制造业竞争力调研报告

制造业竞争力调研报告

问:制造企业竞争优势主要有哪些因素
  1. 答:企业的竞争优势无外乎有两个1.产品2.服燃培务,当今已经皮前唯是买方市场,人们不但在乎产品的好坏,同时更在乎服务,产品,在以前人们只在乎其实用功能,现在不但在乎使用功能,同时还有产品的外观,安全,同等价格下的质量,同等质量下的质量。所以企业要想提高竞争力必须要要在产品上进行仔悔配细定位。服务同样是一个非常重要的因素。服务不仅在售后,还要在售前和售中。真心为消费者着想才是企业长存的王道!
  2. 答:我国制造业国际竞争优势分析
    1)我国劳动力成本低在劳动密集型产业、产品领域占优势、竞争力强。而且中国的劳动力素质也比较高,比如:在广东、浙江一带的劳动力都是农村出来的高中生,这些人的素质相当不错;

    2)我国潜在消费市场大,能够容纳这些产品,促进这些产品很快地形成规模经济。通常,一个国家的产品首先要在国内销售取得了一定的经验,达到一定的产量规模以后,再走向国际市场。中国这么大的国内消费市场为产品的开发、扒大拍发展创造了仿埋基本条件;

    3)制造业基础比较完善。改革开放30多年来,我国制造业的发展取得了举世瞩目的成就,作为国民经济的主体和支柱性产业,制造业为今后我国国民经济的发展奠定了坚实的基础。
    4)制造业生产比较集中,大部分分布在相关资源较为丰富的地区。国家十分重视制造业相关产业的发展,因此我国春羡好多大型制造业的生产资源基础比较好,并且在经济调控中的市场导向作用也很有利于制造业的发展。
  3. 答:制造企业一般是劳动力密集企业,劳动力是很大一个因素;其次生产技术和市场需求这两个因素也很重要。
  4. 答:我国制造业国际竞争优势分析
    1)我国劳动力成本低在劳动密集型产业、产品领域占优势、竞争力强。而且中国的劳动力素质也比较高,比如:在广东、浙江一带的劳动力都是农村出来的高中生,这些人的素质相当不错;
     2)我国潜在消费市场大,能够容纳这些产品,促进这些产品很快地形成规模经济。通常,一个国家的产品首先要在国内销售取得了一定的经验,仿埋达到一定的产量规模以后,再走向国际市场。中国这么大的国内消费市场为产品的开发、发展创造了基本条件;
     3)制造业基础比较完善。改革开放30多年来,我国制造业的发展取得了举世瞩目的成就,作为国民经济的主体和支柱性产业,制造业为今后我国国民经济的发展奠定了坚实的基础。
    4)制造业生产比较集中,大部分分布在相关资源较为丰富的地区。国家十分重扒大拍视制造业相关产业的发展,因此我国好多大型制造业的春羡生产资源基础比较好,并且在经济调控中的市场导向作用也很有利于制造业的发展。
  5. 答:第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、、营销、研发能力;
    第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运好氏行机制、、品牌、企业产权制度;
    第三层面是核心层,包括以企业理念、为核心的、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的发展目标。
    第一层面是表层的竞争力,第二层面是支持平台的竞争力,第三层面是最核心的竞争力。
    扩展资料
    传统的以H-O理论基本上是一个静态的理论体系,缺乏动态的眼光分析各国和比较优势。为了克服弊差传统国际贸易理论的缺陷,一些经济学家开始在H-O理论的框架之外寻求新的贸易理论和贸易政策选择,目前在这方面最有影响的理论是国家竞争优势理论。
    一国的贸易优势并不像传统的国际贸易理论宣称的那样简单地决定于一国的自然资源、劳动力、利率、友卜散汇率,而是在很大程度上决定于一国的产业创新和升级的能力。
    由于当代的国际竞争更多地依赖于知识的创造和吸收,竞争优势的形成和发展已经日益超出单个企业或行业的范围,成为一个内部各种因素综合作用的结果,一国的价值观、文化、和历史都成为竞争优势产生的来源。
    参考资料来源:
  6. 答:制造业重在较为稳定,而且产业结构发大液展较为成熟,而且在国内行业,制造业算是居多,皮仔中国是制造大国,made in china不是口头说说而已,优势如下:
    1、发展成熟,营利及产业链较为稳定
    2、制造业由来已久,公司内部体系较为完善,可参考的成功案例较多
    3、目前国内的制造企业倾向于流水线,于技术开发上有所欠缺,所以劳工成本相对较低,对操作员素质要滚握物求也不高
问:我国当前制造业的特点,困难,及相应措施?
  1. 答:答复:以简单的论述这个问题?
    (1)、生产力注重效益生产环节,以生产的定量来制定生产计划或采购原材料,以严格执行安全生产的标准体系,以及生产部的具兄纯体流程和规范操作流程,则尘竖最重要的是,质量是第一生产力,以质量提升产品的高品质与规格。
    (2)、商务力注重办公流程自动化,以各部门紧密衔接工作事务的展开,以各部门做好协调与沟通,以优化综合管理的合理配置,以要求优先发展与合理规划的统筹布局,以体现企业文化的硬实力与软实力进行双重优化的界面,以涵盖行政、商务、公关、市场的多个层面,以铸就产品市场品牌的公信力与知名度。
    (3)、销售力注重专心与专业的品质,以体现销售人员的职业道德与职业素质,以用心服务孙大于大众顾客,说得好“顾客就是上帝”,以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌,以全心全意为顾客着想,以全心全力为顾客提供更方便、更快捷的优质服务与增值服务,以竭尽全力提高顾客的满意度与忠诚度。
    (4)、制造力注重高端一体化,以智能制造向智能创造的转变,以改变传统制造的观念,以聚合市场互联网共享资源,以有效提升制造行业的高效率运转模式,以实现高品质的市场效益而作出坚持不懈的努力。
    个人总结提论:
    综合上述这些几点内容,解释为:以创造市场价值为前提条件,以谋划市场机遇为有利契机,以创造未来理想的期望价值为目标,以“互联网+物联网”的时代来临,以标志着科技的含金量,以引领市场行业的新标杆,以有效拉动消费者群体的市场需求与市场供求的相互关系,以市场――渠道――客户,这体现的是市场供需之间的利益。
    谢谢!
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