一、吉油二厂廉政建设力度增强（论文文献综述）
贺娜[1]（2016）在《新疆油田公司采油二厂党群工作精细化管理研究》文中研究指明党群工作作为企业密切党群关系的重要渠道,是推进企业生产经营活动的政治保证,是企业的一项中心工作,其作用无可取代。党群工作精细化管理是指将精细化的管理理念及技术运用在党群工作中,通过对党群工作内容进一步梳理、细化、流程化,使各管理单元能够内容精确、步骤协同、运行高效,从而提高企业的整体管理效率和竞争能力。近几年,随着经济下行压力增大,油价长期低迷,操作成本不断上升等因素的综合影响,油田企业面临的生产经营管理形势更加严峻.尤其是党群工作,面临工作不被重视,缺乏统一、规范的流程,工作人员整体素质不高等问题。各种主客观因素的综合影响导致党群工作管理效率不高。新疆油田公司采油二厂是中国石油天然气股份有限公司的下属地区公司的一家大型基层单位,截至2016年已经具有五十六年的开采历史,拥有在册职工3400人左右,年产原油约200万吨,是新疆油田公司的产油大户也是效益大户之一。目前共有党群机关部门5个,专兼职党群干部51人。无论是从企业自身发展历史还是与新疆油田公司基层其他各采油单位相比较都具有典型的代表性。本文对新疆油田公司采油二厂党群工作管理情况进行了研究,主要从七个部分展开:首先,概述了精细化管理,党群和思想政治工作相关理论;其次,运用调查访谈、信息技术、流程图法等方法,研究了采油二厂党群工作管理现状及存在问题;随后,根据现状分析,提出了党群工作精细化管理的实施对策及保障措施;分析了党群工作精细化管理的实施成果及试点效果,以进一步提高党群工作精细化管理的推广应用;最后,对总体工作进行了总结。
潘从文[2]（2014）在《基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设研究》文中提出进入二十一世纪,随着信息、网络、经济的全面快速发展,人才已逐步取代技术和资金成为企业的核心竞争力。企业的发展离不开人才,而企业文化有吸引、留住、团结、教导、提升员工的功能,能将企业的发展与员工的发展结合在一起形成强大的凝聚力,进而影响和推动企业的全面发展与不断前进。企业文化是推动凝聚力形成并保持的核心力量,是推动企业健康、稳定、持续成长的软实力,是企业核心竞争力的培育、可持续发展不竭的源动力,由此可见,企业凝聚力既是企业文化建设的根本出发点和最终目标。塔河采油二厂位于浩瀚的塔克拉玛干沙漠北缘,风沙极大、夏天酷暑、冬天寒冷、工作生活条件异常艰苦,是集油气开采、集输和处理为一体的采油厂。随着信息传播方式和渠道多样化,传播速度和效率高速化,人才流动速度和速率不断增大,加上塔河采油二厂现有的员工大部分来自多个企业,分属不同的单位,员工队伍结构复杂,稳定性不强,凝聚力不够,员工士气低落等原因和问题,给企业的经营、管理和可持续发展带来严峻考验。本研究以员工凝聚力为采油厂文化建设的基本出发点和主要功能展开采油厂文化建设研究。首先,阐述了企业文化的涵义、特征、维度和功能,凝聚力的涵义、测量、影响因素和作用,作为全文研究的基础。其次,本文以塔河采油二厂的文化建设为研究对象,通过问卷调查的方式,诊断塔河采油二厂文化建设及凝聚力培育的现状。再次,结合塔河采油二厂文化建设过程中存在的员工激励机制不完善、员工对作业区及工作认同度低、员工满意度和忠诚度有待进一步提升等方面的问题,将凝聚力培育作为塔河采油二厂文化建设的核心,提出了具体目标和原则,并从采油厂文化的精神文化、制度文化和物质文化三方面探讨塔河采油二厂文化建设的对策。基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设能够帮助塔河采油二厂在激烈、开放的劳动力市场竞争中形成较强优势,用共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则引导员工,留住并保持关键人才,推进塔河采油二厂在艰苦环境下协调可持续发展。
