一、广西电信以改革创新推进发展（论文文献综述）
广西壮族自治区人民政府[1]（2021）在《广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知》文中研究表明桂政发[2021]11号各市、县人民政府,自治区人民政府各组成部门、各直属机构:现将《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年4月19日广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要2021年4月
王思博,李朔萌[2]（2021）在《百舸争流，奋楫者先——展望中国电信云改数转数字化战略》文中研究表明中国电信、中国移动和中国联通分别于2020年12月21日和27日召开年底工作会,设定2021年工作基调,明确新一年行动目标。运营商站在新的历史起点上,展望未来,开启企业十四五发展新征程。从工作会公布的内容可以看出,在两个一百年交汇之际,国内运营商积极谋求战略转变,着手开展战略升级。习近平总书记指出,当今世界正处于大发展大变革大调整时期,新一轮科技革命和产业革命正在孕育成长。在新形势下,企业的战略转型与升级已经从"选修课"变成了"必修课"。
任奇[3]（2021）在《基于数字广西建设的公司战略研究》文中研究表明建设数字广西是广西壮族自治区党委政府深入贯彻落实习近平总书记对广西工作的重要指示精神,贯彻落实国家大数据发展战略的重要举措。本文通过深入剖析数字广西的建设背景和建设进展,深入研究当前面临的行业发展趋势和外部竞争形势,深入分析面临的机遇和挑战,从战略层面研究提出中国电信广西公司加快构建推进数字广西建设的战略目标、战略重点、战略能力、战略生态和战略推进的工作体系,为加快培育形成未来广西数字经济新动能做出应有的贡献,为广西经济社会高质量发展提供有力支撑。
任奇[4]（2020）在《从数字广西建设看电信公司战略布局》文中研究表明2018年8月30日,广西壮族自治区党委政府在南宁召开数字广西建设大会,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,动员全区上下实施大数据战略,建设数字广西,开启数字广西建设新征程,明确以推进数字产业化和产业数字化为主线,加快发展新一代信息技术产业,大力推动互联网、大数据、人工智能和传统产业深度融合,夯实数字经济发展基础、完善治理体系,打造面向东盟开放合作的数字新高地、数字丝路的重要门户,构建具有广西特色的数字经济生态体系。
吴芳静[5]（2020）在《基于互联网+的GX电信存量市场营销策略研究》文中提出随着互联网时代的高速发展以及5G网络的建设加快,电信市场的竞争异常激烈。进入2020年,电信运营商既要完成5G网络的投资建设,还要全面开展携号转网工作,与此同时,更需要通过按照国资委的要求降低靠营销补贴的拉动。在这种多目标多任务的要求下,维系存量市场的客户显得尤为重要。“留住老客户,发展新客户”是企业经营的目标。总而言之,在增量市场已经高度竞争的基础上,在对电信运营商的基础服务继续提出高要求的情况下,电信运营商运营需要精耕细作,要强化和巩固“用户份额”和“流量份额”。运用运营手段提升用户价值与满意度,提供满足存量市场所需要的产品及服务,以及配套相应的市场营销策略,以实现企业持续稳定增长。本研究主要从研究背景、研究的意义和目的出发,阐述研究现状以及研究的内容及方法,并概述了7Ps、4Cs、4Rs、STP理论等内容。接着,介绍GX电信公司存量市场营销的现状以及分析存在的问题,从宏观环境、行业竞争等对市场营销环境进行深入浅出的分析。并分析公司的STP战略,然后通过产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程策略等制定营销优化策略。最后是为确保策略实施提出的组织、人力、制度等保障措施。论文的研究成果有助于提升电信运营商的营销策略水平,具有一定的实践指导意义。
刘奕[6]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中指出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
孟津宇[7]（2019）在《黑龙江电信国脉工程公司发展战略研究》文中认为公司前身隶属于国企--邮电公司,由于网络业务与手机卡业务的分离,因此黑龙江电信国脉工程公司于2008年应运而生。随着行业市场逐渐饱和、原材料价格的上调、人力成本大幅度增加,企业目前遇到了公司现存内部管理机制、外部营销建设发展与企业发展战略不匹配的问题,即公司现有的发展战略无法引领公司完成总指标。所以,本文力图通过科学的理论方法为黑龙江电信国脉工程公司重新改进设计新的发展战略。本文作者寻着提出问题、分析问题、解决问题的思路,运用了PEST宏观外部环境模型、波特五力微观外部环境模型以及SWOT综合分析模型等,对该公司现存内部条件、所处外部环境、自身的优势劣势以及面临的机会和威胁进行了深入分析。据此分析,找出了该公司发展战略目前存在的问题及成因,并综合运用分析模型和战略理论为公司重新改进设计了“抓机遇、促改革、重建内部管理机制,完成业务转型”的总体发展战略。其中包括:抓住国家鼓励民营资本进入电信业、进入国企的契机,完成公司体制改革。以云南项目为实验案例,借助亨通集团的平台和资金,稳步拓展长期收益的新转型业务的规模,确保公司的市场占有率和优势地位,提升资金使用率,规避投资风险,重新建立系统的内部管理机制与信息化平台。从而实现公司可持续发展,达成公司创收总目标,以及完成新转型业务规模化目标。为保证以上战略的有效实施,特为公司制定了发展战略实施的具体保障措施,即提升人力建设、降低生产成本且严控生产安全、加强企业文化建设、制定有效的资金保障计划与财务预算、优化资源配置与技术创新等战略实施保障措施。
