启发式偏差论文摘要

启发式偏差论文摘要

问:思维模型三十三:启发式偏差
  1. 答:    启发式偏差:当人们需要对一个既复杂又不确定的事件进行判断时,由于没有行之有效的方法,往往会走一些思维的捷径。比如:依赖过去的经验,通过对过去的经验进行分析处理,得到启示,然后利用得到的启示做出判断。这些思维的捷径,有时候可以帮助人们进行快速的正确判断,但有时候也会导致判断的偏差。这些因走捷径而导致的判断偏差,就称为“启发式偏差”。
        人类会把复杂的事情简单化,这样可以减少思考,因为人的大脑运行的机制就是,能不用就不用脑。比如:你怎么评价金融风险与处理方案,很多人本能的会联想到,金融骗子有多可恶,应该枪毙。怎么评价这件事情的完成情况,很多人会联想到,做这件事的人跟我的关系怎么用。也就是说,多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化,近期化。还可以应用,需要尽快做的决策,自动化思维情况下的判断等。
    -- 本文大部分内容来自百度和知乎。
问:分析个体决策中的偏差对有效决策有哪些启示
  1. 答:主要包括以下几个方面:
    第一,危机决策中的启发式认知偏差,主要包括代表性偏 差和易得性偏差等。其中,代表性偏差指危机决策者简单地用 类比的方式去判断,即如果甲事件与乙事件类似,则甲就属于 乙。虽然各类危机本身都具有突发性、紧急性、危害性以及不 确定性等特点,但针对各类危机仍应该区别对待,具体问题具 体分析。而易得性偏差则是指决策者倾向于根据危机情境在其 知觉或记忆中获得的难易程度来估计其概率,即越容易回忆起 来的事件其概率越被容易估高。这种启发式认知偏差往往会导 致决策者过度自信,使他们在进行决策时容易出现过度相信自 己已掌握信息而忽视其他最新信息的倾向、只选择与自身认知 相一致的信息的倾向和将一切证据都错误地用来解释自身认知 的倾向。这会导致危机决策出现严重的失误。
    第二,危机决策中的知觉偏差。知觉偏差主要受到来自 决策者、情境和知觉对象等三个方面的影响。其中,决策者 的预期会导致知觉偏差,布鲁纳和波斯特曼认为人们对事物 的预期在很大程度上影响了他们的知觉。同时,斯科特普 劳斯认为,决策者并不是孤立地去感知和记忆某个事件,而 是根据其过去的经验和事件发生时的情境去理解和解释新信 息。此外,知觉对象的特点也能影响到决策者的知觉内容。 在危机情境下,决策者不仅会受到自身对于危机情境的原有 经验、预期的影响,而且会受到危机特殊属性和特殊情境的 影响,导致决策者极容易出现认知偏差。
    第三,危机决策中的归因偏差。这种偏差主要是指决策 者在对他人或自己的行为进行归因时,往往会出现偏差。其 危机决策中的个体认知偏差研究
问:先天思维惯性存在的原因?
