一、江铜备件管理流程分析（论文文献综述）
谭小军[1]（2017）在《广州江铜铜材有限公司财务战略研究》文中指出随着全球经济的减速,中国经济步入“新常态”,各行业进行供给侧改革,有色金属行业需求疲软的现状给有色金属行业带来了较大的挑战。如何使企业在改革中不断地取得成效,适应经济环境的发展,成为众多企业需要考虑的重要问题,而制定符合企业发展的财务战略则显得尤为重要了。目前有色金属总体供大于求,价格一直在低位徘徊,加上替代品的冲击,在如此形势下,如何保持自身产品的竞争优势和提高企业的盈利能力,制定并有效实施公司财务战略就成为企业的当务之急了。本文共分四个部分。第一部分为绪论,阐述了本文的研究背景与意义,国内外有关财务战略的理论综述,并讲述了研究思路与方法。第二部分介绍了广州江铜的基本情况及所处的经营环境,结合内外部环境对其财务战略现状进行了分析,指出目前存在的诸多财务问题。第三部分讲述了广州江铜财务战略目标的制定,包括制定的目标与原则,结合其财务战略存在的问题及所处的生命周期对其财务战略进行安排。第四部分主要论述了公司财务战略的实施以及为了完成财务战略而需要采取的一系列保障措施。本文以财务战略理论为切入点,运用企业生命周期理论,结合广州江铜的具体财务情况,指出其存在的诸如资产负债率过高、营运效率不高等问题,对广州江铜做出优化债务结构、拓展融资方式;投资整合、产品多样化;制定合理的收益分配政策的扩张型财务战略安排。在筹资方面,建议公司优化债务结构,加强资金预算,开展融资租赁,发行债券等;在投资方面,建议提高公司的核心能力和核心竞争力,投资整合物流,节约运输成本,产品多样化,增加市场份额;在收益分配方面,建议公司合理分配利润,科学地对人力资本进行收益分配;在资本运营方面,建议提高资产周转率和采用降低流动资产比例的资本营运策略以提高营运效率。
李小菊[2]（2017）在《练内功聚内力 江铜集团打出提质降本增效组合拳》文中提出近年来,有色行业在市场寒冬中砥砺前行,举步维艰。成本和市场压力倒逼着整个有色行业在困境中不断寻求新的生存空间和发展机遇,如何降低成本、提高效益成为有色企业面临的头等难题。江铜集团也不例外,面对严峻的经济形势,江铜集团坚定发展信心,积极应对市场变化,牢牢把握提质量、降成本、增效益的着力点,团结带领全体职工苦练内功,强化管理创新,挖掘发展潜力,确保企业渡难关。
吕品品[3]（2016）在《SMS公司服务营销战略研究》文中研究指明现代化服务经济社会,企业如果继续保持着过去以“产品”为重的经营模式和企业思想,会逐渐被市场所淘汰。除了在技术上保持不断创新之外,还需要转换经营思路,由产品导向转为服务导向。优异的服务质量不仅有利于改进企业形象,更能够增强企业的整体竞争力和未来可持续发展。本文以一家德国大型设备制造厂商SMS公司为研究对象。基于服务质量理论、客户满意度论和营销战略理论,用SWOT分析法从公司和用户两个角度出发对梅尔公司目前的问题进行了详细的分析,发现梅尔公司过于重视前期设备项目,忽略了后期的备件和服务,指出服务质量偏低是梅尔公司当前急需解决的问题。为此,本文基于五大服务质量差距模型,制定出相关的营销策略方案。该方案首先设定短期目标消除认知和传播差距,建立以客户为中心的服务管理体系,划分客户等级定位实现差异化管理；中期目标解决标准和交付差距,通过定制化评估方案和备件库存优化；长期目标是通过全面提高员工服务技术水平,并结合生态工程实现和客户的服务无差距,从真正意义上消除服务差距。
张伟旗[4]（2015）在《大型矿山电动轮汽车发动机大修国产化关键技术研究》文中研究说明江铜德兴铜矿铜厂和富家坞采区日采选矿石产能13万t/d,其矿石年采剥总量巨大,达1.32亿t/a。故采用十几台大型电动挖掘机和配套的七十多台大型电动轮汽车进行采矿作业。因其使用工况极其恶劣,条件苛酷且强度高,近年来发动机总成故障频发,且有逐年上升的趋势。针对国内外汽车大修而言,尤以大型露天矿山电动轮汽车发动机的大修工艺最复杂,技术含量最高,维修技术标准化程度最精密,使用维修工具最多,耗时最长,维修成本最高,但由于目前
