一、施工企业项目经理的财务职责（论文文献综述）
张斌[1]（2021）在《“万悦城住宅小区”房地产项目过程管理研究》文中研究表明
洪晓聪[2]（2020）在《M建筑公司B房建工程项目成本管理研究》文中指出
王莹[3]（2020）在《电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例》文中研究说明我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期,电力企业作为国民经济的基础能源产业,拥有投资大、设施分散、技术含量高、资金密集等特性,其在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用,作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业,必须放眼未来,认真研讨新时期工程项目管理的发展趋势,研究制定新形势下的发展措施,通过对工程项目开展全过程成本管控,并对各阶段施工情况开展成本绩效考核,提高项目成本管控水平,降低电力作业成本,只有提高施工企业项目成本管理水平,将成本管理控制在合理的范围之内,才能提升企业综合竞争力,也可以实现电力企业平稳健康发展。本论文在认真对比分析国内外有关项目成本研究内容的基础上,理解并运用项目成本管理相关概念、控制类型、管理内容、遵循原则等,明确展开项目成本管理与控制的意义,对前旗海勿66KV线路工程项目成本控制情况展开分析,从成本理念认识、成本管理落实、控制体系建立及管控过程中各方的协调情况方面出发,梳理了其在项目成本管理过程中存在的问题,并在此基础上,对项目的后期成本管理提出了合理化建议,主要为强化项目成本控制理念、建立高效的成本管理组织及责权体系、加强项目建设过程中的成本核算管理等,最后引入挣得值分析方法,通过对采取优化措施前后的成本控制情况进行对比分析,最终逐步实现了项目成本管控的优化。前旗供电公司将所提出的项目成本管理优化措施运用到前旗海勿66KV线路工程项目后期的施工管理中,使项目成本管理水平有了很大提升,成本节约效果明显,因此,采取全员参与的项目组织优化措施,建立有效的目标成本控制体系,利用完善的考核机制辅助成本控制,加强项目成本过程管控并建立财务管控后评价机制可以对电力施工企业的成本管理提升具有重要的理论和现实意义。
范力[4]（2019）在《基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究》文中研究表明近年来,伴随着全球经济一体化趋势的加强,国外的很多先进的财务管理理念也被引入到了国内,其中财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,也被中石化集团所采用。2014年中石化集团建立财务共享东营分中心,2015年建立南京财务共享分中心,拟打算在2021年之前将集团全部分（子）公司纳入上述两个财务共享分中心。在这一背景下,东营、南京财务共享中心业务对接工作量十分巨大,迫切需要一个成熟的业务对接框架结构来加速集团分（子）公司财务共享业务对接工作。本论文在介绍研究背景、意义、文献综述、理论支撑的基础上,对中石化集团财务共享服务中心建立情况、财务共享业务对接实施情况、财务共享建设存在的问题、财务共享业务对接框架建立必要性进行分析,提出建立中石化财务共享中心业务对接框架这一问题。本研究以项目管理理论作为研究基础,结合具体的案例进行分析,针对中石化集团目前建立的财务共享基础上,与中石化下属公司纳入共享核算流程相结合,对财务共享服务中心业务对接实施过程进行研究,试图总结出一套适合财务共享服务中心业务对接的实施方法论。该实施方法以项目实施周期为时间轴,对实施关键任务进行分解,形成了既有理论基础,又具备实践操作可能性的实施框架,并以仪化公司为例,研究其业务对接的实施过程及效果,总结成功经验和改进建议,对国内企业进行财务共享业务对接有借鉴意义。该论文有图5幅,表22个,参考文献60篇。
