一、水电站机电设备安装工程进度-费用联合管理的研究（论文文献综述）
何兆品[1]（2021）在《SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究》文中提出随着我国经济和科技的不断发展,改革开放初期投建的一大批老旧的水利水电工程设施和设备已经逐渐不能满足当前的需要,只有尽快抓住机遇,完成老旧设施和设备的升级与改造才能符合当前的需要。为消除T集团公司旗下发电厂机组运行的安全隐患,提高运行效率,稳定电网运行条件,T发电有限公司响应上级集团公司的号召,全面实施SQ水力发电厂机组改造安装。如何高效地组织该发电厂机组设备改造工程项目的各项工作,应着力于做好哪些管理方面,才能有效地完成进度计划、保证工程质量继而提高整个工程项目的管理效益,成为了摆在公司和项目组织当前亟待解决的问题。基于上述情况,笔者根据SQ水力发电厂机组安装工程项目管理工作开展的需要和实际情况,提出项目进度和质量管理的研究和分析。本文尝试将项目进度和质量管理的方法和手段融入到整个机组安装实施的全生命周期当中,以项目进度管理的网络计划技术为纽带,对项目的进度实施科学的计划与控制;同时,还将全面质量管理的思想和理念相结合,严格贯彻全过程的质量管控之路,借此开启了SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量两个维度的科学管理新模式。全文划分成五个部分来研究分析,首先对全文研究的背景阐述、指明采用的方法和结构等;然后对项目进度和质量管理的相关理论进行了研究,并归纳和总结了国内外研究的现状;紧接着借助项目描述、相关组织结构与独特性分析,概况了项目的基本情况;再然后分别使用WBS、网络计划技术、关键路径与挣值分析等方法和手段,尝试编制SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划和展开科学的控制,以期实现项目进度管理工作更加科学,确保项目如期交付;再就是按照项目质量管理的基本思路和主要内容,借助流程图、事故树分析法、控制图等方法和工具,尝试对SQ水力发电厂机组安装工程项目的质量进行合理的规划、全力的保证和严格的控制,以期形成项目质量管理的优秀保障,全面提升整个工程项目的质量水平;最后则是总结全文研究。SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理的研究,是在依据国家、行业工程技术与建设管理规范的基础上,结合笔者多年的工程建设实践和经验总结,在一定程度上将为T发电有限公司日后水利水电工程建设与改造水平提升起到促进作用,可供日后各类水利水电工程建设项目管理人员参考和借鉴。
汪新[2]（2020）在《中小型水电站机电设备安装施工进度及优化方法》文中提出随着经济社会的持续快速发展,中小型水电站建设与管理迎来了前所未有的重大发展机遇,如何采取有效方法与策略,切实优化其机电设备安装施工进度,成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此,介绍了水电站机电设备安装施工进度的重要性,分析了机电设备安装工程进度的诸多影响因素,并结合相关实践经验,分别从施工进度计划控制等多个角度提出了中小型水电站机电设备安装施工进度及优化策略,望对相关工作开展有所裨益。
董妍[3]（2020）在《X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制研究》文中指出在工程项目建设中,成本控制不仅是重要的管理目标之一,而且其工作质量很大程度上决定企业的经济效益。同其他水利水电建设项目相比,抽水蓄能电站机电安装项目具有周期长、成本高、节点多、技术含量高、施工工艺复杂、设备衔接多等特点,因此,加强X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制,实现成本控制目标具有很重要的现实意义。本论文以X抽水蓄能电站机电安装项目全过程为研究对象,在深入考察影响X抽水蓄能电站机电安装项目成本的基础上,首先介绍了项目情况和成本构成,经过调研分析和研讨座谈得出X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的影响因素并建立了影响因素指标体系。进而运用德尔菲法和熵权法确定成本控制影响因素的权重及评价值。在此基础上,确立了X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制的目标与原则,项目形成各阶段成本控制的依据及要点,确定过程控制方法,构建了成本控制体系框架。并运用挣值法、控制图分析法、比较分析法和方案对比法对评价值较高的影响因素采取成本控制应对方案。最后,为确保成本控制工作的顺利实施,提出了成本控制保障措施。通过对X抽水蓄能电站机电安装项目的成本控制工作深入分析,不仅对该项目的成本控制工作具有指导意义,而且对其他抽水蓄能电站建设项目提供了借鉴和参考,研究结果可以为未来抽水蓄能电站的机电安装项目的成本控制和同行业机电安装工程建设提供实践依据和推广应用经验。
王皓[4]（2019）在《LH房地产开发项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的高速增长,房地产开发项目也越来越多,集资金筹备、时间控制、资源优化、质量管控于一体的工程管理应运而生,进度管理作为工程管理的一部分,与工程质量、工程成本之间的关系密不可分,也是保障项目按期完成的基础,进度管理直接决定着项目建设能否顺利完成,关系着房地产开发企业的信誉和公司效益。进度管理现在的主要研究方向集中在使用具体的某一种进度管理方法,针对具体的一个施工问题进行研究,这就无法覆盖项目的全生命周期,导致了项目总进度的缺失,本文结合LH房地产开发项目实际案例,将整个项目分为基建、机电、装修三个分部,每个分部都采用不同的进度管理方法,并根据具体进度管理方法,使用不同的控制措施,有效地保证了项目进度的工作开展。论文开始先详细介绍了国内外有关项目管理和进度管理的先进方法,然后从本文中要用到的横道图、网络计划图这两种进度表示方法开始,对进度管理常用的WBS工作分解、关键线路法、挣值法等进行了阐述,以及在编制施工进度计划以后,对进度计划的控制措施和步骤,随后对LH房地产开发项目的项目概述和具体施工内容进行了介绍,并列出了施工量表,以方便于后面章节进行工期预估,为了更好的推进施工进度管理,确保进度可以按计划执行,建立了一个职责分明、指挥统一、政令明确的施工组织机构,并分析了现在项目进度计划中遇到的一些问题。综合运用挣值法、关键路径法、网络计划图、横道图等手段来管理施工进度,不仅可以有效的对施工进度进行管理控制,还可以保证进度管理更有针对性和科学性,对LH房地产开发项目的进度管理,使项目严格按照原有工期完工,不仅保证了施工进度,还为企业赢得了荣誉和利益,体现了进度管理在现代房地产开发项目中的价值。
