一、向企业信息化要效益（论文文献综述）
刘海生[1]（2020）在《BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究》文中提出近年来,政府一直在调控房地产市场,房价的上涨得到了控制,房地产行业的长效发展机制初步建立。“十四五”规划继续坚持“房住不炒,因城施策”的调控政策,“三条红线”的政策实施,除了要求房企降负债,也限制了融资量,没有外部资金的支持,企业必须依靠自己“硬本事”挣钱,短期降价促销,长期更是对房地产企业管理软实力的考验。通过对房地产企业业务条线的梳理,项目的报批报建,贯穿项目全寿命周期,工作程序复杂、各环节紧密相连,工作难度较大,采用传统的报批报建思维,势必影响项目的快周转开发,如何采用新技术、新方法提高报批报建进度,将直接决定着项目的运营效率。本文通过BIM技术在工程建设项目开发报建中的应用研究,以推动房地产企业提高核心竞争力,主要内容有:（1）通过参考文献梳理了房地产企业工程报建流程和BIM技术国内外应用发展状况,得出了当前房地产企业报建流程与信息化缺口;（2）通过对全国目前试点城市运用BIM系统进行工程建设项目审查审批发展情况的分析,探索得出了徐州市房地产项目BIM报批报建流程的构建;（3）在此背景下并从政府和企业两个维度如何应对进行了分析,以期为徐州今后运用BIM技术进行工程建设项目报建实施提供思路借鉴。BIM技术用于建设工程项目报批报建管理系统中,必将进一步提升建设工程的施工效率和智能化水平。
林世平[2]（2019）在《STT集团采购管理研究》文中提出STT集团是一家以集团总部为核心,向全国各地辐射众多分、子公司的多层次组织结构的高新技术企业。伴随着STT集团企业规模的不断发展壮大,集团内部组织业务往来越来越复杂,因此需要理清总部与子、分公司及子、分公司之间业务往来的关系以促进企业经营业绩的不断提升。ERP采购管理系统的建立可以帮助提高子、分公司的采购效率,指导企业高效生产以满足市场需要,从而提高客户满意度。此文以STT集团的业务现状为研究对象,以STT集团采购管理为研究的内容,调研、分析了STT集团目前的采购管理现状和存在的问题,剖析具体原因。针对这些问题与不足,提出了STT集团采购管理的优化方案:优化采购业务流程以提高效率和加强内部控制;加强供应商质量控制以提高供应商管理水平;协同整合以以向规模采购要效益。最后对整体的研究内容进行了归纳和剖析。实际操作说明,这些业务流程和方案的优化是非常有效果的。通过对STT集团采购业务的整体梳理,对STT集团以后的管理和发展是有帮助的,同时对同行业的公司也有一定的借鉴作用。
王彦斌[3]（2018）在《S公司信息化建设方案研究》文中指出纵观国际一流企业的高效管理应用,绝大多数是通过现代信息技术与先进的管理思想相融合,固化创新结果,从而推动企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式的转变。信息化引领业务变革和管理提升是响应党中央号召、转变经济发展方式的必由之路。目前,S公司的信息化水平已满足不了其业务变革和管理提升的需要,S公司提出,信息化的作用不能停留在实现传统的“服务、支撑”层面,而是要实现“被动适应业务”向“主动引领业务”的转变,将信息化作为主导业务工作的核心要素,固化变革创新成果,有效提升管理水平,提高公司的整体运行效率和效益。本文以S公司为研究对象,对其信息化建设方案进行研究。运用TOGAF ADM方法论提出了信息化建设方案优化的思路,基于关键成功因素法（CSF）选取了管理决策阶层所关心的关键业务。结合调研访谈收集到的信息化建设问题和信息化需求,编制了关键业务的信息系统、数据管理、信息系统集成、基础设施支撑的设计方案,并提出了信息化管控设计;编制了项目实施计划,制定了保障措施,并就优化后的信息化建设预期效益进行了分析。通过设计方案的实施,期望建设精简高效的信息系统,构建以数据驱动的决策支持机制,提升S公司整体运行效率,持续引领行业发展。本文旨在对同类企业编制信息化规划方案提供参考和借鉴,希望有所裨益。
陈春梅[4]（2018）在《大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究》文中认为伴随跨区域发展、多项目运作的外在驱动,与规范化、精细化管理的内在需求,大型房地产开发企业越来越重视信息技术在企业管理中的应用,利用信息化来解决成本管理众多问题也是大势所趋。对大型房地产开发企业而言,利用信息化工具可以改善成本数据收集、保存、处理与传送的质量,提高管理工作效率,增强决策科学性,提升企业核心竞争力。但是,相比财务管理、人力资源管理等通用型管理信息化的发展与成熟,成本管理信息化更具有房地产经营的独特性,实践中的建设和应用效果并不十分理想。本文通过对大型房地产开发企业成本管理相关人员进行问卷调查和访谈,分析了现阶段大型房地产开发企业成本管理信息化建设及应用的现状,指出当前成本管理信息化存在的问题及不足,建设速度慢、应用效果参差不齐等问题反映出信息化在成本管理工作中尚未发挥理想的价值,因此,有必要进一步识别阻碍大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素到底有哪些。通过现状调研、文献分析和专家访谈,本文共识别出37个阻碍大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素,并定性分析了其形成原因和阻碍机理。在此基础上,通过问卷调查,采用因子分析法,提取出8个关键障碍因子,根据重要性排序,由高到低为:企业综合管理能力欠佳、成本管理系统自身缺陷、企业及员工对成本管理信息化的认识不足、成本管理信息化市场服务水平不足、企业对成本管理系统及服务商的选择不当或管理不善、成本管理信息化宏观环境欠佳、企业成本管理信息化建设的基础条件不足、企业对成本管理信息化的需求与目标不明晰。最后,根据障碍因素的定性和定量分析结果,提出大型房地产开发企业成本管理信息化的改进思路,并从房地产开发企业和外部市场两个角度,对大型房地产开发企业如何更好地发挥成本管理信息化的价值提出建议,以推动房地产行业成本管理水平的提升。