刘红[5]（2014）在《JT公司备件库存管理优化研究》文中进行了进一步梳理在设备资产管理的持续改进流程中，科学的备件定额有助于保障设备的正常运行。备件库存过多会导致资金积压，减少企业的流动资金，报废的备件降低企业的利润；备件库存过少又将影响生产的正常运作，特别是影响设备维修工作的正常进行。通过备件库存管理及优化工作，可以在保障生产的前提下，降低库存相关的费用，达到备件需求和供给的最佳平衡点。备件库存管理及优化的理念是平衡备件的需求和保障，即能维持合理的备件库存以满足计划性和非计划性维修对备件的需求，同时避免备件超储。论文首先在分析对备件库存管理相关文献进行综述的基础上，分析了JT公司备件库存管理的发展现状。接着，以问题分析为基础，认为JT公司备件库存管理存在以下问题：一是设备通用性差导致备件储备的品种繁多；二是备件主数据信息不准确影响计划准确率；三是备件采购周期不确定导致设备管理的风险；四是备件管理缺乏储备定额的管理机制；五是备件缺少科学的库存控制方法。然后，从备件库存管理指导思想、备件库存管理优化目标、备件库存管理优化范围、备件库存分类优化、备件库存流程优化等方面给出了JT公司备件库存管理优化方案。论文最后从以下三个提出了该方案实施的保障措施：第一，提高备件计划管理水平；第二，加大保险件外部联合储备；第三，积极开展进口备件国产化。
卢新[6]（2014）在《江铜集团物流资源整合的研究及对策》文中进行了进一步梳理江西铜业集团公司成立于1979年7月，是中国有色金属行业集铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业，2014年，公司名列世界500强第383位，打破了中国铜行业和江西省世界级企业的零纪录。尽管公司一直在加强物流统一管理、降低物流成本方面不断探索，但与多数国有企业一样在物流管理上还存在不少问题，物流的发展水平远远滞后于公司的整体发展规划，随着公司近几年的跨越式发展，物流管理存在的问题逐渐显现出来。公司供、产、销完整的供应链因地理位置原因还处于分割管理的阶段，没有凸显整体物流优势；从集团公司到各下属单位没有统一的物流管理部门，各单位自身物流职能鉴定不清、物流系统功能不完善导致原材料和产品库存周转时间长，占压资金多。特别是当前进入后国际金融危机时期，国内经济运行稳中向好，但经济增速回落，下行压力增大。有色行业的原辅材料和能源价格、环保治理、劳动力成本、财务费用等不断上升，导致生产经营成本日益提高。国际经济总体虽呈现出复苏态势，但充满着种种风险与不确定性，国际市场争夺更趋激烈。在有色金属市场完全国际化的今天，这些都将给江铜集团的经营发展带来严峻的挑战，迫使公司加快由粗放型的经济增长模式向集约型的经济增长模式的转变。因此，江铜如何对既有的物流系统进行整合及优化，以降低公司整体物流成本，成为目前亟待解决的问题。本文以集团化企业物流资源整合为研究方向，首先阐述了江铜集团物流资源整合的研究背景和意义，回顾了国内外学者对现代企业物流、企业物流资源整合、供应链管理的相关研究；其次通过问卷调查法，尽可能客观、全面地反映了江铜集团物流资源及管理现状，指出江西铜业集团物流需求及物流资源的特点。通过对江铜集团内、外部物流环境的SWTO分法，得出江西铜业集团基于全求战略的物流资源整合的构建原则及构架整体物流系统的具体思路；最后提出了江西铜业集团公司物流整合的实施的保障举措，进一步提高整体物流功能的可行性。通过这些研究，以求能够对江西铜业集团公司和有色行业其他集团化企业物流资源的整合提供一些指导和参考。
董文辉[7]（2012）在《SCR铜杆生产线常见故障点探究处理及保养》文中研究指明本文针对SCR铜杆连铸连轧生产线常见故障点进行探究、分析。经过长期生产实践的探索,提出了相应的处理、维护及保养措施,且对设备运行管理提出了一些建设性的要点,可确保SCR生产线的安全、高效、低耗、环保与经济运行,其社会经济效益十分显着。
杨斌[8]（2012）在《作业成本法在矿山企业成本核算中的应用》文中认为上世纪八十年代以来,为了保证适应日益激烈的市场竞争和新技术革命的到来,很多发达国家开始重视作业成本法,并针对作业成本法进行成本计算和研究成本管理方法,对于作业成本法而言,我国针对此成本法的重视还不够,尤其是矿山企业,不知道作业成本法具体能够让企业获得那些收益,因此真实实施作业成本法的企业并不是很多。而本文主要通过对作业成本法进行成本分析以及决策研究,并通过分析江铜永平铜矿的案例来对作业成本法进行研究,为我国矿山企业提供借鉴和参考提供帮助。本文主要以作业成本法的原理为中心,特别指出该成本法是一种最为先进的成本核算方法,是一种在传统核算成本法基础上产生的新型成本核算法,然后对该成本法的基本概念以及成本核算的方法进行研究和探讨,并建立相应的分配和归集模型；其次,笔者从传统视角进行分析研究,建立作业成成本模型以及建立作业基本利益模型；第三,笔者在综合作业成本核算和基于作业基础的成本分析的基础上,重点分析了生产决策和定价决策的模型,同时,简单阐述了ABC在其他生产经营决策中的应用。最后,本文选取了江铜永平铜矿进行作业成本法的案例分析。经过对该单位成本库汇总表得出结论,体现了作业成本核算方法的优越性,并提出了在我国矿山企业运用作业成本法遇到的主要困难和成功应用的关键。
