一、军队向采购改革要效益（论文文献综述）
郭统中[1]（2021）在《AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究》文中指出当前,在党的新时代强军目标指引下,面向把人民军队全面建成世界一流军队的目标,特别是在全面加强实战化军事训练的新形势下,航空武器装备维修的需求不断增大,对航空武器装备维修的要求也不断提高。作为航空装备基地级维修来说,航材备件一直是影响装备维修周期的重要因素,同时也是决定装备完好率乃至军队战斗力的重要因素。如何通过科学的采购管理来统筹现有资源有效解决航材备件保障难题,已成为基地级维修的重要研究领域。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对AT公司MA系列维修备件采购管理展开研究。（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析。首先,分析了AT公司及航材备件采购概况;其次,通过访谈和调查研究等发现了目前存在的航材备件影响交付周期、采购计划下达不及时、订货比较困难、紧急采购响应速度慢和备件供应周期不确定等问题;最后,分析得出造成问题的原因是采购需求预测不准确、计划管理不到位、订货渠道单一、采购流程不高效和供应商管控力度不强。（2）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计。首先,提出了“五位一体”的总体优化思路;其次,通过建立需求预测制度、优化预测模型等优化采购需求预测;第三,通过制定航材备件分类方法及采购策略、统筹年度和临时性计划等优化采购计划管理;第四,通过巩固现有渠道、拓宽新渠道来优化采购订货渠道;第五,通过简化业务流程、优化审批授权和应用信息化手段等优化采购管理流程;最后,通过重新设计业绩评价、制定差异化激励机制、培育新供应商等优化供应商管理。（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障。首先,提出了组织机构、部门职责、岗位定编调整的组织保障;其次,设计了岗位职责、培训要求和激励机制的人员保障;然后,根据采购管理信息化需求提出了技术支持;最后,制定了人员培训、信息化建设等的资金保障。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对AT公司MA系列维修航材备件采购管理的专题研究,为AT公司在当前产品结构下航材备件的采购提出了系统的优化解决方案,同时也对AT公司更好地履行强军首责、服务军队练兵备战提供了一定参考。
胡正[2]（2020）在《着力打造军队联勤应急采购保障能力 建设“五维目标体系”》文中指出本文结合政府、军队采购行业发展趋势,对军队联勤应急采购能力建设相关问题进行思考研究,提出军队联勤应急采购能力建设四个方面的基本原则,架构了军队联勤应急采购保障能力建设"五维目标体系",并提出了构建"五维目标体系"的具体对策措施。力争通过准确把握新时代军队应急采购面临的形势任务,深入研究新体制下军队联勤应急采购保障重点难点问题,进一步指导军队应急采购实践,提升联勤保障效能,为深化军队采购改革作出应有贡献。
顾建一[3]（2018）在《成体系推进后勤领域军民融合深度发展的思考》文中指出习近平总书记指出,要确立现代后勤就是军民融合后勤的理念,坚决破除自成体系、自我保障的传统思维,主动把军事后勤保障的力量之源扎根在经济社会发展的土壤之中。要瞄准短板弱项,主动利用现代物流网络等布局完善、通达全国的空间优势,成体系推进后勤军民融合发展。贯彻习近平总书记的指示,应当主动作为,创新保障模式,努力构建现代化的军事后勤军民融合体系,扎实推进军民融合深度发展。
丁聪[4]（2017）在《21世纪初的美国军事改革思想研究》文中指出“九一一”事件以后,面对风谲云诡的国际环境,小布什政府开启了新一轮军事改革。美国军事改革思想作为引领这场改革实践的指导思想发挥着重要的作用。美国军事改革思想是一个动态的思想、理论、概念体系,渗透进了这场改革的方方面面。在长达十余年的时间里,唐纳德·拉姆斯菲尔德和罗伯特·盖茨在美国军事改革思想的指导下持续不断地推动美国军事制度的改革,试图满足美国打赢当下战争和赢得未来挑战的需求。拉姆斯菲尔德就任国防部长期间,积极推动美军转变军事学说,改革美军组织结构,调整军政关系,强化文官对军队的控制。另外,美国还广泛利用最新的技术,大力推动部队联合作战。盖茨就任国防部长后,继续推动美国的军事制度改革。他推动美国军事力量的再平衡,调整军队的官僚体制,平衡军政关系,革新军种文化,改革国防部的商业模式,并针对新兴国家的“反介入”和“区域拒止”战略提出了应对措施。尽管在拉姆斯菲尔德和盖茨的军事制度改革过程中遭遇了一些阻力,但是其改革仍然取得了显着的效果,深刻地改变了美国的军事制度,影响到未来美国军事变革的趋势。
朱涵辰[5]（2017）在《探析竞争性磋商在军队采购中的应用前景》文中研究表明结合军队采购特性,从应用现状和与其他军队采购方式的对比,探析竞争性磋商在军队采购中应用的可行性,并分析利弊,提出建议措施。