  1. 答:根据维基百科的定义,“惯性思维(Inertial thinking)”指人习惯性地因循以前的思路思考问题,仿佛物体运动的惯性。惯性思维常会造成思考事情时有些盲点,且缺少创新或改变的可能性。
    惯性思维是生物进化的一种产物,对于我们适应环境有着非常重要的意义。惯性思维是为了高效、自动地处理常见问题和事务而采用的一种节省心理资源的心理机制。
    然而,对于新问题新事物,如果还依靠过去的惯性思维,往往会造成心理资源的浪费,甚至无法解决问题。在这种情况下,就需要突破惯性思维的旧框框,在旧概念和新概念之间“造出一条新路”,来解决新问题,认识新事物。这个过程,也就是“创新思维”的过程
  2. 答:人们的惯性思维是非常具有强大的力量的,因为人们的很多生活习惯,行为模式和思想模式都是跟一个人的习惯,具有非常强烈契合感,也就是说,人们的方方面面都是受到习惯的支配。
  3. 答:因为当人生下来是本身都带有父母
    的基因,当他的父母非常聪明,那
    么他们的孩子带有他们的基因,这
    个孩子也很聪明,这就叫先天思维惯性。
  4. 答:明白的说,惯性思维是一种人的惰性,懒得去想于是简单了事的拿过去的行事方式方法来解决当下或者未来的问题,但往往事情是一直在变化的。从生理上来说惯性思维是先天的,多动脑会加重大脑负担,导致头痛或者一种满足感,于是人的天性是趋于不动脑的。成功人士在生理学上来说肯定是那种动脑不怎么头疼的人亦或是有一种基因让这样的人不动脑感觉浑身不舒服。这么说来惯性思维与突破惯性思维能否存在也是人天生的。具体怎么分辨有待后人去研究。
    突破惯性思维,要有开阔的眼界,要有全面的头脑,还要有科学的分析,再做出全新而准确的判断。惯性思维是一把双刃剑,它可以为我们带来高效和成绩
    所谓“预则立” ,生活中我们应该多为自己做一些心理预设,懂得分析人性的特点,不要遇到一点不同,就一味打击自己。这样,就能突破惯性思维的局限。每个人都有自己的性格特点和成长轨迹,所谓不同,后天的经历不同罢了,我们要做的就是经营好自己的每一步,给我们的人生做一个称心如意的“履历”。
  5. 答:偏执是一种轻微的强迫症,我把它介于“思维惯性”和“强迫症”之间,有时候偏执可以给你带来兴趣和快乐,而更多的时候,偏执却是导致极端痛苦的根源——因为偏执再往前就是强迫症。
    但并非思维惯性就一定能导致强迫症,强迫症也并非都由思维惯性引发的。我分三种情况(按严重性从低到高排):
  6. 答:天天斯文惯性存在的原因,我认为是童年的一些异常的遭遇。比如童年经常受到父母的否定,那么长大了就会习惯性的自我否定,为了避免遭受自我否定的情境,就会产生很强烈的羞耻心理,而束缚自己做一些事情。
  7. 答:原因:人类的大脑会沿袭之前的思维方式来处理之后的事情。
    人类的大脑经过不断的练习和鼓励,会形成一种思维习惯,去追求奖励(更多的多巴胺)。所谓多巴胺是一种神经传导物质,用来帮助细胞传送脉冲的化学物质。这种脑内分泌物和人的情欲、感觉有关,它的作用是把亢奋和欢愉的信息传递,人们对一些事物上瘾主要是由于它。
    扩展资料:
    惯性思维当然有很多的好处,我们不能否认。因为惯性思维实质上是人们在长期的工作、生活中,通过总结平时的经验而产生的一些固定的思维模式。
    由于这些经验和常识在解决问题时非常有用,于是潜移默化地形成了思维的定势。有了这些定式的存在,在处理同类问题时就能少走许多弯路,节省大量的宝贵时间。所以,惯性思维会随着人的阅历、经验的丰富而增长。
    但是,当我们遇到新的情况时,惯性思维的弊端就显露出来了:
    1、它习惯性地运用旧方法处理新问题,经验因此变成了一种针对思维的“枷锁”;
    2、它对思维创造性形成了强大的阻碍,对经验的依赖容易使人失去创新的动力;
    3、它在解决常规问题时对人的思维产生了许多教条式的束缚,让人循规蹈矩,不敢越雷池半步。
  8. 答:我觉得先天思维惯性存在的原因有很多,有可能是他身边的人不断给他这样的认为理解 时间长就形成了思维惯性
  9. 答:思维定式能使思考者省去许多摸索、试探的思考步骤,不走或少走弯路,大大缩短思考的时间,提高思考的效率;还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟、轻松愉快。但思维定式却不利于创新思考;要进行创新思考,必须突破思维定式。
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