一、略论施工项目责任成本管理（论文文献综述）
焦晓雄[1]（2021）在《Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究》文中指出
唐昊[2]（2021）在《基于标价分离的施工项目成本预算管理优化研究 ——以南通苏中建设B项目为例》文中研究指明
陈诗雅[3]（2021）在《基于挣值法的孟加拉P桥项目成本管理研究》文中指出
马智跃[4]（2021）在《责任成本管控在施工企业中的实施与优化》文中研究指明阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用。然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核。最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施。
蒋鹤[5]（2021）在《ST公司G建筑施工项目成本控制案例研究》文中研究说明改革开放以来,国内的经济发展形势较好,其中建筑行业是对国民经济发展作出贡献的重要行业之一。建筑施工企业在我国当前的市场经济环境的影响下,成本控制的优化在提高企业竞争力方面起着至关重要的作用。ST公司是一家大型总承包建筑企业,但其成本管理方面仍存在诸多的问题,其中G建筑施工项目从招投标到竣工的各个阶段都存在问题且较具有代表性,故选取ST公司的G建筑施工项目为研究对象。本文采用案例型论文题材,通过采用数据调研法、文献研究法、访谈法等对ST公司G建筑施工项目进行了调研,发现G建筑施工项目存在招投标阶段主要材料综合单价偏低,施工阶段存在现场管控不严格情况,竣工结算阶段存在结算产值流失情况,成本后评估阶段发现存在材料浪费严重情况等问题。进一步的,运用成本控制方法中的对比分析法、挣值分析法、ABC分类法、全过程成本控制方法分析了上述问题的成因,主要包括:招投标制度不完善、施工阶段成本管理制度不完善、结算工作管理不善、现场材料限额管控力度薄弱等。在此基础上,提出了招投标阶段的成本改进措施、施工阶段的成本改进措施、竣工结算阶段的成本改进措施,并完善材料限额管理制度的解决方案。最后,给出了调整公司组织结构、建立信息化资源共享平台、加强员工培训等措施来保证解决方案的顺利开展。上述研究成果有助于提升ST公司的项目成本管控水平,促进ST公司的良性发展。同时,相关研究成果也可对同行业公司的类似项目提供借鉴参考。
何极[6]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中指出虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
孙大鹏[7]（2021）在《H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究》文中研究表明监狱作为国家权力机关,具有刑罚执行的重要职能。社会主义司法体制改革需要监狱刑罚制度作为保障。监狱执法工作的开展,不但关乎人民群众的生命财产安全,而且关乎社会的繁荣稳定,还关乎着国家的长治久安,在构建社会主义和谐社会中具有举足轻重的地位。2018年,司法部制定了“智慧监狱”的建设标准和考评细则,作出了顶层设计和具体要求,明确提出了建设“智慧监狱”的总体目标和框架构想。“智慧监狱”涵盖了当今世界先进的信息技术手段,包括生物识别、物联感知、人工智能、云计算、大数据、5G等技术内容,对监狱发展具有划时代的重大意义。智慧监狱,“智”是指智能,即将当今社会先进的信息技术手段应用到监狱管理中,实现监狱智能化运行;“慧”是指依托于这些新技术,建设“监狱大脑”,实现监狱数据采集客观全面、信息共享高效准确、评估矫正目的明确,打破数据壁垒,做到数据的融合汇聚。成本管理作为智慧监狱建设的核心内容之一,合理监督和控制现有资源的使用是其最大的任务,可以最大限度地避免对国家资源的不必要浪费,实现项目效益的最大化,最大程度利用信息技术手段,保障监管安全,提升改造质量,实现监狱安全,将信息化的翅膀插进监狱改革发展的事业当中。本文根据项目施工的实际情况,在H市标段智慧监狱项目建设中将先进的成本控制理念和方法引入到项目管理中。最终目的是科学实现建设项目的成本控制。本文分析了智慧监狱建设项目成本控制的特点及存在的主要问题,并具体研究了H市标段智慧监狱的成本控制体系建设,通过准确分析项目的建设规模、优化组织方案、目标责任成本划分等措施在项目设计阶段进行成本控制;通过挣值法分析、成本纠偏、变更索赔等措施在项目施工阶段进行成本控制;通过验收质检、费用清算、竣工结算在项目验收阶段进行成本控制,从而在整体上完善项目成本控制工作,提高智慧监狱H市标段项目建设成本控制水平。