孙健[5]（2017）在《QM公司协同办公系统建设规划及发展策略研究》文中研究表明随着信息技术的不断发展和企业改革的深入,越来越多的企业开始重视通过企业自身的信息化建设来提高企业管理水平。当代企业之间的竞争除了产品外,更重要的是工作效率和运营成本的竞争,而协同办公系统是快速有效提升企业工作效率和降低运营成本的关键系统,它可以打破企业内各部门之间信息壁垒,让公司全员之间可以协同工作、知识传递、信息共享,成为一个统一操作、信息集成、业务协同的办公平台。如何通过实施协同办公系统来提升企业工作效率和管理能力,是众多企业不得不面对的一个重要课题。本文利用理论分析法通过介绍企业信息化建设内容、协同办公系统的特征以及它在企业管理中发挥的作用,结合文献分析法来查阅大量资料以便能更好的掌握协同办公系统在应用、运维、扩展等方面的情况,同时利用案例分析法以软件行业百强企业之一QM公司作为具体案例,分析公司目前应用的协同办公系统现状以及存在的问题,提出了通过业务梳理及分析、系统规划、移动办公等具体的改善举措,最后剖析了协同办公系统在QM公司运营管理中的发展战略,实现现代企业运用协同办公系统来提升企业管理水平,最终促进我国企业在建设和使用协同办公系统时更适合本企业管理要求,带动企业的管理水平不断提高和创新。
张宏阁[6]（2014）在《电力企业信息化评价体系应用研究》文中进行了进一步梳理在全球信息化建设的大背景下,信息化建设成为企业提高竞争能力的必然选择。而电力企业作为国家重要的基础行业,在社会经济发展中,具有举足轻重的地位和作用。电力企业信息化建设会对社会的各个方面都会产生影响,所以自然就会更受关注。我国电力企业的信息化建设进行了若干年,成果非常显着,但和国外相比还存在一定差距,因此,了解、分析电力企业信息化现状,建立评价指标体系和评价模型,通过动态及时的分析评价,有效的识别问题,找出差距,从而弥补不足,发扬优势是现阶段的重要课题之一。本文首先阐述了电力企业信息化以及建立其评价体系和评价模型的必要性,进一步明确了企业信息化的内涵、信息化的构成要素、建设内容等,并分析了电力企业不同于其他企业的特点,明确电力企业信息化建设的要点所在。文中对国内外企业信息化的评价模型进行了研究分析,找出了它们的优缺点和应用场合,并给出了建立企业信息化评价体系的原则。同时,本文较为深入的研究了和企业信息化相关的理论,从中找到对电力企业信息化价值影响较大的因素,在此基础了建立了针对电力企业信息化的综合评价指标体系,该评价指标体系主要从电力企业的经济效益、管理体系、社会效益和可持续发展四个方面对其信息化建设进行评价,并且该评价指标体系采用分层设计,共分为三层,从上到下,评价体系中的指标从粗到细,第三层为评价指标的具体评价方面。本文在分析了电力企业信息化建设项目特殊性的基础上,指出了电力企业信息化评价的评价方法,即评价模型的建立也是信息化评价的关键一环,所以本文综合分析了信息化建设常用的几种评价模型,并针对电力企业的特点建立了一个集层次分析法、灰色关联分析法和模糊数学法的综合评价模型,和本文建立的综合评价指标体系一起用于了某发电厂的信息化评价中,从验证结果看文中建立的综合评价指标体系和评价模型能较为真实地反映出电力企业信息化的建设情况,具有较大的实用价值。
杜金国[7]（2014）在《深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理研究》文中指出当今,全球正处于一个信息技术迅猛发展的时代。随着网络技术、数据挖掘技术、云计算技术、虚拟现实技术、计算图形技术等信息技术的发展和广泛应用,信息技术与业务流程的融合将在未来更长久的时间内对所有组织的管理和营运产生巨大的影响。越来越多的企业特别是知识型企业都开始建立与信息技术结合的业务流程,以有效提升本企业的管理水平,进而提升企业的核心竞争能力。本文以深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理作为研究对象,进行了全面和深入的剖析。从文献资料研究入手,在对企业信息化理论、协同管理理论、企业竞争环境分析理论回顾并结合建筑装饰过程综述基础上,分析了中国建筑装饰行业的宏观环境与行业环境,在分析深圳冠泰建筑装饰公司的历史、现状和企业的基本情况的基础上,指出了深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理面临的问题。结合协同管理理论和信息化理论,从业务过程、信息沟通、人力资源、财务管理、产业链配套等资源整合协同的角度分析了管理瓶颈形成的原因,认为冠泰公司必须改进信息化管理进行管理创新和管理优化,分析了深圳冠泰建筑装饰公司进行信息化管理的必要性和可行性,结合深圳冠泰建筑装饰公司内部的资源和核心竞争能力建设,提出了深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理的基本思路;提出了深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理原则:根据企业发展战略和资源条件,信息化管理由低到高层级进行,逐步实现项目级、企业级、产业链级的信息化管理,并提出实施措施。本文针对深圳冠泰建筑装饰公司存在的管理瓶颈,通过规划深圳冠泰建筑装饰公司可持续性全面信息化管理提出了解决方案,初步提出了深圳冠泰建筑装饰公司可持续性全面信息化管理竞争战略实践的部分方法论。但是,由于信息技术的发展和企业动态的发展,深圳冠泰建筑装饰公司可持续性全面信息化管理竞争战略还有待于其在实施过程中进一步检验和完善,仍需要进一步进行深入研究。
