一、市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案（论文文献综述）
胥岚[1]（2011）在《DM公司处方药市场营销策略研究》文中研究指明随着医药体制改革的进一步深化与推进,传统的医药市场营销理念和策略已经不能适应当前医药市场供求关系的变化,新的市场营销理念和营销策略已经成为医药公司持续发展的重要环节。如何树立完全以市场需求为导向的营销理念,实施积极的营销策略,开发和占领市场已成为DM公司及其它企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文以阐述市场营销基础理论和工作分析方法为依据,首先对DM公司处方药市场营销现状运用所学理论进行了深层次的分析,提出了DM公司处方药市场营销中存在的主要问题；其次阐明了DM公司处方药的内外环境分析；再次根据不同因素对DM公司处方药市场进行了市场细分并确立了主要目标市场,在借鉴国内外医药产品先进市场营销策略的基础上,制定了DM公司处方药产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等整体营销策略。最后,针对此方案分析了实施过程中应注意的问题,并提出了以创新营销模式为核心的保障措施的建议。本文主要以市场营销理论体系为依据,围绕DM公司处方药市场营销战略发展目标,针对其医药市场营销现状,提出了战略规划、市场策略、总体方案,尤其是提出以创新营销模式为核心的保障措施对于其它企业具有一定的参考价值。
屈蕾[2]（2009）在《凯程制药有限公司广告策略研究》文中研究指明广告是企业产品与消费者之间的重要桥梁和纽带。随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始重视广告的投放。设计、制定一个良好的广告方案可以帮助企业在复杂多变的市场环境中更好地对广告的投放进行科学管理。广告策略是实现广告活动目标的措施与手段。它是根据企业内外部的环境、条件、广告目的而制定的决策方案。本文通过对凯程制药有限公司现行广告策略的分析,指出了策略中存在的问题,并在对凯程制药的竞争对手、产品特点、目标消费市场、传播媒介等因素进行综合分析的基础上,提出树立凯程品牌价值、绿色产品以及媒体组合投放等广告策略方案,在提出新的广告策略方案后,制定了相应的保障措施,力求为凯程制药找到有效的广告策略,从而使公司获得更多的商机。本文对国内其他制药企业广告策略的选择和制订具有一定的指导意义。
侯丰灏[3]（2008）在《中国中药饮片及保健食品作为食品补充剂的全球营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的发展和社会的进步,人类生活质量不断的提高。从全球的范围来看,人类寿命平均有所提高,原因是多方面的,其中一点在于医疗保健水平不断提高。预防疾病、强健身体、减缓衰老和延年益寿是当今世界全人类追求的共同主题。随着中国加入WTO,全球经济一体化给中国医疗保健产业带来了前所未有的发展机遇,同时随着国外医疗保健产品的涌入,加剧了国内、外食疗保健产业的市场竞争,中国医疗保健产业势必而临巨大冲击和挑战。中国传统中医、中药和保健食品如何应对全球经济一体化的竞争环境,是一个值得研究的课题。本文从中国医疗保健产业的一个侧面出发,即对中国中药饮片及保健食品作为食品补充剂的全球营销策略研究,从中国的实际出发,希望寻找一条指导中药饮片及保健食品产业走出国门,走向国际的发展道路,发扬中国传统中医药保健文化。中国传统中医、中药和数千年的养生文化形成了很完善的理论和成功的经验,应该正确对待历史文献记载、民间惯用的保健食品成方的整理收集,利用现代技术研究其安全性及功效,并了解当地市场需求,了解当地风俗民情,在开发、生产、销售等各个环节与世界接轨,开发适合全球市场需求之产品。本文从中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的自身特点出发,分析研究其营销方法和策略存在的弊端,通过对影响全球中药饮片和保健食品市场的经济环境、政治环境、文化环境等因素的综合分析,研究中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销基本架构和营销组合战略以及区域营销策略,以市场为导向的4P理论（产品、价格、管道和促销）,到以使用者需求为导向的4C理论（消费者、成本、便利和沟通）,再到最新的强调互动性与双赢的4R理论（关联、反应、关系和回报）,在保健食品和中药饮片的全球营销活动中强调以人为本的思想,注重消费者需求,创新产品与服务价值,不断为人类社会带来更高的生活质量。