李淦[9]（2010）在《江铜永平铜矿预算定额的应用研究》文中进行了进一步梳理预算定额是为管理系统信息提供支持的一种管理模式和技术手段,随着西方管理会计理论的引进,近年来预算定额在我国得到了一定的应用与发展。但预算定额的实质内容与功效并没有充分发挥,其基本的控制职能还没有得到广泛应用。目前对于预算定额的探讨,在制造业、工程建筑业、水利行业等都形成了一定的理论体系,并具有一些可以执行的实践运作模式,但是,在有色金属工业中的应用实践及理论研究,还未见深层的探讨。本文通过对预算定额的实施背景、具体内容及控制效果进行研究分析,从中总结提炼出改进和完善措施,并以江铜永平铜矿为案例,旨在为有色金属工业的预算定额实践提供可借鉴的方案。文章首先从预算定额的应用理论上进行研究,从国内外实施预算定额的企业中找寻成功经验,指出预算定额在现代企业管理中的主要功能和积极意义。并以江铜永平铜矿为例,全面阐述该企业在实施预算定额之前在成本管理中存在的缺陷,以及在实践预算定额后所解决的相关问题,并对预算定额的编制、执行、控制进行了全面分析。最后通过对预算定额在该企业实施中还存在的问题进一步进行分析,从信息化建设、制度建设、激励机制三方面提出改进措施。
汪志鹏[10]（2009）在《设备供应管理系统的研究与开发》文中提出设备供应管理是企业整个经营管理中的一个重要部分。根据企业生产情况和产品工艺过程,对设备进行有效地管理和控制,是降低设备采购和使用成本、提高效益和企业竞争力的重要手段。设备管理环节多,过程复杂,数据编制繁琐,靠电子表格处理,出错率很高,从而会导致较大不必要的生产成本。因此,应用计算机信息技术手段,进行设备数据管理,是提高企业管理手段和管理水平的重要途径。为此,本论文针对江西铜业集团公司设备供应管理的需求,根据采、选、冶、深加工等设备的特点,对其管理数据、业务流程等进行了深刻的分析,实现了实用的、高效的计算机信息化管理。论文主要从以下几个方面进行研究与开发:1、设计了设备采购计划、订货和组织机构的编码2、制定了设备供应管理控制流程3、对设备管理流程中控制信息进行了模块4、建立了满足不同要求的设备信息统一数据库5、开发了与其他信息系统的数据接口6、开发了供应商管理模块通过设备供应管理系统的实施,降低了设备采购成本和劳动力成本。集团公司的各级用户,可以清楚的了解到所需设备计划执行情况、设备使用地点、数量、资金使用以及库存情况,同时也可以了解到设备的付款情况、供应商管理情况等等。实现了各级单位所需设备情况的实时反映,可为公司高层领导作决策提供有利的依据,极大地提高了公司的设备供应管理水平。
二、江铜备件管理流程分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江铜备件管理流程分析（论文提纲范文）
（1）广州江铜铜材有限公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务战略相关理论概述 |
| 1.2.2 财务战略研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 广州江铜铜材有限公司财务战略环境和现状分析 |
| 2.1 广州江铜铜材有限公司介绍 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司发展概况 |
| 2.2 广州江铜铜材有限公司环境分析 |
| 2.2.1 广州江铜外部环境分析 |
| 2.2.2 广州江铜内部环境分析 |
| 2.2.3 广州江铜SWOT分析 |
| 2.3 广州江铜财务战略现状 |
| 2.3.1 公司战略 |
| 2.3.2 筹资战略 |
| 2.3.3 投资战略 |
| 2.3.4 收益分配战略 |
| 2.4 广州江铜财务战略存在的问题 |
| 2.4.1 资产负债结构不够合理 |
| 2.4.2 资金理财收益不佳 |
| 2.4.3 产品结构及投资方向单一 |
| 2.4.4 营运效率不高 |
| 2.4.5 整体财务战略意识不强 |
| 2.4.6 收益分配制度缺乏竞争力 |
| 第3章 广州江铜铜材有限公司财务战略的制定 |
| 3.1 广州江铜铜材有限公司财务战略制定的目标和原则 |
| 3.1.1 广州江铜公司的战略框架 |
| 3.1.2 广州江铜财务战略制定的目标 |
| 3.1.3 广州江铜财务战略制定的原则 |
| 3.2 企业在不同发展阶段的财务特征及广州江铜所处生命周期阶段的界定 |
| 3.2.1 企业在不同发展阶段的财务特征 |