马晶[5]（2019）在《SD市政集团财务共享中心构建研究》文中认为随着经济全球化的进程和信息技术飞速发展,国内大型施工企业纷纷走出国门,在全球各地建立子分公司承接工程项目,扩大营业规模,提高经营收入。然而随着企业集团市场版图不断扩张,经营区域不断扩大,多元业务并行发展,组织机构日渐庞大,财务管理工作也日趋复杂,出现了财务成本高、财务管理时效低、财务信息质量差、财务风险高等一系列问题,现有分散式的财务管理模式,难以适应和满足企业集团化的发展需要。在这种情况下,企业迫切需要进行财务转型,从财务流程再造出发,通过有效的改造方式,梳理整合数据,利用大数据进行资源的有效配置,财务共享的改革势在必行。本文以财务共享中心建设作为重点进行探讨,在写作本文之前,作者对相关文献进行了充分和检索和阅读,深入研读了其中的分析和理论,掌握了财务共享中心相关的理论和原理,并从其成果中得到重要启发。本文以SD市政集团为实例,运用了文献研究法、案例分析法、比较研究法、理论分析与实践相结合的方法,首先对财务共享中心的相关概念、理论、方法进行了介绍,然后详细介绍了该集团的总体情况、财务管理情况的相关信息,针对SD市政集团财务管理目前存在的问题进行了深入分析,找出问题的根本原因所在,分析了建设财务共享中心的可行性与必要性。结合集团业务模式、组织架构、信息化实施情况,设计出构建财务共享中心的方案。最后,对文章进行总结并对我国财务共享服务中心的未来发展方向做出展望。SD市政集团财务共享中心的设计与实施案例,与集团战略高度统一,与集团业务深度融合,既能被其他建筑企业集团借鉴使用,也为我国建筑企业集团财务共享建设研究提供一个理论应用于实践的很好的案例。
赵镁娜[6]（2019）在《机电安装工程成本管理与造价控制分析》文中进行了进一步梳理本文就近年来机电安装成本管理中存在的问题进行了分析,并且就如何有效提升成本管理的效率,做好项目工程造价控制提出了相应的对策,以期促进我国机电安装工程项目的发展。
邓嘉[7]（2019）在《T公司财务共享服务存在问题与改进对策》文中研究指明当下,我国经济体制改革处在不断深化的进程中,世界经济的全球化一体化大潮也势不可挡,处在当前环境中的国有企业也越来越多地选择集团化运营方式。更加开放更加市场化的市场环境带来更为激烈的竞争,这要求国有企业集团建立新型高效的财务管理体系,提高资本运营效率,增强集团的市场竞争力。大型国有企业集团往往组织庞杂,分支机构繁密,管理层次众多,财务资金分散,财务信息传递速度慢且成本高,这些都加大了大型国有企业集团的管理难度,带来了财务风险,也使经营决策者在判断经营状况做出决策的过程中更容易出现失误。将财务基本岗位与各个业务单位分离重组,建立财务共享服务中心,实施财务共享服务,是一种新兴的财务管理模式,逐渐被我国大型国有企业集团所采用实践。论文的主要研究对象是T公司,它是中国第一家建立财务共享服务中心,实施财务共享服务的建筑施工类企业。由于国内没有其他建筑企业经验可以借鉴,T公司财务共享服务中心在建设过程中遇到了许多困难也取得了一些成绩,对其进行研究具有重要的现实意义。论文基于财务共享服务的相关理论,介绍并分析了 T公司财务共享服务案例,并对其做出了评价,指出其成就和不足,也为改进T公司财务共享服务提出了有针对性的建议。得出了财务共享服务有利于强化母公司对子公司的控制,同时能够提升企业财务管理效率,改善财务信息质量,促进业财融合的结论。T公司作为国内的大型国有企业,也是最早建立财务共享中心的建筑业企业,研究探讨其财务共享服务实施的过程,对建筑业企业特别是大型国有企业的财务制度改进具有一定的参考价值。此外,论文也创新性地探究了大型施工企业海外项目方面财务共享服务实施的相关问题和对策建议,为大型施工企业海外项目财务管理水平的提升提供助力。
王羽琛[8]（2018）在《海外工程项目财务风险案例研究 ——以斯机场跑道项目为例》文中研究指明“一带一路”作为近年来大力倡导的国家级顶级战略,充分利用中国与有关国家既有的双多边机制,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,国际工程承包行业迎来了重大机遇,在快速发展的同时也面临很多挑战。目前,我国对外承包工程业务已经遍布全球近两百个国家和地区。除了亚洲、非洲这些传统市场依然保持着稳固的主导地位之外,在拉美、欧洲、北美市场,我国对外承包工程的业务也呈现出较快的增长态势,市场向更加多元化的方向发展,市场结构得到了进一步优化。2017年,中国对外承包工程业务完成营业额11,382.9亿元人民币（折合1,685.9亿美元,同比增长5.8%）,新签合同额17,911.2亿元人民币（折合2,652.8亿美元,同比增长8.7%）。2017年对外承包工程带动出口 140亿美元。