 4.2.1 问卷调查 |
| 4.2.2 认知地图调查 |
| 4.2.3 小结——主体差异下的认知特征 |
| 4.3 西安具体建筑作品的在地认知调查 |
| 4.3.1 阿倍仲麻吕纪念碑 |
| 4.3.2 陕西历史博物馆 |
| 4.3.3 西安星巴克钟鼓楼店 |
| 4.3.4 西安网红书店 |
| 4.3.5 兴庆宫花萼相辉楼 |
| 4.3.6 小结——媒介差异下的认知特征 |
| 4.4 问题总结 |
| 4.4.1 建筑师 |
| 4.4.2 传播媒体 |
| 4.4.3 建筑管理者 |
| 5 研究结论 |
| 5.1 新媒体时代客观而理性的建筑认知 |
| 5.1.1 功能、形式与意义的综合考虑 |
| 5.1.2 树立正确的建筑价值观 |
| 5.2 新媒体时代大众认知视角下的建筑创作 |
| 5.2.1 创作原则 |
| 5.2.2 创作内容 |
| 5.2.3 创作方式 |
| 5.2.4 创作传播 |
| 5.3 新媒体时代引导大众建筑认知的策略 |
| 5.3.1 决策者 |
| 5.3.2 建筑师 |
| 5.3.3 传播媒体 |
| 5.3.4 建筑管理者 |
| 6 总结 |
| 6.1 回顾与总结 |
| 6.2 遗憾与展望 |
| 参考文献 |
| 读研期间研究成果 |
| 附录 |
| 附录 Ⅰ 图表目录 |
| 附录 Ⅱ 中国十大丑陋建筑评选整合分析 |
| 附录 Ⅲ 合作课题研究:媒体转述下的西安建筑作品认知研究 |
| 附录 Ⅳ 西安建筑作品的大众认知调查问卷 |
| 附录 Ⅴ 认知地图调查 |
| 附录 Ⅵ 图说建筑师|宣言|建筑&媒体1-2 |
| 致谢 |
（5）D公司无人机线上服务营销管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究的内容与框架 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 服务营销相关理论及模型 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.1.1 服务营销的概念 |
| 2.1.2 服务营销的理论 |
| 2.2 7P营销理论 |
| 2.3 客户关系管理相关理论 |
| 第三章 无人机线上营销渠道市场环境分析 |
| 3.1 D公司简介 |
| 3.2 无人机线上营销渠道宏观环境分析 |
| 3.2.1 外部无人机线上营销渠道环境PEST分析 |
| 3.2.2 内部线上营销渠道环境分析 |
| 3.3 线上营销渠道市场分析 |
| 3.3.1 线上营销渠道供求关系分析 |
| 3.3.2 线上营销渠道消费者特点分析 |
| 3.3.3 市场竞争者分析 |
| 第四章 D公司无人机线上服务营销现状及问题分析 |
| 4.1 D公司线上服务营销现状7P分析 |
| 4.1.1 D公司线上服务营销产品策略现状 |
| 4.1.2 D公司线上服务营销渠道策略现状 |
| 4.1.3 D公司线上服务营销价格策略现状 |
| 4.1.4 线上服务营销促销策略 |
| 4.1.5 线上服务营销人员策略 |
| 4.1.6 线上服务营销过程策略 |
| 4.2 D公司无人机线上服务营销问题分析 |
| 4.2.1 线上服务营销团队缺乏完善的服务营销考核方式 |
| 4.2.2 线上服务营销团队没有完善的营销服务体系 |
| 4.2.3 线上渠道缺乏客户关系管理系统 |
| 4.2.4 线上服务营销团队人员结构参差不齐 |
| 第五章 D公司线上服务营销策略优化建议 |
| 5.1 线上服务营销沟通策略 |
| 5.1.1 沟通媒介的整合 |
| 5.1.2 沟通信息的整合 |
| 5.2 线上服务营销服务人员策略 |
| 5.2.1 转变服务理念 |
| 5.2.2 落实人员培训 |
| 5.2.3 构建和谐工作环境 |
| 5.2.4 严格最低服务标准 |
| 5.3 线上服务营销服务过程策略 |
| 5.3.1 服务过程管理的作用 |
| 5.3.2 服务过程规范化标准化 |
| 5.4 线上服务营销促销策略 |
| 第六章 D公司线上服务营销策略实施措施 |
| 6.1 加强线上队伍建设 |
| 6.1.1 充实线上服务营销队伍 |
| 6.1.2 规范岗位设置 |
| 6.1.3 建立健全内训师制度 |
| 6.1.4 建立岗位模型 |
| 6.1.5 选用育留服务营销顾问 |
| 6.2 健全业务考核机制 |