黄睿智[6]（2018）在《军队院校训练模拟器材采购全面质量管理问题研究 ——以某军队院校Z学院为例》文中进行了进一步梳理军队院校的训练模拟器材采购管理是保障实战化教学训练活动正常进行的重要手段。当前,军队院校的训练模拟器材设备采购面临着许多问题与挑战,如何科学管理军队院校的训练模拟器材采购,对提高军队院校实战化教学训练水平具有支撑性和决定性的作用。对此问题进行研究,对提高军队院校实战化教学训练水平具有重要的理论与实践意义。本文以军队院校训练模拟器材采购管理为主线,采用定性和定量分析相结合、案例分析和模型构建相配合,应用全面质量管理和费用-效能分析的有关原理及方法,从四个方面入手,对军队院校的训练模拟器材采购管理进行了研究。一是对军队院校训练模拟器材采购管理的现状及问题进行了分析;二是构建了军队科研设备采购管理的全面质量管理框架;三是根据上述内容,从全面质量管理的角度对训练模拟器材采购管理进行了设计,构建了费用-效能分析的新评价办法;四是以军队院校Z学院的训练模拟器材采购管理为例,对本文提出的全面质量管理方法和费用-效能分析评价办法进行检验。通过上述的研究,以期提高军队院校训练模拟器材采购管理的管理水平,提升训练模拟器材的采购质量,提高实战化教学训练水平。
刘娇阳[7]（2017）在《军队物资采购审计研究》文中提出新时期,随着国防和军队改革不断深化,军队职能任务不断拓展,军队物资采购规模不断加大。加强军队物资采购管理是中央军委总部在新时期军队后勤管理改革方面做出的重大举措,推进军队物资采购审计,对军队物资采购程序以及采购经费使用情况进行有效的审计监督,有利于规范采购行为,降低物资采购风险,确保采购任务的完成,同时也是落实习主席和中央军委提出的军费支出绩效管理,提升军队物资采购管理绩效的重要手段。开展军队物资采购.审计研究有利于提升军队物资采购质量和效益,同时可以进一步丰富完善军队审计理论体系。在此基础上,笔者选择军队物资采购审计研究为题,通过深入研究军队物资采购审计运行规律,发现军队物资采购审计存在的问题,进一步探究加强军队物资采购审计管理的方法和思路,提升军队物资采购审计质量和效益。本论文主要采用规范研究的方法通过四个部分进行论述。导论,主要包括论文的选题背景及研究意义、文献综述、研究思路及研究方法以及本文的创新点。第一部分:军队物资采购审计的理论分析,首先介绍军队物资采购审计的概念、特点、意义以及理论基础。第二部分:军队物资采购审计现实分析。分析当前我军军队物资采购审计所取得成绩和存在的问题。第三部分:美军采购审计经验做法和启示。主要分析了美军物资采购审计的先进做法,总结经验,提出了我军物资采购审计改革的启示。第四部分:加强军队财务采购审计的对策建议。建立了涵盖采购流程的全过程,全要素的审计体系,切实提升物资采购效益。本文进行以下几个方面创新:一是针对军队物资采购审计的重点环节给出了具体的审计实施方案,把物资采购审计过程划分为采购准备、采购实施、采购合同签后三个阶段进行全流程、全要素审计。二是借鉴美军供应商选择确定审查做法,建立供应商资质评价体系,主要包括四个指标,经营情况指标、业务活动指标、履行合同指标、社会责任指标。利用数理分析方法,审查采购部门所选择供应商是否为最优的。
任宇[8]（2017）在《基于风险管理下对A军队集中采购内部控制重构研究》文中研究表明伴随着社会的经济飞速发展,在管理现代企业时,内部控制已经逐渐受到重视。而军队集中采购内部控制制度还很不完善,使得采购活动效率低下,存在大量风险隐患,严重阻碍军队的全面发展建设。为此,论文在学习内部控制与风险管理理论基础上,深入结合A军队集中采购具体情况,运用文献研究法和调查研究法,沿着研究现状、分析问题、解决问题的思路,对A军队集中采购活动的实际情况进行分析,创建适合自身实际情况的风险管理内部控制体系。第一,对研究背景和研究意义进行分析,准确把握该研究活动的真正价值,对该领域的国内外研究理论进行论述和归纳,以此作为后面分析具体A军队采购活动的理论依据;第二,对A军队的内控管理工作进行研究,发现其存在的主要问题,主要表现为:内控环境薄弱、缺乏行之有效监督、风险评估机制不健全、控制活动执行力低和沟通交流不畅等;第三,从风险意识角度出发完善A军队集中采购内部控制体系;第四,分析保障风险管理的内控制度有效实施的措施,营造风险内控氛围、确保内控执行落实。通过对A军队集中采购内部控制现实状况的分析及基于风险管理的内部控制体系进行重构,对完善A军队集中采购内部控制制度,提升内部控制制度的科学性、合理性提出建议,为今后A军队集中采购活动顺利实施起到了促进的作用。
周昀[9]（2017）在《军队院校科研设备采购精细化管理问题研究 ——以某军队院校H学院为例》文中提出军队院校的科研设备采购管理是保障科研活动正常进行的重要手段。当前,军队院校的科研设备采购面临着许多问题与挑战,如何有效地对军队院校的科研设备采购进行科学化管理,对提高军队院校的科研水平具有决定性的作用。对此问题进行研究,对保障军队院校的科研活动具有重要的理论与实践意义。本文以军队院校科研设备采购管理为主线,采用定性分析、定量分析、案例分析法,应用项目管理、精细化管理的有关原理及方法,对军队院校的科研设备采购管理进行了研究。研究过程中,主要从四方面入手:一是对军队院校科研设备采购管理的现状及问题进行了分析;二是构建了军队科研设备采购管理的精细化模型;三是根据上述内容,从精细化管理的角度对军队科研设备采购管理进行了设计;四是以军队院校H学院的科研设备采购管理为例,以检验本文提出的科研设备精细化管理方法。通过上述的研究,以期提高军队院校科研设备采购管理的精细化水平,科学合理地对军队院校的科研设备采购进行管理,全面保障军队院校科研活动的正常进行,提高科研设备采购的管理水平。
