一、家电物流平台初显优势（论文文献综述）
蔡江凡[1]（2021）在《物流行业商业生态系统的盈利模式研究 ——以CF公司为例》文中进行了进一步梳理
郭静[2]（2020）在《国美零售商业模式转型中的财务战略分析》文中指出2020年伊始,新冠病毒使本应迎接经济回暖的各大行业陷入停滞,很多以线下经营为主的传统行业也因突如其来的疫情受到严重影响,很多企业甚至面临破产倒闭。但在疫情期间,消费者的消费热情并未减弱。相反,各大电商平台的客流量及线上订单猛增。O2O电商成为了人们生活的刚需,传统零售行业转型已成大势所趋。同时,为应对消费升级,新商业模式“新零售”也如火如荼地展开,为传统零售带来新的生机。顺应时代发展趋势,转型新型商业模式,在不断满足消费者日益更新的需求的同时,使得企业拥有源源不断的创造价值的动力,取得竞争优势。不同商业模式下,作为企业战略核心的财务战略,将很大程度上影响了企业的偿债能力、盈利能力和未来发展能力。如何在转型中既做到顺应宏观趋势,又能保持企业的竞争力,实现价值创造是值得进一步探究的。国美作为零售行业转型较早的企业,可供研究期足够长,问题及特点也更为突出,因此本文准备以传统零售业的典型企业国美零售为研究对象,结合当时的宏观环境,探讨各商业模式下施行的财务战略。之后通过国美转型中价值创造情况的分析,能更为客观地对国美零售实施战略转型中对企业的价值贡献进行评价,有针对性地指出国美零售财务战略所存在的问题,并提出更具建设性的建议。本文在对近年来国内外文献研读的基础上,首先从相关概念及理论基础入手,讨论的是商业模式、财务战略以及企业价值评估相关的概念及其关系,并汇总相关理论基础;其次以国美零售为案例公司,首先介绍了其基本情况,并对各商业模式转型和发展状况及其背景进行分析。在对综合财务战略类型初步分析之后,进一步从四大财务活动的具体战略进行分析。接着,结合各阶段的财务指标分析结果,评价各阶段企业财务战略的实施成效以及暴露出的问题。然后对2009年至2018年企业的EVA和财务战略矩阵进行评价,并与同行业企业苏宁的价值创造对比分析。最后根据财务战略分析中暴露出的主要问题,针对性地提出优化建议,进而更好地服务于国美长期的价值创造。
梁泉[3]（2020）在《物流企业供应链金融服务的财务风险控制研究 ——以象屿股份为例》文中研究指明长期以来融资难、融资成本高都是中小企业快速发展的主要阻碍,而目前正在蓬勃发展的供应链金融则是能够解决中小企业这一痛点的重要方式之一。随着金融市场的发展,主导供应链融资的主体逐渐多样化,物流企业也开始搭建自己的金融服务平台,为所处产业供应链上的企业提供金融服务,并且这也成为物流企业创新增值,开发新的利润源泉,提高自身竞争力的一个契机。但是我国供应链金融服务的发展还不成熟,这样一个涉及多主体、法律关系复杂、运营环节多的业务对于物流企业来说,是一项高风险的业务。因此,物流企业开展供应链金融的运作模式,有哪些财务风险,应该如何控制,构成了本文的研究重点。在这样的背景下,本文通过梳理国内外相关文献,依据信息不对称理论、交易成本理论和财务风险管理理论,利用案例分析的研究方法,以从事大宗商品供应链服务的领先物流企业——象屿股份为例,通过研究供应链金融服务模式的实际操作流程,探究象屿股份所面临的各类财务风险,并建立一套完整的风险评估指标体系,评估财务风险控制措施的效果。结论表明,象屿开展供应链金融服务的过程中不断探寻新的利润增长点,且有效控制了财务风险,基本保障了供应链业务的持续、健康发展,但还需要更加重视现金流量不足、融资结构和规模可能带来潜在风险。
王乔明[4]（2020）在《阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效分析》文中指出2018年4月,阿里巴巴联合蚂蚁金服,宣布以95亿美元完成对饿了么全资现金收购;2018年5月起,饿了么纳入阿里巴巴合并报表。此次并购是2018年中国并购市场交易金额最大的交易,也是中国互联网行业史上规模最大的全现金交易,对该并购案例的分析评价、经验总结对未来企业并购的具体实践有一定的借鉴意义。本文从战略、管理和经济三个维度分析了阿里巴巴并购饿了么的动因。本文通过建立以动因实现为导向的绩效评价体系,选择合适的并购绩效评价指标,从包括战略、运营和经济在内的内部角度和外部角度分别进行并购的动因分析和绩效评价,最后运用EVA模型对并购的整体绩效进行评价。研究表明,阿里巴巴并购饿了么,主要是为了在战略层面开发新的市场、适应未来市场发展趋势并巩固核心业务的市场,最终增加企业价值;在运营层面获得管理协同效应,加速阿里的数字化运营进程;在经济层面引入流量,降低本地配送系统建设成本;此外,并购饿了么也是阿里巴巴对抗腾讯系本地生活服务板块的必然选择。经过研究发现,短期内饿了么为阿里巴巴带来了巨大的流量增幅,展现出了惊人的收入增速,但盈利情况并不理想,这主要是因为本地生活服务板块成本过高以及并购后的整合在一定程度上拖累了运营效率;长期来看,并购饿了么为新零售战略的推进以及阿里数字经济体的建设做出了不可小觑的贡献,同时为阿里巴巴运营全面数字化打下了基础,有助于实现数字化运营带来的运营效率全面升级;整体来看,并购促进了企业价值的增加,虽然有一定的滞后性,但长期来看并购的动因得到了实现。