| 6.2.1 优化综合绩效考评制度 |
| 6.2.2 优化产品营销计价机制 |
| 6.2.3 建立科学晋升制度 |
| 6.2.4 注重员工职业生涯规划 |
| 6.3 加强线上渠道团队文化建设 |
| 6.3.1 权责分明,分工合作 |
| 6.3.2 全面抓好团队文化工作 |
| 6.3.3 建章立制,增加考核力度 |
| 6.4 完善部门组织架构 |
| 6.4.1 直线管理,统一部署 |
| 6.4.2 权责明晰,协同合作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）浙江少年儿童出版社图书营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 相关理论 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构和创新点 |
| 1.5.1 论文结构 |
| 1.5.2 论文创新点 |
| 2 浙江少年儿童出版社图书产品情况概述 |
| 2.1 浙江少年儿童出版社部门概况 |
| 2.1.1 图书产品生产部门 |
| 2.1.2 图书产品营销部门 |
| 2.2 浙江少年儿童出版社图书产品结构及特点 |
| 2.2.1 图书产品结构 |
| 2.2.2 图书产品特点 |
| 2.2.2.1 图书品种贡献率高 |
| 2.2.2.2 原创图书所占比重大 |
| 2.2.2.3 畅销书、品牌书多 |
| 2.3 浙江少年儿童出版社图书产品竞争格局 |
| 3 浙江少年儿童出版社的图书营销策略分析 |
| 3.1 浙江少年儿童出版社的图书定位策略 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场选择 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 浙江少年儿童出版社的图书产品策略 |
| 3.2.1 适时调整图书产品结构 |
| 3.2.2 创新图书包装与设计 |
| 3.2.3 维护和提升图书品牌 |
| 3.2.4 研发和打造优质IP |
| 3.3 浙江少年儿童出版社的图书价格策略 |
| 3.3.1 成本定价策略 |
| 3.3.2 折扣定价策略 |
| 3.4 浙江少年儿童出版社的图书渠道策略 |
| 3.4.1 渠道分类 |
| 3.4.2 精准营销策略 |
| 3.4.3 分销商控制策略 |
| 3.5 浙江少年儿童出版社的图书促销策略 |
| 3.5.1 传统线下图书促销方式 |
| 3.5.2 渠道跨界营销 |
| 3.6 营销策略社会评价 |
| 3.6.1 正面评价 |
| 3.6.2 负面评价 |
| 4 浙江少年儿童出版社图书营销中存在的问题 |
| 4.1 忽视社会效益 |
| 4.2 产品结构不均衡 |
| 4.3 线上平台价格混乱 |
| 4.4 线上渠道建设不足 |
| 4.5 新媒体营销落后 |
| 5 浙江少年儿童出版社图书营销问题的解决对策 |
| 5.1 遵循双效原则,体现导向要求 |
| 5.2 专攻薄弱板块,优化产品结构 |
| 5.3 研究价格策略,实现线上定价灵活化 |
| 5.4 扩大渠道覆盖面,提升产品触达率 |
| 5.5 明确新媒体定位,做好增值服务 |
| 6 对专业少儿出版社图书营销的整体优化建议 |
| 6.1 坚持正确文化立场 |
| 6.2 建立完备产品体系 |
| 6.3 提高出版社议价能力 |
| 6.4 加强短视频与直播营销 |
| 6.5 培养复合型营销人才 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）湖南SXT酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 相关理论回顾 |
| 第一节 环境分析方法 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 第二节 STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第三节 营销组合策略 |
| 一、4Ps营销理论介绍 |
| 二、7Ps理论(布姆斯和比特纳) |
| 第三章 湖南SXT酒业公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、文化环境 |