并针对信息化和网络化社会的实际情况,研究中药饮片和保健食品作为食品补充剂的e化营销方案。对上述问题的研究,寻求中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销的新思路,为其产业发展提供技术支持,进而增强医药保健品产业的服务水平、市场竞争力和获利能量,赢得长期、稳定的客户,推动医药保健食品产业快速发展。
张大旗[4]（2008）在《赛恩公司的创业历程分析与发展研究》文中研究表明本文以四川赛恩生物有限公司的创业过程为核心,也是案例与材料的来源。采用记录、评述、逐层递进的方法,力图将该公司从创建到现在予以评述,对周围经营环境予以分析,对未来的战略予以规划与预设。从而将中国经济改革30年后,作为年轻的创业者是如何来适应社会!为理想而奋斗,创业的全过程。也尝试对中国健康产业予以分析以供读者参教,更重要的是想深入的探讨新型企业发展的困境在哪里?创业者应该吸取的营养有哪些?一、序记:简要阐述本文撰写的由来,选题的思考以及我欲阐述哪些观念?二、创业之梦,思想之路,行思相辅:（一）创业之初的背景;（二）一周年运营的痛苦与思考。关于营销,管理的思辨与心得。公司运营一周年以来,经历了三个阶段:第一个阶段,艰苦的酝酿、构建、协商并进行充分的准备,在此阶段面临的是项目,人才,资金,突破点等一系列问题。第二个阶段,战略与战术配合很好,公司发展十分顺利,形成很好的发展态势,在此阶段,有骄傲,兴奋,成就,也有艰辛,勤奋,创新与创造。第三个阶段,事有不遂,事物的发展总出意于变化,公司现遇艰难的局面,战略需要调整,当然这几个阶段对公司的发展无疑都是巨大的推动与帮助。三、保健品产业的新时期分析:本段将分四个片段来叙述:（一）中国经济形势分析及成渝经济带的简要剖析:通过背景经济分析,有助于战略决策与经营策略的制定。（二）中国保健品产业的介绍与分析:旨在让读者了解什么是保健品产业?该产业的现状是怎样的?通过此段的撰写读者基本已能掌握理解本篇文章的行业基础知识。中国保健品产业的进程与模式分析:主要是通过改革开放后以太阳神为起点对各个时期进行简要的论述。盘点过去,有助于思考产业的现在与未来。（三）现在所处阶段的剖析与思考:首先,本文将对行业进行数据分析;其次,针对消费者进行数据与心理分析;第三,结合全球化的趋势进行本土与舶来品的分析;第四,针对会议营销进行针对性的分析。产业未来分析与预测:成功的企业家应该是预言家,是设计师,作者试图用发展的眼光,从客观的角度对产业进行预测,必将有助于赛恩公司长远发展。四、赛恩战略与经营,战略规划与思考:在本文作者对企业未来的发展作出设计,力图详细且科学的将企业未来三到五年的经营予以规划,帮助企业可持续的科学发展。五、市场新资源的拓扩以及顾客队伍的建设,本文在这里将着重阐述赛恩经营的特色,我们通过系统的经营有效地将消费者的资源整合到营销体系中来。六、企业文化与人力资源的应用;赛恩在创立之初便重视企业文化的建设,要建立由实践形成的文化,并且让文化能指导实践,最终形成用赛恩文化来熏陶员工,影响氛围的局面。七、创业者的心声、痛并快乐着。在此段将从实践层的总结上升到理论层面的思考。文由心声,将为读者呈现出作者对现时期创业者的建议与规劝,也在此声明仅代表一家之言,不足为大方之据。
陈青[5]（2005）在《保健品行业营销传播研究》文中认为日趋激烈的市场形势加上外来保健品牌的竞争挤压,本土保健品企业面临“内忧外患”的严峻考验。能否成功化解消费者对保健品行业的日益不信任态度,提高日渐下降的营销效果,重塑品牌形象,都直接关系到本土保健品企业的生死存亡。 为此,本文建议本土保健品企业尽量避免与洋保健品牌进行正面血拼,同时避开在一级消费市场上进行恶性竞争。而应该重点加快发展中草药类保健品和开发农村市场,进而利用中草药保健品参与到国际竞争中。这样才能够较快提升本土保健品的综合竞争能力,实现跨越式成长。 对保健品企业来说,服务将成为未来企业发展的核心竞争力,也是最有效提升消费者忠诚度的手段。因此,一切有助于提升服务能力的营销形式企业都可以大胆探索使用,但是需要对营销传播模式进行整合。与此相配合,保健品企业还必须抛弃以往广告轰炸的传播方式,转而加强对公关和公益活动的使用,与消费者进行人性化沟通,来美化品牌形象,提升品牌价值。此外,本文认为保健品企业尤其要增强危机公关的能力,来及时化解现代媒介舆论对保健品品牌带来的形象危机,维护品牌的良好形象,避免品牌的“意外死亡”。