序雨洁[5]（2020）在《基于层次分析的A电商企业财务风险评价研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的逐步普及,互联网经济与传统产业的融合愈发深入,新型商务模式和服务经济加速兴起,电商行业在此背景下迅猛发展。电商行业的推广与发展,影响了国民生活工作的方方面面,同时也为社会经济带来了巨大的利益。不同于传统的商业模式,电子商务模式是围绕着互联网而展开,在拥有方便、快捷、顾客面广等独特显着优势的同时,也存在着环境复杂多变、信息量巨大等新问题制约其发展。此时,电商类企业对于财务风险的管控就显得尤为重要,企业需要对自身的财务风险进行有效的分析评价并采取防范控制措施,才能实现其长远、稳定、可持续发展。财务风险评价是企业对有可能出现的财务风险与危机进行超前的预判与防范控制。本文选取电商行业的A企业作为研究对象,通过阅读相关国内外研究文献,借鉴以前学者的研究方法。首先梳理了财务风险以及财务风险评价模型相关国内外文献,对财务风险的概念与分类、电子商务概念、电商类企业财务管理的特点进行了简单介绍,并对本文所需运用的财务风险评价方法——层次分析法进行了描述。然后以A公司自身的财务状况为研究基础,运用财务指标分析法对A企业近五年的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力进行简单分析,在此基础上选择并运用层次分析法建立了A公司的财务风险评价模型,结合改进的功效系数法分析评价A公司的财务风险程度,探究A企业各类财务风险产生的具体原因。最后针对A企业存在的主要财务风险分别从筹资、投资、营运等方面提出降低A电商企业财务风险的防范措施,以预防其财务危机的发生,提升企业核心竞争力,同时也为其他类似企业提供一定借鉴。
胡博洋[6]（2019）在《基于EVA视角的苏宁集团定向增发绩效评价研究》文中研究指明2006年《上市公司证券发行管理办法》的颁布标志着定向增发作为当时一种创新型融资方式正式引入我国资本市场,在其日后的发展过程中,因其特有的优势和作用,逐渐成为我国上市公司普遍接受且最为受用的再融资手段。2017年证监会颁布的“2.17”再融资新政和“5.27”减持新政虽在供需两方面加强了对上市公司定向增发行为的监管力度,从而造成了我国定增市场活跃度的相对下降,但其仍以近万亿的募资总额成为我国A股市场再融资的绝对主力,诠释了定向增发已然在开拓融资渠道、助力企业发展、推动产业转型和服务实体经济等方面扮演着重要角色。本文聚焦苏宁集团自2004年上市以来不同发展时期的五次定向增发行为,并结合绩效评价、EVA和定向增发等相关基本理论,以EVA绩效评价模型为工具,从而探究不同时期,不同定增对象的选取对苏宁集团EVA绩效的实际影响。文章在分析EVA价值评估模型理论及其适用性的基础上,结合中国互联网行业特点,对苏宁集团采用EVA模型进行价值计算。随后计算出苏宁集团的税后净营业利润和资本成本,再调整相关会计项目,完成经济附加值的计算,最终完成基于EVA视角的企业价值评估。与此同时,为了增强文章的科学性、严谨性、逻辑性以及说服力,在计算出苏宁集团EVA数据后,对历年来尤其是定向增发实施后年份的EVA值和EVA增长率进行整体比较分析,且将EVA绩效关键驱动因素进行分解,选出针对苏宁集团的关键因素逐一进行纵向比对分析。最后通过这些全方位的比较,得出相关结论,提出与我国上市公司具体情况相符的定向增发优化建议及对策。
张永嘉[7]（2019）在《基于EVA的美的并购库卡的绩效分析》文中指出随着近年来,经济全球化的快速发展以及我国企业市场化程度不断提高,并购已经成为我国众多不满足自身力量发展企业的战略新选择。并购一方面可以使企业快速扩大规模,通过加速竞争完成企业优胜劣汰,最终达到优化社会资源。另一方面通过并购也是企业快速获取核心技术,获得新的利润增长点,实现产业转型升级的重要方式。目前,家电制造业步入技术升级的关键时期,传统制造模式已经无法满足今后发展的需求。近年来,美的、海尔、格力等我国家电行业巨头并购动作频繁,希望获得新的利润增长点并在在新一轮的竞争中取得领先。本文选取被全球瞩目的“中国制造2025”与“欧洲工业4.0”的结合——美的并购库卡为研究案例,分析此次并购是否真正为美的带来绩效上的改善,在基于对美的并购库卡的双方发展近况、战略选择、并购动因的概况分析上,进行并购绩效的研究分析,最终根据结果为美的并购后提出管理上的一些建议。同时为日后我国企业跨国并购提供借鉴建议。在绩效分析的方法选择上,本文研究不局限于传统的事件分析法和财务指标分析法,而是更加全面考虑了此次并购的资本成本,利用EVA指标方法从而真实地衡量并购后为美的带来的经济价值,并结合价值驱动指标对绩效变化进行深入研究。此外,针对并购后非财务绩效的分析,达到对于并购绩效研究的全面性研究。研究发现,通过事件分析法研究,短期内并购事件为股东带来了财富;财务指标分析上,美的并购后净利润和营业收入大幅度提高,遥遥领先行业水平。但盈利能力、营运能力仍需加强,同时并购导致长期偿债能力略有下降;通过EVA指标分析,证实此次并购给美的带来经营上的改善,为美的创造了更多的价值,同时也验证了美的并购后盈利能力和营运能力仍需通过后续资源整合加以提高。此外,并购使美的品牌价值得到提升,深化物流发展和自动化生产改革,为美的“双智”战略助力,并开辟第二跑道,进军机器人产业,以此寻求新利润增长点。