| 五、科技环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、消费者的需求层次分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| 三、行业发展趋势分析 |
| 第三节 SXT酒业公司SWOT分析 |
| 一、优势分析(S) |
| 二、劣势分析(W) |
| 三、机会分析(O) |
| 四、威胁分析(T) |
| 第四章 湖南SXT酒业公司营销现状及问题 |
| 第一节 SXT酒业公司发展历程及现状 |
| 一、发展历程 |
| 二、公司现状 |
| 三、市场位置现状 |
| 第二节 SXT酒业公司组织架构与职能 |
| 一、组织架构 |
| 二、职能及管理权限 |
| 三、职能及管理权限现状分析 |
| 第三节 SXT酒业公司营销策略体系 |
| 一、产品体系分析 |
| 二、价格体系分析 |
| 三、渠道体系分析 |
| 四、促销推广体系 |
| 第四节 SXT酒业公司营销中的主要问题 |
| 一、产品卖点不清晰及定位模糊 |
| 二、渠道单一且缺少系统的渠道开发与管理体系 |
| 三、促销手段陈旧与方法简单 |
| 四、价格管控混乱 |
| 五、营销组织松散与营销团队老化 |
| 六、品牌影响力与沟通能力差 |
| 第五章 SXT酒业公司营销组合策略的选择 |
| 第一节 SXT酒业公司市场定位 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略 |
| 一、产品质量策略 |
| 二、产品系列策略 |
| 三、品牌策略 |
| 第三节 价格策略 |
| 一、形象产品价格策略 |
| 二、定制产品价格策略 |
| 三、流量产品价格策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、形象产品促销策略 |
| 二、定制产品促销策略 |
| 三、流量产品促销策略 |
| 第五节 渠道策略 |
| 一、直营渠道 |
| 二、团购分销渠道 |
| 三、连锁加盟 |
| 四、1+N联销渠道 |
| 第六章 SXT酒业公司营销组合策略实施保障 |
| 第一节 营销模式保障 |
| 一、直营与团购分销 |
| 二、电子商务 |
| 第二节 组织架构保障 |
| 一、组织架构设计理念 |
| 二、组织架构 |
| 第三节 营销团队保障 |
| 一、学习保障 |
| 二、考核保障 |
| 三、激励保障 |
| 第四节 客户关系管理与风险防控 |
| 一、客户关系管理(客户信息系统与会员系统) |
| 二、风险识别与防控 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）CP郑州市分公司集邮产品营销方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景与意义 |
| 一 研究的背景 |
| 二 研究的意义 |
| 第二节 研究的内容与方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 论文创新与不足 |
| 一 论文的创新 |
| 二 论文的不足 |
| 第二章 CP郑州市分公司营销环境分析 |
| 第一节 CP郑州市分公司概况与集邮产品简介 |
| 一 CP郑州市分公司概况 |
| 二 CP郑州市分公司集邮产品简介 |
| 第二节 CP郑州市分公司宏观环境分析 |
| 一 政治环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会环境分析 |
| 四 技术环境分析 |
| 第三节 CP郑州市分公司行业竞争环境分析 |
| 一 供应商的议价能力 |
| 二 购买者的议价能力 |
| 三 新进入者的威胁 |
| 四 替代品的威胁 |
| 五 同业竞争者的竞争程度 |
| 第三章 CP郑州市分公司集邮产品市场细分与定位 |
| 第一节 CP郑州市分公司集邮产品市场调研 |
| 一 郑州市消费者收藏行为调查问卷 |
| 二 Z世代收藏消费路径焦点小组访谈 |
| 第二节 CP郑州市分公司市场细分与目标市场选择 |
| 一 CP郑州市分公司市场细分 |
| 二 CP郑州市分公司目标市场选择 |
| 第三节 CP郑州市分公司市场定位 |
| 一 竞争性参考框架的确定 |
| 二 品牌定位的建立 |
| 第四章 CP郑州市分公司集邮产品的营销策略制定 |