凌平,李想,孙毅,宁纯德,陈小明[6]（2005）在《中国最具影响力的营销、策划100人》文中进行了进一步梳理随着市场经济触角的不断深入,中国营销史走过了从混沌、蒙初到规范、明晰的发展脉络,中国策划业也历经了点子思维阶段、概念思维阶段,到现在已上升为多元思维阶段。营销传播作为企业纵横市场、拓展品牌的“利器”,越来越呈现出多元整合的手法翻新。营销与策划的概念日益深入人心。应该说,中国策划业曾经对许多企业起到了“点石为金”的功效,使企业似乎一夜之间咸鱼翻身,然而,随着市场的成熟和企业的成长,科学的策划概念和有效的营销手段,逐渐代替和淘汰着粗陋的策划思维和营销模式,制造着新的、经得起市场和时间考验的经典案例。而在这场历史的洗礼中逐渐成熟的营销界和策划行业的专业人士,也显得愈加厚实和自信。这正是中国市场化进程的最好注脚。此次“中国最影响力的营销、策划100人”专题,我们把候选人圈定为自由营销人、策划人、广告公司策划总监、企业策划人等,以期更加全面地提炼和总结出为中国企业营销策划作出突出传播贡献的优秀个人。
刘福星[7]（2004）在《乐能生物工程公司营销管理》文中指出乐能生物工程股份公司是一家成立一年多的高技术企业，主要产品是大豆多肽原粉和保健品乐能蛋白肽冲剂。公司成立初期，营销管理工作中有很多不完备的地方，经营业绩一度很差。在经过人员调整和市场调整后，经营业绩有了较大的好转。 本案通过对乐能生物公司从营销管理调整到业绩提高的介绍，对该公司的产品设计、价格制定、人员配备、渠道选择、队伍管理等各个方面作了深入的分析，力求能够全面地、多角度地揭示营销管理原理在该企业营销实践中的应用。通过对乐能生物公司营销管理的分析，期望对相关企业营销管理人员起到借鉴作用。 在本案例中，乐能生物公司的营销管理工作并未调达到最理想情况。作者对其中存在的问题也作了阐述，希望这些建议能对乐能生物公司未来的发展起到促进作用。
徐再胜[8]（2002）在《正华药业非处方药品营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着市场竞争的日趋白热化和产品的日益同质化，在以企业和产品为导向的4Ps营销理论基础上，市场营销观念逐步发展为以顾客为核心的4Cs营销理论，并不断走向融合。伴随着我国市场经济体制的建立健全，人民生活水平的不断提高，我国医疗保险体制进行了重大改革，实施了“医”、“药”分家和药品分类管理制度。一个全新的、规范的药品市场——OTC市场出现在广大医药企业面前。 “识时务者为俊杰”，适应医改潮流，本文以正华药业有限公司OTC药品营销活动为背景，对其营销策略展开研究。文章详细分析了OTC药品、行业、消费者行为，OTC市场竞争状况，国家政策和市场潜力等状况，结合企业产品竞争环境等进行了SWOT分析，针对企业的产品状况，营销现状，找出企业的优势所在和存在问题。在正华药业非处方药品营销策略的制定过程中，首先对企业的营销现状进行了分析找出了影响产品销售的产品、价格、促销、分销等方面存在的主要问题，明确了非处方药品促销和塑造企业品牌是当前最关键的问题。因此，本文重点阐述了正华药业非处方药品营销策略的制定和实施建议，确定了以城镇市场为重点目标市场，制定了新的产品策略、价格策略，终端促销策略、渠道策略，强调延长产品生命周期的产品组合策略，采取以成本导向定价法的价格折扣和让利策略，在终端促销上强化品牌营销，在渠道策略制定上，运用通路分销的设计思路，提出了“短化”、“宽化”的通路原则，为保障营销策略的 内文理卜人学 f ：商管理硕十（MBA）学位论文 一 实施，提出了针对性的实施建议，强调转变营销观念，实现由产品营销向 品牌营销转变，强化营销队伍建设和管理。希望通过本文的研究，不仅对 正华药业而且对所有准备进军OTC市场的制药企业都能有所帮助。－
严世华[9]（2002）在《市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案》文中指出梅雨季节,一群蚂蚁占领了巢湖地区的广阔疆域,进而向芜湖、马鞍山、淮南等地进发,不久将吞并省城合肥……