毕冉[8]（2019）在《传统零售企业互联网化转型财务绩效研究 ——以苏宁易购为例》文中进行了进一步梳理近十年来,依靠技术进步、政策红利等优势,“电商零售”企业发展迅猛。与此同时,传统零售企业因电商冲击、经营理念落后等原因,发展愈发艰难。拥抱互联网、开发线上能力、将线上线下融合发展等思路逐渐被学术界和零售实务界所认同。随着零售业互联网化转型进程不断深化,相关研究也应与时俱进。因此,传统零售企业互联网化转型效果衡量、互联网化转型经验探究就显得颇具意义。本文以苏宁易购互联网化转型案例为研究对象,采用文献分析与案例分析相结合的方法对苏宁互联网化转型效果进行评价。首先,文章阐述了企业转型概念及动因、互联网化转型概念和智慧新零售内涵,梳理了财务绩效相关理论,并分析了财务绩效衡量企业转型效果的合理性以及多种财务绩效评价方法的适用性;其次,概述我国零售业发展现状及互联网化转型趋势,为后续研究做铺垫;然后,简介苏宁公司,探究苏宁公司互联网化转型动因,分析其转型阶段,详述各阶段转型策略;接下来,通过财务指标、构建财务绩效综合分析体系等方法衡量苏宁公司互联网化转型效果。研究认为:苏宁财务绩效变化符合其转型阶段性特点,公司互联网化转型策略选择得当,转型长期效果逐渐体现,但其存货及应收账款周转能力有待提高。最后,基于以上结论,本文建议:苏宁公司应笃定信念,继续深化互联网化转型发展;在转型发展中进一步完善现代化物流体系,提高存货周转能力;加强应收账款管理,增强应收账款周转能力。其他意图转型的传统零售企业应借鉴苏宁公司成功经验,探索具有“自身特色”的互联网化转型道路;在转型过程中密切关注财务绩效变化,分析财务绩效水平与转型阶段的匹配程度,以便更好实施转型策略。
张璇[9]（2019）在《苏宁易购转型O2O模式财务效果研究》文中研究指明零售行业作为第三产业中的一个重要支柱,在我国国民经济发展中有着不可小觑的地位,一直以来都备受关注。随着市场发展水平提升以及互联网的普及,网络技术被运用到人们生活的方方面面,人们对于网购服务的依赖度更是不断升高,现阶段的消费者已经不再满足于单纯的追求低价,开始更多的关注消费体验和服务质量。在此背景下,传统实体零售企业因受实体店面限制和地域限制而发展缓慢,受到了电商的巨大冲击,因此,实体零售企业转型迫在眉睫,转型任务迫切而艰巨。随着电子商务发展水平的提升,实体店面遭遇了前所未有的发展危机,一些传统零售企业也开始转向线上经营,以零售业为主体的大型企业为了谋求生存和发展纷纷开始转变经营策略,O2O模式应运而生。如果企业能够有效结合线上线下的优势定会助推企业的发展,但盲目的跟风转型也可能会给企业带来生存危机。因此,本文选取在零售行业转型中具有代表性的苏宁易购作为研究对象,对企业转型O2O模式前后的财务效果进行了深入的分析和研究,旨在能够在分析苏宁的基础上给其他传统零售企业的转型发展带来一定的启示和借鉴意义。本文首先界定了零售和O2O模式的相关概念并阐述了财务效果分析的理论基础,随后对苏宁转型O2O模式的历程做了梳理,对其转型动因和转型现状进行了分析,通过对苏宁转型前后的财务指标分析和杜邦分析来对苏宁转型后的财务效果进行评价。通过对苏宁的案例分析发现企业在转型初期或许会一时失利,不会有立竿见影的效果,但我们必须明白这是任何一个转型的企业必然经历的过程。因此针对苏宁在转型O2O模式后短期内存在着盈利水平不佳、存在财务风险等问题,本文认为苏宁可以采取打造规模效益以谋求降本增效;同时加强对企业资本结构的管理等措施降低财务风险,巩固转型成果。本文通过对苏宁易购转型O2O模式财务效果的案例研究,得出了以下结论:O2O商业模式满足传统零售企业的转型需要,苏宁易购转型O2O模式从市场背景和经济发展形势来看都是一个正确的选择;但我们也不能忽视转型中由于经济效益回收的时滞带来的失利。通过本文的研究,希望可以为其他实体零售企业的转型和发展提供一定的参考依据。
吕春浩[10]（2019）在《V钢铁公司全渠道一体化融合策略》文中指出加入WTO之后,我国钢铁工业的发展速度远高于全球平均水平.目前,中国已成为世界最大的钢铁生产、消费和出口国,在世界钢铁业的地位不断提升。改革开放40年,中国钢铁工业取得巨大成就,也积累了大量需要解决的问题。2008年全球金融危机爆发后,钢铁行业增速放缓,钢铁业的生产总值和销售收入保持18%的增长率,但钢铁业利润率却逐年下滑,低于钢铁供应链其他规模以上企业6%的平均利润率水平,全行业陷入困境。钢铁企业,作为钢铁供应链的中心,长期释放的价值是提供钢铁产品。钢铁资源紧缺的时代,钢铁企业的资源和精力都倾注在规模扩张,形成了今天钢铁产能严重过剩的局面。各大钢铁企业的生产线布局、产品规格、营销方式高度同质化,传统以产品、成本甚至品牌为中心的差异化战略都难以形成可持续的竞争优势。在钢铁企业经营困难时,中国钢铁流通领域却充满活力。在市场和新兴技术的双轮驱动下,钢铁电商如雨后春笋一般蓬勃成长。钢铁电商在整合传统中间商,提高流通领域集中度,提高钢铁贸易交易效率方面作用突出.钢铁作为工业品,用户需求不仅限于通过网站快速获取商品信息和交易,而且需要从选材到剪切加工、仓储、配送以及融资等一系列线下高效的配套服务。而互联网+钢铁的全渠道一体化融合有利于高效匹配供需资源,有利于改善传统钢铁渠道高库存、长周期的顽疾.线上渠道与线下渠道融合,促使信息技术带动供应链大数据为钢铁企业智慧制造提供全新视角,渠道一体化融合蕴藏了钢铁企业未来新的利润增长点。为此,本文以营销渠道,渠道发展理论分析为基础,对国内外钢铁流通模式进行比较分析,对国内外几家行业翘楚的钢铁企业的渠道展开案例分析,以V公司钢铁营销渠道为研究对象,通过差距分析,提出渠道一体化融合的方案。互联网、大数据、云计算等工具正深刻影响、改造、重构传统工业领域。面对时代巨变,研究钢铁行业的渠道变革,实施渠道一体化融合策略有利于推动钢铁企业从传统单边经济模式进化到平台经济模式,从而强化企业的可持续竞争力。