林宏明[8]（2019）在《A通信公司发展战略研究》文中认为A通信公司是中国通信服务G省分公司下属的甲级通信工程勘察设计单位。业务范围包括通信工程、信息化工程、建筑智能化工程、建筑装饰装修工程咨询、设计,规划咨询、勘察设计、工程监理、系统集成、工程总承包、广告策划等,能为客户带来一体化服务。公司拥有多年通信、网络规划设计及其配套工程经验,一直以来为G省通信行业主要技术支撑力量,为各通信运营商及政企客户提供勘察、设计、综合规划等服务,积累了多方面的经验。本文以G省通信设计市场作为环境背景,以现代企业管理、信息通信技术、通信产业发展、市场营销、企业财务管理等多领域学科理论为研究基础,对研究主体A通信公司的内部和外部环境、市场格局、企业竞争力等因素进行分析,得出了A通信公司内部优势大于劣势、外部机会大于威胁的结论,并对应选择SO增长型发展战略,即:把握通信产业蓬勃的发展大潮和发展方向,坚持“以技术为核心,以人才为根本,以管理为基石,以市场为导向,以客户为中心”的企业战略思想,发挥自身合作优势和资源优势,快速感知并满足客户不断变化的需求,继续巩固并强化传统电信业务通信规划咨询、勘察设计等业务;坚持开拓进取,以点带面,不断提升移动、联通、铁塔等业务;整合公司优质资源,努力开拓集团客户市场,创造新的业务增长点。在总体战略下,本文认为A通信公司应采取目标集聚战略和低成本战略作为核心竞争战略。目标聚集战略,即:重点聚焦G省电信的设计市场,以此作为核心业务发展,利用关联性资源,投入足够的设计力量,提升服务质量,打造品牌效应,以保障公司在激烈的市场竞争环境下拥有稳定的客户基本面。同时,深耕市场,全方位探索和发展其他相关设计服务市场,扩大公司业务范围;低成本战略,即:引入行业内相对较低的设计费率,同时配套高质量的设计交付服务和产品,在提供更高效、优质的设计服务和交付成果的同时,形成规模效应和进入壁垒,进一步巩固A通信公司的设计市场份额。根据上述战略目标,本文在业务层面上应实现以下目标。业务层面:以通信勘察设计为主,信息化咨询服务、监理工程为辅;客户关系:重点夯实电信设计市场,努力开拓移动、联通、铁塔、集客市场;市场覆盖:立足G省设计市场、探索中西部省份设计市场;发展规模目标:未来三年内容营收增长率达到10%及以上、集团客户市场增长率达到20%及以上。为实现战略目标,A通信公司必须做到以下五点要求,即:（1）优化组织结构,向有活力、有执行力的新型组织结构转型;（2）强化技术队伍,奠定以技术为核心的发展模式;（3）增强市场竞争力,做强做大,打造成为G省最强的信息业咨询服务商;（4）提升生产管理效率,创新生产流程规范,降低生产成本,;（5）强化企业文化,发扬“以员工为根本,以客户为中心”的先进企业文化思想。本文的价值在于立足实际,为A通信公司的公司定位、市场认知、战略发展等发面提供思考和探索,同时,也为同类型设计服务单位提供战略参考。
高丹[9]（2019）在《市政公用事业激励性规制研究》文中指出2019年3月,李克强总理在《政府工作报告》中强调:“要处理好政府与市场的关系,依靠改革开放激发市场主体活力。”市政公用事业作为与人民群众生活息息相关的准公共产品,其公共性和市场性属性交织,产业中的政府与市场关系错综复杂,公用事业领域的深化改革问题一直是学界和业界关注的焦点和难点。伴随我国市政公用事业市场化改革向更深层次发展,更广泛的社会资本参与到市政公用事业领域,如何处理好这一领域的政府与市场关系,做到引得进、干得好,即如何激励社会资本规范投资、自主运行、高效发展,成为地方政府必须面对的一个课题。文章梳理了我国市政公用事业市场化改革的历史进程,明确市场化改革进程减慢这一现实,成为本文的研究初衷;在概述激励性规制理论与实践的国内外研究基础上,发现了其中的理论争议以及未来的研究发展方向。文章始终以中国市政公用事业市场化改革中的实例为论据,以多学科理论为支撑,坚持公共管理学研究范式,探讨激励性规制在市政公用事业市场化改革进程中的机制建构、工具选择及现实应用等问题,描绘出规制机构与被规制企业之间的博弈和合作关系。文章运用信息经济学解释市政公用事业何以需要运用激励性规制;运用机制设计理论和合同治理理论阐释激励性规制的机制设计问题;借助政策工具理论展现市政公用事业激励性规制现有可供选择的工具,以及工具的合理配置问题。以政策评估理论为基础介绍政府规制领域常用的评估方式;最终本文选择目前实际工作中最常用的绩效评估模式,将基础设施建设领域中的公共道路工程特许经营作为评估样本,通过大量调研和资料整理,对激励性规制的实践应用状况展开评估检验。文章认为激励性规制的理论研究和实践应用都处于起步阶段,未来有很大发展空间。政府规制机构要重视激励性规制的制度化建设,拓宽工具选择空间,科学评估市场化改革成效,正面引导企业规范经营。科学合理的运用激励性规制,切实推进市政公用事业市场化改革的高速发展和运行效率,为规制双方建构更加融洽的合作环境提供坚实的制度平台。