严世华[10]（2001）在《市场营销是怎样练成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案》文中进行了进一步梳理 一、"XJ"胶囊市场行销策略（一）企划缘起"XJ"胶囊是经多年研制而成的纯天然蚂蚁类保健食品,并已获得国家卫生部保健食品文号。作为第一个获国家保健食品文号的蚂蚁类保健食品,它选用的是优质野生食疗蚂蚁,丰富的营养成分和独特的生产工艺最大限度地保证了产品的纯真品质,其调节免疫功能和抗疲劳作用通过了国家卫生部指定的保健食品功效评价机构的严格审查复核。
二、市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案（论文提纲范文）
（1）DM公司处方药市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 本文研究内容及方法 |
| 1.3 本文思路及框架结构 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 2 医药市场营销理论综述 |
| 2.1 医药营销概述 |
| 2.2 医药营销市场分析 |
| 2.3 医药营销市场细分和目标市场策略 |
| 2.4 医药市场营销的策略组合 |
| 3 DM公司处方药营销现状、存在问题及成因 |
| 3.1 DM公司概述 |
| 3.2 DM公司处方药市场经营现状 |
| 3.3 DM公司处方药市场营销存在问题 |
| 3.4 DM公司处方药营销存在问题的原因 |
| 4 DM公司处方药市场营销环境分析 |
| 4.1 DM公司处方药市场微观环境分析 |
| 4.2 DM公司处方药市场宏观环境分析 |
| 4.3 DM公司处方药市场竞争环境分析 |
| 5 DM公司差异化营销策略设计 |
| 5.1 DM公司医药产品的差异化市场分析 |
| 5.2 国内外医药企业差异化营销策略借鉴 |
| 5.3 DM公司处方药市场营销策略组合 |
| 6 DM公司处方药市场营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 建立和完善科学的营销管理计划与激励机制 |
| 6.2 强化组织领导能力 |
| 6.3 建立共同心理契约 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）凯程制药有限公司广告策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1部分 案例 |
| 1.1 凯程制药有限公司的基本状况 |
| 1.1.1 凯程制药有限公司简介 |
| 1.1.2 凯程制药发展历程 |
| 1.1.3 凯程制药有限公司的组织结构 |
| 1.2 凯程制药有限公司主营业务及公司业绩 |
| 1.2.1 公司产品介绍 |
| 1.2.2 公司业绩 |
| 1.2.3 凯程制药在行业中的地位 |
| 1.3 凯程制药有限公司广告发展概况 |
| 1.3.1 凯程制药广告的起步 |
| 1.3.2 凯程制药广告的发展 |
| 1.4 凯程制药现行的广告策略 |
| 1.4.1 市场推广策略 |
| 1.4.2 跟进策略 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 凯程制药有限公司现行广告策略及存在问题分析 |
| 2.1.1 现行广告策略分析 |
| 2.1.2 现行广告策略存在问题分析 |
| 2.2 凯程制药有限公司广告策略影响因素分析 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2.2 竞争对手分析 |
| 2.2.3 产品特点分析 |
| 2.2.4 目标消费者分析 |
| 2.2.5 媒体结构分析 |
| 2.3 凯程制药有限公司广告策略调整 |
| 2.3.1 凯程制药有限公司新广告策略制定的原则 |
| 2.3.2 品牌价值策略 |
| 2.3.3 绿色产品策略 |
| 2.3.4 媒体组合投放策略 |
| 2.4 凯程制药有限公司广告策略的保障及建设措施 |
| 2.4.1 创新机制,打造企业核心竞争力 |
| 2.4.2 建立广告效果监测机构 |
| 2.4.3 加强终端工作 |