刘武[5]（2019）在《龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究》文中提出碾压混凝土筑坝出现于20世纪70年代,是一种使用干硬性混凝土,采用近似土石坝铺筑方式,用强力振动碾进行压实的混凝土筑坝技术。相对混凝土坝柱状浇筑法具有节约水泥、施工方便、造价低等优点。至20世纪末,世界上已建在建碾压混凝土坝约209座,其中中国43座、日本36座、美国29座。21世纪初,中国龙滩碾压混凝土重力坝正式开工建设,是世界上首座200m级碾压混凝土大坝,坝高世界第一,大坝混凝土方量世界第一,大坝混凝土580万立方米（其中碾压混凝土385万立方米）,项目设计技术、施工技术及项目管理都是探索性的,施工进度管理实践也是探索性的。特大型水电工程项目建造施工过程往往跨10年左右,其总体进度计划编制需运用滚动计划与控制方法,远粗近细,滚动编制,动态管理。国内特大型水电工程项目进度计划编制方式主要有横道图、网络计划技术。P3（Primavera Project Planner）是一种融合了关键路线法CPM（Critical Path Method）及计划评审技术法PERT（Program Evalution and Review Technique）等网络计划技术的专业进度管理软件。根据总体进度计划及各层级分解计划编制与控制需要,龙滩碾压混凝土重力坝土建及金结安装主体工程工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）,可逐层级依序分解为:主体工程→单位工程→分部工程→分项工程→单元工程。龙滩碾压混凝土重力坝工程总体进度计划编制,结合关键线路法CPM及计划评审技术（PERT）等网络计划技术思路,大致分四步两次循环优化（分→总→再分→再总…）,形成总体进度P3横道网络图。根据龙滩碾压混凝土重力坝工程标段总体进度计划控制需要,承包商建立了严密的总体进度计划控制体系。即按时间分解成年度、季度、月度进度计划,按项目分解成单项进度计划、专项进度计划,并按照滚动计划方法进行动态管理,最后落实到周调度执行计划的总体进度计划控制体系。本文对承包商7年的龙滩碾压混凝土重力坝工程施工进度管理过程中逐步形成的、行之有效的实际操作性探索工作进行了理论分析:（1）分目的、分对象综合运用好P3网络计划技术、横道图技术、CAD技术、GIS可视化动态仿真技术。（2）施工技术方案创新、施工管理创新达到了优化网络计划逻辑关系、缩短关键线路关键作业时间、现场持续高效作业等效果。（3）用系统工程理论思路,提前分析预测总施工进度各阶段所需人、设备、材料等施工资源数量,对大型成套施工设备等施工资源采用内部模拟市场化运作高效配置。（4）项目组织机构分阶段重构,以适应项目前期、高峰期、尾工期各阶段进度管理重心动态变化的需要。中国特色的项目管理,之所以能建造好中国国内特大型水电项目,是因为既有传承也有创新,既大胆引进借鉴国外优秀管理手段与理念,运用好了先进的网络计划技术平台与市场配置资源的机制,也运用好了中国央企能集中资源办大事,发挥集团化作战的体制优势。
李爱云[6]（2019）在《挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究》文中研究表明我国水利工程具有投资大、参建单位多、施工难度大、工期紧等特点,同时国家政策、自然环境等因素对其也有较大影响。传统的项目管理尚处于直观、粗放型的管理阶段,投资失控、工期拖延的现象时有发生。迫切需要一种先进的项目管理手段,对项目进行进度控制;成本控制;质量控制,以实现项目目标,提高项目经济效益和社会效益。进度目标、成本目标、质量目标是项目管理的核心目标,它们之间互相影响、互相联系,其中一个发生变化必然引起另一个发生变化,尤其是进度和成本之间的关系更为紧密。传统的项目管理手段:成本控制只比较预算偏差,不涉及工作计划和工作完成情况;进度控制也只比较实际执行情况和进度计划的比较,不涉及成本。这种进度、成本脱节管理的模式,容易造成项目投资失控、工期拖延等现象。因此,进度和成本联合控制是目前项目管理急需解决的难题。本文研究将项目成本和进度联合控制的方法引入水利工程项目管理中,提高水利工程进度和成本控制的管理水平,适应市场经济的发展,与国际接轨。本文分析了我国水利工程项目进度和成本管理现状。在辨析挣得值法理论及其三个基本参数（即PV、AC、EV）的基础上,将挣得值法理论引入到项目成本-进度同步管理中,构建了水利工程项目WBS、OBS、CBS分解结构,设计了挣值分析法三个基本参数在水利工程项目中的计算方法。通过云南大华桥水电站1#机组机电设备安装案例,结合Microsoft-Project项目管理软件的挣值法分析功能,给出了挣得值法理论对项目进度和成本同步控制具体应用。实践证明:挣得值法在项目进度和成本同步控制方面是一种科学的、合理的方法。它提高了项目管理水平,提高了项目对进度、成本控制意识,解决了项目在施工过程中进度和成本管理脱节的现象,使云南大华桥水电站1#机组机电设备安装在工期滞后、成本超支的情况下,最终实现了业主要求的2018年“一年四投”的发电目标,使项目由亏损而扭转为盈利,实现了项目管理进度、成本、质量三大管理目标,为后续项目工程管理提供了借鉴经验,有推广价值。