韩永生[8]（2021）在《提高项目责任成本预算质量的方法研究》文中研究指明责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具。责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目标前联动或一次经营成果的标尺。此文从现场调查、项目策划、预算编制、预算评审、过程执行、动态调整、总结几方面论述了各阶段的质量控制方法,总结提出了影响提高预算质量的关键因素和应对措施,可为工程项目责任成本管理提供指导借鉴。
牟竹清[9]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中研究说明一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
傅娟[10]（2021）在《GY房地产建设项目责任成本精细化管理研究》文中进行了进一步梳理近年来国家对房地产行业宏观调控的力度不断增大,接连出台多项调控措施,房地产行业正经受着严峻的考验。房地产企业如果想获得合理收益,实现可持续发展,必须要对现在的管理和经营方式进行调整。责任成本管理是管理工作的重要组成部分,在企业管理中占据越发重要的地位。同时从早期的传统目标成本发展到当代的以责任成本为中心的成本管理,也是一个新的趋势。研究房地产企业的责任成本管理,对企业管理十分重要。论文介绍了GY地产的经营管理状况,通过访谈法研究GY地产责任成本管理存在的主要问题:项目前期目标成本粗略、施工阶段进度管理与成本管理未有效协同、缺乏成本相关责任成本考核机制。这些问题说明GY地产解决成本管理问题的必要性。针对这些问题,对实施房地产责任成本精细化管理进行了设计。构建了基于层次分级和模糊综合评价法的责任成本评价系统。从实施责任成本管理的途径、责任成本预算与分解、责任成本的控制与分析、责任成本的控制的评价等方面进行了优化和设计。通过对GY房地产公司XC项目的调研,实证分析了责任成本精细化管理的实践过程。通过责任成本精细化管理,XC项目二期的成本利润率为13.13%,高于目标成本净利润12.58%。概念阶段、设计阶段、竣工结算阶段的责任成本控制都属于良好水平,施工阶段责任成本水平较之前项目明显提高。并总结了实现有效责任成本控制的关键因素:制定合理的合约规划模板、严格控制建安成本、建立完善的目标成本反映机制以及积极有效的责任成本考核机制。本文的研究基于理论分析与实证分析,结合企业具体管理案例,使用企业项目真实数据,对房地产公司责任成本管理进行了全面而细致的考察与调研。同时分析了该公司的一些一般性特征,以及责任成本管理需要注意的重点。为房地产公司的责任成本管理理论做了一些完善和扩充。该论文有图10幅,表25个,参考文献80篇。
二、略论施工项目责任成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、略论施工项目责任成本管理（论文提纲范文）
（4）责任成本管控在施工企业中的实施与优化（论文提纲范文）
| 1 责任成本和责任成本管控概述 |
| 1.1 责任成本与责任成本管控内涵 |
| (1)责任成本 |
| (2)责任成本管控 |
| 1.2 责任成本管控的要素 |
| (1)责任中心 |
| (2)责任范围 |
| (3)责任目标 |
| (4)考评指标 |
| (5)考评机构 |
| (6)奖罚办法 |
| 1.3 施工企业开展责任成本管控的作用 |
| 1.3.1 责任成本管控有利于提高施工企业经济效益 |
| 1.3.2 责任成本管控有利于增强施工企业综合管理水平 |
| 2 责任成本管控在施工企业中的实施 |
| 2.1 工程案例概况 |
| 2.2 责任成本管控措施 |
| 2.2.1 构建责任成本管控组织体系 |
| (1)责任成本管控的领导机构及主要职责 |
| (2)责任成本管控的执行机构及主要职责 |
| (3)责任成本管控督察机构及主要职责 |
| 2.2.2 分解责任成本，建立责任成本体系 |
| 2.2.3 优化施工方案 |
| 2.2.4 材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制 |
| (1)做好材料成本控制 |
| (2)做好设备成本控制 |
| (3)严格核定用工数量 |
| 2.2.5 实施过程督察和责任分级考核 |
| (1)实施过程督察 |
| (2)责任分级考核 |
| 3 施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施 |
| 3.1 加强对责任成本管控工作重要性的认识 |
| 3.2 实现责权利挂钩 |
| 3.3 建立责任成本管理“三查”制度 |
（5）ST公司G建筑施工项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 案例研究设计 |
| 1.2.1 案例对象的选择 |
| 1.2.2 调研设计 |
| 1.2.3 调研方法 |
