优化完善考核激励机制调研报告

问：求一篇以“企业激励机制的调查报告”为题目的作文。

1. 答：其实我也不知道 百度一下
2. 答：开题报告
   题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
   一、 选题的目的和意义
   通过创作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运轮晌用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
   二、 研究的重点内容
   如何解决腊困锋我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。
   三、进度计划
   计划3个月左尺清右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
   四、 指导教师意见
   题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
   中 文 摘 要
   企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行
   为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。

问：我国公务员激励现状及如何改进

1. 答：我国公务员的激励基本上是按照国家核定的编制，制定相应职级工资，奖金基本上靠自己创收，所以有的单位对外业务多就能多得一些，剩下的就是类似阳光工资之类的和各地方的普调工资。激励作用不明显，公务员编制较大（另外还有很多编外人员），工好慎裤作效率低下，人浮于事，各级单位都想方设法多套出财政的钱，造成三公经费过高，这也是中国***行政成本高的原因。
   要想改变现状，必须认真核查各级机关的人员编制，制定每年的经费和人员编制递减指标，上级***每年不仅要给下级***下达指标，明确任务，更要严格考核，落实责任，并切实调查各项工作的群众满意度，群众不满意的要坚决追查。业孝橡绩突出的人员必须拿出经费予以奖励，考核成绩差的要有淘汰友简机制。争取用十年时间打造一支精干高效、为群众服务的公务员队伍。

问：如何优化绩效考核机制

1. 答：合易认为：绩效考核机制的优化必须具有针对性，需清猛要依据以下几个方面进行：
   1、企业当前的战哪贺略发展目标；
   2、企业当前的企业文化导向；
   3、核心领导层关注的企业发展重心；
   4、员工在现有绩效考核过程中暴露出的问题李正派点及待完善点。
   综合以上方面，挖掘当前绩效管理方案实施过程中的不顺畅之处，并针对关键层面，如考核流程、考核标准、考核结果应用等方面加以完善。
2. 答：绩效优化方案的设计主要包括绩效管理对策分巧埋析、绩效优化目标的确定启昌、优化任务和协同孝旁蚂计划制定、优化任务和协同计划评估、绩效优化草案的编制五个步骤 。