贾英南[7]（2019）在《大兴川水电站工程项目成本控制研究》文中提出随着中国经济的高速发展,工程管理在中国工程建设历程中扮演着越来越重要的角色。就工程建设项目而言,如何有效的进行项目成本控制是项目建设单位最关注同时也是最敏感的问题,不论是公益性项目还是经营性项目,投资方最关注的始终都是社会效益和经济效益,而最终影响效益的直接因素就是成本控制。本文研究大兴川水电站工程项目的成本控制,水电项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都需要进行成本控制工作,并且这四个阶段的成本控制工作对项目成本起着不同程度的作用,都直接影响到最终项目总成本的大小,从而影响项目经济目标的实现。本文首先阐述了进行项目成本控制的目的、意义及理论研究现状,对当今世界上有关成本控制的理论和研究进行了梳理、分析,对大兴川水电站工程项目的建设背景进行了简述,同时对大兴川水电站工程项目的已完工程部分进行了成本控制现状分析,分析了大兴川水电站工程项目在建设过程中各环节成本控制存在的问题,分析发生成本超支的内在原因和外界因素。目前大兴川水电站工程项目准备进行大坝改造扩建工程,为避免大兴川水电站扩建工程再次出现成本超控,结合对项目已完工程成本超支进行的研究,构建工程成本动态控制体系,采用动态控制工具对后期扩建工程开展相应的成本目标动态跟踪控制,提出了一系列成本动态控制保障措施,从而实现对大兴川水电站扩建工程成本的有效控制。综合考量,成本控制要从多角度、多方面入手。对于大兴川水电站工程项目来说,将来的扩建工程要严格实施成本动态控制体系和保障措施,从而卓有成效的完成项目成本控制,这是本文研究的目的所在,对项目而言必将产生相当可观的经济效益和社会效益。
夏顺文[8]（2017）在《YNH水电站建设工程项目费用与进度管理研究》文中研究指明水力发电工程具有工程技术难度高、系统结构复杂、涉及面较广、施工外部环境条件不确定性大及工期长等特点。水电站建设工程在实施阶段由于受到多重条件的约束和众多繁杂因素的干扰,是工程建设领域技术最为复杂的工程之一。所以,水电站建设工程项目的管理是一个综合的、复杂的系统,对工程建设、统筹、项目整合能力、综合管理水平都提出了更高的要求,建设管理极具复杂性和挑战性。在资源约束的条件下,水力发电工程建设项目的费用目标、进度目标和质量目标三者之间的关系是既对立又统一的关系。在工程实践中,许多工程建设单位在对建设工程项目进行管理的时候,把三个目标割裂开来分别进行管理,其管理的效果往往是顾此失彼,不是质量优良但费用超支,就是费用控制在批准的预算之内而进度滞后或质量不达标,缺乏对费用、质量和进度三大目标进行综合管理的有效方法,尤其是费用与进度的管理不能有效协调。由于业主方是建设工程项目实施过程的总组织者和人力资源、物质资源及知识的总集成者,对水电站建设工程项目而言,业主方的管理往往是项目管理的核心。水电站建设工程项目费用与进度的控制目标是项目实施过程中的总体约束目标,在项目管理中处于核心地位。本文基于业主的视角,对四川省凉山州YNH水电站建设过程中各个阶段,业主在费用、进度管理方面所采取的管理方法和运用的管理工具进行研究,运用项目管理相关知识,提出解决问题的办法和对策。目的在于寻求中小型水电站建设项目实施过程中费用与进度管理的科学方法,实现在明确的质量标准下对工程的费用和进度进行管理控制,找到可以使项目费用相对较小的最佳的工程实施进度。本文的研究不仅可以对中小型水力发电建设工程项目费用和进度管理有一定的参考作用,同时对建设工程项目管理研究也有一定的参考价值。
房光福,宋紫君[9]（2017）在《影响水电站机电设备安装工程施工进度的因素》文中进行了进一步梳理随着近年来国内水电工程建设的蓬勃发展,与水电站机电安装工程有关的设计、监理、供货商、承包商等单位均拥有大量的合同任务,各种资源非常紧张,从而给全行业的进度控制带来了全新的挑战。分析了影响水电站机电设备安装工程施工进度的因素,供同仁们探讨,并希望能为有关方加强水电站机电设备安装工程施工进度控制提供帮助。
于程熙[10]（2017）在《BIM技术在某商场机电设计及施工阶段的应用研究》文中提出近些年来,科学技术突飞猛进,带动社会进步。然而,建筑行业却停滞不前,严重制约着国民经济发展。应时代潮流,BIM技术孕育而成,为建筑业增添了新的生命力。BIM（Building Information Modeling,建筑信息模型）,是建筑领域具有前瞻性的业务流程。BIM的核心为“信息”,并伴随于整个工程项目建设周期。相比传统二维、单一化的建筑设计,其具有的三维可视化、多专业协同化等特点,使BIM理念深受业界关注。随着建筑业的蓬勃发展,作为建筑工程中的子项目,建筑机电工程在规模、复杂程度、技术等方面都比以往变得更加复杂化、多面化。正是由于对机电行业的要求越来越高,所以建筑机电领域的弊端也逐渐显现出来。行业内规范标准不完善、设计及安装技术落后、信息化程度低下的不足导致了其对整个建筑工程造成了不利的影响。运用BIM技术来改善机电行业所存在的不足,是符合现代化建筑工程发展的必然趋势。本文以BIM技术和建筑机电工程为研究对象。首先,针对传统机电工程现状及存在问题,分析BIM技术运用到机电工程中的适用性。其次,针对传统机电设计存在的不足,对BIM技术应用到机电设计过程中进行优势分析;结合BIM技术,对基于BIM平台的管线冲突自动调整和管线净高自动检测的算法进行设计并测试,从而实现机电管线优化。然后,针对传统机电施工进度偏差控制存在的不足,对BIM技术应用到机电施工进度偏差控制进行优势分析;在建立的BIM进度模型的基础,提出基于BIM技术的机电进度改进后的挣值法偏差控制方法,用来预估工期,从而实现进度控制。最后,为增强虚拟现实和交互体验效果,对BIM+VR技术在机电工程中的应用进行研究,进而分析BIM+VR在机电工程的应用价值。基于以上研究工作,本文有三点创新点,并通过某商场的机电案例予以论证。一、提出基于BIM平台的管线冲突自动调整和管线净高自动检测的算法,进行机电管线优化;二、提出基于BIM技术的机电进度改进后的挣值法偏差控制方法,进行预估机电工程工期;三、基于BIM+VR技术的优势特点,提出其在机电工程的具体应用——多人协同和VR施工虚拟漫游。望对后续研究提供指导作用。
二、水电站机电设备安装工程进度-费用联合管理的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、水电站机电设备安装工程进度-费用联合管理的研究（论文提纲范文）
（1）SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.2.3 研究的基本框架 |