胡奇[8]（2014）在《ASD汽车零部件公司的企业信息化战略研究》文中研究表明当中国进入WTO,企业的生存空间发生很大的变化,全球化、信息化已经成为中国企业新的课题。企业惟有持续降低成本,推出更适应市场的产品,更为快速地得到市场信息,才能与国际同类产品相互竞争。这就推动企业务必建立高效、动态的迅速信息反应系统,制定实行信息化战略是企业的必然选择。企业要创立和培养核心竞争力,需在信息化战略下利用信息系统支撑和提升管理效率,由于企业所需的管理运作及相关信息的获得、处理上越发依赖信息系统的应用。另一方面,随着信息系统本身技术性的提高,企业的信息化战略需总体性和战略性的规划。本文中信息化战略的核心部分就是ERP。因此分析、解决企业信息化战略制定和ERP信息系统实施过程中的难点,是一个急需研究的问题。本文首先分析了我国企业信息化战略背景和意义,然后综述了我国企业信息化战略的趋势和现状,经过比较分析找到我国企业信息化战略实施经验和存在问题,并从各方面分析企业信息化的理论框架,探讨了以ASD公司的信息化战略从制定到实施的具体步骤,1.对ASD公司的企业发展战略进行了研究,推导出支持发展战略的信息化职能战略,体现了ASD公司的信息化战略的核心任务,2.详细的描述了ASD公司的信息化战略的总体框架和功能,3.着重描述了ASD公司的信息化战略的实施步骤,对实施过程中的所发现的问题和解决办法进行了逐一的分析,体现了ASD公司的信息系统进行资源整合以解决问题的思路和方法,4.描述了ASD公司基于ERP基础上的0A系统和CRM系统的实施过程,体现了办公自动化和客户管理系统协同ERP系统实现的信息化整合,5.对本文的研究总结,并对信息化战略所提的一些建议。
李洁[9]（2013）在《隆平种业信息化管理方案构建与实施研究》文中认为摘要：进入21世纪,企业的生存环境发生了巨大变化,隆平高科作为我国着名的农业高科技股份有限公司,传统的管理模式与行为方式已经越来越难以适应复杂多变和竞争激烈的市场环境。近年来,隆平种业公司积极探索将信息化管理应用于公司的日常管理中,但公司在信息化管理的实践中还处于较低层次。因此,隆平种业需要不断提高企业经营管理的信息化水平来提高企业管理效能。论文结合隆平种业信息化发展的实际情况,依据现代企业信息化管理的相关理论,对隆平种业信息化管理的实施过程、主要方案和基本措施等方面进行研究。论文的研究有利于帮助隆平种业加快信息化管理进程,可为隆平种业开展信息化管理提供借鉴,提高管理效率和效益,同时也可为其他企业开展信息化管理提供参考。论文主要对以下内容进行了研究：首先分析了隆平种业信息化管理中存在的问题,在此基础上研究了隆平种业信息化管理的方案设计。构建了隆平种业实施信息化管理的总体框架,从生产管理、加工管理、销售管理和质量管理等方面进行信息化管理方案的总体设计。然后从隆平种业实施信息化管理前的准备、构建信息化管理的组织结构以及进行业务流程重组三个方面论述了隆平种业信息化管理的实施途径。最后论文研究了隆平种业实施信息化管理的具体保障措施,对隆平种业实施信息化管理后的效果进行展望。通过以上内容的研究,有利于加快隆平种业信息化管理进程,提高公司管理效率和效益,同时对于构建隆平种业的信息化管理体系也具有重要价值。提供将现代企业信息化管理的理念和方法引入到隆平种业的管理体系中,还为公司注入了新的活力,有利于进一步促进公司的变革创新。
姬宪辉[10]（2013）在《燃煤发电厂企业资源规划（ERP）构建与应用研究》文中研究表明燃煤发电厂作为大型的资产密集型和技术密集型企业,随着我国电力体制改革的深化,企业生产经营形式发生了本质变化,燃煤发电企业需要直面煤炭市场和电量营销市场的外部环境,企业已经从计划模式转向了市场模式。电厂在保证安全,稳定持续发电同时,如何提高企业的经济效益,保证企业效益最大化,是每个燃煤发电企业的经营管理层需要思考的问题。作为现代化的管理手段,管理信息系统（MIS）为企业管理提供了先进的管理平台,企业信息化是燃煤发电企业优化结构、优化运行、保证安全、提升效率的重要支撑,是增强企业核心竞争力的必然选择。本文在文献研究和调研访谈相结合的基础上,运用理论归纳与案例分析相结合的研究方法,分析企业信息化发展历程中存在的主要问题,强调企业进行信息化建设规划的重要性；从企业资源规划（ERP）的全局思想出发,结合燃煤发电企业的行业特点,设计规划适合于燃煤发电企业生产经营活动的ERP系统平台,并结合应用案例分析,论证燃煤发电企业的ERP体系架构具有科学性、有效性和实用性,对燃煤发电企业ERP建设有一定的参考价值。本文首先详细阐述该领域信息化过程面临的障碍和困难；其次研究国内外ERP技术动态、软件产品以及系统实施策略；第三研究适用于燃煤发电企业的生产经营管理的ERP应用体系：第四以典型实例分析、评价其运行效果,阐述ERP系统是如何在企业管理中发挥作用的；最后,展望燃煤发电企业ERP应用前景——智能化发电企业。
二、向企业信息化要效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、向企业信息化要效益（论文提纲范文）
（1）BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4 局限性及创新点 |
| 2 房地产项目开发报建和BIM的相关理论 |
| 2.1 房地产项目开发报建相关理论 |
| 2.2 BIM相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 当前房地产企业的报建流程与信息化缺口 |