| 2.4.4 提高研发及生产能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）中国中药饮片及保健食品作为食品补充剂的全球营销策略研究（论文提纲范文）
| 作者简介 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 中国保健食品、中药饮片、及海外食品补充剂的相关论述 |
| 1.2 中国中药饮片与保健食品作为食品补充剂在全球的出口现状 |
| 1.3 中国中药饮片与保健食品作为食品补充剂在全球的营销现状分析 |
| 1.4 研究策略 |
| 1.4.1 研究理论架构 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究范围及限制 |
| 1.6 小结 |
| 第二章 全球营销理论介绍与文献综述 |
| 2.1 全球营销理论概述 |
| 2.1.1 全球营销概念 |
| 2.1.2 全球营销方法 |
| 标准化全球营销 |
| 差异化全球营销 |
| 混合型全球营销 |
| 2.2 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销理论基础 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 4R理论 |
| 2.2.4 中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销综合理论 |
| 2.3 中药饮片和保健食品全球营销文献综述 |
| 2.3.1 中国保健食品和中药饮片产业分析文献研究 |
| 中国保健食品产业文献分析 |
| 中药饮片产业文献分析 |
| 2.3.2 中国保健食品和中药饮片产业营销文献研究 |
| 中国保健食品营销文献分析 |
| 中药产品营销策略文献分析 |
| 2.3.3 全球营销文献研究 |
| 2.3.4 中国保健食品产业营销特点 |
| 概念策略 |
| 礼品策略 |
| 广告策略 |
| 媒体策略 |
| 节庆策略 |
| 2.3.5 全球营销挑战之中国中药饮片质量控制 |
| 加强中药材生产的标准化规范化管理 |
| 进一步规范中药饮片炮制 |
| 加快推进中药饮片的批准文号管理 |
| 加快推进中药饮片的GMP认证工作 |
| 2.3.6 中国中药饮片及保健食品产业全球营销挑战 |
| 全球经济一体化的挑战 |
| 全球市场竞争的挑战 |
| 全球消费者差异的挑战 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 全球中药饮片和保健食品产业状况与趋势分析 |
| 3.1 WTO框架 |
| 3.1.1 中国医药保健品进出口状况 |
| 3.1.2 WTO的冲击 |
| 3.2 全球保健品市场概述 |
| 3.3 主要国家或地区保健品行业发展状况分析 |
| 3.3.1 美国 |
| 3.3.2 日本 |
| 3.3.3 欧洲 |
| 3.3.4 中国台湾 |
| 3.3.5 澳大利亚 |
| 3.3.6 拉丁美洲 |
| 3.4 全球保健食品产业发展趋势 |
| 辣椒保健品 |
| 消化道保健品 |
| 调世血脂类保健品 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 中国中药饮片与保健食品作为食品补充剂的全球营销基本架构与营销组合 |
| 4.1 中国保健食品产业全球运筹策略 |
| 4.1.1 全球高新技术战略 |
| 中国保健食品全球高新技术战略 |
| 中国中药饮片全球高新技术战略 |
| 4.1.2 全球质量领先战略 |
| 中国保健食品质量领先战略 |
| 中国中药饮片质量领先战略 |
| 4.1.3 全球成本领先战略 |
| 4.2 中国中药饮片和中国保健食品产业全球营销组织架构 |
| 4.2.1 市场进入初期全球营销组织架构 |
| 4.2.2 市场进入中期全球营销组织架构 |
| 4.2.3 场营运成熟期全球营销组织架构 |
| 4.3 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销组合 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 分销策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销区域营销策略与文化差异解决 |