| 第二章 项目相关理论综述 |
| 2.1 工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目进度管理 |
| 2.1.2 工程项目质量管理 |
| 2.2 国内外研究发展现状 |
| 2.2.1 国外研究动态 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SQ水力发电厂机组安装工程项目概况 |
| 3.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目简介 |
| 3.1.1 项目简况 |
| 3.1.2 项目描述 |
| 3.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目组织分析 |
| 3.2.1 项目管理组织机构 |
| 3.2.2 项目管理组织责任分配 |
| 3.2.3 项目管理工作部署 |
| 3.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目独特性 |
| 3.3.1 项目特点分析 |
| 3.3.2 项目可交付成果分析 |
| 3.3.3 项目管理现状及存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度管理 |
| 4.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目工作分解结构 |
| 4.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目活动时间估计 |
| 4.2.4 项目进度计划编制 |
| 4.2.5 项目进度计划优化 |
| 4.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度控制 |
| 4.3.1 项目进度计划管理 |
| 4.3.2 项目进度影响因素分析 |
| 4.3.3 项目进度动态检查 |
| 4.3.4 项目进度挣值分析 |
| 4.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度保障 |
| 4.4.1 项目组织保障 |
| 4.4.2 项目资源保障 |
| 4.4.3 项目技术保障 |
| 4.5 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量协调管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量管理 |
| 5.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量规划 |
| 5.1.1 项目质量目标确定 |
| 5.1.2 项目质量管理组织建立 |
| 5.1.3 项目质量管理计划编制 |
| 5.1.4 项目质量管理流程制定 |
| 5.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量保证 |
| 5.2.1 建立项目质量保证体系 |
| 5.2.2 健全项目质量管理制度 |
| 5.2.3 跟进项目质量保证措施 |
| 5.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量控制 |
| 5.3.1 项目质量控制影响因素分析 |
| 5.3.2 项目质量控制流程 |
| 5.3.3 项目质量三阶段控制 |
| 5.3.4 项目质量控制措施 |
| 5.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）中小型水电站机电设备安装施工进度及优化方法（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 水电站机电设备安装施工进度的重要性 |
| 2 机电设备安装工程进度影响因素分析 |
| 2.1 设备供应时间因素 |
| 2.2 土建施工因素 |
| 2.3 进度控制方式及手段因素 |
| 3 中小型水电站机电设备安装施工进度及优化策略探讨 |
| 3.1 机电设备安装施工进度计划控制 |
| 3.2 施工进度计划优化方法分析 |
| 3.3 科学安排机电设备操作工序与流程 |
| 3.4 积极引进与配置现代信息化技术 |
| 4 结语 |
（3）X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 论文研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制影响因素分析 |
| 2.1 机电安装项目简介及成本构成 |
| 2.1.1 项目简介 |
| 2.1.2 机电安装项目成本构成 |
| 2.2 成本控制影响因素的确定方法 |
| 2.2.1 成本控制影响因素的初步识别 |
| 2.2.2 成本控制影响因素指标体系 |
| 2.2.3 熵权法确定权重的模型 |
| 2.3 成本控制主要影响因素的识别 |
| 2.3.1 专家对影响因素的评价情况 |
| 2.3.2 熵权法确定成本控制影响因素权重 |
| 2.3.3 成本控制影响因素综合评价结果 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制方案设计 |
| 3.1 成本控制的目标和基本原则 |
| 3.1.1 成本控制的目标 |
| 3.1.2 成本控制的基本原则 |
| 3.2 各阶段的成本控制依据及要点 |
| 3.2.1 可研立项阶段 |
| 3.2.2 招标实施阶段 |
| 3.2.3 项目施工阶段 |
| 3.2.4 竣工验收阶段 |
| 3.3 确定过程控制方法 |
| 3.3.1 控制图分析法 |
| 3.3.2 目标成本法 |
| 3.3.3 挣值法 |
| 3.4 构建成本控制体系 |
| 3.4.1 成本控制组织机构 |
| 3.4.2 成本控制的职责 |