| 3.2.2 广州江铜生命周期阶段的界定 |
| 3.3 广州江铜铜材有限公司的财务战略安排 |
| 3.3.1 筹资战略的安排 |
| 3.3.2 投资战略的安排 |
| 3.3.3 收益分配战略的安排 |
| 3.3.4 提高营运效率以增加企业价值 |
| 3.3.5 加强风险管控以控制财务风险 |
| 第4章 广州江铜铜材有限公司财务战略方案的实施及保障措施 |
| 4.1 广州江铜财务战略的实施 |
| 4.1.1 财务战略计划的确定 |
| 4.1.2 建立财务预算管理体系 |
| 4.1.3 建立财务风险控制制度 |
| 4.2 广州江铜财务战略实施的保障措施 |
| 4.2.1 树立先进的企业财务战略意识 |
| 4.2.2 改进现有的业务流程以提高效率 |
| 4.2.3 提高员工积极性以提升公司能力和效益 |
| 4.2.4 建立财务风险预警机制 |
| 4.2.5 建立财务战略绩效评价和激励制度 |
| 4.2.6 对财务战略的实施过程进行修正 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 广州江铜铜材有限公司2017年预计资产负债表 |
| 附录B 广州江铜铜材有限公司2017年预计利润表 |
（2）练内功聚内力 江铜集团打出提质降本增效组合拳（论文提纲范文）
| 一、练内功聚内力、提质降本增效对江铜集团发展的重要意义 |
| 二、江铜集团提质降本增效的基本实现途径 |
| (一) 深挖内潜, 打好提质降本攻坚战 |
| (二) 集体、职工齐参与, 自上而下形成合力 |
| (三) 逆境中再出挖潜新举措 |
| 1、加强成本过程管控和跟踪, 做好成本分析工作。 |
| 2、科学精细组织生产, 深化对标管理, 努力提升产量和技经指标。 |
| 3、加强过程管控, 实现提质增效常态化。 |
| 三、降本提质增效中需要注意的事项 |
| (一) 大处着眼、小处入手 |
| (二) 降本增效并不等于控制一切投入 |
| (三) 实施过程中注重沟通与反馈 |
| 四、结语 |
（3）SMS公司服务营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容与研究思想 |
| 1.4 研究方法与案例选择的理由 |
| 第2章 相关的理论综述 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.1.1 服务营销理论的发展 |
| 2.1.2 服务质量论 |
| 2.1.3 客户满意度论 |
| 2.1.4 服务质量和顾客满意的关系 |
| 2.2 营销战略理论 |
| 2.2.1 营销战略 |
| 2.2.2 营销与生态的研究 |
| 第3章 SMS梅尔中国公司及备件服务的现状分析 |
| 3.1 梅尔中国公司的概况 |
| 3.1.1 梅尔公司及在中国发展情况 |
| 3.1.2 梅尔公司的主要产品以及业务范围 |
| 3.1.3 梅尔中国公司业务范围以及组织架构 |
| 3.1.4 梅尔公司的主要职能 |
| 3.2 梅尔公司的销售服务模式 |
| 3.3 在中国市场上所面临的问题 |
| 3.3.1 用户方面 |
| 3.3.2 公司层面 |
| 3.4 客户服务问题的原因分析 |
| 3.4.1 认知差距 |
| 3.4.2 标准差距 |
| 3.4.3 交付差距 |
| 3.4.4 传播差距 |
| 3.4.5 服务差距 |
| 第4章 梅尔中国公司业务发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 竞争对手分析 |
| 4.2.1 综合性设备公司的比较 |
| 4.2.2 与其他公司的比较 |
| 4.3 梅尔中国公司竞争力分析 |
| 4.3.1 优势与劣势 |
| 4.3.2 机会与威胁 |
| 第5章 客户服务营销策略及实施方案 |
| 5.1 短期方案 |
| 5.1.1 转换观念解决认知差距 |
| 5.1.2 量化客户等级避免传播差距 |
| 5.2 中期方案 |
| 5.2.1 增加定制化评估方案改善标准差距 |
| 5.2.2 优化备件库存方案减小交付差距 |
| 5.3 长期方案 |
| 5.3.1 从生态和经济出发提供用户可持续的服务体验 |
| 5.3.2 全面提高服务水平消除服务差距 |
| 第6章 本文主要结论与研究展望 |
| 6.1 营销策略总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（4）大型矿山电动轮汽车发动机大修国产化关键技术研究（论文提纲范文）