张夔川,黄如安[10]（2016）在《军队调整改革时期资产配置管理的对策初探》文中指出军队调整改革是兴国强军的需要,也必然对军队资产管理产生重大影响。为此,必须从强化预算调控、深化采购改革、完善工程投资、用好实物划拨和做实调余补缺等方面,加强资产配置管理,为军队调整改革顺利实施提供有效的物资支撑。
二、军队向采购改革要效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、军队向采购改革要效益（论文提纲范文）
（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购需求管理 |
| 2.1.2 采购计划管理 |
| 2.1.3 物资分类管理 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.2.1 流程优化 |
| 2.2.2 流程绩效 |
| 2.2.3 流程自动化 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商评价 |
| 2.3.3 供应商关系管理 |
| 2.3.4 供应商风险管理 |
| 第三章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析 |
| 3.1 AT公司MA系列维修航材备件采购管理概况 |
| 3.1.1 AT公司简介 |
| 3.1.2 MA系列维修航材备件的采购 |
| 3.2 AT公司MA系列维修航材备件采购管理存在的问题 |
| 3.2.1 航材备件影响交付和运营质量 |
| 3.2.2 航材备件采购计划下达不及时 |
| 3.2.3 航材备件采购订货上存在困难 |
| 3.2.4 航材备件紧急采购响应速度慢 |
| 3.2.5 航材备件供应的不确定性增强 |
| 3.3 AT公司MA系列维修航材备件采购管理问题原因分析 |
| 3.3.1 航材备件采购需求预测不准确 |
| 3.3.2 航材备件采购计划管理不到位 |
| 3.3.3 航材备件的订货渠道比较单一 |
| 3.3.4 航材备件采购管理流程不高效 |
| 3.3.5 航材备件供应商管控力度不强 |
| 第四章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计 |
| 4.1 航材备件采购管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化方法 |
| 4.1.4 优化内容 |
| 4.2 航材备件采购需求预测优化 |
| 4.2.1 建立采购需求预测管理制度 |
| 4.2.2 建立航材备件需求预测模型 |
| 4.2.3 增强需求统计分析的时效性 |
| 4.3 航材备件采购计划管理优化 |
| 4.3.1 实行航材备件分类的采购管理 |
| 4.3.2 重新梳理优化计划员职责分工 |
| 4.3.3 统筹年度计划和临时计划管理 |
| 4.4 航材备件采购订货渠道优化 |
| 4.4.1 充分利用年度航材集中订货会 |
| 4.4.2 规范与兄弟单位器材求援机制 |
| 4.4.3 合理利用军方航材库航材调配 |
| 4.4.4 推进航材备件信息化平台采购 |
| 4.4.5 组织市场已停产航材备件自制 |
| 4.5 航材备件采购管理流程优化 |
| 4.5.1 优化需求提报和审批的流程 |
| 4.5.2 优化采购分级授权审批机制 |
| 4.5.3 规定采购管理流程时间要求 |
| 4.5.4 建立流程执行绩效考核指标 |
| 4.5.5 推广商网办公APP线上审批 |
| 4.6 航材备件的供应商管理优化 |
| 4.6.1 优化供应商业绩评价 |
| 4.6.2 采取差异化激励机制 |
| 4.6.3 培育民营企业供应商 |
| 4.6.4 探索授权维修新模式 |
| 4.6.5 强化供应商风险管理 |
| 第五章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织机构调整 |
| 5.1.2 部门职责调整 |
| 5.1.3 岗位定编调整 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 完善岗位职责 |
| 5.2.2 加强人员培训 |
| 5.2.3 优化激励机制 |
| 5.3 技术支持 |
| 5.3.1 持续推进航材备件的编码 |
| 5.3.2 加速推进采购管理信息化 |