| 1.3 技术路线与主要研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 企业背景 |
| 2.2 G建筑施工项目及其成本概况 |
| 2.2.1 G建筑施工项目概述 |
| 2.2.2 G建筑施工项目成本概述 |
| 2.3 G建筑施工项目成本控制中的主要问题 |
| 2.3.1 招投标阶段主要材料综合单价偏低 |
| 2.3.2 施工阶段存在现场管控不严格情况 |
| 2.3.3 竣工结算阶段存在结算产值流失情况 |
| 2.3.4 成本后评估阶段发现存在材料浪费情况 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 成本控制相关理论依据 |
| 3.1.1 建筑施工项目成本概述 |
| 3.1.2 建筑施工项目成本控制的方法 |
| 3.2 G建筑施工项目成本控制中存在的主要问题成因分析 |
| 3.2.1 招投标制度不完善 |
| 3.2.2 成本管理制度不完善 |
| 3.2.3 结算工作管理不善 |
| 3.2.4 现场材料限额管控力度薄弱 |
| 4 管理解决方案及保障措施 |
| 4.1 管理解决方案 |
| 4.1.1 招投标阶段的成本改进措施 |
| 4.1.2 施工阶段的成本改进措施 |
| 4.1.3 竣工结算阶段的成本改进措施 |
| 4.1.4 完善材料限额管理制度 |
| 4.2 方案实施的保障性措施 |
| 4.2.1 调整公司组织结构 |
| 4.2.2 建立信息化资源共享平台 |
| 4.2.3 加强员工培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（7）H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 H市标段智慧监狱项目成本控制方法及影响因素 |
| 2.1 H市标段智慧监狱项目概况 |
| 2.1.1 总体情况 |
| 2.1.2 建设方简介 |
| 2.1.3 设计方简介 |
| 2.1.4 施工方简介 |
| 2.2 项目成本控制的原则 |
| 2.2.1 全过程控制原则 |
| 2.2.2 目标责任成本原则 |
| 2.2.3 定期分析评价原则 |
| 2.2.4 开源节流控制原则 |
| 2.2.5 责权利相结合原则 |
| 2.3 成本控制的主要方法和基本过程 |
| 2.3.1 成本控制的主要方法 |
| 2.3.2 成本控制的基本过程 |
| 2.4 影响项目成本的主要因素 |
| 2.4.1 组织及方案因素 |
| 2.4.2 物质设备因素 |
| 2.4.3 人工因素 |
| 2.4.4 分包管理 |
| 2.4.5 智慧项目本身的复杂性 |
| 2.5 本章 小结 |
| 第3章 H市标段智慧监狱项目设计阶段成本控制 |
| 3.1 项目建设规模分析 |
| 3.1.1 项目前期策划 |
| 3.1.2 项目建设工作分解 |
| 3.1.3 项目建设规模 |
| 3.2 施工组织和方案优化 |
| 3.2.1 施工组织优化 |
| 3.2.2 施工方案优化 |
| 3.3 目标责任成本确定 |
| 3.3.1 目标责任成本确定依据 |
| 3.3.2 目标责任成本分解 |
| 3.3.3 目标责任成本确定的流程 |
| 3.4 分包管理成本控制 |
| 3.4.1 明确分包条件 |
| 3.4.2 严选分包商 |
| 3.4.3 分包队伍招标 |
| 3.4.4 执行保证金制度 |
| 3.4.5 控制结算和付款 |
| 3.4.6 分包商日常管理 |
| 3.5 物资设备成本控制 |
| 3.5.1 严格物资采购计划 |
| 3.5.2 规范物资设备招标管理 |
| 3.5.3 严格物资供应管理 |
| 3.5.4 加强机械费使用管理 |
| 3.6 本章 小结 |
| 第4章 H市标段智慧监狱项目施工阶段成本控制 |
| 4.1 挣值法分析 |
| 4.1.1 挣值法分析基本原理 |
| 4.1.2 项目挣得值分析 |
| 4.2 成本纠偏控制 |
| 4.2.1 成本纠偏控制原理 |
| 4.2.2 成本纠偏控制措施 |
| 4.2.3 实现项目成本控制目标 |
| 4.3 变更索赔 |
| 4.3.1 变更索赔的分类 |
| 4.3.2 变更索赔措施 |
| 4.3.3 变更索赔实际效果 |
| 4.4 现场经费控制 |
| 4.4.1 现场经费控制原则 |
| 4.4.2 现场经费控制措施 |
| 4.5 过程考核奖励 |
| 4.5.1 定性与定量分析相结合 |
| 4.5.2 业务培训与现场指导相结合 |
| 4.5.3 执行风险抵押金制度 |
| 4.5.4 坚持季度考核 |
| 4.6 本章 小结 |
| 第5章 H市标段智慧监狱项目验收阶段成本控制 |
| 5.1 项目验收质量检查 |