| 1 主要失效形式及分析 |
| 2 送修条件和验收标准 |
| 3 发动机大修国产化关键技术 |
| 3.1 发动机大修模拟系统的研发 |
| 3.2 数学模型的创建 |
| 3.3 创建“无尘化车间”管理模式 |
| 3.4 创建“标准化作业”大修模式 |
| 3.5 创建“备件化总成式”大修模式 |
| 3.6 创建发动机维修闭环控制模式 |
| 3.7 K2000E发动机的自主大修 |
| 3.8 小型电气总成件修复试验台研制 |
| 3.9 发动机大修试运行期防漏技术研发 |
| 3.1 0 技术创新激励机制 |
| 4 结语 |
（5）JT公司备件库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 备件分类 |
| 2.2 备件需求预测 |
| 2.3 备件库存管理控制策略和方法 |
| 第3章 JT 公司备件库存管理现状与问题分析 |
| 3.1 JT 公司生产工艺设备概况 |
| 3.2 JT 公司材料设备部发展概况 |
| 3.3 JT 公司备件库存管理现状 |
| 3.3.1 备件出入库管理现状 |
| 3.3.2 备件需求计划管理现状 |
| 3.3.3 备件采购管理现状 |
| 3.3.4 备件分类现状 |
| 3.3.5 备件库存控制现状 |
| 3.4 JT 公司备件库存管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 设备通用性差导致备件储备的品种繁多 |
| 3.4.2 备件主数据信息不准确影响计划准确率 |
| 3.4.3 备件采购周期不确定导致设备管理的风险 |
| 3.4.4 备件管理缺乏储备定额的管理机制 |
| 3.4.5 备件缺少科学的库存控制方法 |
| 第4章 JT 公司备件库存管理优化方案 |
| 4.1 备件库存管理优化指导思想 |
| 4.2 备件库存管理优化目标 |
| 4.3 备件库存管理优化范围 |
| 4.4 备件库存分类优化 |
| 4.5 备件库存流程优化 |
| 4.5.1 确定备件需求目录 |
| 4.5.2 确定备件消耗定额 |
| 4.5.3 确定备件储备定额 |
| 4.5.4 优化备件储备定额 |
| 第5章 JT 公司备件库存优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 提高备件计划管理水平 |
| 5.2 加大保险件外部联合储备 |
| 5.3 积极开展进口备件国产化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）江铜集团物流资源整合的研究及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外对于企业物流资源整合的研究现状 |
| 1.2.2 国内对于企业物流资源整合的研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 文献资料研究法 |
| 1.3.2 理论研究与实证研究相结合的方法 |
| 1.3.3 系统分析的方法 |
| 第2章 本论文相关理论基础 |
| 2.1 现代企业物流管理理论 |
| 2.1.1 现代企业物流定义 |
| 2.1.2 现代企业物流的发展趋势 |
| 2.1.3 现代物流对促进企业发展的重要作用 |
| 2.2 物流流程再造管理理论 |
| 2.2.1 企业的职能体制问题 |
| 2.2.2 企业物流系统评价与决策问题 |
| 2.3 企业物流资源整合理论 |
| 2.3.1 企业物流整合的必要性 |
| 2.3.2 企业整合物流业务的有利条件 |
| 2.3.3 企业物流整合的步骤 |
| 第3章 江铜集团物流资源的管理模式及现状分析 |
| 3.1 江铜集团基本介绍 |
| 3.1.1 江铜集团发展历程及经营业绩概况 |
| 3.1.2 江铜的组织构架 |
| 3.2 江铜集团物流资源的基本情况及特点 |
| 3.2.1 江铜集团物流资源基本情况 |
| 3.2.2 江铜集团物流资源的特点 |
| 3.3 江铜集团物流资源的优势 |
| 3.3.1 完善的物流网络 |
| 3.3.2 完整的供应链 |
| 3.3.3 雄厚的物流资源 |
| 3.3.4 逐步健全的物流管理制度 |
| 3.3.5 拥有丰富的客户资源及强大的品牌效应 |
| 3.4 江铜集团物流资源的劣势 |
| 3.4.1 物流管控体系分散 |
| 3.4.2 物流理念落后 |