| 3.1 房地产企业信息化发展现状 |
| 3.2 房地产企业报建流程与信息化缺口现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 我国BIM报建方案的推行调研 |
| 4.1 湖南BIM审查系统 |
| 4.2 南京BIM与 CIM链接 |
| 4.3 雄安新区BIM报建 |
| 4.4 厦门BIM报建系统 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 徐州BIM报建的解决方案设计 |
| 5.1 规划阶段BIM报建 |
| 5.2 BIM施工图审查 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 BIM报建背景下政府和企业的应对建议 |
| 6.1 政府的应对建议 |
| 6.2 房地产企业的应对建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）STT集团采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第2章 研究相关的基础理论 |
| 2.1 ERP理论基础 |
| 2.2 供应链管理概念 |
| 2.3 采购管理的原理及方法 |
| 2.4 销售管理的原理及方法 |
| 2.5 库存管理的原理及方法 |
| 第3章 STT集团采购管理现状及存在的问题 |
| 3.1 STT集团基本概况 |
| 3.2 STT集团采购管理的现状 |
| 3.2.1 采购管理目前的现状 |
| 3.3 STT集团采购管理中的问题 |
| 3.3.1 采购业务流程不规范及计划准确性不高 |
| 3.3.2 库存信息共享度不高 |
| 3.3.3 采购作业的信息化水平不高 |
| 第4章 STT集团采购管理问题原因与分析 |
| 4.1 采购部门与其他部门间协同能力方面 |
| 4.2 对供应商的管理有待加强 |
| 4.3 采购作业的信息化建设有待加强 |
| 第5章 STT集团采购管理的策略及流程优化 |
| 5.1 协同整合向规模采购要效益 |
| 5.2 加强对供应商的质量控制 |
| 5.3 提高采购的信息化水平及计划准确性 |
| 5.4 优化企业采购业务流程 |
| 第6章 研究的结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）S公司信息化建设方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 论文的写作思路及研究内容 |
| 1.4 论文具体研究路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 信息化规划相关理论与方法 |
| 2.1 企业信息化相关理论 |
| 2.2 诺兰阶段模型 |
| 2.3 企业信息化规划方法 |
| 2.4 企业架构理论 |
| 2.5 企业信息化规划的过程 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 S公司信息化建设的现状分析 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.1.1 企业概括 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 公司信息化基本情况 |
| 3.2.1 信息化发展历程 |
| 3.2.2 信息系统应用现状 |
| 3.3 针对S公司信息化建设的问卷和访谈调研 |
| 3.3.1 信息化建设的问卷设计及调查结果分析 |
| 3.3.2 信息化建设的访谈设计及访谈结果分析 |
| 3.4 S公司信息化建设存在的问题总结 |
| 3.4.1 信息化现状总体评估 |
| 3.4.2 信息化建设问题汇总 |
| 3.5 信息化建设存在问题的原因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 信息化建设方案设计 |
| 4.1 S公司信息化战略定位 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 设计目标 |
| 4.4 基于TOGAFADM下的设计方案优化思路 |
| 4.5 基于关键成功因素法(CSF)的业务选取 |
| 4.6 应用系统设计 |
| 4.6.1 企业管理与决策支持业务信息系统建设 |
| 4.6.2 生产调度管理信息系统建设 |
| 4.6.3 安全与健康管理信息系统建设 |
| 4.6.4 计划预算信息系统建设 |
| 4.6.5 财务管理信息系统建设 |
| 4.6.6 人力资源管理信息系统建设 |
| 4.6.7 设备管理信息系统建设 |
| 4.6.8 物资管理信息系统建设 |
| 4.6.9 工程项目管理信息系统建设 |
| 4.6.10 生产自动化信息系统建设 |
| 4.6.11 业务协同与综合管理信息系统建设 |
| 4.6.12 信息化管理信息系统建设 |
| 4.7 数据管理设计 |
| 4.7.1 数据应用能力设计 |
| 4.7.2 数据平台搭建 |
| 4.7.3 数据保障体系设计 |
| 4.8 信息系统集成设计 |
| 4.8.1 计划预算编制及反馈闭环设计 |
| 4.8.2 生产调度协同工作闭环设计 |
| 4.8.3 效益及绩效分析闭环设计 |
| 4.8.4 人财物一体化管理设计 |
| 4.9 基础设施支撑设计 |
| 4.9.1 网络建设方案 |
| 4.9.2 数据中心建设方案 |
| 4.9.3 井下设施建设方案 |