| 5.1 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的全球营销区域运筹策略 |
| 5.1.1 区域市场划分 |
| 5.1.2 区域市场分析 |
| 5.1.3 全球区域市场营销策略 |
| 5.2 营销区域文化差异及解决方案 |
| 5.2.1 中药饮片和保健食品产业全球区域文化差异 |
| 5.2.2 中国中药饮片和保健食品产业跨文化营销策略 |
| 5.2.3 语言广告翻译策略 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的e化营销及相关机制建构 |
| 6.1 概念综述 |
| 6.1.1 电子商务 |
| 6.1.2 网络营销 |
| 6.2 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的网络营销策略研究 |
| 6.2.1 顾客关系管理概念 |
| 6.2.2 顾客关系管理一般性策略 |
| 6.2.3 基于GIS的顾客关系管理系统设计 |
| 6.2.4 顾客关系管理实施步骤 |
| 6.3 中国中药饮片和保健食品作为食品补充剂的业网络营销相关机制建构 |
| 6.3.1 网络营销法律机制 |
| 6.3.2 网络营销安全机制 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本研究基本重点汇整 |
| 7.2 本研究可供保健食品产业和中药饮片作为食品补充剂的产业参考策略汇整 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）赛恩公司的创业历程分析与发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 创业与企业现状 |
| 1.1 创业的背景 |
| 1.2 赛恩公司的现状 |
| 1.3 回首创业历程 |
| 第二章 国家经济形势与行业背景分析 |
| 2.1 国家经济形势分析 |
| 2.2 未来中国第四大经济区：成渝经济带 |
| 2.3 行业形势分析 |
| 2.3.1 我国保健食品发展的历史背景 |
| 2.3.2 保健品行业营销已进入后战国时代 |
| 第三章 赛恩的战略与经营 |
| 3.1 公司战略 |
| 3.2 五年的设想和规划 |
| 3.3 营销运作 |
| 3.3.1 营销策略 |
| 3.3.2 当前赛恩营销模式 |
| 3.3.3 会议营销的发展和创新 |
| 3.3.4 会议营销的切入点 |
| 3.3.5 如何运作会议营销 |
| 3.3.6 会议营销的利弊 |
| 3.3.7 会议营销的真正意义 |
| 3.3.8 会议营销的初步结果 |
| 3.3.9 现在我们的创新型营销 |
| 第四章 管理篇 |
| 4.1 寓言故事两则 |
| 4.1.1 50 米高的栅栏，为什么关不住袋鼠？ |
| 4.1.2 汤面谁来分才均等？——公平来自制度 |
| 4.1.3 我个人认为管理者要在以下四个方面进行修炼 |
| 4.1.4 出色管理者具有的5 种重要能力 |
| 4.2 人才与管理 |
| 4.2.1 如何培养新员工 |
| 4.2.2 业务管理 |
| 4.3 系统成就人才，人才成就未来 |
| 4.3.1 与各经理与部长的交流文件稿言 |
| 4.3.2 工作建议 |
| 4.4 团队管理 |
| 4.4.1 团队的支撑体系 |
| 4.4.2 团队基石 |
| 4.4.3 全体员工的团结合作与顽强拼搏是企业发展的力量源泉 |
| 4.4.4 在团队管理上我们还有以下理解 |
| 4.4.5 营销团队的建设与管理 |
| 4.5 激励与沟通 |
| 4.6 目标管理 |
| 4.6.1 策略性的目标设定 |
| 4.6.2 设定优先次序 |
| 4.7 危机管理 |
| 4.8 报表管理 |
| 第五章 新顾客的拓展与老顾客的维护 |
| 5.1 顾客关系管理 |
| 5.1.1 寻找目标顾客 |
| 5.1.2 满足目标顾客的需求并与目标客户保持长久关系: |
| 5.1.3 顾客的分类管理 |