| 3.4.3 成本控制流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制具体实施 |
| 4.1 招标实施阶段的成本控制 |
| 4.2 项目施工阶段的成本控制 |
| 4.2.1 预算执行管理的成本控制 |
| 4.2.2 进度管理的成本控制 |
| 4.2.3 施工工艺的成本控制 |
| 4.2.4 施工设备选用的成本控制 |
| 4.2.5 信息化应用的成本控制 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 X抽水蓄能电站项目机电安装项目成本控制的保障措施 |
| 5.1 完善项目成本控制的制度保障 |
| 5.1.1 健全项目成本控制管理制度 |
| 5.1.2 建立项目成本控制考核制度 |
| 5.2 加强项目成本控制的技术保障 |
| 5.2.1 智能管控的安全保障 |
| 5.2.2 智能管控的质量保障 |
| 5.2.3 智能管控的进度保障 |
| 5.3 加强项目成本控制的人员保障 |
| 5.3.1 加强人员素质保障 |
| 5.3.2 加强组织相关培训 |
| 5.3.3 加强协调管理 |
| 5.4 加强项目成本控制的资金保障 |
| 5.4.1 加强结算管理 |
| 5.4.2 优化融资结构 |
| 5.4.3 落实税费优惠 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（4）LH房地产开发项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 主要研究内容及方法 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、主要研究方法 |
| 第四节 技术路线图 |
| 第二章 项目进度管理理论 |
| 第一节 项目进度管理概述 |
| 第二节 项目进度管理内容 |
| 一、项目进度类型 |
| 二、项目进度表示方法 |
| 三、项目进度控制措施 |
| 四、项目进度调整方法 |
| 第三章 LH房地产开发项目简介 |
| 第一节 LH房地产开发项目概况 |
| 一、LH房地产开发项目简介 |
| 二、项目施工内容 |
| 三、LH房地产开发项目组织机构 |
| 第二节 LH房地产开发项目进度现状 |
| 一、LH房地产开发项目进度现状 |
| 二、LH房地产开发项目面临问题 |
| 第三节 LH房地产开发项目进度管理方法 |
| 一、进度管理方法选用原则 |
| 二、项目进度管理方法选择 |
| 三、项目进度管理必要性 |
| 第四章 LH房地产开发项目基建工程进度管理 |
| 第一节 基建工程进度计划编制 |
| 一、WBS工作分解 |
| 二、工程逻辑关系确定及工期预估 |
| 三、绘制进度计划图 |
| 四、确定关键路径 |
| 第二节 基建工程进度偏差分析 |
| 第三节 基建工程进度控制 |
| 一、控制交接时间 |
| 二、控制施工节点 |
| 第四节 基建工程进度保障措施 |
| 一、组织措施 |
| 二、技术措施 |
| 三、合同措施 |
| 四、经济措施 |
| 五、信息措施 |
| 六、政策措施 |
| 第四节 小结 |
| 第五章 LH房地产开发项目机电工程进度管理 |
| 第一节 机电工程进度计划编制及偏差分析 |
| 一、机电工程计划成本 |
| 二、机电工程挣值 |
| 三、机电工程偏差分析 |
| 四、机电工程绩效指数分析 |
| 第二节 机电工程进度计划控制 |
| 一、机电工程进度控制问题分析 |
| 二、机电工程进度控制 |
| 第三节 小结 |
| 第六章 LH房地产开发项目装修工程进度管理 |
| 第一节 装修工程进度计划编制 |
| 一、装修工程进度编制 |
| 二、对于节点(4) |
| 三、对于节点(5) |
| 四、对于节点(7) |
| 五、关键线路 |
| 第二节 装修工程进度偏差分析和控制 |
| 第三节 分析和小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 国内外碾压混凝土大坝现状分析 |
| 1.2.1 国外已建碾压混凝土大坝现状 |
| 1.2.2 国内已建碾压混凝土大坝现状 |
| 1.3 国内外进度管理实践与理论现状 |
| 1.3.1 国外进度管理的实践探索 |
| 1.3.2 国内水电工程项目进度管理的实践探索 |
| 1.3.3 龙滩碾压混凝土重力坝进度管理的研究 |
| 1.4 论文主要内容和创新点 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 大型水电项目施工进度管理的原理与方法探讨 |
| 2.1 工程项目进度计划 |
| 2.1.1 里程碑计划 |
| 2.1.2 横道图(甘特图) |
| 2.1.3 网络计划 |
| 2.1.4 形象进度 |
| 2.1.5 工期优化 |
| 2.2 工程项目进度控制 |
| 2.2.1 进度偏差分析 |
| 2.2.2 进度动态调整 |
| 2.3 大型水电工程进度管理常用方法 |
| 2.3.1 大型水电工程进度计划 |
| 2.3.2 大型水电工程进度控制 |
| 2.3.3 大型水电工程进度管理软件 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 龙滩碾压混凝土重力坝项目基本情况 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.1.1 枢纽布置 |
| 3.1.2 大坝建筑物布置 |
| 3.1.3 坝体材料分区 |
| 3.2 合同项目及主要工程量 |
| 3.2.1 工程项目和工作内容 |
| 3.2.2 主要工程量 |
| 3.3 施工导流、施工特点、施工关键线路及难点 |
| 3.3.1 施工导流 |
| 3.3.2 施工特点 |
| 3.3.3 施工关键线路及难点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 龙滩碾压混凝土重力坝进度计划编制的研究 |
| 4.1 施工总体进度计划的编制依据 |
| 4.1.1 合同控制性工期 |