海外工程承包项目受国际政治、经济环境影响,项目周期长、环境错综复杂,合同主体多国性,面临如何适应国际会计准则和所在国税法规定,在FIDIC条款下,有效实现项目融资、应对汇率波动、通胀导致的成本上涨、分包财务风险防控、资金管控、税收筹划、利润汇回等具体财务风险问题成为很多中资企业海外项目财务人员必须研究和解决的问题。中国航空技术国际工程有限公司是一家有代表性的以国际工程承包为主营业务的国际工程公司,近几年在斯里兰卡业务开展良好。本文重点研究了中国航空技术国际工程有限公司承揽斯里兰卡班达拉奈克首都机场跑道改扩建项目的典型案例,着重从财务风险识别与风险防范角度分析。项目投标阶段;EFC+F的项目融资方案设计。项目前期,合同谈判和融资落实;税收筹划与税务注册;外汇管制与汇率风险防范;规避外汇管制风险。项目执行,保函开立与项目启动;跨国资金调拨及资源整合;分包商财务管理。项目后期,竣工决算;经济效益分析。从案例中得到启示,提取海外工程承包项目涉及的财务风险管理经验,分阶段梳理项目各阶段财务工作要点,有针对性的提出财务风险防范措施。
赵雅菲[9]（2018）在《基于作业成本法的SS房地产公司项目成本控制研究》文中研究表明在中国,房地产行业一直是我国重要的支柱产业,在我国经济发展的过程中享有很高的地位。随着房地产市场日渐饱和以及竞争对手逐渐增多,房地产市场再也不是高利润的代名词。利润逐步的缩减,各大公司正积极寻找降低成本的有效方法。因此,竞争优势的取得主要在于准确核算项目成本以及对项目成本实行有效控制。目前多数公司采用传统的成本核算方法来计算房地产成本,传统的成本核算方法主要是以数量为依据来分摊公司的间接费用,这样的做法会造成对项目成本的高估或低估,无法对项目进行有效控制。由此可见,房地产行业需要引进一种新的方法来使成本可以被准确核算,以提高公司利润率。作业成本法的核算过程是以作业为基础,把间接成本也看作是服务消耗作业的成本,使成本核算的范围拓宽从而使核算出的项目成本更加准确,而且作业成本法的运行流程与房地产公司的项目开发流程较为匹配。此外,作业成本法的优点在于能够找到产品驱动因素,并追溯这些因素的根源,并将其归集到每一项具体的作业中去。通过这种方法,能够使房地产公司的有限资源得到合理配置,实现效用最大化,达到项目成本控制的最高水平。本文以SS房地产公司（以下简称SS公司）为例,研究发现使用传统成本核算方法计算的数据,会产生诸多问题,这些问题的存在不利于SS公司的发展,使其无法满足当代社会发展的需求以及达不到管理人员的预期目标。本文希望用基于作业成本法构建的项目成本控制系统能够帮助SS公司解决面临的困难,为公司提供完整、准确的项目成本信息,进而有助于管理层对公司发展做出正确决策,以达到全面实现项目成本控制的目的、减少公司的资源浪费情况。SS公司通过引入作业成本法进行项目成本核算,以达到降低公司项目成本、提升公司的盈利水平的目的,同时也希望这一举措值得其他房地产公司借鉴、学习。
徐林峰[10]（2017）在《财务共享中心探析——兼评本专题策划文章》文中研究说明第1篇《财务共享模式下的财务业务一体化》大型施工企业集团工程项目分散,遍及国各省市和地区甚至是境外。上世纪90年代初,按照项目法施工的基本理念,项目实施的主体为"项目经理部",被赋予了较大的人、财、物支配权,同时项目实施团队的人员随着项目的完工、新项目上马而随机组合,上级公司的制度办法在项目层面缺乏固化的流程去落地实施,业务与财务的融合度较差,项目财务机构一般仅履行会计核算、报表编制、工程款清收、税收缴纳等职责,财务数据与业务数据的"穿
二、施工企业项目经理的财务职责（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业项目经理的财务职责（论文提纲范文）
（3）电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容框架与方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本管理理论与方法 |
| 2.1 工程项目成本管理理论 |
| 2.1.1 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的类型与内容 |
| 2.1.3 项目成本管理应遵循的原则 |
| 2.2 电力工程项目成本管理内容及管理重点 |