蒲瑞嫦[10]（2018）在《中国电信WZ分公司企业文化优化研究》文中研究说明本文通过对中国电信WZ分公司企业文化优化研究,探索基层国有企业如何借助企业文化取得企业快速发展和有效转型支撑点。中国电信WZ分公司是中国电信股份有限公司的一家市级分支机构,是一家基层国有企业。在企业转型发展过程中,该公司不仅未取得预期经营成效,还出现业务发展势头平平、业绩排名全区靠后的落后经营局面。一直以来,中国电信WZ分公司根据集团公司企业文化纲要指导文件的要求开展企业文化工作,采用集团公司统一制定的企业文化体系。目前,该公司的企业文化建设呈现出弱文化力特征,企业文化无法顺应企业转型发展形势进行改革创新,企业文化工作的滞后与企业快速发展的矛盾冲突明显。公司为了扭转落后的经营局面,急需建立一套适合公司实际状况的企业文化体系,营造出强竞争力、鼓励创新的企业文化氛围,利用企业文化机制促进公司经营业绩目标达成和转型目标的实现。作者通过文献的学习,依据企业文化相关理论,结合中国电信WZ分公司企业文化概况,从企业文化体系特征和企业文化建设存在问题两方面入手,对该公司企业文化做出诊断分析,找出问题存在的原因,再根据企业实际发展需要和企业文化优化原则,对公司原企业文化体系进行优化,旨在形成适应性更好和可操作性更强的企业文化体系。同时,作者从宣传推广、组织保障、制度管理、人力资源政策保障、窗口文化建设五大方面论述了如何保障优化后的企业文化体系有效落地实施。
二、广西电信以改革创新推进发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广西电信以改革创新推进发展（论文提纲范文）
（2）百舸争流，奋楫者先——展望中国电信云改数转数字化战略（论文提纲范文）
| 新变局加速企业战略转型 |
| 从2021年工作会看运营商战略升级 |
| 高质量发展仍是运营商工作主基调 |
| 国内运营商战略升级各有特色 |
| 中国电信“云改数转”特色数字化转型 |
| “云改数转”高站位，开创发展新格局 |
| 落实云网融合，掌控核心技术 |
| 维护网信安全，守护清朗空间 |
| 打造数字平台，加强生态合作 |
| 继承红色基因，强化机制改革 |
（3）基于数字广西建设的公司战略研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1“数字广西”背景分析 |
| 1.1“数字广西”建设背景 |
| 1.1.1数字广西主要文件精神 |
| 1.1.2数字广西建设主要架构 |
| 1.2“数字广西”建设主要情况 |
| 2 行业发展趋势分析 |
| 2.1 数字产业化发展分析 |
| 2.2 产业数字化发展分析 |
| 2.3 数据价值化发展分析 |
| 3 外部竞争形势分析 |
| 3.1 同业竞争分析 |
| 3.2 异业竞争分析 |
| 4 广西公司SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机遇分析 |
| 4.4 挑战分析 |
| 5 广西电信发展战略 |
| 5.1 总体指导思想 |
| 5.2 明确战略目标 |
| 5.3 选择战略重点 |
| 5.4 打造战略能力 |
| 5.5 构建战略生态 |
| 5.6 创新战略推进 |
（4）从数字广西建设看电信公司战略布局（论文提纲范文）
| “数字广西”建设情况 |
| 广西电信发展战略 |
| 指导思想 |
| 战略目标 |
| 战略重点 |
| 战略能力 |
| 战略生态 |
| 战略推进 |
（5）基于互联网+的GX电信存量市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.2.1 研究的意义 |
| 1.2.2 研究的目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 研究相关理论概述 |
| 2.1 7Ps理论 |
| 2.2 4Cs营销理论 |
| 2.3 4Rs理论 |
| 2.4 STP理论 |
| 第三章 GX电信公司存量市场营销的现状及存在的问题 |
| 3.1 GX电信简介 |
| 3.2 营销的现状分析 |
| 3.2.1 产品营销现状 |
| 3.2.2 价格营销现状 |
| 3.2.3 渠道营销现状 |
| 3.2.4 促销营销现状 |
| 3.2.5 市场调研分析 |
| 3.3 存在问题分析 |
| 3.3.1 产品方面 |
| 3.3.2 价格方面 |
| 3.3.3 渠道方面 |
| 3.3.4 促销方面 |
| 第四章 GX电信公司存量市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.2.1 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 顾客需求分析 |