二、家电物流平台初显优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家电物流平台初显优势（论文提纲范文）
（2）国美零售商业模式转型中的财务战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于价值创造的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期成果 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 商业模式:O2O和新零售 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 企业价值创造 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 修正的MM理论 |
| 2.2.2 资本资产定价模型 |
| 2.2.3 财务战略矩阵相关理论 |
| 第三章 国美商业模式转型及背景分析 |
| 3.1 国美零售公司概况 |
| 3.2 国美商业模式转型分析 |
| 3.2.1 以传统零售主导的商业模式(2009-2012) |
| 3.2.2 O2O商业模式(2013-2015) |
| 3.2.3 “新零售”商业模式(2016-2018) |
| 第四章 国美零售财务战略分析 |
| 4.1 逆势扩张致传统模式亏损 |
| 4.1.1 综合财务战略类型分析 |
| 4.1.2 从收缩到逐步扩张的投资战略 |
| 4.1.3 从保守到激进的筹资战略 |
| 4.1.4 保守型营运战略 |
| 4.1.5 分配较高股利的分配战略 |
| 4.1.6 财务战略实施效果分析 |
| 4.2.稳步扩张加快O2O布局 |
| 4.2.1 综合财务战略类型分析 |
| 4.2.2 从稳健到扩张的投资战略 |
| 4.2.3 从保守到激进的筹资战略 |
| 4.2.4 保守型营运战略 |
| 4.2.5 低现金股利的分配战略 |
| 4.2.6 财务战略实施效果分析 |
| 4.3 “新零售”下快速扩张效果不佳 |
| 4.3.1 综合财务战略类型分析 |
| 4.3.2 扩张型投资战略 |
| 4.3.3 激进型筹资战略 |
| 4.3.4 从保守到激进的营运战略 |
| 4.3.5 股利分配战略 |
| 4.3.6 财务战略实施效果分析 |
| 4.4 国美零售价值创造分析 |
| 4.4.1 国美零售的EVA |
| 4.4.2 国美零售的财务战略矩阵 |
| 第五章 存在问题及优化建议 |
| 5.1 存在问题 |
| 5.1.1 转型初期的扩张战略未顺应宏观环境 |
| 5.1.2 转型以来投资单一,对外投资效益低下 |
| 5.1.3 转型O2O后筹资渠道固定,筹资压力大 |
| 5.1.4 传统模式和O2O均过度依赖商业信用融资 |
| 5.1.5 “新零售”负债过多,转型后负债结构不合理 |
| 5.1.6 “新零售”下的存货管理效率不高 |
| 5.2 优化建议 |
| 5.2.1 转型应顺应宏观局势,选择合适的财务战略 |
| 5.2.2 投资战略多样化,力求精准投资 |
| 5.2.3 丰富筹资渠道,促进企业良性发展 |
| 5.2.4 合理控制应收账款占用 |
| 5.2.5 合理安排债务结构 |
| 5.2.6 完善信息与物流建设,适应市场需求 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望及不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）物流企业供应链金融服务的财务风险控制研究 ——以象屿股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 信息不对称理论 |
| 2.1.2 交易成本理论 |
| 2.1.3 财务风险管理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 供应链金融概述 |
| 2.2.2 第三方物流与供应链金融 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 供应链服务行业 |
| 3.1.1 行业现状 |
| 3.1.2 行业特点 |
| 3.2 厦门象屿股份有限公司 |
| 3.3 象屿股份开展供应链服务 |
| 3.3.1 业务开展历程 |
| 3.3.2 客户需求 |
| 3.3.3 供应链金融服务运作模式 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 象屿股份供应链金融服务财务风险点的识别与评估 |
| 4.1.1 信用风险 |