孙敏[3]（2014）在《西北油田公司绩效考核体系设计与实施研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化时代的到来,企业间竞争日趋激烈。为了应对瞬息变化的形式和挑战,企业必须制定合理的发展战略和科学高效的运营模式,培育自身优势和竞争力。建立科学的绩效考核体系已成为企业取得优势的重要手段。如何正确定位绩效考核、怎样设立一套适合本企业的绩效考核体系、如何保证绩效考核的有效实施已成为企业提升管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。本文根据西北油田打造千万吨级大油气田的战略目标,通过分析西北油田对中石化油田板块资源战略目标实现的举足轻重地位,针对其在组织绩效考核工作中存在的诸多问题,分析西北油田绩效现状、特点,采用调查法、访谈法、经验总结法、实证研究法等手段,确定运用关键绩效指标（KPI）来建立西北油田绩效考核体系。基于西北油田发展战略和目标,找到KPI维度,再根据企业管理层级和职能进行分解和筛选,最终建立西北油田关键绩效指标体系。本文还对如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何设计指标权重、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果、如何实现绩效考核的信息化等方面进行了研究,设立了一套相对科学、系统、全面、有效的适合西北油田特点的绩效考核体系。该体系对提升西北油田组织绩效水平、实现持续健康快速发展起到极大的促进作用,为其它油田企业绩效考核体系的建立提供了一定的借鉴与参考价值。
李柔洁[4]（2014）在《科学发展观指导下国有企业党建工作研究》文中进行了进一步梳理近年来,全球经济一体化的迅猛发展和中国改革开放政策的深入,意味着中国国有企业拥有着更广阔的国外市场,但同时也受到国外企业带来的激烈的竞争,中国的执政基础也面临着外来文化和意识的巨大冲击。基于这些变化,进一步加强基层党组织建设,创新国有企业党建工作,将企业政治优势最大限度的转成企业核心竞争力,提升国有企业对国际社会的影响,巩固中国共产党执政的群众基础成了一个亟需解决的难题。国有企业开展党建工作的理论可以追溯到马克思和恩格斯的党建理论,之后列宁发展了党建理论用于解决俄国党建工作实际,在对国有企业党建理论进行中国化研究的过程中分别形成了毛泽东的党建理论和中国特色的社会主义理论,其中科学发展观作为中国共产党党建理论的最新成功结晶,对指导当代国有企业党建工作的开展意义非常重大。我国在对国有企业党建理论进行深入研究的同时还不断地进行国有企业党建工作实践,在实践中不断总结经验,提高开展国有企业层面的党建工作的水平。按照时间进行分段,可以分为建国前“国有企业”党建工作的探索、建国后到改革开放前的探索、改革开放后的探索三个时期。其中第三个时期国有企业党建工作又分别经历了扩大国有企业独立自主的权力实现两权的分离、探索建立现代企业制度和完善中国特色现代企业制度三个阶段。本文还研究整理了国有企业党建工作的目前的相关情况,并总结出当前国有企业存在着思想固化缺乏创新意识、党建工作缺乏统一标准随意性大、腐败现象频发严重阻碍可持续发展、党建工作与企业其他工作不协调、党建工作科学化水平低效率低下五大问题,并从思想、制度、工作方法、载体四方面进行深入的分析,结合新疆油田公司采油二厂党建工作的实践提出四项应对策略：一要创新国有企业党建工作思路,加强教育,维护员工利益,落实社会责任坚持以人为本；二要创新国有企业党建工作体制机制,构建统一的党建工作质量管理体系,完善党建工作制度,创新惩防体系建设；三要落实统筹兼顾创新党建工作的方法,将国有企业党建工作与经济增效、安全生产、节能环保、企业文化工作结合起来形成协调机制；四要运用现代科学技术创新党建工作载体,开发数字化党建新模式,打造科学化水平高的党建工作。总之,在科学发展观的指导下,在国有企业中开展党建工作,要解放思想,开放思维,将科学发展观的要领与国有企业具体的党建工作的实际相结合,寻求国有企业各项党建工作的新思路和新方法,通过高标准、高秩序、高科技的手段来提高党建工作的效率,使国有企业党建工作朝着全面、协调可持续发展的方向前行。