| 4.3.2 竞争者分析 |
| 4.3.3 供应商分析 |
| 4.4 GX电信公司SWOT分析 |
| 第五章 GX电信公司STP战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 GX电信公司存量用户的情况 |
| 5.1.2 GX电信公司市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 青少年市场 |
| 5.2.2 中老年市场 |
| 5.2.3 城市高端市场 |
| 5.2.4 忠诚度较高市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.3.1 品牌定位 |
| 5.3.2 竞争定位 |
| 5.3.3 产品定位 |
| 第六章 GX电信公司存量市场营销策略优化 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 推荐宽带、天翼用户进行产品升级 |
| 6.1.2 引导存量用户升级套餐 |
| 6.1.3 新增29元低端融合套餐 |
| 6.1.4 设计千兆产品套餐 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 折扣低价策略 |
| 6.2.2 促销定价法 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 门店直销:高效承接,突破规模 |
| 6.3.2 集约外呼:快速部队,精确打击 |
| 6.3.3 客服触点:来话顺销,服务切入 |
| 6.3.4 电渠触点:空中部队、商机转化 |
| 6.3.5 渠道代理商佣金激励到位 |
| 6.3.6 渠道政策指引 |
| 6.3.7 聚焦渠道触点 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 流量包营销活动 |
| 6.4.2 创新促销活动形式 |
| 6.4.3 结合翼支付开展抽奖活动 |
| 6.4.4 存量迁转促销活动 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.5.1 统一思想,制定目标 |
| 6.5.2 统一规范,标准执行 |
| 6.5.3 凝心聚力,推动党建与业务发展融合发展 |
| 6.6 有形展示策略 |
| 6.6.1 产品展示智能化 |
| 6.6.2 一线营销人员服务标准化 |
| 6.7 过程策略 |
| 6.7.1 区公司集约管控,支撑赋能一线 |
| 6.7.2 存量用户迁转过程的技术保障 |
| 第七章 GX电信公司存量营销策略实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 成立专项领导小组 |
| 7.1.2 明确各部门分工 |
| 7.2 人力保障 |
| 7.2.1 人员思想统一 |
| 7.2.2 选拔营销人才 |
| 7.3 制度保障 |
| 7.3.1 制定文件下发通知 |
| 7.3.2 构建风险管控机制 |
| 7.3.3 建立工作机制 |
| 参考文献 |
| 附录 电信市场营销调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（6）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（7）黑龙江电信国脉工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究思路、内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的思路与内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 黑龙江电信国脉工程公司内部环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 公司现状分析 |
| 2.3 公司内部环境存在的问题 |
| 2.3.1 战略方向方面问题 |
| 2.3.2 人力资源方面问题 |
| 2.3.3 公司运营方面问题 |
| 2.3.4 企业文化方面问题 |
| 2.4 问题成因分析 |
| 2.4.1 公司决策层制定的战略不符合企业发展步伐 |
| 2.4.2 公司决策层现代管理意识淡薄 |
| 2.4.3 公司决策层管理观念老化 |
| 2.4.4 公司管理者企业管理能力不足 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 黑龙江电信国脉工程公司外部环境分析及SWOT综合分析 |
| 3.1 PEST宏观外部环境模型分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力微观外部环境模型分析 |