| 2.2.1 电力工程项目成本管理内容 |
| 2.2.2 电力工程项目成本管理重点 |
| 2.3 项目成本管理的一般方法 |
| 第3章 66KV工程项目成本管理现状分析 |
| 3.1 66KV工程项目介绍 |
| 3.2 66KV工程项目成本管理基本思路 |
| 3.3 66KV工程项目成本管理现状 |
| 3.4 66KV工程项目成本管理的缺陷 |
| 3.4.1 成本控制意识存在局限性 |
| 3.4.2 成本管理制度落实程度低 |
| 3.4.3 成本核算体系不能实现良好的成本控制 |
| 3.4.4 未使用科学的成本管理方法 |
| 第4章 66KV工程项目成本管理措施及实施效果分析 |
| 4.1 66KV工程项目成本管理措施 |
| 4.1.1 明确各部门在项目成本核算体系中的管理职责 |
| 4.1.2 加强工程项目建设阶段成本管理制度落实情况 |
| 4.1.3 加强工程项目成本预算执行力度 |
| 4.2 在66KV工程项目成本管理中引入挣得值分析法 |
| 4.2.1 挣得值分析法实施步骤 |
| 4.2.2 基于挣得值分析的项目成本改进效果 |
| 4.3 66KV工程项目成本管理效果 |
| 第5章 改善电力工程项目成本管理对策 |
| 5.1 全员参与的项目组织优化措施 |
| 5.2 建立有效的目标成本管理体系 |
| 5.3 加强工程项目过程成本管控 |
| 5.3.1 项目施工前期成本管理 |
| 5.3.2 项目施工阶段成本管理 |
| 5.3.3 项目施工结算、决算成本管理 |
| 5.4 建立完善考核与后评价机制辅助成本管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究目标与研究内容 |
| 1.5 研究方法、可能的创新和技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 财务共享相关概念与理论基础 |
| 2.2 项目管理相关概念及理论基础 |
| 3 中石化财务共享服务中心现状分析 |
| 3.1 中国石油化工集团公司背景介绍 |
| 3.2 中石化财务共享服务中心介绍 |
| 3.3 中石化财务共享服务中心建立业务对接实施框架的必要性 |
| 4 基于项目管理理论的中石化财务共享服务中心业务对接框架构建 |
| 4.1 构建目标及思路 |
| 4.2 中石化财务共享服务中心业务对接框架的构建 |
| 4.3 实施评价 |
| 5 财务共享服务中心业务对接实施-以仪化公司业务对接为例 |
| 5.1 仪化公司背景介绍 |
| 5.2 业务对接目标及范围 |
| 5.3 业务对接实施落地情况分析 |
| 5.4 业务对接实施效果分析 |
| 5.5 成功经验及改进建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）SD市政集团财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 第三节 研究方法与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 财务共享的理论基础 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、扁平化组织结构理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献综述 |
| 第三章 SD市政集团财务管理现状与存在的问题 |
| 第一节 SD市政集团概况 |
| 一、SD市政集团基本情况 |
| 二、SD市政集团组织架构情况 |
| 三、SD市政集团战略发展目标 |
| 第二节 SD市政集团财务管理概况 |
| 一、SD市政集团整体财务管理架构 |
| 二、SD市政集团分级财务管理职能 |
| 第三节 SD市政集团财务管理存在的问题 |
| 一、财务信息质量不高 |
| 二、财务信息有用性不强 |
| 三、财务资源整合能力不足 |
| 四、信息系统整合度不高 |
| 第四章 SD市政集团实施财务共享中心的必要性 |
| 第一节 SD市政集团财务管理问题原因分析 |
| 一、集团组织资源效率不高 |
| 二、建筑项目标准化程度不高 |
| 三、风险控制偏重于事后管理 |
| 四、财务人员素质良莠不齐 |