| 4.1.2 操作风险 |
| 4.1.3 质押物风险 |
| 4.2 象屿股份供应链金融服务财务风险控制措施 |
| 4.2.1 信用风险的控制 |
| 4.2.2 操作风险的控制 |
| 4.2.3 质押物风险的控制 |
| 4.3 象屿股份供应链金融服务财务风险控制效果分析 |
| 4.3.1 财务信息分析 |
| 4.3.2 非财务信息分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 加快区块链技术的应用 |
| 5.2.2 积极寻找新的利润增长点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| summary |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业并购概念 |
| 2.2 企业并购理论 |
| 2.3 EVA模型概述 |
| 第3章 案例概述 |
| 3.1 阿里巴巴公司简介 |
| 3.2 饿了么公司简介 |
| 3.3 阿里巴巴并购饿了么案例概述 |
| 第4章 并购的动因分析 |
| 4.1 战略维度 |
| 4.2 运营维度 |
| 4.3 经济维度 |
| 4.4 外部原因 |
| 第5章 设计并购绩效评价体系 |
| 5.1 战略维度评价对象与评价指标 |
| 5.2 运营维度评价对象与评价指标 |
| 5.3 经济维度评价对象与评价指标 |
| 5.4 外部动因实现维度的评价指标 |
| 5.5 整体绩效评价对象与评价指标 |
| 第6章 阿里并购饿了么的绩效评价 |
| 6.1 战略维度绩效评价 |
| 6.2 运营维度绩效评价 |
| 6.3 经济维度绩效评价 |
| 6.4 外部维度绩效评价 |
| 6.5 整体并购绩效评价 |
| 第7章 总结 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于层次分析的A电商企业财务风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 电子商务相关概念 |
| 2.1.1 电子商务的含义及分类 |
| 2.1.2 电子商务种类介绍 |
| 2.1.3 电商企业财务管理特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财务风险理论 |
| 2.2.2 层次分析法原理 |
| 3 A电商企业财务风险评价案例分析 |
| 3.1 A电商企业概况 |
| 3.1.1 A电商企业简介 |
| 3.1.2 A企业基本财务状况分析 |
| 3.2 A企业财务指标分析 |
| 3.2.1 偿债能力分析 |
| 3.2.2 营运能力分析 |
| 3.2.3 盈利能力分析 |
| 3.2.4 发展能力分析 |
| 3.3 基于层次分析法的A企业财务风险评价 |
| 3.3.1 A电商企业财务风险评价指标选择 |
| 3.3.2 建立A电商企业财务风险评价结构模型 |
| 3.3.3 构建判别矩阵 |
| 3.3.4 重要度计算 |
| 3.3.5 一致性检验 |
| 3.3.6 基于功效系数法对评价指标进行处理 |
| 3.3.7 A电商企业财务风险评价结果 |
| 3.4 A电商企业主要财务风险及成因分析 |
| 3.4.1 筹资风险分析 |
| 3.4.2 营运风险分析 |
| 3.4.3 投资风险分析 |
| 3.4.4 外部环境风险分析 |
| 3.4.5 公司内部环境风险分析 |
| 4 A电商企业财务风险控制措施 |
| 4.1 筹资风险控制措施 |
| 4.1.1 合理调整债务结构 |
| 4.1.2 实现融资渠道多元化 |
| 4.2 加强投资风险的控制措施 |
| 4.3 营运风险控制措施 |
| 4.3.1 加强营运资金管理政策 |
| 4.3.2 加强应收账款管理 |
| 4.4 优化内部环境风险控制措施 |
| 4.4.1 优化财务共享服务中心组织结构 |
| 4.4.2 改进财务共享服务中心信息系统 |
| 4.4.3 优化财务共享服务中心员工管理体制 |
| 4.5 应对外部环境风险控制措施 |
| 4.5.1 紧跟政策稳健扩张 |
| 4.5.2 更新营销策略 |
| 5 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（6）基于EVA视角的苏宁集团定向增发绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 论文研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 EVA绩效评价理论 |
| 2.1.1 绩效与绩效评价的含义 |
| 2.1.2 EVA理论介绍 |
| 2.2 EVA绩效评价其他相关理论 |
| 2.2.1 剩余收益理论 |
| 2.2.2 企业价值理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.3 定向增发的含义及动因 |
| 2.3.1 定向增发的含义 |
| 2.3.2 定向增发融资动因 |
| 2.4 定向增发基础理论 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 定向增发控制权理论 |