李战明[5]（2013）在《中石油青海油田采油三厂发展战略研究》文中进行了进一步梳理石油工业是国家的重点基础行业,也是中国可持续发展问题及“节能减排”的工作重点之一,提高石油企业的运营效率对于构建和谐社会有重要意义。经济的发展为企业带来了很多发展机遇,但企业间的竞争也日益激烈,发展战略已成为组织发展最重要的方面,发展战略管理也已日渐上升到企业战略管理的高度来处理。以下首先对发展战略理理论进行了概述；然后以中石油青海油田采油三厂为例,对比中石油青海油田采油三厂发展战略实际与这些基本理论之间的差距；进而提出提高中石油青海油田采油三厂在发展战略水平的途径。主要从以下几个方面对中石油青海油田采油三厂发展战略问题进行研究和探讨,从总的方面而言,主要包括：一是中石油青海油田采油三厂内部条件分析。分别从中石油青海油田采油三厂基本情况,竞争优势,竞争劣势,并重点分析了中石油青海油田采油三厂的竞争能力进行了分析。二是中石油青海油田采油三厂的外部条件分析。从经济、政治、技术等方面对企业的宏观环境进行分析,又从行业、竞争者、供应商、用户等方面对企业微观环境进行分析,找出企业面临的发展机遇和威胁、挑战。并在此基础上确定了中石油青海油田采油三厂发展战略定位的基础。三是中石油青海油田采油三厂发展战略。分别从制定基本发展目标,明确油田采油三厂发展方向及整体定位,梳理油田采油三厂发展现状及业务定位,并且进一步分析了发展战略实施相关问题。最后,在以上分析与讨论的基础上,文章提出了中石油青海油田采油三厂发展战略实施的措施问题。通过以上研究,主要得到以下结论：第一,中石油青海油田采油三厂的基本情况分析显示,其资质情况和开发现状整体表现良好,但是其人力资源与组织方面表现出一定的短板现实。第二,采油三厂应定位成为以下模式：以采油及相关产业为主要领域从事生产经营活动,全面提升技术与管理水平,形成具有多层次组织结构、多元能力、功能完备的组织。中石油青海油田采油三厂要在这个定位的基础上进行发展战略的选择。
李强[6]（2010）在《油藏经营管理在胜利油田孤岛采油厂的应用研究》文中指出如何通过管理创新,有效延长油藏寿命周期并发挥出最大效益,是各国油田企业普遍关注的问题。近年来,胜利油田孤岛采油厂结合实际,积极探索,创造性地开展工作,通过改进油藏经营管理方式,以油藏经营的理念为指导,以油藏经营的做法为手段,根据本单位的现状,探索出一套管理方式的新思路、新方法。本文在总结国内外研究成果的基础上,分析孤岛采油厂经营管理现状,剖析孤岛采油厂经营管理中存在的问题,确立采油厂油藏经营管理的模式;针对采油厂推行油藏经营管理的存在的问题,从管理体制、经营管理机制、评价体系、监督保障和配套体系等方面具体分析,提出解决对策,最后对采油厂油藏经营管理的应用状况进行评价,得出本文的结论。 本文的目的在于系统研究采油厂推行油藏经营管理的做法和经验,为油气生产阶段的油藏经营管理的实施探索出具体模式
禄永峰,巩大洲[7]（2006）在《政府工作报告摘要》文中研究表明城镇建设步伐加快 本报讯 1月5日，市长王义在政府工作报告中说，我市实施城镇建设项目680个，完成投资39.45亿元，是“九五”的3.3倍。 庆阳市区以城市“五化”为主的北区改造工程扎实推进。南区开发全面启动，建成了世纪大道、
何祥[8]（1995）在《抓住机遇 加快发展 全面完成一九九五年生产建设任务──在河南省石油化学工业地市局长工作会议上的讲话(节选)》文中研究表明
何祥[9]（1994）在《坚持以改革开放促发展的新思路 促使我省化学工业持续、快速、健康地发展──在河南省石油化学工业地市局长工作会议上的讲话(节选)》文中研究说明
二、吉油二厂廉政建设力度增强（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、吉油二厂廉政建设力度增强（论文提纲范文）
（1）新疆油田公司采油二厂党群工作精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 精细化管理理论阐述 |
| 2.1.1 精细化管理的理论基础 |
| 2.1.2 精细化管理的内涵 |
| 2.1.3 精细化管理的方法 |
| 2.2 党群和思想政治工作理论 |
| 2.2.1 党群和思想政治工作理论内涵 |
| 2.2.2 石油企业思想政治工作理论的发展 |
| 2.2.3 石油企业党群工作精细化管理的内容和作用 |
| 第3章 采油二厂党群工作管理现状及存在问题 |
| 3.1 采油二厂概况 |
| 3.1.1 辖区范围及主要工作 |
| 3.1.2 生产经营及员工队伍现状 |
| 3.2 采油二厂党群工作管理现状 |
| 3.2.1 党群机构及岗位设置 |
| 3.2.2 党群工作的主要做法 |