| 第二节 SD市政集团实施财务共享中心的必要性 |
| 一、集团战略发展的需要 |
| 二、集团提质增效的需要 |
| 三、信息化发展的需要 |
| 第五章 SD市政集团财务共享中心的设计与实施 |
| 第一节 SD市政集团财务共享中心的战略定位 |
| 一、SD市政集团财务共享中心战略目标选择 |
| 二、SD市政集团财务共享中心战略结构选择 |
| 三、SD市政集团财务共享中心战略职能规划 |
| 第二节 SD市政集团财务共享中心的组织定位 |
| 一、SD市政集团财务共享中心组织机构定位 |
| 二、SD市政集团财务共享中心组织职能定位 |
| 三、SD市政集团财务共享中心内部岗位设置及职责 |
| 第三节 SD市政集团财务共享中心总体设计 |
| 一、SD市政集团财务共享中心系统整体框架 |
| 二、SD市政集团财务共享中心流程设计规则 |
| 三、SD市政集团财务共享中心业务系统集成框架 |
| 第四节 SD市政集团财务共享中心实现方案 |
| 一、SD市政集团财务共享中心报账总体实现方案 |
| 二、SD市政集团财务共享中心分包结算业务实现方案 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（6）机电安装工程成本管理与造价控制分析（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 机电安装工程成本管理的内容 |
| 1.1 成本预算管理 |
| 1.2 人员管理 |
| 1.3 成本目标管理 |
| 1.4 成本实施管理 |
| 2 机电安装工程项目成本管理中存在的问题 |
| 2.1 经济管理意识薄弱 |
| 2.2 施工技术水平以及素质影响 |
| 2.3 机电工程造价管理人才匮乏 |
| 3 机电安装造价控制策略 |
| 3.1 明确机电安装成本管理目标 |
| 3.2 提高管理人员的经济意识和责任意识 |
| 3.3 提高施工技术人员的素质，引进管理设备 |
| 3.4 加强对工程变更签证的控制 |
| 3.5 建立健全管理制度 |
| 3.6 充分利用BIM共享平台，实现信息互动和高效管理 |
| 4 结束语 |
（7）T公司财务共享服务存在问题与改进对策（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外财务共享服务的研究综述 |
| 1.2.2 国内财务共享服务的研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究文献评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 第2章 财务共享服务基本概念及相关理论 |
| 2.1 财务共享服务相关基本概念 |
| 2.1.1 企业集团财务管理 |
| 2.1.2 财务共享服务 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第3章 T公司的财务共享服务实施现状 |
| 3.1 T公司简介 |
| 3.2 T公司财务共享服务中心组织架构与岗位职责 |
| 3.2.1 T公司财务共享服务中心选址 |
| 3.2.2 实施财务共享服务后的财务管理组织架构 |
| 3.2.3 T公司财务共享服务中心岗位人员配置 |
| 3.3 T公司财务共享服务中心流程设计 |
| 3.3.1 纳入财务共享服务的业务范围 |
| 3.3.2 实施财务共享服务后的主要流程变化 |
| 3.4 T公司财务共享服务的成果 |
| 3.4.1 加强企业内部控制 |
| 3.4.2 提升企业资源利用效率 |
| 3.4.3 促进企业财务管理工作优化转型 |
| 第4章 T公司财务共享服务模式改进空间 |
| 4.1 信息系统整合度和安全性有待提升 |
| 4.1.1 信息集中整合程度仍然有待提升 |
| 4.1.2 信息系统安全性仍有待提升 |
| 4.2 财务人力资源管理转型滞后 |
| 4.2.1 财务人员业务素养与转型后的财务管理模式不相适应 |
| 4.2.2 服务中心工作量过大挫伤员工积极性 |
| 4.3 集团与业务部门间财权分配不尽合理 |
| 4.3.1 部门间职责权限不够明晰 |
| 4.3.2 业务部门权力受到过分约束 |
| 4.4 财务人员绩效考核科学性有待提升 |