| 2.4.3 定向增发风险管理理论 |
| 第3章 苏宁集团定向增发基本情况及动因分析 |
| 3.1 苏宁集团基本情况介绍 |
| 3.1.1 苏宁集团公司介绍 |
| 3.1.2 苏宁集团发展历程 |
| 3.2 苏宁集团五次定向增发方案介绍 |
| 3.2.1 苏宁集团前三次定向增发方案介绍 |
| 3.2.2 苏宁集团第四次定向增发方案介绍 |
| 3.3 苏宁集团定向增发动因阶段分析 |
| 3.3.1 以机构投资者为定增对象的前三次定向增发动因 |
| 3.3.2 以私募投资机构为定增对象的第四次定向增发动因 |
| 3.3.3 以战略投资者为定增对象的第五次定向增发动因 |
| 第4章 苏宁集团EVA方法确定与数据计算 |
| 4.1 苏宁集团EVA计算方法的确定 |
| 4.1.1 EVA值计算方法简介 |
| 4.1.2 EVA计算方法调整原则 |
| 4.2 苏宁集团会计调整项 |
| 4.3 苏宁集团EVA值计算过程 |
| 4.3.1 税后净营业利润的计算 |
| 4.3.2 资本总额的计算 |
| 4.3.3 加权平均资本成本率的计算 |
| 4.3.4 计算EVA值 |
| 第5章 基于EVA视角的苏宁集团定向增发绩效评价与优化建议 |
| 5.1 核心评价指标分析与评价 |
| 5.1.1 经济增加值指标分析与评价 |
| 5.1.2 经济增加值增长率指标分析与评价 |
| 5.2 EVA关键价值驱动指标分析与评价 |
| 5.2.1 EVA关键价值驱动因素的分解 |
| 5.2.2 EVA关键价值驱动评价指标分析与评价 |
| 5.3 苏宁集团定向增发绩效优化建议 |
| 5.3.1 理性认识定向增发从而减少盲目投资的行为 |
| 5.3.2 精准选择定增对象实现优质股东的引入 |
| 5.3.3 高效利用定增资源为转型降本增效助力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 苏宁集团前十大股东历史主要变化情况 |
| 附录 B 苏宁集团股本变动历史情况 |
| 致谢 |
（7）基于EVA的美的并购库卡的绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 2.相关文献综述 |
| 2.1 并购相关理论 |
| 2.1.1 并购的概念及分类 |
| 2.1.2 并购动因相关研究 |
| 2.2 并购绩效的相关理论 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 |
| 2.2.2 并购绩效的相关研究 |
| 2.3 传统并购绩效研究法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标分析法 |
| 2.4 EVA指标评价法 |
| 2.4.1 EVA的基本概念及计算方法 |
| 2.4.2 EVA会计调整原则及事项 |
| 2.4.3 EVA指标相关研究 |
| 2.5 相关研究述评 |
| 3.美的并购库卡背景介绍及动因分析 |
| 3.1 背景介绍 |
| 3.1.1 并购方美的集团 |
| 3.1.2 被并购方库卡集团 |
| 3.1.3 并购前双方市场状况分析 |
| 3.2 并购过程 |
| 3.3 并购动因分析 |
| 3.3.1 价值链升级,推进“双智”战略 |
| 3.3.2 实现资源共享,发挥协同效应 |
| 3.3.3 发展海外市场,实现全球化战略 |
| 4.美的并购库卡的并购绩效分析 |
| 4.1 传统方法绩效分析 |
| 4.1.1 事件研究法 |
| 4.1.2 财务指标分析法 |
| 4.2 基于EVA的并购绩效分析 |
| 4.2.1 EVA评价指标的应用优势 |
| 4.2.2 美的会计调整 |
| 4.2.3 加权平均资本成本的计算 |
| 4.2.4 美的并购库卡前后EVA的计算 |
| 4.2.5 基于EVA指标的并购绩效分析 |
| 4.3 非财务绩效分析 |
| 5.研究发现与建议 |
| 5.1 美的并购库卡案例总结 |
| 5.2 关于EVA指标应用的建议 |
| 5.2.1 提高会计信息质量,加强市场监管 |
| 5.2.2 结合传统指标方法,综合分析企业绩效 |
| 5.3 关于美的并购后的管理建议 |
| 5.3.1 加大研发投入,拓展机器人业务 |
| 5.3.2 优化整合资源,完善管理模式 |
| 5.3.3 积极发展海外市场,加快全球业务布局 |
| 5.4 对我国企业跨国并购启示 |
| 5.4.1 选择合适的并购目标 |
| 5.4.2 重视并购后企业整合 |
| 6.结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）传统零售企业互联网化转型财务绩效研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 传统零售企业互联网化转型动因研究 |
| 1.3.2 传统零售企业互联网化转型策略研究 |
| 1.3.3 传统零售企业互联网化转型财务绩效研究 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 论文研究内容 |