| 4.1.2 合同交面时间 |
| 4.1.3 导流渡汛方案 |
| 4.1.4 业主提供的主要条件 |
| 4.1.5 主要施工方案 |
| 4.2 总体施工程序、网络计划图及关键线路 |
| 4.2.1 总体施工程序 |
| 4.2.2 网络计划图及关键线路 |
| 4.3 施工总体进度计划的编制 |
| 4.3.1 工作分解结构(Work Breakdown Structure) |
| 4.3.2 工程总体进度计划P3 横道网络图 |
| 4.4 龙滩大坝各工程项目具体进度计划的工期分析 |
| 4.4.1 施工准备工程 |
| 4.4.2 混凝土系统建设工程 |
| 4.4.3 上下游土石围堰工程 |
| 4.4.4 上下游碾压混凝土围堰工程 |
| 4.4.5 大坝基坑开挖支护和坝基处理工程 |
| 4.4.6 大坝主体工程 |
| 4.4.7 导流工程及其他项目工程 |
| 4.5 总进度计划的主要项目施工强度及资源计划分析 |
| 4.5.1 总进度计划主要项目年、季施工强度分析 |
| 4.5.2 土石方明挖月强度分析及资源计划分析 |
| 4.5.3 左岸进水口大坝碾压、常态混凝土月强度及资源计划分析 |
| 4.5.4 右岸大坝碾压、常态砼月强度及资源计划分析 |
| 4.6 碾压混凝土项目工期分析 |
| 4.6.1 单元工程划分 |
| 4.6.2 单元工程工序工期分析 |
| 4.6.3 碾压混凝土项目工期分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 龙滩碾压混凝土重力坝进度控制的研究 |
| 5.1 进度计划控制 |
| 5.1.1 进度计划控制体系 |
| 5.1.2 进度计划控制流程 |
| 5.1.3 滚动计划与控制方法 |
| 5.2 进度控制施工管理组织体系 |
| 5.3 施工资源 |
| 5.3.1 系统工程理论,高效配置施工资源 |
| 5.3.2 本工程分年度所需主要施工资源 |
| 5.4 进度控制信息管理 |
| 5.5 进度偏差分析 |
| 5.5.1 进度偏差分析主要方法 |
| 5.5.2 用生产调度周计划,分阶段动态进行偏差分析 |
| 5.6 进度动态调整 |
| 5.6.1 改变后续工作间的逻辑关系 |
| 5.6.2 缩短关键线路持续时间 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 提前下闸蓄水进度调整、总进度管理效果分析 |
| 6.1 提前下闸蓄水进度调整 |
| 6.1.1 进度调整计划编制 |
| 6.1.2 提前下闸蓄水进度计划控制 |
| 6.2 龙滩碾压混凝土重力坝工程总体进度管理效果 |
| 6.2.1 总体满足合同目标及业主提前下闸蓄水、提前发电要求 |
| 6.2.2 各阶段合同工期节点工程照片 |
| 6.2.3 龙滩碾压混凝土重力坝工程进度管理的基本经验 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A(攻读学位期间所发表的学术论文) |
| 附录 B(附录图4-1~附录图4-13) |
（6）挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国水利水电工程发展情况 |
| 1.1.2 水利工程建设需要先进的项目管理手段 |
| 1.1.3 项目管理软件在水利工程中应用的重要性 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 相关理论依据与文献综述 |
| 1.3.1 相关理论依据 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 大华桥工程进度与成本现状分析 |
| 2.1 项目简述 |
| 2.2 项目进度和成本控制状况 |
| 2.3 项目进度和成本管理过程中存在的问题及原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 运用挣值法对项目进度和成本管理的方案设计 |
| 3.1 总体思路 |
| 3.2 挣值法度量基础建立 |
| 3.2.1 企业项目结构(EPS) |
| 3.2.2 组织分解结构(OBS) |
| 3.2.3 资源分解结构(RBS) |
| 3.2.4 工作分解结构(WBS) |
| 3.2.5 编制项目进度计划、设置进度控制点 |
| 3.2.6 费用分解结构(CBS) |
| 3.2.7 责任分配矩阵 |
| 3.2.8 水电工程项目工序-资源-费用关联矩阵 |
| 3.3 挣值法三个基本值的生成方法 |
| 3.3.1 计划价值PV |
| 3.3.2 挣值(EV) |
| 3.3.3 实际成本AC |
| 3.4 挣值法进度、成本监控方法 |
| 3.4.1 原理 |
| 3.4.2 进度-成本偏差类型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 工程概况 |
| 4.2.1 基本概况 |
| 4.2.2 项目主要目标 |
| 4.3 Project项目管理软件进度-成本同步控制的实施步骤 |
| 4.4 挣值法应用总体思路 |
| 4.5 挣值法应用的流程 |
| 4.6 挣值法在本案例中的应用 |
| 4.6.1 建立项目结构 |
| 4.6.2 编制任务作业清单 |
| 4.6.3 编制项目进度计划 |
| 4.6.4 编制资源计划 |
| 4.6.5 挣值法具体应用 |
| 4.6.6 挣值法应用前、后效果对比 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 局限性 |
| 5.3 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）大兴川水电站工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 大兴川水电站工程项目简介及成本控制现状分析 |
| 2.1 工程项目简介 |
| 2.1.1 工程项目概况 |
| 2.1.2 工程项目进展情况 |
| 2.2 工程项目成本投资情况 |