| 第一节 产品创新策略 |
| 一 推广专题集邮的收藏方式 |
| 二 设计集邮周边联名款产品 |
| 第二节 价格多元策略 |
| 一 成本加成定价 |
| 二 感知价值定价 |
| 三 拍卖定价 |
| 第三节 渠道拓展策略 |
| 一 线上渠道拓展 |
| 二 线下渠道拓展 |
| 第四节 沟通互动策略 |
| 一 沟通平台的选择 |
| 二 沟通内容的确定 |
| 第五节 有形展示策略 |
| 一 线下场景体验 |
| 二 线上场景互动 |
| 第六节 人员维护策略 |
| 一 招聘与培训 |
| 二 考核与激励 |
| 第七节 过程控制策略 |
| 一 后台监测 |
| 二 社群聆听 |
| 第五章 CP郑州市分公司营销方案实施与控制 |
| 第一节 营销方案的实施步骤 |
| 一 营销节点规划 |
| 二 营销活动开展 |
| 第二节 营销方案的实施保障 |
| 一 组织与制度保障 |
| 二 人员与资金保障 |
| 三 信息与技术保障 |
| 第三节 营销方案的控制 |
| 一 财务与效果控制 |
| 二 风险控制 |
| 参考文献 |
| 附录 A 郑州市消费者收藏行为调查问卷 |
| 附录 B Z世代收藏品消费路径讨论指南 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）考虑企业社会责任的S公司双渠道供应链协调研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 研究内容与框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 博弈论 |
| 2.1.1 博弈的分类 |
| 2.1.2 Stackelberg博弈 |
| 2.1.3 纳什博弈 |
| 2.2 供应链契约 |
| 2.2.1 供应链契约概述 |
| 2.2.2 供应链契约类型 |
| 2.3 供应链风险 |
| 2.3.1 供应链风险概述 |
| 2.3.2 供应链风险度量方法 |
| 2.3.3 风险态度 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 S公司双渠道供应链运作现状 |
| 3.1 企业概述 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 产品介绍 |
| 3.2 双渠道供应链管理现状 |
| 3.2.1 营销中心介绍 |
| 3.2.2 销售渠道介绍 |
| 3.2.3 销售渠道冲突 |
| 3.3 企业社会责任现状 |
| 3.4 存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 考虑零售商风险中性和CSR的双渠道供应链协调 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 相关假设 |
| 4.2.1 基本假设 |
| 4.2.2 符号说明 |
| 4.3 考虑零售商风险中性和CSR的双渠道供应链模型 |
| 4.3.1 集中控制下的博弈 |
| 4.3.2 制造商为主导的Stackelberg博弈 |
| 4.3.3 制造商和零售商Nash博弈 |
| 4.3.4 结果对比分析 |
| 4.4 风险中性下的收益共享-成本共担契约 |
| 4.5 S公司案例应用 |
| 4.5.1 数值分析 |
| 4.5.2 效果分析 |
| 4.5.3 对策建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 考虑零售商风险规避和CSR的双渠道供应链协调 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 基本假设与符号说明 |
| 5.2.1 基本假设 |
| 5.2.2 符号说明 |
| 5.3 考虑零售商风险规避和CSR的双渠道供应链模型 |
| 5.3.1 集中控制下的博弈 |
| 5.3.2 以制造商为主导的Stackelberg博弈 |
| 5.3.3 制造商和零售商Nash博弈 |
| 5.4 风险规避下的收益共享-成本共担契约 |
| 5.5 S公司案例应用 |
| 5.5.1 数值分析 |
| 5.5.2 效果分析 |