| 1.4.2 论文研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及基本理论 |
| 2.1 企业转型基本理论 |
| 2.1.1 企业转型概念及动因 |
| 2.1.2 互联网化转型概念 |
| 2.1.3 智慧新零售内涵 |
| 2.2 财务绩效相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 业绩评价理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 财务绩效对企业转型效果衡量 |
| 2.3.1 财务绩效衡量企业转型效果的合理性分析 |
| 2.3.2 多种财务绩效评价方法的适用性分析 |
| 3 我国零售业发展现状及互联网化转型趋势 |
| 3.1 我国零售业发展现状 |
| 3.1.1 传统零售企业发展低迷 |
| 3.1.2 网络零售发展日趋成熟 |
| 3.1.3 网络零售线下渗透空间广阔 |
| 3.1.4 小结 |
| 3.2 我国零售业互联网化转型趋势 |
| 3.2.1 跨“界”融合发展 |
| 3.2.2 回归“零售”本质 |
| 4 苏宁易购互联网化转型案例介绍 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 苏宁易购互联网化转型动因 |
| 4.2.1 竞争驱动 |
| 4.2.2 信息化管理需求驱动 |
| 4.2.3 谋求更大发展 |
| 4.3 苏宁易购互联网化转型阶段及策略 |
| 4.3.1 O2O模式转型阶段 |
| 4.3.2 全公司互联网化转型阶段 |
| 4.3.3 智慧新零售转型阶段 |
| 5 苏宁易购互联网化转型效果的财务绩效分析 |
| 5.1 苏宁易购互联网化转型财务绩效指标分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 发展能力分析 |
| 5.2 苏宁易购互联网化转型财务绩效综合分析 |
| 5.2.1 综合财务绩效分析体系构建及计算 |
| 5.2.2 综合财务绩效结果分析 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 财务绩效水平变化符合苏宁转型阶段性特点 |
| 6.1.2 苏宁互联网化转型长期效果逐渐体现 |
| 6.1.3 苏宁互联网化转型策略选择得当 |
| 6.1.4 苏宁存货周转能力有待继续提高 |
| 6.1.5 苏宁应收账款周转能力较弱,需待提高 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 对苏宁公司建议 |
| 6.2.2 对其他公司建议 |
| 6.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（9）苏宁易购转型O2O模式财务效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于传统零售业转型升级O2O模式的相关研究 |
| 1.3.2 关于财务视角下企业转型升级的相关研究 |
| 1.3.3 关于对企业财务效果分析的相关研究 |
| 1.3.4 关于企业转型O2O模式对财务效果影响的相关研究 |
| 1.3.5 文献述评 |
| 1.4 本文的研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 概念界定和相关理论 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 零售 |
| 2.1.2 电子商务模式与O2O商业模式概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 零售业相关理论 |
| 2.2.2 企业转型相关理论 |
| 2.2.3 财务效果分析相关理论 |
| 3 苏宁易购转型O2O模式案例分析 |
| 3.1 苏宁易购公司简介 |
| 3.2 传统零售业向O2O模式转型升级的必然性分析 |
| 3.3 苏宁易购转型O2O模式的动因 |
| 3.4 苏宁易购转型O2O模式过程分析 |
| 3.4.1 苏宁转型历程 |
| 3.4.2 苏宁转型的财务战略选择 |
| 3.4.3 苏宁转型的策略调整 |
| 3.5 苏宁易购转型O2O模式现状 |
| 3.5.1 店商 |
| 3.5.2 电商 |
| 3.5.3 零售服务商 |
| 4 苏宁易购转型O2O模式财务效果评价 |
| 4.1 经营管理能力分析 |
| 4.1.1 销售毛利率 |
| 4.1.2 净资产收益率 |
| 4.1.3 管理费用与营业收入比率 |
| 4.2 偿债管理能力分析 |
| 4.2.1 流动比率和速动比率 |
| 4.2.2 资产负债率 |
| 4.3 营运管理能力分析 |
| 4.3.1 应收账款周率转 |
| 4.3.2 存货周转率 |
| 4.4 盈利能力稳定性分析 |
| 4.4.1 主营业务收入增长率 |
| 4.4.2 净利润增长率 |
| 4.4.3 总资产增长率 |
| 4.5 苏宁易购的杜邦分析 |
| 4.6 苏宁易购转型O2O模式财务效果评价及建议 |