| 5.2 明确顾客分类 |
| 5.2.1 加强顾客队伍建设 |
| 5.3 附（原稿）:关于赛恩顾客管理咨询委员会建设的倡仪 |
| 第六章 关于实践赛恩企业文化的几点说明 |
| 6.1 企业文化的定义和构成 |
| 6.2 建设企业文化的重大意义 |
| 6.3 四川赛恩生物企业文化 |
| 6.4 赛恩生物企业文化的科学内涵 |
| 6.5 企业哲学 |
| 6.6 实践赛恩生物企业文化的几点要求 |
| 6.7 落实企业文化的具体案例（以下是写给顾客的文章） |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）保健品行业营销传播研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 本土保健品行业分析 |
| 第一节 保健品行业发展历程 |
| 第二节 透视保健品行业的“中国特色” |
| 第二章 本土保健品行业 SWOT模式分析 |
| 第一节 本土保健品企业劣势 |
| 第二节 外部威胁—市场竞争环境激变 |
| 第三节 竞争优势与发展机会 |
| 第三章 保健品企业营销传播策略 |
| 第一节 广告传播手段研究 |
| 第二节 保健品媒介选择、组合策略 |
| 第三节 “直销法”出台与保健品企业应对策略 |
| 第四节 保健品营销模式整合性探讨 |
| 第四章 保健品品牌建设 |
| 第一节 目标消费群与保健品品牌发展研究 |
| 第二节 品牌定位与保健品品牌知名度建立 |
| 第三节 保健品品牌形象美化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
（6）中国最具影响力的营销、策划100人（论文提纲范文）
| 李嘉 |
| 孙先红 |
| 杨秀玲 |
| 张彬 |
| 王璐 |
| 罗文亮 |
| 陈学良 |
| 袁晓懋 |
| 王瑞吉 |
| 何飞雪 |
| 王革新 |
| 彭戈 |
| 侯佳欣 |
| 汤晓鸿 |
| 周良 |
| 李诚泰 |
| 梁金辉 |
| 侯孝海 |
| 郭树良 |
| 张抗洪 |
| 李瑞军 |
| 李建波 |
| 初志恒 |
| 刘雅慧 |
| 许文乐 |
| 韩兆林 |
| 王廷君 |
| 朱志宏 |
| 卢小庆 |
| 苏小军 |
| 杨玉奇 |
| 金煜纯 |
| 段铁汉 |
| 林云华 |
| 陶西 |
| 何平波 |
| 贾红建 |
| 余江 |
| 李剑 |
| 罗远江 |
| 季立政 |
| 郭威 |
| 陈建云 |
| 冯建军 |
| 侯蔚 |
| 赵福生 |
| 康四海 |
| 林隆新 |
| 韩利 |
| 熊丽杰 |
| 叶茂中 |
| 孔繁任 |
| 朱玉童 |
| 李光斗 |
| 何慕 |
| 翁向东 |
| 张家祎 |
| 潘友林 |
| 徐丽 |
| 陈放 |
| 屈云波 |
| 叶晓 |
| 张旭东 |
| 李克 |
| 许喜林 |
| 张武 |
| 曾朝晖 |
| 高俊刚 |
| 罗迪 |
| 肖志营 |
| 聂继军 |
| 爱成 |
| 范云峰 |
| 庄励 |
| 马忠渝 |
| 李锦魁 |
| 赵一鹤 |
| 余文彦 |
| 黄海波 |
| 熊大寻 |
| 包·恩和巴图 |
| 邵忱 |
| 谢佩伦 |
| 林宁 |
| 超然 (原名:杨立生) |
| 陈挺 |
| 骆新 |
| 秦朝 |
| 阿克 |
| 王崴 |
| 冉升 |
| 于斐 |
| 谷鹏 |
| 郑雪君 |
| 马祥 |
| 李刚 |
| 汪茂录 |
| 张兵立 |
| 刘志泉 |
| 久井 |
（7）乐能生物工程公司营销管理（论文提纲范文）
| 第1部分 案例 |
| 1.1 乐能生物工程公司概况 |
| 1.1.1 企业基本情况 |
| 1.1.2 肽的研究与发展 |
| 1.1.3 乐能公司所处行业地位 |
| 1.2 乐能公司创建初期的营销管理模式 |
| 1.2.1 产品管理 |
| 1.2.2 价格管理 |
| 1.2.3 市场的管理 |
| 1.2.4 营销队伍的管理 |
| 1.3 营销模式的调整 |
| 1.3.1 调整的导因 |
| 1.3.2 调整 |
| 1.3.3 调整后的变化 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 乐能产品分析 |