| 5.5.3 对策建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于IBC理论的建水紫陶品牌形象设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究源起及选题意义 |
| (一) 研究源起 |
| (二) 选题意义 |
| 二、概念界定 |
| 三、相关研究综述 |
| (一) IBC理论研究现状 |
| (二) 建水紫陶产业发展相关研究 |
| (三) 移动互联网媒介下的品牌形象设计相关文献述评 |
| 四、研究内容及研究方法 |
| (一) 研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| 五、研究创新点 |
| 第一章 建水紫陶品牌形象设计发展简述 |
| 一、清代至民国时期 |
| 二、20世纪中后期 |
| 三、21世纪以来 |
| 第二章 当代建水紫陶品牌形象设计的分类 |
| 一、单一品牌 |
| 二、多品牌 |
| 三、背书品牌 |
| 四、联合品牌 |
| 五、非企业的个体品牌 |
| 第三章 IBC理论对建水紫陶品牌形象设计的价值研究 |
| 一、IBC理论的体系构架与主要内容 |
| (一) IBC理论的概念 |
| (二) IBC理论的核心及运作 |
| (三) IBC战略组织传播模型构建 |
| 二、引入IBC理论对建水紫陶品牌形象设计创新的必要性分析 |
| (一) 促进建水紫陶品牌形象社会价值提升 |
| (二) 使消费者在市场中角色发生转换 |
| (三) 融合系统设计与IBC理论价值 |
| (四) 满足当下建水紫陶品牌形象传播需要 |
| 第四章 建水紫陶IBC品牌形象设计的方法与路径探析 |
| 一、设计要素 |
| 二、设计思路 |
| (一) 社会性消费群体价值观沟通 |
| (二) 品牌形象社会化资产意识转变 |
| (三) 传播活动控制者角色运用 |
| (四) 媒体跨界整合构建传播模型 |
| 三、设计步骤 |
| (一) 市场调研 |
| (二) 形象定位 |
| (三) 策略选择 |
| (四) 品牌CI设计 |
| (五) 媒体整合 |
| 四、设计注意事项 |
| (一) 清晰品牌定位避免品牌形象设计紊乱 |
| (二) 防止文化理解失误引起品牌形象推广反差 |
| (三) 注重危机公关减少消极品牌形象连锁反应 |
| (四) 谨防产品质量缺失导致品牌形象陷入信任危机 |
| (五) 加强服务体系建设避免消费者品牌忠诚度减少 |
| 五、以“凤凰印”为例的建水紫陶IBC品牌形象具体设计实施过程 |
| 第五章 对当代建水紫陶产业IBC品牌形象设计的战略建议 |
| 一、政府引导支持和宏观调控 |
| 二、相关行业协会督促规范市场 |
| 三、企业及从业人员树立品牌意识 |
| 四、校企政深度协同发力 |
| 结语 |
| 附录 |
| 一、插图目录 |
| 二、表格目录 |
| 三、田野考察图片(部分) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、联想商用精品营销中心旗舰店计划（论文参考文献）
- [1]承德露露营销策略研究[D]. 崔显星. 河北大学, 2021(02)
- [2]季德胜牙膏营销策略研究[D]. 马捷. 兰州大学, 2021(02)
- [3]基于QFD的某集团研产销协同流程精益优化[D]. 王元琪. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]当代建筑作品大众认知研究 ——以西安为例[D]. 陈艳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [5]D公司无人机线上服务营销管理研究[D]. 娄丽丽. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]浙江少年儿童出版社图书营销策略研究[D]. 李爽. 南京大学, 2020(02)
- [7]湖南SXT酒业公司市场营销策略研究[D]. 宋燚. 南开大学, 2020(04)
- [8]CP郑州市分公司集邮产品营销方案设计[D]. 李梦婷. 郑州大学, 2020(03)
- [9]考虑企业社会责任的S公司双渠道供应链协调研究[D]. 程美霞. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [10]基于IBC理论的建水紫陶品牌形象设计研究[D]. 李秋玲. 云南大学, 2019(03)