| 4.10 信息化管控设计 |
| 4.10.1 调整信息化管控组织架构 |
| 4.10.2 优化信息化建设运作模式 |
| 4.10.3 优化人员结构 |
| 4.11 本章小结 |
| 5 信息化实施计划与保障 |
| 5.1 项目实施原则 |
| 5.2 实施总体计划 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人员保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 管理保障 |
| 5.3.5 技术保障 |
| 5.4 效益分析 |
| 5.4.1 经济效益 |
| 5.4.2 社会效益 |
| 5.4.3 管理效益 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献总结 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 学术意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究目的和内容 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 基础理论与研究界定 |
| 2.1 信息化价值相关理论 |
| 2.1.1 信息化价值 |
| 2.1.2 信息化价值实现 |
| 2.2 房地产开发企业成本管理信息化概述 |
| 2.2.1 房地产开发企业成本管理信息化的界定 |
| 2.2.2 房地产开发企业成本管理信息化的价值 |
| 2.2.3 房地产开发企业成本管理信息化的发展历程 |
| 2.2.4 房地产开发企业成本管理信息化水平的界定 |
| 2.3 大型房地产开发企业的界定及特点 |
| 2.3.1 大型房地产开发企业的界定 |
| 2.3.2 大型房地产开发企业的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 大型房地产开发企业成本管理信息化现状及问题 |
| 3.1 大型房地产开发企业成本管理信息化现状调研 |
| 3.1.1 问卷设计 |
| 3.1.2 问卷发放与回收 |
| 3.1.3 样本说明 |
| 3.2 大型房地产开发企业成本管理信息化现状 |
| 3.2.1 成本管理信息化基础设施建设情况 |
| 3.2.2 成本管理系统建设情况 |
| 3.2.3 成本管理系统功能分析 |
| 3.2.4 成本管理信息化水平 |
| 3.3 大型房地产开发企业成本管理信息化存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理信息化为企业创造的多重价值难以显现 |
| 3.3.2 企业及员工对成本管理信息化的认识不够深刻 |
| 3.3.3 企业管理能力难以满足成本管理信息化要求 |
| 3.3.4 管理软件市场服务能力无法匹配大型房地产企业需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素研究 |
| 4.1 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素识别 |
| 4.1.1 基于现状调研的障碍因素识别 |
| 4.1.2 基于文献研究法的障碍因素识别 |
| 4.1.3 基于专家访谈法确定的障碍因素 |
| 4.1.4 障碍因素分类梳理 |
| 4.2 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素定性分析 |
| 4.2.1 企业内部障碍因素定性分析 |
| 4.2.2 企业外部障碍因素定性分析 |
| 4.3 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素定量分析 |
| 4.3.1 研究方法与样本说明 |
| 4.3.2 样本信度与效度分析 |
| 4.3.3 数据分析方法的选择 |
| 4.3.4 关键障碍因子提取 |
| 4.3.5 关键障碍因子重要性排序 |
| 4.3.6 关键障碍因子提取结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 大型房地产开发企业成本管理信息化改进建议 |
| 5.1 成本管理信息化改进思路 |
| 5.1.1 明确成本管理信息化建设模式 |
| 5.1.2 坚定成本管理信息化建设态度 |
| 5.2 大型房地产开发企业视角的建议 |
| 5.2.1 发挥组织力量以从上至下实施成本管理信息化 |
| 5.2.2 完善管理制度以保障成本管理信息化的顺利推进 |
| 5.2.3 建立与企业需求相适应的成本数据库 |
| 5.2.4 科学选择和管理成本管理信息化产品及服务 |
| 5.2.5 坚持推进企业信息化的一体化建设 |
| 5.3 市场视角的建议 |
| 5.3.1 提高信息化服务商与房地产开发企业的匹配度 |
| 5.3.2 营造良好的成本管理信息化建设环境 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.调查问卷-关于大型房企成本管理信息化的调查 |
| B.访谈提纲-关于大型房企成本管理信息化的访谈 |
| C.调查问卷-关于大型房企成本管理信息化价值实现的障碍因素调查 |
（5）QM公司协同办公系统建设规划及发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 企业信息化内涵 |
| 2.1.1 企业信息化定义 |
| 2.1.2 企业信息化内容 |