| 2.3 工程项目成本控制现状分析 |
| 2.3.1 主体工程设计阶段投资概算 |
| 2.3.2 主体工程实施阶段执行概算 |
| 2.3.3 设计概算对比执行概算 |
| 2.4 项目已完工程成本控制存在的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大兴川水电站扩建工程成本动态控制体系构建 |
| 3.1 扩建工程成本动态控制思路 |
| 3.2 扩建工程成本动态控制体系构架 |
| 3.3 扩建工程成本动态控制体系内容 |
| 3.3.1 扩建工程成本动态控制目标和原则 |
| 3.3.2 扩建工程成本动态控制监督机构 |
| 3.3.3 扩建工程成本动态控制跟踪要素 |
| 3.3.4 扩建工程成本动态控制诊断方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大兴川水电站扩建工程成本动态控制诊断测算 |
| 4.1 扩建工程成本动态控制工作流程 |
| 4.2 项目已完工部分成本诊断分析 |
| 4.3 扩建工程成本动态控制诊断测算方案 |
| 4.3.1 计划工期目标 |
| 4.3.2 成本目标分解估算 |
| 4.3.3 扩建工程节点计划工期和成本指标 |
| 4.3.4 扩建工程成本动态控制诊断测算 |
| 4.3.5 扩建工程成本动态控制纠偏措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大兴川水电站扩建工程成本动态控制保障措施 |
| 5.1 建立项目法人责任制 |
| 5.1.1 项目法人权责 |
| 5.1.2 法人主体责任制具体要求 |
| 5.2 完善项目管理制度 |
| 5.2.1 建立科学的管理制度 |
| 5.2.2 建立成本控制激励机制 |
| 5.2.3 建立成本绩效考核制度 |
| 5.3 提高员工技术能力 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）YNH水电站建设工程项目费用与进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 水力发电工程项目管理的特点 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 问题的提出及研究的意义 |
| 1.2 项目费用与进度管理国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 论文的主要工作 |
| 1.4 论文研究的技术路线 |
| 第二章 建设工程项目费用与进度管理的基本理论 |
| 2.1 组织论和组织工具 |
| 2.1.1 组织论 |
| 2.1.2 组织工具 |
| 2.2 水电工程项目业主方的费用管理 |
| 2.2.1 水利水电工程项目费用的组成 |
| 2.2.2 水电工程项目费用管理的任务和方法 |
| 2.3 水利水电工程项目进度管理 |
| 2.3.1 业主方进度管理的目的和任务 |
| 2.3.2 进度计划的编制和调整 |
| 2.4 水电工程项目业主方费用和进度的综合管理 |
| 2.4.1 项目费用和进度集成管理的研究动态 |
| 2.4.2 项目费用/进度综合管理的方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 YNH水电站建设工程项目的背景分析 |
| 3.1 YNH水电站建设工程项目概况 |
| 3.2 YNH水电站建设工程项目的组织管理概述 |
| 第四章 YNH水电站进度管理研究 |
| 4.1 YNH水电站工程建设项目工作分解结构(WBS) |
| 4.2 YNH水电站工程建设项目施工进度计划 |
| 4.3 YNH水电站施工进度计划的调整 |
| 4.4 YNH水电站施工进度的控制措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 YNH水电站建设工程项目费用管理研究 |
| 5.1 设计阶段费用的管理 |
| 5.2 YNH水电站施工费用的管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 YNH水电站建设工程项目进度与费用偏差控制分析 |
| 6.1 YNH水电站施工过程中费用与进度偏差分析的方法 |
| 6.2 赢得值法的应用 |
| 6.2.1 建立评价基准和进度检查点 |
| 6.2.2 项目实际进展情况检查 |
| 6.2.3 偏差分析 |
| 6.3 赢得值法应用的进一步分析 |
| 6.4 问题的解决 |
| 6.5 总时差分配在索赔管理中的应用 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本论文研究的结论 |
| 7.2 本论文的不足及改进方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）影响水电站机电设备安装工程施工进度的因素（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 影响水电站机电设备安装工程施工进度的因素 |
| 2.1 业主方因素 |
| (1) 业主意愿。 |
| (2) 资金的到位率。 |
| (3) 设备招标采购进度。 |
| 2.2 设备厂家和设计方因素 |
| (1) 机电设备的供货进度、设备质量与成套性。 |
| (2) 设计图纸的供图进度、设计修改进度。 |
| 2.3 施工方因素 |
| (1) 施工方案的合理性。 |
| (2) 施工布置的合理性。 |
| (3) 承包商的管理水平。 |
| 2.4 其它相关方因素 |
| (1) 相关土建工程施工进度及相互交叉作业情况。 |
| (2) 工程建设相关各方的协调配合力度。 |
| 3 结语 |
（10）BIM技术在某商场机电设计及施工阶段的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 内容框架 |
| 第二章 基于BIM技术的机电工程理论研究 |
| 2.1 BIM的介绍 |