| 5.3.3 一体推进多系统数据共享 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 采购人员培训经费保障 |
| 5.4.2 信息平台建设经费保障 |
| 5.4.3 信息系统运维经费保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 生产与保障部采购管理职责 |
| 附录B 采购管理人员岗位定编 |
| 附录C 采购管理人员基本信息 |
| 附录D 航材备件故检缺件申请流程图 |
| 附录E MA系列器材线下采购审批流程图 |
| 附录F MA系列器材线上采购审批流程图 |
| 附录G 航材备件采购需求预测流程图 |
| 附录H 航材备件外购转自制首批清单(部分) |
| 附录I 主管生产与采购副总经理访谈提纲 |
| 附录J 生产与保障部部门领导访谈提纲 |
| 附录K 专业厂厂长/生产副厂长访谈提纲 |
| 附录L 生产与保障部计划员访谈提纲 |
| 附录M 飞机主修专业厂调度/工人调查问卷 |
| 附录N 生产与保障部计划员岗位说明书(现行) |
| 附录O 供方风险识别表 |
| 致谢 |
（2）着力打造军队联勤应急采购保障能力 建设“五维目标体系”（论文提纲范文）
| 一、军队联勤应急采购能力建设的基本原则 |
| (一)精简科学,注重效率。 |
| (二)聚焦共性,兼顾个性。 |
| (三)依法依规,方法灵活。 |
| (四)全程控制,结果导向。 |
| 二、构建军队联勤应急采购能力建设“五维目标体系” |
| (一)军队联勤应急采购能力建设“五维目标体系”基本构想。 |
| 1.需求明确感知。 |
| 2.资源清晰可控。 |
| 3.机制完备顺畅。 |
| 4.队伍专业过硬。 |
| 5.协同默契有序。 |
| (二)军队联勤应急采购保障能力“五维目标体系”要素构成。 |
| 1.核心支撑层。 |
| 2.内部基础层。 |
| 3.外在表现层。 |
| 三、构建军队应急采购能力建设“五维目标体系”的对策措施 |
| (一)多法并举深化应急采购需求研究,提高需求“感知度”。 |
| 1.分析历史项目数据,建立需求分级目录。 |
| 2.针对未知项目需求,采取案例类比方法。 |
| (二)研究采购资源实时掌控方法路径,提高资源“掌控度”。 |
| 1.建立内容丰富、标准统一的联勤应急采购保障应急采购供应商库。 |
| 2.通过指标体系、数理模型设计联勤应急采购供应商选取方法。 |
| (三)加快推进应急采购法规制度建设,提高机制“顺畅度”。 |
| 1.构建层级明晰的采购运行机制。 |
| 2.构建军民融合的采购保障机制。 |
| 3.构建规范有序的风险防控机制。 |
| 4.构建配套完备的应急采购法规体系。 |
| 5.构建实在管用的应急采购预案体系。 |
| (四)科学实施应急采购核心能力建设,提高队伍“成熟度”。 |
| 1.优化人才类群结构。 |
| 2.提升人才综合素质。 |
| (五)着眼创新应急采购运行模式机制,提高协作“默契度”。 |
| 1.工作标准化协调。 |
| 2.流程优化协调。 |
| 3.职责细化协调。 |
| 4.信息互动协调。 |
| 5.信任关系协调。 |
（3）成体系推进后勤领域军民融合深度发展的思考（论文提纲范文）
| 一、充分认识现代后勤的特点规律 |
| 二、成体系推进军事后勤军民融合发展势在必行 |
| 三、成体系推进后勤军民融合已经取得阶段性成果 |
| 四、成体系推进军事后勤军民融合发展的宏观思路 |
| 五、成体系推进军事后勤军民融合发展的主要举措 |
| (一) 做好成体系推进的战略筹划 |
| (二) 健全成体系推进融合发展的运行机制 |
| (三) 培育军事后勤军民融合创新服务平台 |
| (四) 完善军事后勤军民融合发展的政策法规 |
（4）21世纪初的美国军事改革思想研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、研究的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 第三节 研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、本文写作的重点、难点及创新点 |
| 第二章 21世纪初美国军事改革背景 |
| 2.1 改革的内因 |
| 2.1.1 国内政治推动军事改革 |
| 2.1.2 军工复合体牵引军事改革 |
| 2.1.3 国防科技支撑军事改革 |
| 2.2 改革的外因 |
| 2.2.1 世界新军事变革的推动 |
| 2.2.2 传统安全威胁卷土重来 |
| 2.2.3 非传统安全威胁呈愈演愈烈之势 |
| 第三章 21世纪初美军改革总体思想 |
| 3.1 战略指导思想 |
| 3.1.1 战略判断层面 |
| 3.1.2 战略规划层面 |
| 3.1.3 战略路径层面 |
| 3.2 组织结构与编制体制思想 |
| 3.2.1 军队管理扁平化思想 |
| 3.2.2 制衡思想 |
| 3.3 军事力量建设思想 |
| 3.3.1 基于能力的军事斗争思想 |
| 3.3.2 能力慑止思想 |