| 2.1.3 企业信息化的特征 |
| 2.2 协同办公系统相关理论 |
| 2.2.1 协同办公系统内涵 |
| 2.2.2 协同办公系统的特征 |
| 2.2.3 协同办公系统主要功能 |
| 2.3 协同办公系统的发展趋势 |
| 2.3.1 协同办公系统移动门户化 |
| 2.3.2 协同办公系统流程智能化 |
| 2.3.3 协同办公系统展现社交化 |
| 第3章 QM公司运营管理现状及问题分析 |
| 3.1 QM公司简介 |
| 3.2 QM公司管理现状 |
| 3.3 QM公司协同办公现状 |
| 3.4 QM公司协同办公问题分析 |
| 第4章 QM公司协同办公系统建设规划 |
| 4.1 QM公司协同办公系统建设意义 |
| 4.2 QM公司现有系统重点业务分析 |
| 4.2.1 门户系统 |
| 4.2.2 合同管理系统 |
| 4.2.3 人力资源管理系统 |
| 4.2.4 全面预算管理系统 |
| 4.3 协同办公系统业务规划 |
| 4.4 移动端协同办公系统规划 |
| 第5章 QM公司协同办公系统发展策略 |
| 5.1 合理产品规划实现系统转型 |
| 5.2 统一研发平台实现信息横纵贯通 |
| 5.3 优化工作流程实现审批灵活高效 |
| 5.4 细化管理制度确保系统权责体系 |
| 5.5 组建高效团队确保系统稳定运行 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）电力企业信息化评价体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和目标 |
| 1.3 研究方案和创新 |
| 第二章 电力企业信息化及其评价 |
| 2.1 企业信息化 |
| 2.1.1 信息化 |
| 2.1.2 企业信息化 |
| 2.2 企业信息化评价体系 |
| 2.2.1 建立企业信息化评价指标体系的目的和意义 |
| 2.2.2 企业信息化评价指标体系的建立原则 |
| 2.2.3 建立企业信息化评价指标体系的依据 |
| 2.3 电力企业的信息化 |
| 2.3.1 电力企业信息化的特殊性 |
| 2.3.2 电力企业信息化背景 |
| 2.4 国内外电力企业信息化对比 |
| 2.4.1 国内电力企业信息化现状 |
| 2.4.2 国外电力企业的信息化现状 |
| 2.4.3 国内外电力企业信息化现状分析 |
| 第三章 电力企业信息化综合评价指标体系和评价方法 |
| 3.1 电力企业信息化评价体系的研究现状 |
| 3.1.1 国内电力企业信息化评价指标体系 |
| 3.1.2 存在的问题 |
| 3.2 电力企业信息化的价值影响因素分析 |
| 3.2.1 电力企业信息化对成本影响分析 |
| 3.2.2 电力企业信息化建设对管理体制的影响分析 |
| 3.2.3 电力企业信息化建设对社会效益的影响分析 |
| 3.2.4 信息化建设和可持续发展的关系 |
| 3.3 电力企业信息化综合评价指标体系 |
| 3.4 企业信息化评价方法 |
| 3.4.1 层次分析法 |
| 3.4.2 灰色关联分析法 |
| 3.4.3 模糊数学法 |
| 3.5 电力企业信息化综合评价方法 |
| 3.5.1 建立综合评价方法的原则和思路 |
| 3.5.2 评价指标体系的无量纲化处理 |
| 3.5.3 综合评价方法及其执行过程 |
| 第四章 实例分析 |
| 4.1 评价对象介绍 |
| 4.2 评价对象的评价体系及评价过程 |
| 第五章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理现状分析 |
| 2.1 深圳冠泰建筑装饰公司发展概况 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司业务发展现状 |
| 2.2 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理现状 |
| 2.2.1 信息化机构 |
| 2.2.2 信息化硬件现状 |
| 2.2.3 信息化软件现状 |
| 2.2.4 信息化管理措施 |
| 2.3 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理面临的问题与原因分析 |
| 2.3.1 公司信息化管理面临的主要问题 |
| 2.3.2 公司信息化管理面临问题的原因分析 |
| 第3章 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理方案设计 |
| 3.1 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理方案设计的思路与原则 |
| 3.1.1 方案设计的基本思路 |
| 3.1.2 方案设计的基本目标 |
| 3.2 深圳冠泰建筑装饰公司项目信息化管理方案 |
| 3.2.1 项目信息化管理系统 |
| 3.2.2 项目信息化管理功能描述 |
| 3.3 深圳冠泰建筑装饰公司企业资源信息化管理方案 |
| 3.3.1 企业资源信息化管理系统 |
| 3.3.2 企业资源信息化管理功能描述 |
| 3.4 深圳冠泰建筑装饰公司产业链信息化管理方案 |
| 3.4.1 产业链整合系统 |
| 3.4.2 产业链信息化管理功能描述 |
| 第4章 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理方案的实施 |
| 4.1 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理方案实施的流程 |
