问：职业财务经理人的发展方向是什么啊？
- 答：财务管理人员作为企业的核心人物，在企业的经槐此营运作中起到举足轻重的地位目前世界经济正在经历的金融危机，凸显出了财务管理的重要性，财务人员在企业的资金运作与风险控制的过程中没有起到很好的监督作用。风险与机遇是并存的。正处于金融复苏中的中国企业，在面对市场竞争的加剧，经营风险的加大的同时，还存在着会计人员仍普遍存在不注重内部成本管理，成本分配方法单一，成本报表编制不及时，成本预算和控制流于形式等弊端问题，无法满意的实现对资金的良好驾驭和管理。
随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。就像张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里所说的，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，财务经理人也要去寻找新的奶酪。立足于我国的国情和社会主义建设目标，我国财会人员尚存在许多的缺陷和不足，这带给国际财务管理师(IFM)的是一个证实自己实力的机遇。
国际财务管理师(IFM)兼具管理者、融资者和综合人员让明胡的三重身份，区别于普通的会计职能，而更多的将是挑起外汇风险管理、国际资本市场运作、国际投资运营资本管理和国际纳税坦拦管理的重任。他们不仅要负责整个企业正常运作，保护保存企业资产，但同时也要使股东利益最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。
全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营管理势在必行。因此，越来越多的财会从业人员开始关注并加入到国际财务管理师(IFM)这个新兴职业当中来，开始寻求会计职能以外的增值、管理等职业才能，不仅能够提升自身的个人权威，同时也提升了自身的专业权威。国际财务管理师(IFM)为未来的财务经理人们指明了努力的方向。
问：财务经理人如何面对工作压力？
- 答：在工作中，每个人都要面临压力。作为财务经理人，更要有一定的管理压力的能力。因为这是我们日常繁慧举忙的工作内容和工作职责决定的。这些问题，每一个都可能让你寝食难安。因为你不仅仅要好好工作，你还有家庭，不能很好的处理工作压力，也会给你的健康和生活带来负面影响。1.将工作按重要性与紧急程度进行排队，最好能与老板沟通并取得共识。有些工作干得最坏也能暂时接受，比如帐记错了，有的工作容不得半点马虎，比如付款。2.要经常性地保持与老板的沟通，让他知道他关心的事的进展，知道你在不断地向他期望的结果努力。但如果情况不妙，一定要尽早告诉他，让他有接受坏结果的心理准备，但同时告诉他你会尽力并想办法挽回。3.要得到老板在人员配备和人事安排上的支持，做法是告诉他目前的问题粗碧亏和你的想法计划，你的计划的实施需要资源，也就是人。不要为显示你的能干把人手安排得太紧。5.明确向下属提出你的期望和要求，如果有故意明显的消极怠工，这样的员工不要也罢，要取得老板的支持把他岩神替换。6.明显的职业风险，原则是要向老板说不。但要用合适的方式来说：公司的长远和健康发展需要合法和规范，尤其是将来有战略融资或上市打算的公司，所以这实质上是公司的风险而不仅限于财务经理人个人。
问：财务人员如何为企业创造价值？
- 答：1.通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
2.准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算桐卖李，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务局迟核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。
3.财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业配茄的成败，这远比会计技巧要难得多。
4.走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。