| 4.6.1 盈利水平不佳,需降本增效,提高盈利能力 |
| 4.6.2 营销策略有待完善,增加流量保持热度 |
| 4.6.3 存在财务风险,需加强资本结构管理 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 O2O商业模式满足传统零售企业的转型需要 |
| 5.1.2 苏宁转型O2O模式伴随着阵痛 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（10）V钢铁公司全渠道一体化融合策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 |
| 1.1.1 中国钢铁行业现状 |
| 1.1.2 中国钢铁贸易行业的演进 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路图 |
| 第二章 渠道及渠道融合的相关理论基础 |
| 2.1 营销渠道理论 |
| 2.1.1 营销渠道理论 |
| 2.1.2 渠道设计及零基渠道理论 |
| 2.1.3 中间商及新中间商理论 |
| 2.2 整合营销的理论 |
| 2.2.1 网络外部性理论 |
| 2.2.2 双边市场理论 |
| 2.2.3 长尾理论 |
| 2.2.4 平台理论 |
| 第三章 钢铁行业渠道的比较分析 |
| 3.1 国家维度下钢铁行业渠道的比较分析 |
| 3.1.1 美国钢铁行业的渠道模式 |
| 3.1.2 日本钢铁行业的渠道模式 |
| 3.2 中国钢铁行业的渠道模式 |
| 3.2.1 钢厂直供渠道 |
| 3.2.2 钢厂自制渠道 |
| 3.2.3 中间商制 |
| 3.2.4 新中间商--钢铁电商 |
| 3.3 国内钢铁营销渠道的特点 |
| 3.4 典型性钢铁企业的渠道比较 |
| 3.4.1 宝钢的EVI模式 |
| 3.4.2 浦项的TPB营销战略 |
| 3.4.3 河钢控股国际化渠道商--德高 |
| 第四章 V公司概况及实施全渠道融合的可行性分析 |
| 4.1 V公司概况 |
| 4.2 V公司的发展环境分析 |
| 4.2.1 宏观环境 |
| 4.2.2 行业环境 |
| 4.2.3 竞争现状分析 |
| 4.3 V公司的渠道现状 |
| 4.3.1 V公司的渠道管理的主体 |
| 4.3.2 V公司的渠道分类 |
| 4.3.3 渠道差距分析 |
| 4.3.4 V公司渠道优势 |
| 4.3.5 V公司渠道劣势 |
| 4.4 V公司实施全渠道整合的可行性分析 |
| 4.4.1 渠道融合有利于多基地制造单元资源分配,提升营销效率 |
| 4.4.2 强化线上平台交易提升线下资源的匹配效率 |
| 4.4.3 供应链电商化有广阔空间 |
| 4.5 V公司实施全渠道融合的风险 |
| 4.5.1 人力资源的风险 |
| 4.5.2 线上线下融合的风险 |
| 4.5.3 管理风险和经营风险 |
| 第五章 V公司全渠道一体化融合的变革策略 |
| 5.1 渠道融合设计的原则 |
| 5.1.1 用户导向的原则 |
| 5.1.2 利润优先的原则 |
| 5.1.3 零基渠道的原则 |
| 5.2 全渠道融合的调整思路 |
| 5.2.1 调整思路 |
| 5.2.2 调整措施 |
| 5.3 全渠道融合的实施步骤 |
| 5.3.1 全渠道融合的组织架构设计 |
| 5.3.2 物流、信息流设计 |
| 5.4 平台的盈利模式 |
| 5.4.1 平台零售-自营业务 |
| 5.4.2 低风险,高活跃度业务的撮合业务 |
| 5.4.3 供应链服务 |
| 5.5 渠道一体化融合后的成本优势 |
| 5.5.1 传统钢贸的市场结构和业务模式 |
| 5.5.2 构建零基渠道,强化低成本优势 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、家电物流平台初显优势（论文参考文献）
- [1]物流行业商业生态系统的盈利模式研究 ——以CF公司为例[D]. 蔡江凡. 杭州电子科技大学, 2021
- [2]国美零售商业模式转型中的财务战略分析[D]. 郭静. 天津商业大学, 2020
- [3]物流企业供应链金融服务的财务风险控制研究 ——以象屿股份为例[D]. 梁泉. 暨南大学, 2020(04)
- [4]阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效分析[D]. 王乔明. 吉林大学, 2020(08)
- [5]基于层次分析的A电商企业财务风险评价研究[D]. 序雨洁. 重庆理工大学, 2020(08)
- [6]基于EVA视角的苏宁集团定向增发绩效评价研究[D]. 胡博洋. 东北石油大学, 2019(01)
- [7]基于EVA的美的并购库卡的绩效分析[D]. 张永嘉. 东华大学, 2019(03)
- [8]传统零售企业互联网化转型财务绩效研究 ——以苏宁易购为例[D]. 毕冉. 河北经贸大学, 2019(08)
- [9]苏宁易购转型O2O模式财务效果研究[D]. 张璇. 河北经贸大学, 2019(09)
- [10]V钢铁公司全渠道一体化融合策略[D]. 吕春浩. 电子科技大学, 2019(12)