| 3.4.3 物流信息化程度低 |
| 3.4.4 仓储管理效率低 |
| 3.4.5 物流成本核算缺失 |
| 第4章 江铜集团物流资源整合的原则及必要性分析 |
| 4.1 江铜集团物流资源整合的必要性 |
| 4.1.1 江铜集团发展现代物流的重要性 |
| 4.1.2 江铜集团发展现代物流的必要性 |
| 4.2 江铜集团物流资源整合的原则 |
| 4.2.1 江铜集团物流资源整合的原则 |
| 4.2.2 江铜物流整合与发展的步骤 |
| 4.3 江铜集团物流资源整合的动力 |
| 4.3.1 江铜集团物流资源整合的内在动力 |
| 4.3.2 江铜集团物流资源整合的外在动力 |
| 第5章 江铜集团物流资源整合的目标及对策 |
| 5.1 江铜集团物流资源整合的目标 |
| 5.1.1 江铜集团物流资源整合的目标 |
| 5.1.2 江铜集团物流资源整合的阶段目标任务 |
| 5.2 江铜集团物流资源整合的对策 |
| 5.2.1 江铜集团物流资源整合近期策略 |
| 5.2.2 江铜集团物流资源整合中期策略 |
| 5.2.3 江铜集团物流资源整合远期策略 |
| 5.3 国家相关物流政策威胁与机遇 SWOT 矩阵分析 |
| 5.3.1 国家相关物流政策的威胁分析 |
| 5.3.2 国家相关物流政策的机遇分析 |
| 5.3.3 江铜集团物流资源整合 SWOT 矩阵分析 |
| 5.4 江铜集团物流资源整合的整体思路及改革方案 |
| 5.4.1 江铜集团物流资源整合的整体思路 |
| 5.4.2 江铜集团物流资源整合的改革方案对比 |
| 5.4.3 江铜集团物流整合后的组织机构设计 |
| 5.4.4 江铜集团物流整合后的管控模式 |
| 5.4.5 江铜集团物流整合后的股权及注册地建议 |
| 第6章 江铜集团物流资源整合的企业保障 |
| 6.1 江铜集团物流整合的观念保障 |
| 6.2 江铜集团物流整合的制度保障 |
| 6.3 江铜集团物流整合的组织保障 |
| 6.4 江铜集团物流整合的技术保障 |
| 6.5 江铜集团物流整合的人才保障 |
| 第7章 江铜集团物流资源整合存在风险及应对措施 |
| 7.1 整合交接风险及对策 |
| 7.2 投资收益风险及对策 |
| 7.3 库存风险及对策 |
| 7.4 产品及原材料运输的风险及对策 |
| 7.5 操作人员、设备、货物的安全风险及对策 |
| 第8章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）SCR铜杆生产线常见故障点探究处理及保养（论文提纲范文）
| SCR铜杆生产线工艺概述 |
| SCR主要设备结构组成 |
| 1加料系统 |
| 2熔铜炉 |
| 3中间包 |
| 4保持炉 |
| 5浇铸系统 |
| 6轧机系统 |
| 7无酸清洗系统 |
| 8收卷打包 |
| 9电气控制系统 |
| SCR常见故障点探究处理 |
| 1卷扬系统 |
| (1) 钢丝绳乱槽 |
| (2) 卷扬控制部分 |
| 2 CO系统 |
| 3压轮轴承失效 |
| 4浇包秤重系统 |
| 5中间包测温装置 |
| 6 CO仪自动失效 |
| 7卷取夹送辊 |
| 8传感器接地或短路跳电 |
| SCR设备维修保养要点 |
| 1润滑到位是保障设备安全顺行的关键 |
| 2技术培训是提高设备驾驭能力的基础 |
| 3明晰责任, 推行全员设备管理新模式 |
| 4轧机减速器、齿轮箱是维护保养核心 |
| 5 SCR生产线供配电系统谐波控制消除 |
| SCR设备运行技术要点 |
| 1不可单纯追求设备前期管理降低必要的投资 |
| 2工程项目前期管理对设备运行维护至关重要 |
| 3标准化作业是确保产品质量稳定的有效途径 |
| 4创新是推动企业不断进步和发展的制胜法宝 |
| 5备件国产化是提高企业核心竞争力有效途径 |
| 结束语 |
（8）作业成本法在矿山企业成本核算中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题主要研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架及创新之处 |
| 1.4.1 本文的研究框架 |
| 1.4.2 论文的创新 |
| 第2章 作业成本法概述 |
| 2.1 传统会计核算方法的缺陷及影响 |
| 2.1.1 将间接费用以数量等为基准的高分配率分配体现在最终产成品的成本中,使产品成本失去其真实性和有效性 |
| 2.1.2 间接费用与传统分配基准相互联系太低会产生虚假的成本数据 |