| 2.1.1 乐能的产业发展前景 |
| 2.1.2 乐能产品优劣势分析 |
| 2.1.3 产品组合分析 |
| 2.2 产品价格分析 |
| 2.2.1 定价目标 |
| 2.2.2 定价方式 |
| 2.3 营销队伍与市场分析 |
| 2.3.1 营销队伍分析 |
| 2.3.2 市场分析 |
| 2.4 营销系统的人事巨变启示 |
| 2.4.1 人事巨变的根本原因 |
| 2.4.2 对营销人员的信任与监督 |
| 2.4.3 用人机制的重建 |
| 2.5 创新的经营模式 |
| 2.5.1 创新的经营模式Ⅰ—会议营销 |
| 2.5.2 创新的经营模式Ⅱ—专家与领导路线 |
| 2.6 对乐能公司的建议 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）正华药业非处方药品营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 本文框架和内容 |
| 1.4 本文贡献 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场细分 |
| 2.2 目标市场选择及市场定位 |
| 2.3 营销组合策略 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.5 广告理论 |
| 3 OTC市场营销环境分析 |
| 3.1 我国医药市场状况及发展趋势 |
| 3.2 OTC的概念及市场状况 |
| 3.3 OTC市场消费行为分析 |
| 3.4 OTC市场竞争状况分析 |
| 3.5 OTC市场政策分析 |
| 4 正华药业公司OTC营销现状分析 |
| 4.1 正华药业公司简介 |
| 4.2 正华药业公司产品状况 |
| 4.3 正华药业公司OTC营销现状 |
| 4.4 正华药业公司OTC营销存在问题及原因 |
| 4.5 正华药业公司SWOT分析 |
| 5 正华药业公司OTC营销策略制定 |
| 5.1 OTC目标市场选择及营销组合策略的制订 |
| 5.2 OTC产品策略 |
| 5.3 OTC价格策略 |
| 5.4 OTC渠道策略 |
| 5.5 OTC终端促销策略 |
| 5.6 OTC广告策略 |
| 6 正华药业公司OTC营销策略的实施建议 |
| 6.1 营销观念的转变 |
| 6.2 营销机构的调整 |
| 6.3 营销中的目标管理 |
| 6.4 OTC市场的风险管理 |
| 6.5 营销队伍的管理与激励 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案（论文提纲范文）
| 一、产品策略 |
| 二、市场分析 |
| 三、“XJ”胶囊开拓安徽巢湖市场行动的具体方案 |
| (一)行动背景 |
| (二)时机把握 |
| (三)推进步骤 |
四、市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案（论文参考文献）
- [1]DM公司处方药市场营销策略研究[D]. 胥岚. 西北大学, 2011(08)
- [2]凯程制药有限公司广告策略研究[D]. 屈蕾. 哈尔滨工程大学, 2009(S1)
- [3]中国中药饮片及保健食品作为食品补充剂的全球营销策略研究[D]. 侯丰灏. 南京中医药大学, 2008(05)
- [4]赛恩公司的创业历程分析与发展研究[D]. 张大旗. 西南财经大学, 2008(S2)
- [5]保健品行业营销传播研究[D]. 陈青. 武汉大学, 2005(05)
- [6]中国最具影响力的营销、策划100人[J]. 凌平,李想,孙毅,宁纯德,陈小明. 大市场(广告导报), 2005(04)
- [7]乐能生物工程公司营销管理[D]. 刘福星. 哈尔滨工程大学, 2004(01)
- [8]正华药业非处方药品营销策略研究[D]. 徐再胜. 西安理工大学, 2002(01)
- [9]市场营销是怎样“练”成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案[J]. 严世华. 企业文化, 2002(01)
- [10]市场营销是怎样练成的——“XJ”胶囊保健品市场企划运作方案[J]. 严世华. 中国商人, 2001(11)