| 3.2.3 党群工作取得的成绩 |
| 3.3 采油二厂党群工作管理中存在的主要问题 |
| 3.3.1 党群工作管理的思想保障不足 |
| 3.3.2 党群工作精细化管理组织文化建设不够 |
| 3.3.3 党群工作管理考核制度不完善 |
| 3.3.4 党群工作部署、检查及考核方式不完善 |
| 3.3.5 党群工作管理者整体素质低 |
| 3.3.6 党群工作成果分享不及时成本高 |
| 第4章 采油二厂党群工作精细化管理的实施对策 |
| 4.1 梳理党群工作精细化管理业务内容 |
| 4.2 编制党群工作精细化管理流程 |
| 4.3 制定党群工作精细化管理考核办法 |
| 4.4 加大精细化管理的执行力度 |
| 4.5 加强企业党群部门组织建设及人才培养 |
| 第5章 采油二厂党群工作精细化管理实施的保障措施 |
| 5.1 培育党群工作人员精细化管理意识 |
| 5.2 加强企业党委对党群工作精细化管理的组织与领导 |
| 5.3 完善党群工作精细化管理约束机制 |
| 5.4 加大对党群工作精细化管理的物质投入 |
| 5.5 提高党群工作管理人员的整体素质 |
| 第6章 采油二厂党群工作精细化管理的实施成果 |
| 6.1 实施成果 |
| 6.1.1 编制了党群工作精细化管理手册 |
| 6.1.2 搭建了党群工作精细化管理平台 |
| 6.1.3 加强了党群工作日常精细化管理 |
| 6.2 试点效果初期评价 |
| 6.2.1 党群工作管理制度更加细化 |
| 6.2.2 党群工作计划落实效率明显得到提升 |
| 6.2.3 党群工作管理者岗位分工更加精细 |
| 6.2.4 进一步推广需要改善加强的工作 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（2）基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外对企业文化的研究现状 |
| 1.3.2 国内外对凝聚力的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究的方法、内容与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 企业文化与凝聚力的理论概述 |
| 2.1 企业文化的概论 |
| 2.1.1 企业文化的涵义 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.1.3 企业文化的维度 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.2 凝聚力的概论 |
| 2.2.1 凝聚力的涵义 |
| 2.2.2 凝聚力的测量 |
| 2.2.3 凝聚力的影响因素 |
| 2.2.4 凝聚力的作用 |
| 2.3 企业文化与凝聚力的关系 |
| 2.3.1 企业文化引导凝聚力的形成 |
| 2.3.2 企业文化激励凝聚力的保持 |
| 2.3.3 企业文化规范凝聚力的行为 |
| 第3章 塔河采油二厂文化建设与凝聚力培育现状分析 |
| 3.1 塔河采油二厂发展简介 |
| 3.2 塔河采油二厂文化建设现状分析 |
| 3.2.1 塔河采油二厂文化建设基本情况 |
| 3.2.2 塔河采油二厂文化建设现状调查 |
| 3.2.3 基于调查的文化建设存在的主要问题分析 |
| 3.3 塔河采油二厂凝聚力培育现状分析 |
| 3.3.1 塔河采油二厂凝聚力培育基本情况 |
| 3.3.2 塔河采油二厂凝聚力培育现状调查 |
| 3.3.3 基于调查的凝聚力培育的主要问题分析 |
| 第4章 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设对策 |
| 4.1 建设基于凝聚力的塔河采油二厂文化的意义 |
| 4.1.1 降低人才流失的有效手段 |
| 4.1.2 形成塔河采油二厂核心竞争力的关键 |
| 4.1.3 维持塔河采油二厂可持续发展的内在动力 |
| 4.2 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设的目标与原则 |