| 3.3.3 基于能力的后勤和人才培养思想 |
| 第四章 激进阶段与温和阶段:21世纪初美国军事改革思想运用和实践的阶段性研究 |
| 4.1 激进阶段的美军改革 |
| 4.1.1 阶段划分依据 |
| 4.1.2 激进阶段的重点改革实践 |
| 4.2 温和阶段的美军改革 |
| 4.2.1 阶段划分依据 |
| 4.2.2 温和阶段的重点改革实践 |
| 第五章 21世纪初美国军事改革思想评价 |
| 5.1 21世纪初美国军事改革思想的特点 |
| 5.1.1 前瞻性和继承性兼具 |
| 5.1.2 创新性与技术性互为补充 |
| 5.1.3 突破性与局限性并存 |
| 5.2 21世纪初美国军事改革经验与启示 |
| 5.2.1 强调顶层设计、坚持将改革的权力汇聚 |
| 5.2.2 通过法律、法规、文件将改革的成果固定下来 |
| 5.2.3 在满足当下需求和应对未来挑战之间合理地分配资源 |
| 5.2.4 军事改革的根本目标应符合国家的根本利益 |
| 5.2.5 军事改革的手段应循序渐进 |
| 5.2.6 军事改革针对的敌人不应过于具体,方案不应过于透明 |
| 5.3 美国军事改革未来走向 |
| 5.3.1 军事高科技的追求永无止境 |
| 5.3.2 联合作战水平向更高层次发展 |
| 5.3.3 军事改革思想的持续革新 |
| 5.3.4 精兵强效的国防部改革仍将继续 |
| 5.3.5 军民融合推动军事科技创新 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 一、中文专着 |
| 二、中文译着 |
| 三、中文论文 |
| 四、英文专着 |
| 五、英文论文 |
| 六、报刊及互联网信息 |
| 在校期间发表的学术论文 |
（5）探析竞争性磋商在军队采购中的应用前景（论文提纲范文）
| 一、竞争性磋商的主要特征和应用现状 |
| (一) 主要特征 |
| (二) 应用现状 |
| 二、竞争性磋商在军队采购中运用的可行性分析 |
| (一) 采购范围更宽泛。 |
| (二) 采购弹性空间大。 |
| 三、竞争性磋商在军队采购中运用的建议 |
| (一) 明确军队在竞争性磋商中的地位, 发挥主导作用。 |
| (二) 明确军队在竞争性磋商中的要求, 以军事为核心。 |
| (三) 保证军队在竞争性磋商中的权益, 杜绝腐败滋生。 |
| 四、结论 |
（6）军队院校训练模拟器材采购全面质量管理问题研究 ——以某军队院校Z学院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于采购质量控制的研究 |
| 1.2.2 关于全面质量管理的研究 |
| 1.2.3 关于费用-效能分析的研究 |
| 1.3 研究的意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 本文的组织结构及创新点 |
| 1.4.1 本文的组织结构及主要工作 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关的基础理论 |
| 2.1 军队院校训练模拟器材采购概述 |
| 2.1.1 训练模拟器材采购与其他物资采购的区别 |
| 2.1.2 军队院校与基层部队在训练模拟器材方面的区别 |
| 2.2 采购质量控制概述 |
| 2.2.1 质量控制和采购质量控制的概念 |
| 2.2.2 采购质量控制的要素 |
| 2.2.3 采购质量控制的原则 |
| 2.3 全面质量管理概述 |
| 2.3.1 全面质量管理理论的定义和发展 |
| 2.3.2 全面质量管理的特点 |
| 2.4 费用-效能分析概述 |
| 2.4.1 费用-效能分析的定义及内容 |
| 2.4.2 费用-效能分析方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 军队院校训练模拟器材采购现状与问题 |
| 3.1 军队院校集中采购模式及流程分析 |
| 3.1.1 军队院校集中采购模式分析 |
| 3.1.2 军队院校集中采购流程分析 |
| 3.2 军队院校训练模拟器材采购基本情况 |
| 3.2.1 军队院校实战化训练情况概述 |
| 3.2.2 军队院校训练模拟器材采购情况概述 |
| 3.3 军队院校训练模拟器材采购问题分析 |
| 3.3.1 采购项目论证不规范,论证结论“假大空” |
| 3.3.2 采购招标评价不科学,器材性价比不高 |
| 3.3.3 采购实施管理不严格,质量控制风险大 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 军队院校训练模拟器材采购质量控制框架及对策 |
| 4.1 基于全面质量管理理论的采购框架设计 |
| 4.1.1 全面质量管理的采购框架 |
| 4.1.2 相关机构部门说明 |
| 4.1.3 采购流程说明 |
| 4.1.4 质疑与投诉处理 |
| 4.2 基于全面质量管理的采购控制研究 |
| 4.2.1 采购市场调研 |
| 4.2.2 采购立项论证 |
| 4.2.3 采购文件拟制 |