| 2.2 作业成本法产生的依据 |
| 2.2.1 作业成本法产生的理论依据 |
| 2.2.2 作业成本法产生的现实依据 |
| 2.3 作业成本法的原理 |
| 2.3.1 作业成本法的概念体系 |
| 2.3.2 作业成本法的核算模式 |
| 2.3.3 作业成本法的成本计算对象 |
| 2.3.4 作业成本法的成本计算程序 |
| 2.4 作业成本性态分析 |
| 2.4.1 传统成本性态的缺陷 |
| 2.4.2 基于作业基础的成本性态分析 |
| 2.4.3 作业总成本模型及作业基础本量利模型 |
| 2.5 作业分析法 |
| 2.5.1 作业分析 |
| 2.5.2 动因分析 |
| 2.5.3 作业链分析 |
| 2.5.4 作业改进 |
| 第3章 江铜永平铜矿引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.1 江铜永平铜矿简介 |
| 3.2 江铜永平铜矿成本核算特点、核算方法及存在的问题 |
| 3.2.1 永平铜矿的成本核算特点 |
| 3.2.2 永平铜矿成本核算方法 |
| 3.2.3 存在的问题 |
| 3.3 江铜永平铜矿引入作业成本法的必要性 |
| 第4章 作业成本法在江铜永平铜矿成本核算中的应用 |
| 4.1 作业成本法在江铜永平铜矿的成本核算中的应用 |
| 4.1.1 计算资源项目金额、确定资源动因 |
| 4.1.2 分析作业中心,确定作业动因 |
| 4.1.3 计算资源动因分配率,将资源分配计入各作业中心 |
| 4.1.4 将作业成本库汇集的作业成本分配计入各成本计算对象 |
| 4.2 作业成本法在江铜永平铜矿的成本核算中应用总结 |
| 4.2.1 江铜永平铜矿作业成本法核算与传统成本核算方法比较 |
| 4.2.2 江铜永平铜矿采用作业成本核算法的应用条件 |
| 第5章 江铜永平铜矿运用作业成本法面临的主要困难及解决的建议 |
| 5.1 永平铜矿运营作业成本核算法面临的主要困难 |
| 5.1.1 对本企业运用作业成本核算法核算成本的认识不足 |
| 5.1.2 作业成本法本身的缺陷影响了永平铜矿运用作业成本法核算成本的效果 |
| 5.1.3 对于矿山企业运用作业成本法缺乏理论和实践研究 |
| 5.2 解决永平铜矿运用作业成本法核算面临的困难的建议 |
| 5.2.1 达成全员参与实施作业成本法的共识 |
| 5.2.2 获得企业高层的认可,提升企业综合管理水平 |
| 5.2.3 提高企业财会人员素质 |
| 5.2.4 作业成本的信息化管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）江铜永平铜矿预算定额的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 基本研究思路与框架 |
| 第2章 企业预算定额管理理论概述 |
| 2.1 预算定额管理的概念 |
| 2.2 预算定额管理应用的主要意义 |
| 2.2.1 预算定额是企业成本控制的核心 |
| 2.2.2 预算定额是企业管理的重要工具 |
| 2.3 预算定额管理的应用的主要功能 |
| 2.3.1 规划功能 |
| 2.3.2 控制功能 |
| 2.3.3 沟通功能 |
| 2.3.4 协调功能 |
| 2.3.5 激励功能 |
| 2.4 国内外企业预算定额管理的实践与启示 |
| 2.4.1 国外企业预算定额管理理论与实践现状 |
| 2.4.2 企业预算定额管理在我国的应用与发展 |
| 第3章 江铜永平铜矿实施预算定额的必要性分析 |
| 3.1 江铜永平铜矿的简介 |
| 3.2 江铜永平铜矿工艺流程的介绍 |
| 3.3 江铜永平铜矿成本管理模式与实施预算定额的必要性 |
| 3.3.1 财务管理在年度预算上的困惑 |
| 3.3.2 成本管理存在问题 |
| 第4章 江铜永平铜矿预算定额管理的实施内容 |
| 4.1 预算定额管理基本单元的确定 |
| 4.1.1 以工序为主线的基本单元 |
| 4.1.2 以机台为主线的基本单元 |
| 4.1.3 以责任成本为主线的基本单元 |
| 4.2 预算定额管理项目的确定原则 |
| 4.3 制定预算定额管理指标 |
| 4.3.1 预算定额管理指标的确定原则 |
| 4.3.2 预算定额管理指标的确定 |
| 第5章 江铜永平铜矿预算定额管理的应用实践与存在问题 |
| 5.1 江铜永平铜矿预算定额管理的应用实践 |
| 5.1.1 预算定额执行中的控制措施 |
| 5.1.2 预算定额执行差异的分析报告 |