| 4.2.1 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设的目标 |
| 4.2.2 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设的原则 |
| 4.3 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设路径 |
| 4.4 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设对策 |
| 4.4.1 建设基于凝聚力的精神文化层 |
| 4.4.2 建设基于凝聚力的制度文化层 |
| 4.4.3 建设基于凝聚力的物质文化层 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）西北油田公司绩效考核体系设计与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外关于绩效管理理论的研究 |
| 1.3.2 国内关于绩效管理理论应用的研究 |
| 1.3.3 研究现状的评价 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 理论依据 |
| 第2章 西北油田绩效考核现状分析 |
| 2.1 石油石化行业绩效管理现状 |
| 2.2 西北油田概述 |
| 2.2.1 西北油田简况 |
| 2.2.2 油田企业的管理模式和组织架构 |
| 2.2.3 西北油田的主要特点 |
| 2.3 西北油田绩效考核现状及问题分析 |
| 2.3.1 西北油田绩效考核现状 |
| 2.3.2 绩效考核体系存在问题分析 |
| 第3章 西北油田关键绩效考核指标体系构建 |
| 3.1 KPI概述 |
| 3.1.1 关键绩效指标(KPI)的作用 |
| 3.1.2 基于KPI的绩效考核体系与一般绩效考核体系的区别 |
| 3.2 基于KPI的绩效考核体系设计步骤 |
| 3.2.1 确定企业战略目标 |
| 3.2.2 企业关键成功绩效因素(CSF)分析与确立 |
| 3.2.3 企业级和部门级关键绩效指标体系建立 |
| 3.3 西北油田KPI确定依据 |
| 3.3.1 指标定义 |
| 3.3.2 参考国际石油公司企业绩效指标体系 |
| 3.3.3 西北油田战略规划 |
| 3.4 西北油田KPI指标分类 |
| 3.4.1 效益类关键绩效指标 |
| 3.4.2 营运类关键绩效指标 |
| 3.4.3 控制类关键绩效指标 |
| 3.4.4 定量指标 |
| 3.4.5 评价指标 |
| 3.5 西北油田绩效考核指标体系构建 |
| 3.5.1 选取原则与数量 |
| 3.5.2 西北油田绩效考核体系方案设计的程序 |
| 3.5.3 西北油田关键成功绩效因素(CSF)分析与确立 |
| 3.5.4 各部门、单位级关键绩效指标体系的建立 |
| 3.5.5 指标定义和计算办法 |
| 第4章 西北油田绩效考核评价模型 |
| 4.1 指标标准的确定 |
| 4.1.1 定量指标计分方法 |
| 4.1.2 评价指标计分方法 |
| 4.1.3 加减分指标计分方法 |
| 4.2 指标权重的确定 |
| 4.3 考核经营难度系数 |
| 4.4 西北油田绩效考核综合评价模型 |
| 4.4.1 单次绩效考核综合评价 |
| 4.4.2 年度绩效考核结果 |
| 第5章 绩效考核实施与管理 |
| 5.1 西北油田绩效考核实施要点 |
| 5.2 绩效考核操作流程 |
| 5.3 绩效指导与反馈 |
| 5.3.1 信息反馈的作用 |
| 5.3.2 信息反馈的方法 |
| 5.3.3 信息反馈的目的 |
| 5.4 绩效考核结果应用 |
| 5.5 绩效考核体系方案实施的保障 |
| 5.5.1 思想观念上的保障 |
| 5.5.2 组织制度上的保障 |
| 5.6 绩效考核信息系统建设和维护 |
| 5.7 西北油田绩效考核体系实施小结 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）科学发展观指导下国有企业党建工作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的与研究意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 科学发展观研究现状 |