| 4.2.4 采购合同签订 |
| 4.2.5 采购合同验收 |
| 4.2.6 使用管理阶段 |
| 4.3 费用-效能分析评判模型 |
| 4.3.1 LCC静态模型建立 |
| 4.3.2 费效模型分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 全面质量管理模式在训练模拟器材采购中的应用 |
| 5.1 训练模拟器材采购管理案例分析 |
| 5.1.1 采购项目论证 |
| 5.1.2 采购文件拟制 |
| 5.1.3 采购招标执行 |
| 5.1.4 采购合同管理 |
| 5.2 训练模拟器材综合性能追踪调研分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录A《XX项目采购供应商自荐表》 |
| 附录B《XX项目市场调研报告》 |
| 附录C《XX项目采购立项审批表》 |
| 附录D XX项目采购方案 |
| 附录E《采购文件审核记录表》 |
| 附录F《XX训练模拟器材采购合同》 |
| 附录H 入账验收单 |
| 附录I《大型仪器设备履历书》 |
（7）军队物资采购审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内关于军队物资采购审计的研究综述 |
| 1.3.2 国外军队物资采购审计理论和实践研究探索 |
| 1.3.3 国内外关于军队物资采购审计研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 军队物资采购审计的理论分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 军队物资采购 |
| 2.1.2 军队物资采购审计 |
| 2.2 加强军队物资采购审计的重要意义 |
| 2.2.1 有利于提高军费使用效益和采购效益 |
| 2.2.2 有利于规范采购行为,提高采购质量 |
| 2.2.3 有利加强军队党风廉政建设 |
| 2.3 军队物资采购审计的理论基础 |
| 2.3.1 公共受托责任论 |
| 2.3.2 新公共管理理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 3 军队物资采购审计现实分析 |
| 3.1 军队物资采购审计现状分析 |
| 3.1.1 军队物资采购管理审计体制建设情况 |
| 3.1.2 军队物资采购审计法制建设情况 |
| 3.1.3 军队物资采购审计业务建设情况 |
| 3.2 当前军队物资采购审计存在的问题 |
| 3.2.1 军队物资采购审计准备阶段存在的问题 |
| 3.2.2 军队物资采购实施阶段审计存在的问题 |
| 3.2.3 军队物资采购合同完成后审计存在问题 |
| 3.3 当前军队物资采购审计存在问题原因分析 |
| 3.3.1 法制制度落实不严格 |
| 3.3.2 采购人员素质不全面 |
| 3.3.3 采购审计重要性认识不足 |
| 4 美军采购审计经验做法和启示 |
| 4.1 美军军队物资采购审计的经验做法 |
| 4.1.1 内外立体式的审计体制 |
| 4.1.2 强化军队物资采购需求审计 |
| 4.1.3 供应商资格与合同审计制度 |
| 4.1.4 强化对于新兴支付工具审计 |
| 4.1.5 采取多样化的审计方式 |
| 4.2 美军采购审计经验做法对我军启示 |
| 4.2.1 完善军队物资采购审计法律体系 |
| 4.2.2 突出军队物资采购审计的独立性 |
| 4.2.3 突出军队物资采购全程审计 |
| 4.2.4 创新物资采购审计方法 |
| 5 加强军队财务采购审计的对策建议 |
| 5.1 建立健全军队物资采购审计法规制度体系 |
| 5.2 加强军队物资采购审计信息系统建设 |
| 5.3 加强军队物资采购审计人才队伍建设 |
| 5.4 严格军队物资采购预算审计 |
| 5.4.1 严格采购立项审计 |
| 5.4.2 做好采购预算编制审计 |
| 5.4.3 做好采购目录审计 |
| 5.4.4 严格采购预算执行审计 |
| 5.5 严格军队物资采购准备工作审计 |
| 5.5.1 强化对采购计划的审计 |
| 5.5.2 强化对采购方式选择的审计 |
| 5.5.3 强化对入围供应商的审计 |
| 5.5.4 强化对评审专家的审计 |
| 5.6 严格军队物资采购执行审计 |
| 5.6.1 强化物资采购招标的审计 |
| 5.6.2 强化对供应商确定过程的审计 |
| 5.6.3 强化对采购合同的审计 |
| 5.7 强化军队物资采购后续审计 |
| 5.7.1 强化对采购验收的审计 |
| 5.7.2 强化对供应商投诉的审计 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要观点 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 论文不足 |
| 参考文献 |