| 5.1.3 预算定额执行的业绩报告 |
| 5.2 预算定额管理应用中存在的问题分析 |
| 第6章 江铜永平铜矿定额管理的完善对策 |
| 6.1 预算定额的信息化管理 |
| 6.2 建立矿山实施预算定额的保障机制 |
| 6.2.1 建立全员参与制度 |
| 6.2.2 完善生产管理制度 |
| 6.2.3 建立质量管理制度 |
| 6.2.4 健全的会计财务制度 |
| 6.3 建立预算定额管理的考评激励机制 |
| 6.3.1 预算定额的考评的原则 |
| 6.3.2 永平铜矿预算定额考核的改进思路 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）设备供应管理系统的研究与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 信息发展综述 |
| 1.2.1 设备供应管理系统的国内外现状 |
| 1.2.2 信息系统开发方法 |
| 1.2.3 管理信息系统开发模式 |
| 1.3 江西铜业集团公司的设备供应管理系统 |
| 1.4 本文主要研究内容 |
| 第二章 江铜集团设备供应管理系统分析 |
| 2.1 组织结构 |
| 2.1.1 江西铜业集团公司的组织结构 |
| 2.1.2 江西铜业股份有限公司组织结构 |
| 2.1.3 厂矿组织结构 |
| 2.2 组织/业务关系分析 |
| 2.3 业务功能 |
| 2.4 业务流程分析 |
| 2.5 数据与数据流程分析 |
| 2.5.1 系统输入、存储、输出数据情况 |
| 2.5.2 数据分析: U/C矩阵 |
| 第三章 江铜集团设备供应管理系统方案 |
| 3.1 系统设计方法 |
| 3.1.1 数据库设计方法 |
| 3.1.2 程序设计方法 |
| 3.2 系统框架 |
| 3.2.1 系统整体构思 |
| 3.2.2 系统总体规划 |
| 第四章 江铜集团设备供应管理系统设计 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 用户角色对应功能模块 |
| 4.1.2 网络设计 |
| 4.1.3 系统设备最低配置要 |
| 4.2 系统数据流程 |
| 4.3 代码设计 |
| 4.3.1 代码设计的原则 |
| 4.3.2 系统中使用代码的设计与结构 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 项目计划申报数据设计 |
| 4.4.2 设备订货数据(合同数据)设计 |
| 4.4.3 设备入库通知单数据设计 |
| 4.4.4 设备到货数据(财务到货)设计 |
| 4.4.5 设备实物到货数据设计 |
| 4.4.6 设备验收数据设计 |
| 4.4.7 设备出库数据设计 |
| 4.4.8 财务付款数据设计 |
| 4.4.9 其他数据表设计 |
| 4.4.10 表间链接关系(部分)设计 |
| 4.4.11 用户角色与权限设计 |
| 4.5 程序设计 |
| 4.5.1 计划添加部分程序 |
| 4.5.2 合同设备清单添加部分程序 |
| 4.5.3 综合查询部分程序 |
| 第五章 设备供应管理系统的运行情况 |
| 5.1 系统运行情况 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、江铜备件管理流程分析（论文参考文献）
- [1]广州江铜铜材有限公司财务战略研究[D]. 谭小军. 湖南大学, 2017(07)
- [2]练内功聚内力 江铜集团打出提质降本增效组合拳[J]. 李小菊. 经贸实践, 2017(08)
- [3]SMS公司服务营销战略研究[D]. 吕品品. 华东理工大学, 2016(05)
- [4]大型矿山电动轮汽车发动机大修国产化关键技术研究[J]. 张伟旗. 重型汽车, 2015(01)
- [5]JT公司备件库存管理优化研究[D]. 刘红. 南昌大学, 2014(05)
- [6]江铜集团物流资源整合的研究及对策[D]. 卢新. 南昌大学, 2014(05)
- [7]SCR铜杆生产线常见故障点探究处理及保养[J]. 董文辉. 中国有色金属, 2012(S1)
- [8]作业成本法在矿山企业成本核算中的应用[D]. 杨斌. 南昌大学, 2012(05)
- [9]江铜永平铜矿预算定额的应用研究[D]. 李淦. 南昌大学, 2010(03)
- [10]设备供应管理系统的研究与开发[D]. 汪志鹏. 南昌大学, 2009(S1)