| 1.2.2 国有企业党建研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 论文的理论依据 |
| 1.3.1 马克思、恩格斯的党建理论 |
| 1.3.2 列宁的党建理论 |
| 1.3.3 中国共产党的党建理论 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究重点、难点和创新点 |
| 第2章 科学发展观和国有企业党建工作概述 |
| 2.1 科学发展观概述 |
| 2.1.1 科学发展观的提出 |
| 2.1.2 科学发展观的基本内容 |
| 2.2 国有企业党建工作概述 |
| 2.2.1 相关概念界定 |
| 2.2.2 国有企业党建工作的具体内容 |
| 2.2.3 国有企业党建工作的特点 |
| 2.2.4 国有企业党建工作的重要性 |
| 2.3 科学发展观与国有企业党建工作的关系 |
| 2.3.1 科学发展观是国有企业党建工作的理论指导 |
| 2.3.2 国有企业党建工作是党贯彻落实科学发展观的重要途径 |
| 第3章 国有企业党建工作历史、现状、问题和原因分析 |
| 3.1 国有企业党建工作探索的发展历程 |
| 3.1.1 建国之前“国有企业”党建工作的探索 |
| 3.1.2 建国之后到改革开放前国有企业党建工作的探索 |
| 3.1.3 改革开放后国有企业党建工作的探索 |
| 3.2 国有企业党建工作取得的成就 |
| 3.2.1 党员思想理论素质普遍提高 |
| 3.2.2 建立了现代企业制度下的党建工作机制 |
| 3.2.3 普遍形成大党建工作模式 |
| 3.3 国有企业党建工作存在的问题 |
| 3.3.1 思想固化使党建工作缺乏创新性 |
| 3.3.2 党建工作缺乏统一标准随意性大 |
| 3.3.3 腐败现象频发严重阻碍可持续发展 |
| 3.3.4 党建工作与企业的其他工作不协调 |
| 3.3.5 党建工作科学化水平低效率低下 |
| 3.4 国有企业党建工作问题的原因分析 |
| 3.4.1 思想方面的原因 |
| 3.4.2 制度方面的原因 |
| 3.4.3 工作方法方面的原因 |
| 3.4.4 工作载体方面的原因 |
| 第4章 科学发展观指导下推进国有企业党建工作的对策 |
| 4.1 转变国有企业党建工作的思路 |
| 4.1.1 加强思想教育贯彻落实科学发展观 |
| 4.1.2 维护职工利益更加注重以人为本 |
| 4.1.3 落实企业社会责任维护人民利益 |
| 4.2 完善国有企业党建工作体制机制 |
| 4.2.1 完善党建工作制度体系 |
| 4.2.2 统一工作标准构建党建工作质量管理体系 |
| 4.2.3 完善国有企业惩防系统建设 |
| 4.3 改进国有企业党建工作方法 |
| 4.3.1 把党建工作与经济增效结合起来 |
| 4.3.2 把党建工作与安全生产结合起来 |
| 4.3.3 把党建工作与节能环保结合起来 |
| 4.3.4 把党建工作与企业文化结合起来 |
| 4.4 创新国有企业党建工作载体 |
| 第5章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文科研成果 |
（5）中石油青海油田采油三厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 一、引言 |
| (一) 研究意义与目的 |
| (二) 研究思路和方法 |
| (三) 相关理论综述 |
| 二、中石油青海油田采油三厂内外部条件分析 |
| (一) 中石油青海油田采油三厂内部条件分析 |
| (二) 中石油青海油田采油三厂的外部条件分析 |
| 三、中国石油青海油田采油三厂发展战略与选择 |
| (一) 指导思想和原则 |
| (二) 远景与使命 |
| (三) 战略目标体系 |
| (四) 战略方案与选择 |
| 四、中国石油青海油田采油三厂发展战略管控与实施 |
| (一) 战略控制措施 |
| (二) 战略实施重点 |