（8）基于风险管理下对A军队集中采购内部控制重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 内部控制理论概述 |
| 2.1.1 内部控制的含义 |
| 2.1.2 COSO内部控制框架 |
| 2.2 风险管理理论概述 |
| 2.2.1 风险管理的含义 |
| 2.2.2 COSO企业风险管理框架 |
| 2.3 军队集中采购内部控制理论概述 |
| 2.3.1 军队集中采购内部控制的定义 |
| 2.3.2 军队集中采购内部控制主体 |
| 2.3.3 军队集中采购内部控制的要素 |
| 2.4 其他相关理论 |
| 2.4.1 模糊分析法 |
| 2.4.2 风险分析的方法 |
| 第3章 A军队集中采购内部控制现状 |
| 3.1 A军队集中采购基本情况 |
| 3.1.1 背景介绍 |
| 3.1.2 业务活动概述 |
| 3.2 A军队集中采购内部控制现状的调查方法 |
| 3.2.1 A军队集中采购内部控制访谈 |
| 3.2.2 A军队集中采购内部控制问卷调查 |
| 3.3 A军队集中采购内部控制现状分析 |
| 3.3.1 控制环境现状分析 |
| 3.3.2 风险评估现状现状分析 |
| 3.3.3 控制活动现状分析 |
| 3.3.4 信息与沟通现状分析 |
| 3.3.5 内部监督现状分析 |
| 3.4 A军队集中采购内部控制现状存在的问题 |
| 3.4.1 A军队集中采购控制环境不完善 |
| 3.4.2 缺乏风险意识 |
| 3.4.3 集中采购制度不完善和执行力不强 |
| 3.4.4 信息交流渠道不通畅 |
| 3.4.5 监督环节薄弱 |
| 第4章 A军队集中采购内部控制重构 |
| 4.1 基于风险管理的内部控制改进思路 |
| 4.1.1 基于风险管理的内部控制框架 |
| 4.1.2 框架重构原则 |
| 4.2 完善A军队集中采购控制环境 |
| 4.2.1 提高人员能力素质构建评分机制 |
| 4.2.2 增强领导重视程度 |
| 4.2.3 构建问责机制完善组织结构 |
| 4.2.4 加强A军队集中采购文化建设 |
| 4.3 构建风险评估系统 |
| 4.3.1 树立风险意识构建集中采购战略目标 |
| 4.3.2 针对采购目标进行风险识别 |
| 4.3.3 对所识别风险进行分析 |
| 4.3.4 建立风险应对措施 |
| 4.4 管控A军队集中采购控制活动 |
| 4.4.1 重构集中采购采购计划下达及拟制流程 |
| 4.4.2 重构集中采购中供应商选择控制流程 |
| 4.4.3 重构集中采购流程 |
| 4.5 建立集中采购网络信息平台 |
| 4.5.1 完善信息资源系统 |
| 4.5.2 完善集中采购操作系统 |
| 4.6 重视集中采购的监督 |
| 第5章 实施A军队集中采购内部控制制度的保障措施 |
| 5.1 利用"倒逼机制"激发内部控制重构动力 |
| 5.2 建立奖惩机制 |
| 5.3 建立内部控制评价体制 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录A A军队集中采购内部控制体系建设访谈提纲 |
| 附录B A军队集中采购内部控制调查问卷 |
| 致谢 |
（9）军队院校科研设备采购精细化管理问题研究 ——以某军队院校H学院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于设备采购的研究 |
| 1.2.2 关于精细化管理的研究 |
| 1.2.3 精细化管理思想在科研管理和部队管理中的应用研究 |
| 1.3 研究的意义和目的 |
| 1.3.1 研究的意义 |
| 1.3.2 研究的目的 |
| 1.4 本文的组织结构及创新点 |
| 1.4.1 本文的组织结构及主要工作 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关的基础理论 |
| 2.1 设备采购管理的基本概念 |
| 2.1.1 采购管理及设备采购管理的概念 |
| 2.1.2 设备采购管理的要素 |
| 2.1.3 设备采购管理的特点 |
| 2.2 精细化管理概述 |
| 2.2.0 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理模式的定义 |
| 2.2.2 精细化管理模式的特点 |
| 2.2.3 精细化管理的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 军队院校科研设备采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 军队院校科研设备采购管理的基本情况 |
| 3.1.1 军队院校科研情况概述 |
| 3.1.2 H学院科研设备采购管理情况概述 |
| 3.2 军队院校科研设备采购管理的模式及特点 |
| 3.2.1 军队院校科研设备采购管理模式分析 |
| 3.2.2 军队院校科研设备采购管理的特点 |
| 3.3 军队院校现行科研设备采购管理流程分析 |