| 3.2.1 行业现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 SWOT综合分析 |
| 3.3.1 公司具有的自身优势 |
| 3.3.2 公司具有的自身劣势 |
| 3.3.3 公司面临的机会 |
| 3.3.4 公司面临的威胁 |
| 3.3.5 SO、WO、ST、WT战略组合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 黑龙江电信国脉工程公司发展战略设计 |
| 4.1 公司发展战略指导思想及战略目标的选择 |
| 4.1.1 公司发展战略指导思想确立 |
| 4.1.2 发展战略目标确定 |
| 4.1.3 发展战略原则选择 |
| 4.1.4 发展战略定位 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体战略规划 |
| 4.2.2 总体战略确定 |
| 4.2.3 多元化战略制定 |
| 4.3 职能战略制定 |
| 4.3.1 生产运营型职能战略 |
| 4.3.2 资源保障型职能战略 |
| 4.3.3 战略支持型职能战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 黑龙江电信国脉工程公司发展战略实施保障 |
| 5.1 提升人力资源建设与保障能力 |
| 5.2 降低施工成本与严控施工安全 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 5.4 重塑内部管理机制 |
| 5.5 优化资源配置与推进信息技术革新 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）A通信公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理相关研究 |
| 1.2.2 通信业战略管理相关研究 |
| 1.2.3 研究综述总结 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文可能的创新点 |
| 第二章 A通信公司内部环境分析 |
| 2.1 A通信公司基本情况 |
| 2.1.1 A通信公司简介 |
| 2.1.2 A通信公司发展现状 |
| 2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.1 人力资源 |
| 2.2.2 组织构架 |
| 2.2.3 财务资源 |
| 2.2.4 技术能力 |
| 2.2.5 声誉资源 |
| 第三章 A通信公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 通信行业状况 |
| 3.2.2 通信设计行业的五力模型分析 |
| 3.2.3 市场客户分析 |
| 3.2.4 竞争对手分析 |
| 第四章 A通信公司企业发展战略选择 |
| 4.1 A通信公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势S |
| 4.1.2 劣势W |
| 4.1.3 机会O |
| 4.1.4 威胁T |
| 4.1.5 A通信公司SWOT矩阵 |
| 4.2 A通信公司发展战略定位 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 竞争战略选择 |
| 4.3 A通信公司战略业务层战略选择 |
| 4.3.1 勘察设计业务战略 |
| 4.3.2 工程监理业务战略 |
| 4.3.3 集团客户业务战略 |
| 4.3.4 A通信公司发展战略总结 |
| 第五章 A通信公司战略实施对策建议 |
| 5.1 A通信公司战略实施方案 |
| 5.2 A通信公司战略实施措施 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 强化人才队伍 |
| 5.2.3 增强市场竞争力 |
| 5.2.4 提升生产管理效率 |
| 5.2.5 优化财务管理和风险管控 |
| 5.2.6 强化企业文化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）市政公用事业激励性规制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 第二节 概念界定与理论基础 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 第四节 研究综述与研究评价 |
| 第二章 市政公用事业激励性规制的内生需求 |
| 第一节 提高规制效率的显性需求 |
| 第二节 规避信息不对称的隐性需求 |
| 第三节 达到“良好的规制”发展需求 |
| 第三章 市政公用事业激励性规制的机制设计 |
| 第一节 机制设计的理论框架 |
| 第二节 机制设计的基本目标 |
| 第三节 机制设计的主要原则 |
| 第四节 机制设计的核心要点 |
| 第四章 市政公用事业激励性规制的工具选择 |