| 4.2 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理方案实施的风险 |
| 4.3 深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理方案实施的对策 |
| 4.3.1 充分注重培训、知识转移 |
| 4.3.2 综合培养信息系统应用人才 |
| 4.3.3 建立系统规划思想保障 |
| 4.3.4 信息系统规划组织制度保证 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ASD汽车零部件公司的企业信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内汽车制造型企业信息化战略的现状 |
| 1.2 ASD公司的企业信息化的背景和意义 |
| 1.3 ASD公司企业信息化的研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 解决的关键问题 |
| 1.3.3 拟采取的研究方法 |
| 1.3.4 研究思路 |
| 第二章 企业信息化战略的理论研究及研究方法 |
| 2.1 企业信息化战略的理论研究 |
| 2.1.1 企业信息化战略理论基础 |
| 2.1.2 企业信息化战略的组成要素 |
| 2.1.3 企业信息化战略的基本模式 |
| 2.2 企业信息化战略的制定和实施方法 |
| 第三章 ASD公司企业信息化及信息化需求分析 |
| 3.1 ASD公司的宏观环境分析 |
| 3.2 ASD公司的产业环境分析 |
| 3.3 ASD公司信息化战略内部生产模式分析 |
| 3.4 ASD公司企业信息化的存在问题 |
| 3.5 ASD公司企业信息化战略的需求分析 |
| 第四章 ASD公司的企业信息化战略的总体规划 |
| 4.1 ASD公司的企业信息化战略的总体规划原则 |
| 4.1.1 ASD公司的企业信息化战略规划原则 |
| 4.1.2 ASD公司信息化战略总体规划 |
| 4.2 ASD公司企业信息化战略的核心目标 |
| 4.2.1 ASD公司企业信息化战略因素分析 |
| 4.2.2 ASD公司信息化战略核心任务 |
| 第五章 ASD公司的企业信息化战略的实施步骤 |
| 5.1 信息化基础网络建设 |
| 5.2 ERP系统上线的实施步骤 |
| 5.2.1 ERP系统的选型和时间节点安排 |
| 5.2.2 针对系统的相关培训 |
| 5.2.3 ERP系统的业务需求 |
| 5.2.4 ERP系统的需求解决设计方案 |
| 5.2.5 系统的分步实施 |
| 5.3 构建基于ERP的OA系统平台实施步骤 |
| 5.3.1 OA系统的需求分析 |
| 5.3.2 OA系统的实施 |
| 5.4 电子商务CRM系统平台的实施 |
| 5.4.1 CRM系统的需求性分析 |
| 5.4.2 电子商务CRM系统对企业的影响 |
| 5.4.3 电子商务CRM系统的实施过程 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 本研究的结论 |
| 6.2 本研究对小企业实施信息化战略的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）隆平种业信息化管理方案构建与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 企业信息化管理的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 企业信息化及信息化管理的相关概述 |
| 2.1 企业信息化的相关概述 |
| 2.1.1 企业信息化的概念 |
| 2.1.2 企业信息化的原则 |
| 2.1.3 企业信息化的运行的措施 |
| 2.2 企业管理信息化的内涵 |
| 2.2.1 企业管理信息化的基本概念 |
| 2.2.2 企业管理信息化的要素 |
| 2.2.3 企业管理信息化的作用 |
| 2.3 企业信息化管理的主要应用系统 |
| 2.3.1 供应链管理系统 |
| 2.3.2 客户关系管理系统 |
| 2.3.3 企业资源计划系统 |
| 2.4 种业公司信息化管理特征 |
| 3 隆平种业信息化管理现状 |
| 3.1 隆平种业简介 |
| 3.2 隆平种业实施信息化管理的环境 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 隆平种业信息化管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 隆平种业信息化管理中存在的问题 |
| 3.3.2 隆平种业信息化管理中存在问题的原因分析 |
| 4 隆平种业信息化管理方案的总体设计 |
| 4.1 隆平种业信息化管理的实施基础 |
| 4.1.1 实施信息化管理的可行性分析 |
| 4.1.2 实施信息化管理的目标 |
| 4.1.3 实施信息化管理的原则 |
| 4.2 隆平种业信息化管理的总体框架 |
| 4.3 生产信息化管理方案 |
| 4.3.1 生产组织形式 |
| 4.3.2 生产过程管理 |
| 4.3.3 生产入库管理 |
| 4.3.4 信息返馈管理 |
| 4.4 加工信息化管理方案 |
| 4.4.1 加工形式 |
| 4.4.2 加工过程管理 |
| 4.4.3 加工结果管理 |
| 4.4.4 信息反馈 |
| 4.5 销售信息化管理方案 |
| 4.5.1 销售形式 |
| 4.5.2 销售过程管理 |
| 4.5.3 信息反馈管理 |