| 3.4 军队院校现行科研设备采购管理问题及原因分析 |
| 3.4.1 信息资源缺乏,难以形成合理的供应链 |
| 3.4.2 科研设备采购管理流程不规范,采购风险加大 |
| 3.4.3 科研设备采购计划不规范,重复采购,滋生腐败 |
| 3.4.4 科研设备采购管理人员配置不到位,采购效率低下 |
| 3.4.5 科研设备采购经费控制不到位,造成科研经费浪费 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 军队院校科研设备采购精细化管理模型及对策 |
| 4.1 设备采购精细化管理模式分析 |
| 4.1.1 精 |
| 4.1.2 准 |
| 4.1.3 细 |
| 4.1.4 严 |
| 4.2 基于精细化采购管理流程分析 |
| 4.2.1 精细化采购管理的流程设计 |
| 4.2.2 设备调研论证阶段 |
| 4.2.3 采购方式确定阶段 |
| 4.2.4 设备采购实施 |
| 4.2.5 财务审计阶段 |
| 4.3 军队科研设备采购精细化管理框架模型 |
| 4.3.1 设备信息精细化管理框架模型 |
| 4.3.2 科研设备采购流程精细化管理框架 |
| 4.3.3 人员配置精细化框架模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 精细化管理模式实施与成效分析 |
| 5.1 H学院精细化管理实施 |
| 5.1.1 加强信息管理,建立评审专家信息及供应商信息库 |
| 5.1.2 建立了精细化管理平台,实现电子审批 |
| 5.1.3 加强制度建设与采购人员专业化管理 |
| 5.2 精细化管理模式下的科研设备采购案例 |
| 5.2.1 采购方案的编制 |
| 5.2.2 采购方案的评审 |
| 5.2.3 采购的实施 |
| 5.2.4 合同的验收 |
| 5.2.5 合同款的支付 |
| 5.2.6 使用情况概述 |
| 5.3 精细化管理模式下的科研设备采购管理成效分析 |
| 5.3.1 科研管理更加科学化、规范化 |
| 5.3.2 科研设备采购规范化管理,标准化程度更高 |
| 5.3.3 严控采购流程,节约时间成本与经济成本 |
| 5.3.4 提高了教员对科研设备采购的满意度 |
| 5.3.5 精细化管理平台下采购的不足 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与建议 |
| 6.1 本文的主要工作及结论 |
| 6.1.1 本文的主要工作 |
| 6.1.2 论文的主要创新点 |
| 6.2 军队院校科研设备采购精细化管理的几点建议 |
| 6.2.1 加强精细化管理的思想认识 |
| 6.2.2 加强设备采购信息化建设 |
| 6.2.3 进一步规范设备采购管理流程,使采购更加简便快捷 |
| 6.2.4 完善精细化科研设备采购一体化组织机构 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录A XX军队院校集中采购供应商推荐表 |
| 附录B 低温供应系统安装调试项目采购方案 |
| 附录C 采购方案专家评审意见表 |
| 附录D 采购方案模版 |
| 附录E 评审专家推荐表 |
| 附录F 经费结算单 |
（10）军队调整改革时期资产配置管理的对策初探（论文提纲范文）
| 一、强化预算调控, 促进军种结构和有机构成的改善 |
| 二、深化采购改革, 优先满足新生新质作战力量的需求 |
| 三、完善工程投资, 全力打造远程投放力量的基础设施 |
| 四、用好实物划拨, 理顺调整改革时期的物资供应关系 |
| 五、做实调余补缺, 充分发挥现有资源的综合保障作用 |
四、军队向采购改革要效益（论文参考文献）
- [1]AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究[D]. 郭统中. 兰州大学, 2021(02)
- [2]着力打造军队联勤应急采购保障能力 建设“五维目标体系”[J]. 胡正. 中国政府采购, 2020(07)
- [3]成体系推进后勤领域军民融合深度发展的思考[J]. 顾建一. 军民两用技术与产品, 2018(17)
- [4]21世纪初的美国军事改革思想研究[D]. 丁聪. 国防科技大学, 2017(02)
- [5]探析竞争性磋商在军队采购中的应用前景[J]. 朱涵辰. 招标与投标, 2017(11)
- [6]军队院校训练模拟器材采购全面质量管理问题研究 ——以某军队院校Z学院为例[D]. 黄睿智. 国防科技大学, 2018(02)
- [7]军队物资采购审计研究[D]. 刘娇阳. 东北财经大学, 2017(07)
- [8]基于风险管理下对A军队集中采购内部控制重构研究[D]. 任宇. 沈阳工业大学, 2017(09)
- [9]军队院校科研设备采购精细化管理问题研究 ——以某军队院校H学院为例[D]. 周昀. 国防科学技术大学, 2017(02)
- [10]军队调整改革时期资产配置管理的对策初探[J]. 张夔川,黄如安. 行政事业资产与财务, 2016(34)