| 4.5 尚未将财务共享服务覆盖至海外项目 |
| 第5章 T公司财务共享服务模式改进对策 |
| 5.1 整合完善信息系统 |
| 5.1.1 实现信息系统纵向贯通和横向共享 |
| 5.1.2 提升信息系统安全性 |
| 5.1.3 整合各局集团财务系统 |
| 5.1.4 开发新的信息系统功能模块 |
| 5.2 改进财务人员管理制度 |
| 5.2.1 打造高端复合型人才队伍 |
| 5.2.2 建立科学的员工激励机制和人才流动机制 |
| 5.2.3 设置合适的人才储备库 |
| 5.3 优化企业财务管理业务流程和战略框架 |
| 5.3.1 优化财务共享服务中心组织机构 |
| 5.3.2 优化财务共享服务中心业务流程 |
| 5.3.3 适时适度调节集团管控力度 |
| 5.4 加快对海外项目的财务共享服务覆盖 |
| 5.4.1 构建海外项目财务共享服务主要面临的困难 |
| 5.4.2 构建海外项目财务共享服务应遵循的原则 |
| 5.4.3 海外项目推行财务共享服务的建设重点 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）海外工程项目财务风险案例研究 ——以斯机场跑道项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述及研究现状 |
| 1.2.1 外国文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 海外工程项目财务风险管理概述 |
| 2.1 海外工程项目的特点 |
| 2.1.1 海外工程项目承包环境与条件 |
| 2.1.2 海外工程项目承包模式 |
| 2.1.3 海外工程项目融资类型 |
| 2.1.4 合同条件-FIDIC条款 |
| 2.2 财务风险管理的概念 |
| 2.2.1 财务风险管理的含义 |
| 2.2.2 财务风险管理的目标 |
| 2.3 海外工程项目财务风险识别 |
| 2.4 海外工程项目财务风险管理的内容 |
| 2.4.1 项目融资与合同谈判 |
| 2.4.2 税收筹划与税务风险 |
| 2.4.3 外汇管制与汇率风险 |
| 2.4.4 保函管理与风险防范 |
| 2.4.5 项目核算与财务管理 |
| 2.4.6 竣工决算与效益分析 |
| 3 斯里兰卡机场跑道项目的典型案例分析 |
| 3.1 斯里兰卡国内概况 |
| 3.1.1 国别基本情况介绍 |
| 3.1.2 国别经贸环境概况 |
| 3.2 斯里兰卡海外工程承包市场现状 |
| 3.3 中国航空技术国际工程有限公司基本情况 |
| 3.4 斯里兰卡机场跑道项目背景 |
| 3.5 利用SWOT分析法识别财务风险 |
| 3.6 项目各阶段涉及的财务工作及应对解决方案 |
| 3.6.1 项目投标EPC+F的财务融资解决方案 |
| 3.6.2 项目前期合同谈判与融资落实 |
| 3.6.3 项目前期确认合同主体与税务注册 |
| 3.6.4 项目前期汇率风险防范,收款币种与量单计量 |
| 3.6.5 项目前期规避外汇管制风险 |
| 3.6.6 项目执行保函开立与项目启动 |
| 3.6.7 项目执行分包商财务管理 |
| 3.6.8 项目后期竣工决算与经济效益分析 |
| 3.7 案例的启示 |
| 4 海外工程项目财务风险管理的经验总结 |
| 4.1 财务风险识别 |
| 4.1.1 完善公司内部海外项目案例数据库 |
| 4.1.2 定期更新分国别海外项目业务指导书 |
| 4.1.3 加强新项目可行性研究与评审制度 |
| 4.2 财务风险把控 |
| 4.2.1 建立分层级与职责分明的全球一体化风险控制系统 |
| 4.2.2 总部层面协调全球资源与战略布局 |
| 4.2.3 国别公司层面做好外部风险把控 |
| 4.2.4 项目部层面专注内部风险把控 |
| 4.2.5 利用信息化系统加强海外机构财务管控 |
| 4.3 财务风险应急预案 |
| 4.3.1 组建公司内部的专家协助小组 |
| 4.3.2 定期进行风险评估与应急预案流程测试 |
| 4.3.3 维护覆盖全球的专业合作伙伴网络 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于作业成本法的SS房地产公司项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 项目成本控制理论概述 |