| 2.1.1 BIM的概念 |
| 2.1.2 BIM的技术原理 |
| 2.1.3 BIM的优势 |
| 2.1.4 BIM软件介绍 |
| 2.2 机电工程的介绍 |
| 2.2.1 机电工程的概念 |
| 2.2.2 建筑机电行业现状 |
| 2.2.3 建筑机电工程存在的问题 |
| 2.2.4 BIM技术在建筑机电行业的应用现状 |
| 2.2.5 BIM技术在建筑机电行业存在的问题 |
| 2.3 BIM技术在机电工程的适用性分析 |
| 2.3.1 环境的适用性分析 |
| 2.3.2 经济的适用性分析 |
| 2.3.3 技术的适用性分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 BIM技术在机电管线优化设计的应用研究 |
| 3.1 基于BIM技术的机电管线设计的优势分析 |
| 3.1.1 传统机电工程设计存在的不足 |
| 3.1.2 基于BIM技术的机电管线设计的优势分析 |
| 3.2 基于BIM技术的机电建模分析 |
| 3.2.1 基于BIM技术的机电设计建模流程 |
| 3.2.2 BIM建模的实现 |
| 3.3 基于BIM技术的机电管线优化设计的技术分析 |
| 3.3.1 开发工具及测试工具 |
| 3.3.2 机电管线优化设计平台 |
| 3.4 基于IFC标准的BIM数据存储访问机制研究 |
| 3.4.1 数据存储与访问文件 |
| 3.4.2 基于XML的数据存储与访问机制设计 |
| 3.5 基于BIM技术的机电管线优化设计及实现 |
| 3.5.1 基于BIM技术的机电优化流程分析 |
| 3.5.2 管线冲突自动调整设计与实现 |
| 3.5.3 管线净高自动检测设计与实现 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 BIM技术在机电施工进度偏差控制的应用研究 |
| 4.1 基于BIM技术机电施工进度偏差控制的优势分析 |
| 4.1.1 传统机电施工进度偏差控制存在的不足 |
| 4.1.2 基于BIM技术机电施工进度偏差控制的优势分析 |
| 4.2 基于BIM技术的机电施工进度偏差控制方法分析 |
| 4.2.1 基于BIM技术的机电施工进度偏差控制流程 |
| 4.2.2 基于BIM技术的机电施工进度模型建立流程 |
| 4.2.3 挣值法介绍 |
| 4.2.4 挣值法的改进 |
| 4.2.5 BIM技术与改进后挣值管理 |
| 4.2.6 基于BIM技术的机电进度改进后挣值法流程 |
| 4.3 BIM机电施工进度模型的建立 |
| 4.3.1 BIM机电施工进度模型的建立 |
| 4.3.2 BIM机电施工进度模型的应用 |
| 4.4 基于BIM技术的机电进度改进后挣值法控制的实现 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BIM+VR在机电工程中的应用研究 |
| 5.1 BIM+VR的介绍 |
| 5.1.1 VR的概念 |
| 5.1.2 BIM与VR的关系 |
| 5.1.3 BIM+VR技术的优势 |
| 5.2 BIM+VR的实现 |
| 5.2.1 BIM+VR的实现方式 |
| 5.2.2 BIM+VR的平台及设备 |
| 5.2.3 BIM+VR的实现 |
| 5.3 BIM+VR在机电工程中的应用研究 |
| 5.3.1 多人协同 |
| 5.3.2 VR施工模拟漫游 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 案例分析 |
| 6.1 项目简介 |
| 6.1.1 项目概况 |
| 6.1.2 机电设计要求 |
| 6.1.3 机电实施难点 |
| 6.1.4 应用目标 |
| 6.2 BIM的技术要求及工作流程 |
| 6.2.1 编制技术要求 |
| 6.2.2 制定工作流程 |
| 6.3 BIM技术在某商场机电管线优化设计的应用 |
| 6.3.1 模型建立 |
| 6.3.2 优化设计 |
| 6.4 BIM技术在某商场机电施工进度偏差控制的应用 |
| 6.4.1 BIM机电进度模型的建立 |
| 6.4.2 BIM机电施工进度模型的应用 |
| 6.4.3 基于BIM技术的机电进度改进后挣值法控制 |
| 6.5 BIM+VR技术在某商场机电工程中的应用 |
| 6.5.1 BIM模型导入 |
| 6.5.2 多人协同 |
| 6.5.3 VR施工模拟漫游 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录：部分程序代码 |
| 致谢 |
| 附表 |
四、水电站机电设备安装工程进度-费用联合管理的研究（论文参考文献）
- [1]SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究[D]. 何兆品. 电子科技大学, 2021(01)
- [2]中小型水电站机电设备安装施工进度及优化方法[J]. 汪新. 河南水利与南水北调, 2020(12)
- [3]X抽水蓄能电站机电安装项目成本控制研究[D]. 董妍. 哈尔滨理工大学, 2020(02)
- [4]LH房地产开发项目进度管理研究[D]. 王皓. 青岛大学, 2019(01)
- [5]龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究[D]. 刘武. 湖南大学, 2019(02)
- [6]挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究[D]. 李爱云. 清华大学, 2019(02)
- [7]大兴川水电站工程项目成本控制研究[D]. 贾英南. 哈尔滨工程大学, 2019(04)
- [8]YNH水电站建设工程项目费用与进度管理研究[D]. 夏顺文. 电子科技大学, 2017(12)
- [9]影响水电站机电设备安装工程施工进度的因素[J]. 房光福,宋紫君. 四川水力发电, 2017(S2)
- [10]BIM技术在某商场机电设计及施工阶段的应用研究[D]. 于程熙. 华南理工大学, 2017(06)