| 第一节 激励性规制工具选择的类别 |
| 第二节 激励性规制工具选择的依据 |
| 第三节 激励性规制工具选择的影响因素 |
| 第五章 市政公用事业激励性规制的评估模式 |
| 第一节 政策评估模式的知识基础 |
| 第二节 规制评估模式的主要类别 |
| 第三节 激励性规制评估模式建构 |
| 第六章 市政公用事业激励性规制的实践评估 |
| 第一节 实践评估的设计背景 |
| 第二节 实践评估的指标体系 |
| 第三节 实践评估的综合评判 |
| 第四节 规制行为主客体综合分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究的基本结论 |
| 第二节 研究的创新之处 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录: 绩效考核相关表格 |
| 表格1: 总表 |
| 表格2: 2014-2016年南宁市公共道路工程特许经营绩效考核指标表 |
| 表格3: 2014-2016年南宁市公共道路工程激励机制绩效考核指标表 |
| 表格4: 特许经营过程中部分工程项目情况 |
| 致谢 |
（10）中国电信WZ分公司企业文化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于企业文化的优化 |
| 1.3.2 关于国有企业企业文化的优化 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 企业文化概念及相关理论 |
| 2.1 企业文化概念 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化优化 |
| 2.2 企业文化相关理论 |
| 2.2.1 企业文化构成理论 |
| 2.2.2 精神文化层构成理论 |
| 2.2.3 竞争性文化价值模型 |
| 第三章 中国电信WZ分公司企业文化现状诊断 |
| 3.1 中国电信WZ分公司简介 |
| 3.2 中国电信WZ分公司企业文化概况 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 企业文化体系及其内涵 |
| 3.3 中国电信WZ分公司企业文化诊断 |
| 3.3.1 企业文化体系分析 |
| 3.3.2 企业文化建设存在的问题分析 |
| 3.3.3 企业文化建设问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中国电信WZ分公司企业文化体系优化 |
| 4.1 中国电信WZ分公司企业文化优化的必要性分析 |
| 4.2 中国电信WZ分公司企业文化的优化原则 |
| 4.2.1 基于企业发展战略的原则 |
| 4.2.2 因地制宜原则 |
| 4.2.3 可行性原则 |
| 4.3 中国电信WZ分公司企业文化体系优化方案 |
| 4.3.1 企业文化冠名的优化 |
| 4.3.2 战略目标的优化 |
| 4.3.3 核心价值观的优化 |
| 4.3.4 竞争理念的优化 |
| 4.3.5 行为准则的优化 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 企业文化有效落地的保障措施 |
| 5.1 宣传推广到位 |
| 5.2 组织保障到位 |
| 5.3 制度管理到位 |
| 5.4 人力资源政策保障到位 |
| 5.5 重视文化窗口建设 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 中国电信WZ分公司企业文化问卷调查表 |
| 附录二 中国电信WZ分公司企业文化问卷调查结果统计 |
| 附录三 中国电信WZ分公司访谈提纲 |
| 致谢 |
四、广西电信以改革创新推进发展（论文参考文献）
- [1]广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知[J]. 广西壮族自治区人民政府. 广西壮族自治区人民政府公报, 2021(09)
- [2]百舸争流，奋楫者先——展望中国电信云改数转数字化战略[J]. 王思博,李朔萌. 中国电信业, 2021(03)
- [3]基于数字广西建设的公司战略研究[J]. 任奇. 江苏通信, 2021(01)
- [4]从数字广西建设看电信公司战略布局[J]. 任奇. 通信企业管理, 2020(10)
- [5]基于互联网+的GX电信存量市场营销策略研究[D]. 吴芳静. 广西大学, 2020(07)
- [6]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [7]黑龙江电信国脉工程公司发展战略研究[D]. 孟津宇. 哈尔滨工程大学, 2019(05)
- [8]A通信公司发展战略研究[D]. 林宏明. 广西大学, 2019(01)
- [9]市政公用事业激励性规制研究[D]. 高丹. 厦门大学, 2019(07)
- [10]中国电信WZ分公司企业文化优化研究[D]. 蒲瑞嫦. 广西大学, 2018(12)