| 2.1 企业项目成本控制概述 |
| 2.1.1 项目成本控制的涵义 |
| 2.1.2 项目成本控制的方法 |
| 2.1.3 项目成本控制的作用 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业的含义 |
| 2.2.2 作业成本法计算的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法与传统成本核算方法的区别 |
| 第3章 SS公司项目成本控制的现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司简介及组织结构 |
| 3.1.2 公司经营状况及财务状况 |
| 3.2 SS公司项目成本控制现状分析 |
| 3.2.1 SS公司项目成本控制现状 |
| 3.2.2 SS公司项目成本控制存在的问题 |
| 3.2.3 SS公司项目成本控制存在问题的原因分析 |
| 第4章 基于作业成本法下的SS公司项目成本控制系统的构建 |
| 4.1 引入作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 在项目成本控制中引入作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 在项目成本控制中引入作业成本法的可行性 |
| 4.2 基于作业成本法下SS公司的项目成本控制系统的构建 |
| 4.2.1 项目成本控制系统构建的目标与原则 |
| 4.2.2 SS公司H项目实施作业成本法的实施步骤 |
| 4.3 H项目作业成本法核算与传统成本法核算结果对比分析 |
| 4.4 实施基于作业成本法的项目成本控制系统预期带来的好处 |
| 4.5 SS公司实施作业成本法的保障措施 |
| 4.5.1 规范原始数据的录入 |
| 4.5.2 制定核算制度 |
| 4.5.3 完善资金管理制度 |
| 4.5.4 提高员工职业素养 |
| 4.5.5 完善内部保障制度 |
| 4.5.6 完善企业的信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研结果 |
| 致谢 |
（10）财务共享中心探析——兼评本专题策划文章（论文提纲范文）
| 第1篇 |
| 《财务共享模式下的财务业务一体化》 |
| 第2篇 |
| 《建立财务共享服务中心的利与弊》 |
| 第3篇 |
| 《财务共享中心标准化的重难点问题》 |
| 第4篇 |
| 《以理智与谨慎的态度做财务共享》 |
| 第5篇 |
| 《财务管理转型升级的最佳途径》 |
| 第6篇 |
| 《共享资源提升价值创造能力》 |
| 第7篇 |
| 《优化人员结构, 促进财务转型》 |
四、施工企业项目经理的财务职责（论文参考文献）
- [1]“万悦城住宅小区”房地产项目过程管理研究[D]. 张斌. 石河子大学, 2021
- [2]M建筑公司B房建工程项目成本管理研究[D]. 洪晓聪. 华南理工大学, 2020
- [3]电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例[D]. 王莹. 长春工业大学, 2020(01)
- [4]基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究[D]. 范力. 中国矿业大学, 2019(04)
- [5]SD市政集团财务共享中心构建研究[D]. 马晶. 南开大学, 2019(06)
- [6]机电安装工程成本管理与造价控制分析[J]. 赵镁娜. 建材与装饰, 2019(26)
- [7]T公司财务共享服务存在问题与改进对策[D]. 邓嘉. 天津财经大学, 2019(07)
- [8]海外工程项目财务风险案例研究 ——以斯机场跑道项目为例[D]. 王羽琛. 中国财政科学研究院, 2018(07)
- [9]基于作业成本法的SS房地产公司项目成本控制研究[D]. 赵雅菲. 沈阳理工大学, 2018(12)
- [10]财务共享中心探析——兼评本专题策划文章[J]. 徐林峰. 施工企业管理, 2017(11)