| (三) 战略实施步骤 |
| (四) 战略实施保障措施 |
| 五、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）油藏经营管理在胜利油田孤岛采油厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和结构 |
| 第2章 油藏经营管理相关理论综述 |
| 2.1 油藏经营管理概念 |
| 2.2 油藏经营管理的目的和原则 |
| 2.3 油藏经营管理的内容 |
| 第3章 国内外油藏经营管理的成功经验 |
| 3.1 国外油藏经营管理的实践与经验 |
| 3.1.1 国外大石油公司油藏经营管理的实践 |
| 3.1.2 国外油藏经营管理的经验 |
| 3.2 国内油藏经营管理的实践及发展方向 |
| 3.2.1 国内油藏经营管理的实践 |
| 3.2.2 国内油藏经营管理的发展方向 |
| 第4章 油藏经营管理在孤岛采油厂中的应用现状及问题 |
| 4.1 孤岛采油厂面临的经营形势 |
| 4.1.1 油田勘探开发面临严峻的形势 |
| 4.1.2 地面系统不完善 |
| 4.1.3 管理体制现状 |
| 4.2 孤岛采油厂油藏经营管理模式的确立及推进 |
| 4.2.1 油藏经营管理方案审批 |
| 4.2.2 油藏经营管理体制进展情况 |
| 4.2.3 油藏经营管理机制建立与完善 |
| 4.2.4 油藏经营管理计量配套完善 |
| 4.2.5 油藏经营管理其他进展 |
| 4.3 油藏经营管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 管理体制问题及原因 |
| 4.3.2 经营管理机制问题及原因 |
| 4.3.3 评价体系问题及原因 |
| 4.4 油藏经营管理的潜力分析 |
| 4.4.1 勘探开发的潜力 |
| 4.4.2 地面生产管理的潜力 |
| 4.4.3 经营管理的潜力 |
| 4.4.4 体制机制上的潜力 |
| 第5章 油藏经营管理顺利实施的对策 |
| 5.1 管理体制 |
| 5.1.1 管理框架 |
| 5.1.2 建立高效的组织机构 |
| 5.1.3 优化人力资源管理 |
| 5.2 完善经营管理机制 |
| 5.2.1 完善考核体系 |
| 5.2.2 强化内部市场运行 |
| 5.2.3 构建“简洁高效、方便简单、重点突出”的生产经营运行机制 |
| 5.2.4 构建全方位的监督体系 |
| 5.3 构建完善的评价体系 |
| 5.3.1 可采储量评价体系的构建 |
| 5.3.2 开发水平评价体系的构建 |
| 5.3.3 管理水平评价体系的构建 |
| 5.3.4 财务指标管理水平评价体系的构建 |
| 5.4 相关要素的整合协同 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、吉油二厂廉政建设力度增强（论文参考文献）
- [1]新疆油田公司采油二厂党群工作精细化管理研究[D]. 贺娜. 中国石油大学(华东), 2016(07)
- [2]基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设研究[D]. 潘从文. 西南石油大学, 2014(09)
- [3]西北油田公司绩效考核体系设计与实施研究[D]. 孙敏. 西南石油大学, 2014(09)
- [4]科学发展观指导下国有企业党建工作研究[D]. 李柔洁. 西南石油大学, 2014(03)
- [5]中石油青海油田采油三厂发展战略研究[D]. 李战明. 兰州大学, 2013(05)
- [6]油藏经营管理在胜利油田孤岛采油厂的应用研究[D]. 李强. 中国石油大学, 2010(04)
- [7]政府工作报告摘要[N]. 禄永峰,巩大洲. 陇东报, 2006
- [8]抓住机遇 加快发展 全面完成一九九五年生产建设任务──在河南省石油化学工业地市局长工作会议上的讲话(节选)[J]. 何祥. 河南化工, 1995(03)
- [9]坚持以改革开放促发展的新思路 促使我省化学工业持续、快速、健康地发展──在河南省石油化学工业地市局长工作会议上的讲话(节选)[J]. 何祥. 河南化工, 1994(02)