| 4.6 质量信息化管理方案 |
| 4.6.1 质量管理形式 |
| 4.6.2 质量管理环节 |
| 4.6.3 质量信息传递 |
| 4.7 技术开发信息化管理方案 |
| 4.8 人力资源和财务及客户关系信息化管理方案 |
| 5 隆平种业信息化管理方案实施途径 |
| 5.1 隆平种业信息化管理方案实施策略 |
| 5.2 隆平种业信息化管理方案具体实施途径 |
| 5.2.1 实施信息化管理前的准备 |
| 5.2.2 构建信息化管理实施的组织结构 |
| 5.2.3 进行业务流程重组 |
| 6 隆平种业实施信息化管理方案保障措施和效果 |
| 6.1 信息化管理方案实施保障措施 |
| 6.1.1 由公司高层直接负责 |
| 6.1.2 对公司员工实施全员培训 |
| 6.1.3 培养和建立公司信息化人才队伍 |
| 6.1.4 建立规范化的数据管理制度 |
| 6.1.5 落实信息化管理的建设资金 |
| 6.2 推行信息化管理后的效果 |
| 6.2.1 直接经济效益 |
| 6.2.2 间接经济效益 |
| 6.2.3 社会效益 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（10）燃煤发电厂企业资源规划（ERP）构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 发电企业信息化意义 |
| 1.1.2 信息化面临的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关领域研究动态 |
| 1.3.1 ERP的历史和现状 |
| 1.3.2 ERP的管理思想 |
| 1.3.3 企业资产管理的动态 |
| 1.3.4 相关软件产品的动态 |
| 1.3.5 影响ERP实施的问题 |
| 1.3.6 ERP的发展研究 |
| 1.4 信息化存在的普遍问题 |
| 1.5 论文主要研究内容 |
| 1.6 论文的创新之处 |
| 第2章 信息化建设的相关理论 |
| 2.1 企业信息化规划 |
| 2.1.1 信息化规划目的 |
| 2.1.2 信息化规划的意义 |
| 2.1.3 信息化战略规划的内容 |
| 2.2 信息化规划的方法内容 |
| 2.3 信息化项目的实施 |
| 2.4 ERP的相关理论 |
| 2.4.1 系统概念 |
| 2.4.2 宗旨和目标 |
| 2.4.3 主要特征 |
| 2.4.4 功能模块 |
| 2.4.5 系统选型 |
| 2.5 实施策略 |
| 2.5.1 阶段划分和内容 |
| 2.5.2 组织和人员 |
| 2.5.3 组织培训 |
| 2.5.4 风险及措施 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 燃煤发电企业ERP体系构建 |
| 3.1 燃煤发电企业特点 |
| 3.2 燃煤发电企业ERP需求 |
| 3.3 ERP建设目标 |
| 3.4 ERP系统建设思路 |
| 3.4.1 ERP平台构成 |
| 3.4.2 设备管理功能 |
| 3.4.3 财务管理功能 |
| 3.4.4 燃料管理功能 |
| 3.4.5 软硬件架构配置 |
| 3.5 实施策略 |
| 3.5.1 项目组织机构 |
| 3.5.2 项目实施方法 |
| 3.5.3 项目总体安排 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 某发电企业ERP体系建设案例 |
| 4.1 电厂简介 |
| 4.2 ERP规划设计 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 原则 |
| 4.3 整体方案 |
| 4.3.1 建立ERP业务模型 |
| 4.3.2 项目目标 |
| 4.3.3 平台构成 |
| 4.4 项目实施 |
| 4.4.1 实施组织机构 |
| 4.4.2 项目实施计划 |
| 4.5 应用效果分析 |
| 4.5.1 效果评价因素 |
| 4.5.2 平台应用的效果 |
| 4.5.3 财务管理应用的效果 |
| 4.5.4 资产管理应用的效果 |
| 4.6 深化应用 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、向企业信息化要效益（论文参考文献）
- [1]BIM技术在房地产项目开发报建中的应用研究[D]. 刘海生. 中国矿业大学, 2020(09)
- [2]STT集团采购管理研究[D]. 林世平. 南昌大学, 2019(02)
- [3]S公司信息化建设方案研究[D]. 王彦斌. 西安理工大学, 2018(11)
- [4]大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究[D]. 陈春梅. 重庆大学, 2018(04)
- [5]QM公司协同办公系统建设规划及发展策略研究[D]. 孙健. 吉林大学, 2017(04)
- [6]电力企业信息化评价体系应用研究[D]. 张宏阁. 北京邮电大学, 2014(08)
- [7]深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理研究[D]. 杜金国. 湖南大学, 2014(03)
- [8]ASD汽车零部件公司的企业信息化战略研究[D]. 胡奇. 广西大学, 2014(03)
- [9]隆平种业信息化管理方案构建与实施研究[D]. 李洁. 中南大学, 2013(03)
- [10]燃煤发电厂企业资源规划（ERP）构建与应用研究[D]. 姬宪辉. 华北电力大学, 2013(S2)