| 5.1.1 质量缺陷整改费用控制 |
| 5.1.2 质量保修费用控制 |
| 5.2 内部费用清算 |
| 5.2.1 分包费用清算 |
| 5.2.2 物资设备清算 |
| 5.2.3 管理费用清算 |
| 5.3 竣工结算 |
| 5.3.1 决算书的编制 |
| 5.3.2 结算审核中的要点 |
| 5.4 本章 小结 |
| 第6章 H市标段智慧监狱项目成本控制保障措施 |
| 6.1 项目成本控制的人员保障 |
| 6.1.1 提高员工素质和强化各级责任 |
| 6.1.2 组织人员进行相关培训 |
| 6.2 项目成本控制的制度和信息化保障 |
| 6.2.1 完善项目成本控制制度体系 |
| 6.2.2 推进项目成本管理的信息化建设 |
| 6.3 项目成本控制的组织保障 |
| 6.3.1 优化组织结构 |
| 6.3.2 梳理组织职能 |
| 6.4 本章 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）提高项目责任成本预算质量的方法研究（论文提纲范文）
| 1 责任成本预算现场调查质量的把控 |
| 2 责任成本预算项目策划质量的把控 |
| 3 责任成本预算评审质量的把控 |
| 4 责任成本预算编制质量的把控 |
| 5 责任成本预算执行质量的把控 |
| 6 责任成本预算总结质量的把控 |
| 7 结语 |
（9）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（10）GY房地产建设项目责任成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路及预期成果 |
| 2 房地产项目责任成本精细化管理理论概述 |
| 2.1 房地产项目成本管理的概述 |
| 2.2 责任成本相关理论 |
| 2.3 合约规划理论概述 |
| 2.4 责任成本精细化管理相关理论概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 GY房地产公司XC项目概况及责任成本管理问题分析 |
| 3.1 GY房地产公司经营管理状况 |
| 3.2 GY房地产公司往期开发项目成本情况 |
| 3.3 GY公司责任成本管理存在的主要问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 GY公司项目责任成本精细化管理的设计 |
| 4.1 责任成本精细化管理的控制体系 |
| 4.2 责任成本精细化管理的实施流程 |
| 4.3 目标成本的编制 |
| 4.4 目标责任成本分解 |
| 4.5 基于精细化的责任成本的全过程控制管理 |
| 4.6 责任成本控制的分析与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 实证研究一一责任成本精细化管理在房地产XC项目中应用 |
| 5.1 案例简介 |
| 5.2 XC项目目标成本的制定 |
| 5.3 XC项目基于目标成本的责任成本分解 |
| 5.4 XC项目责任成本分析与控制 |
| 5.5 XC责任成本实施评价 |
| 5.6 XC项目成本控制效果分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、略论施工项目责任成本管理（论文参考文献）
- [1]Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究[D]. 焦晓雄. 太原理工大学, 2021
- [2]基于标价分离的施工项目成本预算管理优化研究 ——以南通苏中建设B项目为例[D]. 唐昊. 华东交通大学, 2021
- [3]基于挣值法的孟加拉P桥项目成本管理研究[D]. 陈诗雅. 华东交通大学, 2021
- [4]责任成本管控在施工企业中的实施与优化[J]. 马智跃. 建筑经济, 2021(06)
- [5]ST公司G建筑施工项目成本控制案例研究[D]. 蒋鹤. 大连理工大学, 2021(01)
- [6]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [7]H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究[D]. 孙大鹏. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [8]提高项目责任成本预算质量的方法研究[J]. 韩永生. 铁路工程技术与经济, 2021(03)
- [9]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]GY房地产建设项目责任成本精细化管理研究[D]. 傅娟. 中国矿业大学, 2021